浅析石油石化行业寒冬期中企业文化的创新发展

1、    浅析石油石化行业“寒冬期”中企业文化的创新发展    刘国栋摘要：企业文化体现了企业全体员工的价值取向，对内凝聚着企业所有的员工，对外则展现着企业的精神面貌，代表着企业的竞争实力。加强企业文化建设，是现代企业管理的重要手段，尤其在国际油价持续低迷，石油企业也进入生产经营“寒冬期”的新常态下，企业文化建设对油田企业提升核心竞争力，实现可持续发展具有重要作用和深远的意义。关键词：企业文化 建设受市场经济和国际油价的叠加影响，油田生产经营进入“寒冬期”，围绕打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战的目标，基地市政管理中心在企业文化建设中不断革故鼎新，深化特

2、色文化，并延伸至基层文化与生产经营有机融合，逐步形成具有自身服务特色的企业文化品牌，将企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、执行功能、纽带功能、辐射功能有效发挥，并逐渐成为该中心可持续发展的强大的原动力。一、抓住关键，激发企业热情企业价值观是企业文化的核心。近几年来，基地市政管理中心始终坚持“以正确的舆论引导人、以优良的作风影响人、以高尚的人格感染人、以共同的目标凝聚人”，强化了道德力量对职工行为规范的统一和约束；积极培育职工的主人翁意识和岗位奉献意识，提出“同心、同德、同力”，教育职工积极投身改革，踏踏实实做好本职工作。通过开展各种形式的主题活动，将企业的价值观和团队精神融于实践

3、活动中，极大地调动了职工的积极性。2017年基地市政管理中心在开展的“我为安全做诊断”和“我为发展现计策”征集活动中，发动群众，精心组织了“问题点就是改进点，改进点就是创新点，创新点就是效益点”的大讨论，激发了群众民主参与意识和聪明才智，全中心提出合理化建议837条，实施800条，创造经济效益150万元；2016年至今，基地市政管理中心通过“改善经营管理建议”活动提出建议200余条，被采纳126条，创经济效益60余万元。二、找到杠杆，顺应企业变革随着中原油田市场机制的不断完善和机构改革的不断深入，作为石油企业社会化服务单位，基地市政管理中心所面临的发展环境逐渐由稳定性、低竞争性向变革性、高竞争

4、性方向演变，服务规模和区域不断拓宽，服务标准日趋提高，降本减费和创收增效持续加压，管理难度日益增强。该中心从实际出发，结合自身特点，一边采取措施，一边配合积极的舆论宣传。组织召开了“战寒冬、求生存、谋发展”形势任务进班组动员会，提出“精细管理、优质服务、规范高效、内涵发展”的发展理念，同时要求中心员工增强危机意识，破除“等、靠、要”思想，树立“团结协作、务实奋进”观念。一是突出“争”字。围绕市场竞争，基地市政管理中心狠抓职工的质量意识、服务意识，强调以“高标准、大力度、快节奏”的工作标准和“尽心、尽职、尽责”的服务理念打开市场；环境卫生围绕“全方位管理、无缝隙覆盖”目标，进一步提高清扫保洁水平

5、。城建监察坚持精细化管理，进一步改善基地环境，提升城市形象。公园管理树立“生态、低碳、人文、和谐”理念，完善基础设施，让油田居民休闲环境更加美好。二是狠抓“效益”意识，中心提出了“规范严谨抓管理、拓展服务创效益”的观念和意识，以“挖潜增效”为重点，加强成本管理，狠抓工程质量，努力节能降耗，增收节支。完善了项目管理办法，科学评估项目可行性，确保在有限的投资规模内选好项目；认真做好图纸审查工作，优化调整设计方案，合理简化工艺流程，严格抓好工程验收与结算，最大限度地节约投资成本。以“三基”建设为抓手，积极开展了“服务效益杯”、“基层工建示范点”创建等活动，通过各种形式的群众性竞赛活动，调动了广大职工

6、参与积极性，增强了职工的竞争意识和效益观念。三、达成共识，统一价值观企业的竞争，归根结底是人才的竞争。基地市政管理中心坚持“用智慧和激情创一流业绩，让员工和企业共同发展”，加强人才资源开发，大力实施“让想干事的人又岗位，让干成事的人有舞台”的人才资源战略。一是以岗位需求为取向，以能力开发为重点，扎实开展“四个一”、“师带徒”等岗位练兵和员工技能竞赛活动，中心先后开展了“创学习型组织、做知识型员工”、“创先争优”、“岗位示范点创建”、“工人先锋号”、岗位能手等评选活动，组织安全教育、计算机、职业卫生、绿化人才等培训活动，不断地发现人才、挖掘人才、培养人才，员工的职业环境进一步优化，成长空间进一步

7、开阔。二是通过不同的激励手段，鼓励有真才实学的技术专业能手。中心将技能鉴定考试结果作为员工薪酬确定、岗位调整的直接依据；将参加技能竞赛的成绩与绩效奖金挂钩、对竞赛成绩优异者给予奖励。三是助推青年员工成长，全面提升团青综合素质。制定走基层、访青年、寻找最美青工活动实施方案，深入一线，倾听基层团青干部及团员青年在工作、生活、学习等方面的需求，通过参观红色教育基地、抄写党章等活动形式，切实将“走访寻”工作落到实处。四、营造氛围，改观企业环境与企业价值观和企业精神相比，人文环境是直观的、显形的文化，它在一定程度上反映着企业文化建设的水平。一是营造浓郁的文化氛围。中心在基层单位办公场点醒目处设置企业文化

8、标识，在中心机关办公楼走廊完成了以安全文化、和谐文化、企业理念、职工才艺为主题的装饰作品上墙工作。二是营造“家”的浓厚氛围。中心为基层队配置文体活动器材，建起职工之家、图书阅览室、篮球场、健身房、食堂。三是重要节日期间组织乒乓球赛、趣味活动，中心举办了“石油梦·市政情”广场舞比赛、“中国梦 劳动美 石油情”系列职工文化活动、迎“三八”妇女节厨艺比赛以及“读书才会赢”全员读书等活动，使广大职工在获得企业给予的优美环境的同时，思想和行为自觉地转变成为企业发展出力流汗、尽心奉献的强大动力。目前，一个设施完善、功能齐全、环境优美、职工乐业的生产生活环境基本形成，并成为基地市政管理中心企业文化

9、的重要标志。五、规划行为，创新企业形象企业要在市场竞争中赢得市场，就必須树立良好的企业信誉，提高自已的知名度。在长期的实践和摸索中，基地市政管理中心逐渐认识到了树立企业形象的重要性，并在企业文化理论指导下，开始了企业文化形象建设的实践活动。一是狠抓党员干部的形象作风建设，压实“两个责任”，执行“六项纪律”，落实“四种形态”。基地市政管理中心深入开展厂务公开、业务公开、“我是观察员”“职工代表在基层”，保障和落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。同时开展专题教育、抄写党章、廉洁微故事等活动，增强全员廉洁从业意识，健全作风建设常态化机制，营造出从严从实、风清气正的政治生态和管理生态。二是规范职

10、工行为塑造职工形象，中心为全体员工统一配置了劳保服装，在工作期间身穿工作服是树立员工形象，也是提升企业整体风貌和文化的重要措施；开展“学用仿宋字”活动，提高了标准化管理水平，规范了交接班、设备运行记录填写，确保记录、资料填写标准化，实现了规范化管理。三是加强对外宣传的力度。不遗余力将深化改革、转型发展中取得的好成绩、好做法、好经验宣传出去。截至目前年，中心在中国石化报、中国石油报等省部级媒体发表稿件15篇，中原石油报发稿206篇，油田局域网发稿192篇，油田电视台每日新闻栏目播发新闻33条，拍摄播出社会观察3期，拍摄制作了1部文明迎检形象专题片。充分发挥了宣传引领、服务大局、鼓舞士气、凝心聚力的作用，提高了中心的社会影响力和品牌形象。结束语企业文化在企业的不同的发展阶段扮演着不同的角色，企业文化是企