浅议艰苦奋斗对于企业发展的意义

1、    浅议艰苦奋斗对于企业发展的意义    武丹丹：f270 文献标识：a ：1674-1145（2016）10-000-01摘 要 艰苦奋斗，勤俭节约，始终是党建工作的一项重要内容。现阶段，国有企业特别是在整个煤炭相关行业“寒冬”的大形势下，更应该大力倡导勤俭节约。如何在企业大兴勤俭之风，真正把有限的资金和资源用在刀刃上，是全面落实科学发展观、加强企业党风建设、促进企业持续稳定发展的必然要求。笔者结合企业近年来的发展实际，浅谈勤俭办企业存在的问题与对策。关键词 艰苦奋斗 企业发展 意义当前，国内焦化企业的“寒冬”似乎仍看不到尽头，目前全行业所处形势更

2、甚历史上的低迷，焦化企业将何去何从也一直是待解的问题。在这种情况下，焦化企业经营艰难，效益低下，有的甚至亏损，部分职工思想消极，企业发展内生动力不足。在煤炭企业全面深化改革、全面攻坚求进的关键时期，更要发扬艰苦奋斗的优良传统，勤俭持家办企业。一、现阶段艰苦奋斗精神在企业发展中的重要意义中国煤炭行业曾有保持着良好发展势头的“黄金十年”，但是，从2012年开始，煤炭滞销、价格下滑的事实让全国煤炭行业面临严峻的考验。纵观内外因素，国内外宏观经济形势的影响、进口煤的逐年增加，加之国内煤炭产能的大量释放，使得煤炭产量增加，煤炭市场供大于求已成定局，煤炭市场“寒潮”已重重袭击着我们，造成专业优势不再、竞争

3、力受损、亏损扩大、企业举步维艰的困难境地。虽然说企业困难的问题表面上是市场形势急转、企业经营业绩不佳、发展举步维艰的问题，但本质上是部分职工心灰意冷、企业人心涣散，凝聚力逐步消散，战斗力不断降低，发展内生动力几乎丧失的问题，这既是导致困难企业当下贫困的根本原因，也是影响困难企业长远发展的根本原因。解困脱贫的外力来自于改革，内力来自于广大职工，取决于广大职工的思想和行动。面临严峻考验，煤炭企业人必须清醒地看到前进路上的苦难和风险，重新审视自身，继续发扬艰苦奋斗这一永不过时的优良传统，不断增强新时期下抵御市场风险的能力，充分调动广大职工开拓进取、干事创业的积极性，激发企业紧抓改革机遇、实现自我救赎

4、的主动性，进而促进企业早日实现脱贫解困、迈入良性发展轨道。二、当前艰苦奋斗、勤俭办企业中存在的误区（一）思想认识存在误区。面临发展困境，一些干部员工将问题归结于市场形势不好的外部因素，在思想认识上存在诸多误区：有的认为“提倡艰苦奋斗、勤俭节约，与大环境不相协调，不合时宜”；有的认为煤炭企业家大业大，应该在吃、住、行等各方面高标准、高档次；有的放松了学习和世界观的改造，不能严格要求自己，铺张浪费、大手大脚；少数党员干部理想信念动摇、艰苦奋斗、勤俭节约意识尽失；一些领导干部不按制度管理、不按程序办事，甚至贪图享乐，损公肥私，损害了企业的公信力和制度的约束力。（二）干部员工心态不稳。随着煤炭产业的断

5、崖式下滑，导致困难企业效益不佳，部分企业甚至亏损，这必然影响职工收入。尤其是近来居民消费价格指数不断上涨，必需性开支持续走高，职工普遍感到经济生活压力巨大，安全感愈来愈差，人心浮动，人才思动，骨干流失严重，企业向心力凝聚力减弱。部分职工对企业的生存和发展持等待观望态度，对企业前景认识模糊，对无法实现人生价值和人生抱负担忧，对自己的未来困惑，精神不振，干劲缺乏。三、艰苦奋斗、勤俭办企业的着力点（一）凝聚人心树立信心。煤炭企业要想形成振兴的合力和动力，当务之急是凝聚人心树立信心。一是要亮出家底、讲清实情，把企业的实际情况通报给职工，通过开展大讨论、有奖征文等活动，争取职工的理解、信任和支持。二是要

6、明确目标，给与未来，结合实际制定企业发展的长中短期目标，描绘脚踏实地科学合理的发展愿景，给职工一个目标，给职工一个未来，让职工和家属看到企业的决心，看到发展的希望。三是要进一步必把勤俭办企业落实到职工自觉行为中。勤俭办企业要充分体现职工主人翁意识和责任意识，要采取各种宣传教育形式，教育引导企业职工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的理念，大力倡导以辛勤劳动为荣、以骄奢淫逸为耻的思想作风。要坚决抵制各种浪费现象，多尽一份责任，多管浪费“闲事”，多挑日常生活中的浪费“盲点”，实实在在地为企业推行艰苦奋斗、勤俭节约尽心出力。（二）坚决杜绝铺张浪费。企业要结合实际情况，采取得力措施杜绝铺张浪费。一是要大力精简

7、会议和文件，可开可不开的会议一律不开，可发可不发的文件一律不发，确需召开的会议要一律从简，压缩会议规模，减少会议开支；二是要控制各种评比、检查、达标和纪念活动，严格履行报批程序，控制活动规模；三是要规范公务接待，简化接待程序，严格执行接待标准，禁止用公款大吃大喝；四是要认真执行差旅费管理的有关规定，减少差旅费开支；五是要严格控制公车购置，认真执行公务用车配备、使用的管理规定，严格审批程序和控制标准，加强编制管理，禁止公车私用；六是严禁用公款组织高消费娱乐活动等等。（三）围绕中心，助力发展。煤炭企业矛盾重重，其中主要矛盾是经营管理不善导致效益质量不佳。一要发挥引导作用，让职工明白企业和个人利益一致、目标一致，只有企业发展了，个人才能发展的道理，引导职工把个人发展寓于企业发展之中。二要适应扭亏增盈和深化改革的需要，多做释疑解惑、化解矛盾的工作，为各项工作鸣锣开道，保驾护航。三要根据职工迫切希望通过努力改变企业落后状