何源论文(供应链管理下物流管理的应用)

1、江西夕卜语夕卜贸职业学院毕 业 论 文论文名称 供应链管理下物流管理的应用学生姓名 何源学号308040107专业物流管理班级08级1班指导老师 谢鹏2011年01月供应链管理下物流管理的应用摘要：供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重 要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物 理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划卜的物流系统，它具有 供应链的管理特征，表现岀集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加 有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了 供应链管理和物流管理的基木概念，分析了供应链管理体系下

2、的物流管理，并对 应注意的问题进行了说明。关键字：供应链管理物流管理供应链物流系统、引言20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业 边界的不同企业间协作，供应链管理(supply chain management,简称scm) 的概念应运而生。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富 物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。这些企业在研究企业发展 战略的过程中发现，面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量 己不足以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等 结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可

3、以从容而对市 场竞争并取得最终胜利。二、物流管理和供应链管理的概念1、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储 和配送等活动，是企业z间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过 程屮的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为 即是物流管理。物流管理与供应链管理具有和似性，但在管理范围、管理角度、 组织内部关系等方面又有明显的区别。rti此可以看出，供应链管理源丁物流管理, 物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、 运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链 管理发挥整

4、休效益的前提和基础。2、物流管理分类由下图可以看岀制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物 流、废弃物冋收物流。（运输:!（运输）曲材料厂家>外部仓库>批发业零部件拥攵销售物流j kl xx ll-零售业（运输）a供应商付出付出其他工厂消费者a物流中心a（运输（运输）（接收、保管、付出）物流中心一公司内ki吻荒一生产物济l公司内i'il物克司内i'il物心碓弱物流退货物流废弃物流（1）采购物流。将采购的原材料，零部件出供应商处运人厂内，包括出销 售点回收（采购）容器。以重复使用的回收物流。（2）厂内物流。将所采购的原材科和零部件入库、保管、岀库。将英生产

5、 的产品（商品）运到物流中心、厂内或其他工厂的仓库。物流中心和工厂仓库的 这种将产甜进行入库、保管、出库等一系列的产品流动称为厂内物流，厂内物流 还包括在物流中心和工厂仓库进行运输包装，流通加工等。（3）销售物流。将商品从工厂、物流巾心或外单位的仓库送到批发商、零 售商或消费者手屮的运输，配送称为销售物流销售物流述包括将商品送到外单 位仓库的运输和配送。（4）退货物流。与已售出商品的退货有关的运输、验收和保管。（5）废弃物回收物流。有关废弃的包装容器、包装材料等废弃物的运输、 验收、保管和出库，3、供应链概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料、制成屮间产品以

6、及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手屮的将供应商、 制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。关于供应链概念的相关定义有很多。根据这些定义，可以将供应链用下图来进行描述，从图中可以看到，供应链一般都具有如卜几方面的特征:供应商厂供'wi撤w（1）供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者从范围上看，供应链把所有对成本产生影响的和产品满足顾客需求的过程中 产生作用的每一方都考虑在内，包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服 务商、直到最终用户。供应链上的节点企业之间应该是供需协调、物流同步的关 系。（2）供应链是一条物流链、信息链、资金链和增值链供应链不仅是

7、一条连接从供应商直到最终用户的物流链、信息链、资金链， 而且述是一条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流在供应链上因加上、包 装、运输、配送等过程壇加了产品的价值，可以给相关企业带來壇值收益。（3）供应链是由若干条线状的链集成的网链结构一个企业可以既是某条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众 多的供应链形成交叉结构。供应链往往由多个、多类型、甚至多国企业构成。供应链管理的概念4、供应链管理的定义供应链管理是一种管理思维的创新，有效的供应链管理已经成为企业赢得竞 争优势的熏要源泉。目前，国际上还没冇公认的供应链管理的定义，国内外的不 同学者对此亦有着各种不同的着法。供应链管理是指人们在

8、认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基 础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流 通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合 理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户捉供最大价值的 过程。供应链管理是在满足服务水平需要的同吋，为了使系统成木最小而采用的把 供应商、制造商、仓库和商店冇效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间 配送到止确地点的一套方法。供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程 屮起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送屮心到零售商， 甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高

9、效率、降低成本。供应链 管理把企业管理的范畴从单-个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理，通过 信息共享将错失销售机会的口j能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操 作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。三、供应链管理下物流管理的应用1、供应链管理在物流中应用的必然性物流系统是一个社会化系统，制约其发展的因素很多：不同消费区域的客户 情况和环境条件，配送环节，物流成本，库存控制等等。供应链管理应用于物流 是一种统一规划卜的物流系统，具有供应链的管理特征和集成化优势。供应链管 理屮“业务流程重组”的思想使得作业流程快速重组能力极大捉高，促进了物流 系统的敏捷性，

10、通过消除不增加价值的部分为供应链物流系统进一步降低成本和 精细化运作提供了基木保障。供应链是一个整体，合作性与协调性是供应链管理的重要特点。在这一环境 中的物流系统也需要无缝连接，它的整体协调性应得到强化，例如运输的货物要 准时到达，顾客的需耍才能及时得到满足。采购的物资不能在途屮受阻才会增强 供应链的合作性，因此供应链物流系统获得高度的协调化是保证供应链获得成功 的前提条件。物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所 有节点企业看作一个整体，强调企业z间的一体化，关注企业z间的相互关联。 物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调 分享“需

11、求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管 理的概念不仅仅是物流的简单-延伸。物流管理主要关注于组织内部对“流”的优 化，而对供应链管理仅仅认识到进行内部整合的重要性是不够的。所以，供应链 应用于物流不但优化了传统的物流系统，更使物流系统向更高一级发展，使物流 的支链变大变广，使供应链管理发挥最佳效果。2、如何协调供应链管理和物流的关系物流是供应链的重要组成部分，并贯穿于整个供应链，连接供应链屮的各个 环节，成为企业合作的纽带。在制定供应链物流战略的过程中，i般需要注意以 卜问题：要对客户进行细分，对不同类型的客户确定相应的客户服务水平，如订 货周期、运输方式库存水平等；要

12、根据销售情况对产品进行分组，针对每一类别 的产品可以采取不同的策略。定单录入、定单执行及交货作业处理占物流活动很 大比例，因而需要通过技术和管理使整个供应链的物流流程更有效率，特别是对 于成员企业间的接口部位，通过集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各个成 员企业应通过改善合作关系、使用现代管理手段和技术来实现准确预测、信息共 享，从而减少不确定性因素带来的负面影响。供应链与物流冇着密切联系，在现阶段如何i办调物流与供应链的相互关系, 已经成为管理方向的一个重要研究课题。只有协调好物流和供应链的相互关系, 才能使企业更有条理、更有针对性地进行配置、调控，应用更加适应企业发展的 管理模式，使企业

13、获得更大的效益。四、供应链管理下物流管理的应用在企业中的具体应用在准确预测方而，可以讲，首先这个预测是一个多维度的，他包括了对产品在不 同的区域、不同的时期、不同渠道的预测；另外，他受很多因素、很多事件影响 的模型，首先他会受到一些像节假日、新品促销等等的影响；另外，在预测方面 也是应用了很多算法，像指数的平滑法、加权平均、线性回归，联想通过一些销 售的体系使预测方面提高了 30%。联想作为一个主要做rr的公司，我想首先介绍一下联想在it行业采购供应链的 管理。第一点，我想大家可能很清晰的了解到在it行业主要价格的波动其实是 风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变

14、化 的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险, 我想这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。另外在it行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的 统计，基本上毎两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速 度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不 能有很多的库存。另外一点是满足客户差异化的需求也曰益化强烈，又要保证标准化，又耍很 好的满足客户差异化的需求。另外很多物料的价格很多是来口于上一个供应商，上一个供应商利益報动的 情况是非常'明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供

15、应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在tt行业在供应链以及 在采购环节的一些主要的特点。卜面给大家简单介绍一卜联想在供应链和采购方面的一些基本状况。首先，在供应链和采购方而，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把 采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的 管控包括生产制造-些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的 策略、统一的协调。另外一点，从联想的供应链来看，有三百多家的供应商。另外，要管理整个 国内的客户渠道冇五千多家。另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠 阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还

16、 有mp3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的 物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基木上都是通过香港，然后分别转 到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由 各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的 模型，通过接收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足 客户的需求。联想这几年也是基木上在做一个供应模式的转变，以前也是一个基本的库存 驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求，那么现 在主要是根据客户需求来确定整

17、个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销 售。联想在运作模式上，廿前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与面 对的客户群有关。联想目而主耍的客户60-70%来口于个人和中小型企业。所 以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，会冇12 天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需 求。刚才我人约把联想基本的在供应链管理的模式以及我们在物流运作方面的 安全库存结合订单的供应模式。在这样的供应链管理模式z下，我们主要是解决这样四个方而的问题：首先 怎么样保证准确的预测；第二点，怎么样保证在预测出现偏差的时候，能够快速 调整；第三方面，怎么样满足客户差

18、异化的需求，怎么样满足客户定制的需求； 第四方面，怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。这四个问题可能也是很 多企业在当今需要面对的主要问题。第一方而给大家介绍一下联想在预测方而怎么样保证一个比较准确的预测。我想预测最基本条件要基于历史数据，因为联想从市场和代理商当中积累了 大量的历史数据，我们通过对销售的历史数据，分析会发现产品的销量跟很多的 实践因子相关，比如说跟市场自然的壇长、季节的因索、联想做一些优惠活动、 新产品的推出等等，都会影响市场的销量。所以，我们会针对每一个实践的因了 都会牵动一个数字的算法、一个数学的模式，通过准线的分析和线性的回归对这 些因子进行线性的评估。从而确定我们

19、在运算方面的一个模型。通过这种预测模 式，另外一个是加上我们对代理商和区域市场对客户的预测，同吋得出联想在短 期和长期以及非产品对整个市场多维度的预测。这是我们简单预测的一个图，最 上面这条口线，我们根据下面一些需求波动性、季节、虚拟预测，最后拟和出一 个用户需求状况。在准确预测方而，可以讲，首先这个预测是一个多维度的，他包括了对产品 在不同的区域、不同的时期、不同渠道的预测；另外，他受很多因素、很多事件 影响的模型，首先他会受到一些像节假日、新品促销等等的影响；另外，在预测 方面也是应用了很多算法，像指数的平滑法、加权平均、线性回归，联想通过一 些销售的体系使我们预测方面提高了 30%。第二

20、方而给大家简单的介绍一下在预测出现偏差的时候，我们怎么样进行快 速调整。预测偏差的调整涉及上两个方面，一个方面是采购计划方面怎么样快速调 整；另外一方面是在生产计划方面怎么样进行快速调整。首先介绍一下在采购计 划方面的调整。采购计划的调整，除了刚才讲到的需要根据预测的调整z外，还耍根据这种 采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量等等的影响，另外还要根据联想在 国内多个工厂、多个库存地的吋吋的计划，从而确定我们采购计划应该怎么样进 行调整和改变。目前，当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候，联想可以做到在 几个小时z内，把几十种产品、几千种物料、而对几百家供应商的计划能够调整 完毕，这样

21、就加快了对市场反映的变化和应对的能力。另外一部分，给大家简单介绍一下再生产计划方面的调整，口前联想通过电 子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作，基本上每年会冇两千多张 订单进入联想，联想也是通过这种生产计划系统來快速的完成生产计划的制定， 并月可以很快的根据这种生产计划捉供给供应商比较准确的送料的计划，来达到 和供应商的协同。这是我们实际在生产计划方面的一个实际的状况，在这个图里面大家可以看 到，红色是没有满足客户需求的订单，通过我们解决物料的问题，就可以看到冇 一部分已经满足了客户在订单方面的需求。另外，通过生产计划系统，我们还能 看到在产能方而的状况，目前可以看到最高的部分在产能

22、方而可能会出现瓶颈， 我们也可以通过调整、加班等等一些方式，满足客户的订单需求，这样我们可以 随吋的相应订单-需求。这是第二部分，我们怎么样在预测和供应商之间波动吋能 够很好的调整计划。另外刚才介绍过通过销售的预测以及采购计划和销售计划的调整，我们可以 实现内部快速对市场供应的变化的调整。另外一方而我们通过需求协同，更好的 使客户得到整个分销渠道的库存和协调的状况。另外通过供应商的系统可以更好 的和供应商实现交货的计划和采购订单-和预测等等方面信息的协同，从而可以保 证从客户端一直到联想内部的系统和供应商端实现整体的信息协同和同步。另外一方面，三部分，对于客户定制方面联想的一些做法，客户可以根

23、据他 自己的选择，自动的进行配置，系统可以自动的捉供报价，这样客户就可以在网 上选择产品，并且可以得到时时的价格以及供货的时间，这是我们的一个客户订 单系统实际的情况。这是我们在供应链管理方面整体的示意图，通过销售预测我们可以比较准 确的来把握市场的变化和用户的需求。通过采购计划、生产计划，我们来更好的 协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对，通过需求协同和供应商的协 同，我们来达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹屮心，另外 通过客户自动的配置系统，來更好的满足客户差异化的需求。通过这种供应链的管理，通过销售订单以及各方面的物料、运输、采购、 生产资源信息，我们就可以更好的

24、来i办调联想的采购、生产、配送和订单的交付, 从而可以更好的满足客户的需求。从指导思想来讲是两个维度，一个是能够更好的满足客户需求，从而达到 高效的决策，另外一点是快速的信息获得，满足客户的订单。我刚才说了，联想 以快速的调整以及订单的模式来满足客户的需求。最后一部分简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方 面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和 供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成木方面，需要进行一个持续 的改善；另外一点，在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在 协同方面。另外一点，釆取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现

25、优胜劣汰，寻找 有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理, 对于这种突发问题的解决以及持续改善项口的推进，我想联想进行供应商协同一 个主要的廿的，就是要确保在业界自出的供应商争夺以及采购资源的争夺中，能 够保持一种有利的战略位置。因为当而的竞争已经不单纯是一个企业和企业z间 的竞争，而是企业和企业z间供应链的竞争。基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些 相应的制定，制定整体的采购策略，并且根据采购策略的情况确定是否需要导入 新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，仃常对供应商的管理和绩效会 定期进行一个评估，我想评估主耍是从研发、质量

26、、服务、几个和供应以及成本 五个方而来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些h常的采 购的管理，我想这是一个总体在采购的主要的流程。这是联想在供应商管理方而的一个系统，通过这个系统就可以实现对供应 商管理的规范化和流程化的管理，从而更好的做到对供应商考评的状况，能够更 好的和采购量有一个直接的挂钩。这是联想对供应商策略以及对物料采购的策略，也是根据采购金额和物料 的风险确定了四大类的策略：也是分为战略型、杠杆型、关键型和策略型，针对 不同类型的供应商、不同的物料采取不同的策略，从而达到在不同情况下采购资 源的最大化。那么在釆购策略联想希望和供应商之间采取双赢的策略，另外采取非常紧

27、 密的战略，另外进去引入优胜劣汰的机制。基于我刚才的介绍，联想的采购组织除了目前的采购木部是在北京，另外 在上海、香港、深圳和台北，在1t这个行业供应商比较集屮的工厂所在地，也 建立了相应的采购平台，从而加强对供应商本地的监控，以及相应的一些日常管 理，还有出现问题的吋候，一些项口的推进和改进的工作。所以在供应商协同方面主要冇这么几大部分的工作，第一部分，要确定供 应商的总体策略，包括价格成本以及采购比例的控制；另外一点，在引入淘汰机 制，以及框架协议的签署方而；第三方而是在一些研发的亦同，怎么样在研发当 中更好的为成本制造更多方便服务，以及一些工作的开展；另外就是kbi,定期 的和供应商之间这种互惠的制作，更好的推进合作。这是第一方面需要开展的工 作。第二方面主要是在品质产品方面的服务，第一是包括新品供应商的掌控， 第二是品质的管理，第三方而是对于一些重要零部件上游供应商的管控