企业集团管控模式比较与选择

1、企业集团管控模式比较与选择发布时间:2008-07-27匝要结论伴随着中国经济的急速发展，中国集团羽企业数量口渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股 关系也越来越复杂，这也就给集团羽企业的管理提出了更大的挑战。中国的管理者，在中国的企业实际经营 管理中，対如何依据木公司实际情况运用适当的集团管控模式并不在行，导致集团管理模式混乱，公司战略 得不到有效执行。集凶管控成为众多集团企业都关心的、很有研讨价值的话题。按总部的集、分权程度不同，集团公司对下属企业的管控模式一般可划分为“操作管控型”、“战 略管控羽”和“财务管控羽”三种管控模式，三种模式各具特点。尽管集团企业有三类不同的管控模式，但 战

2、略管理、投资管理、财务管理、人爭管理、倍息系统管理和营销管理多被列为集团总部管理的主要内容。选择何种管控模式需综合考虑，反复权衡，赛辿顾问认为应主要考虑战略巫要性、业务主导度、管 理成熟度和发展阶段性四个巫要因素，兼顾考虑业务关联度、公司规模化、区域布局度、信息化程度和企业 领导风格等其它因素。为此，赛迪顾问提供了一个赛迪顾问管控模式选择的参考量表模型。我们根据数年来对企业集团管控的研究和实际的咨询经验完成的该报告，希望能对处于企业管控困 惑的集团有所助益。目录一、企业集团管控模式比较与选择研究背景（-）两种类型集团的形成（二）国有企业集团常见的管控问题（三）快速成反的民营企业常见的管控问题二

3、、企业集团管控模式和选择要素（-）不同集团管控模式的比较1、操作管控烈2、战略管控羽3、财务管控型（-）金业集团管控的谋区（三）企业集团管控的选择（四）企业集团管控的选择实例三、大型企业集团总部的权力配置（一）战略管理权力的配置（二）投资管理权力的配置（三）财务管理权力的配置（四）人事管理权力的配置（五）信息系统管理权力的配置（六）营销管理权力的配置四、集团管控模式案例分析（一）财务控制型thermo electron1、集团简介2、集团总部管理思想（二）战略设计型hp1、集团简介2、集团总部管理思想（三）战略控制型ge1、集团简介2、集团总部管理思想（四）运营管理型unilever1、集团简

4、介2、管理思想及案例五、赛迪顾问集团管控咨询（一）赛迪顾问集团管控管控方案设计（二）赛迪顾问建议1、领导者全力推动2、管理层积极贯彻3、子方案充分对接4、关键岗位人员胜任表目录表1三种不同集团管控模式的比较表2战略管理权力配置表3企业集团预算管理模式的对比图目录图1两种类型集团的形成图2我国企业集团管控困惑 图3赛迪顾问管控模式选择参考量表模型vxfsbbt| 1i i8d1 2 |1 »»8147 jsjo1| 2 3 ( 4 i 0 j ®* if* w wf* oqmhhpbw v* *rwr：71 ° f °!«厂 w9* r

5、wp«-vv" ie(战略言妥度二皿卑hi车呻gf |业务主导度二11 i j<管理成熟度 * hp wbbabv wb 4bb ihv wb * jbb hiv imi * whb vbh bhf wbi jhv 4hv mi mbi imf#金耳乂齐*a 11号4<申皿 卜虽钙发展阶段性二- 卩二 辰谭 #14l帀神naj a44.业务关联厦二r 严 wwmm 'wbv 'wbw-w-w 1公司規模化二i i skhi肿讶区域布局厦评平呻t r 编平呷信息化程度二嶂旳1 ! 1全业领导凤冠t r i诃 t ： ； ； i蹄闊严节图4某企业集团

6、的集团管控模式选择实例组囂构场警图5赛辿顾问集团管控管控方案设计«管控模式与 组织结构 选择印的蕾挂銓力、协冋效恵.产权体系¥平权的股袋八.:那色必计利的逸择.明&篥囲总 部与下属业务羊元之 间的管理及业务关 系明斯集団对各业 务羊元的營草或邑场 适用的管理方丸 於提战略（业务组 合和产权摸式并 蛛合考虑：各业务的 发展阶徴集团对各 业务的熟寒租度.集 以真迪顾何的管起模 式选揺评模型.i 化.违择辛境龙今理 妁集权幸高畝導的适 合各业务f揑模式的 ，昆合型集曲蛆织结报接集团既定的 发展战略、管理摸 式与组织结构的基 融上，针对各项主 要经营活动（战略 规划、经营计划和 预算管理等）中参 与者的贡任和权利 的界定划分形成一 体化的贵权管理体 系。责权管理体系将 构成战略管理、人 力資源管理、预算 管理和投資管理等 昏理流程的基础.设计制定与集团 战略、组织转型 性匹配的业绩评 价体系.针对主要簡位， 明确囱位要求和 业绩期望.科学 设定关皱业绩指 标，并予以监 控、指导和改 进.关復业绩描标设 立有很多方法， 包括eva、bsc、 kpi、mbov 贡献 度模型等.赛迪 顾问将根据企业 实际情况、科学 选用有关的方数据來源：赛迪顾问2007, 08数据来源:赛迪顾问2007, ()8报告信息报告形式：pdf文档，31页，20000字作者：赛迪顾问，企