浅议标准化文明施工在水电工程建设中的应用

1、    浅议标准化文明施工在水电工程建设中的应用    韩旭军+张维摘要：文明施工对每一项工程建设都起着举足轻重的作用，它代表了一支施工队伍.一项工程的形象和精神面貌，也能产生不可低估的经济效益。而标准化文明施工是文明施工的升华和飞跃，是以 以人为本作为指导思想的，文章就水电施建设中文明施工管理的现状及采取的对策等一一作了叙述 。关键词：标准化文明施工；现状；对策1概述在水电工程建设中，为适应日趋激烈的市场竞争的需要，不断更新施工管理理念和水电企业管理活动的思维模式，我们要借签部外（国际）工程施工管理的经验，实质性地领悟is0900质量管理体系的标准管理

2、的系统方法及质量管理原则，高目标.高标准.高平台抢占文明施工制高点；水电企业领导人要以业主提出的，建精品工程，夺鲁班奖为目标，把文明施工作为全国提高企业整体管理水平切入点，为求在四个管理层面上有所突破，一是精神管理施工现场，创造有序的生产条件；二是规范企业工行为，确保施工质量安全；三加强沟通与交流，培育和谐的人文环境及企业文化；四是整顿清理施工现场，创造清洁有序的工作环境。通过上述的四方面的文明施工的标准化管理，以此培养锻炼企业员工的敬业爱岗作风，并促进施工进度.质量安全.工艺作风.成本效益等诸多方面管理水管的提高，最终达到培育企业诚信.协作、务实、优质、高效的企业目标。2.标准化文明施工的作

3、用2.1標准化文明施工：标准化文明施工就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，这是施工企业的一项基础性的管理工作。标准化文明施工实际是建筑安全生产工作和文明施工工作的发展、飞跃和升华，是树立了“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地的活动和标准化的文明施工，是现代化施工的一个重要标志，作为企业文化的一部分具有十分重要的意义。2.2标准化文明施工的作用：第一是企业文化的有形载体。所谓企业文化就是以企业理念为信心，包涵企业的一切制度、管理、产品以及生产关系、分配关系、人际关系等等；企业的文化对

4、不同的行业来说，有不的特色。对水电企业来说，他它们的产品是在不同的地点，不同的时间段.按不同的项目进行，各个项目各有不同的环境条件，并切企业加工过程设置于客户.监理.质检部门的共同监督之下，是以个相对开放的加工环境，因此，水电施工企业要行成标准化的生产管理模式难度较大，资金投入较多，其意义也更为重要。第二是企业视赏识别系统的补充和文化，一般企业为了它传自己.色装自己，往往会采用企业自身独特的视赏形象识别系统，从标示牌图案.综文记，到信封，信签等都有统一的设计符号或色彩标示，这样会加强该企业识别性，给人留下了深刻的影响，在复杂的环境中一眼认出是某某企业。对水电施工企业来说，仅仅有上述的统一标志是

5、不够的，因为水电施工企业流动性很大，涉及范围广，施工队伍庞大而结构复杂，要求对每个项目都是对企业的一种正面宣传，就是需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标示色装的同时， 还需要有另一种能体现企业的精神的东西，这就是标准化的文明施工现场。目前一个企业的经济效益的好坏很大程度上度取决觉于其管理水平是高低，而实现标准化的文明施工工地衡量一个工程项目管理水平的高低的重要依据，也是一支优秀施工队伍在施工现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作，采取标准化的文明施工管理，并加以落实和贯彻执行，使施工现场整洁有序.施工人员精神饱满，在加安全生产的同时也保证了产品质量， 体高了经济效益，反映出

6、我们管理水平的高低，并使之不断的体高、善。 到高、噢3水电工程建设中文明施工的现状在水电程建设以往的项目施工过程中，文明施工的一些实际做法和工作上的要求，企业员工在工作意识上未形成规范化、准化的管理内客，如长期以来在施工工作面周边都有遗留的固体废弃物，在工作面还有架设不规范的供水，供电、风线路及安全标示牌、传牌，另外还有形式多样“跑、冒、滴、现象等等。4采取的相应对策4.1领导重视.安全参与，更新观念.转变意识企业层管理者从企业的长远利益考虑， 借签了一些涉外，（国际）工程建设施工现场的实际做法，首先通过每次的生产协调会强调文明施工的具体要求和重要性，并将文明施工纳入了日常的施工管理，由生产管

7、理职能部门及时制定详习的.“施工现场施工现场文明施工考核实施细则和标准”其次把文明施工作为创建设精品工程的重要内容，在职工中广泛开展“告别违章行为.告别不文明施工行为”的两个告别活动，把文明施工与工程管理的各个环节有机地结合起来，在施工现场设置标准化的宣传标识牌.标语.图片等。通过上述系列活动的开展和岗前、班前的教育、培训，职工的自觉性和积极性就能充分体现，“跑、冒、滴、漏”的不文明现象就能及时发展并及时纠正，“人走物不留、 留则有高待、工完材料场地清”的文明现象就能进一步体现。企业领导始终坚持每一次会议就是一次培训课的活动，从每一个问题的解决，来启发和说明管理人员在工作中的不良习惯所引发的后

8、果及影响，引导企业管理人员创新规范的工作过程，转变观念造就企业内部高素质的人群。企业领导要重视企业内员工的工作工作质量的提高，经常在不同场合、不同岗位与他们沟通有关工作过程中的质量要求，一同参与解决局问题，致使文明施工的工作质量成为现场施工管理的必要之一企业领导要充分考虑到企业内员工原有的工作习惯和想法，积极引导他们向国际工程接轨，从而转变施工现场管理的理念。只有将每件事情、每一项工作都能得到重视，工程的施工进度、质量、安全何文明施工才能得到保证。4.2工会理统一布置施工 现场，更新施工管理策划观念施工中工程技术部门适时根据业主提供的施工现场，针对施工的要求合理的优化施工现场，并在施工组织设计

9、文件详细策划，绘制出详尽的场地使用总平面布置图，使临时设施、大型机械放场、材料物资堆放场、构件堆放场、消防设施、道路出口、加工场地、风水管线、周转使用场地等各得其所，布置合理。 进入施工现场的材料堆放遵循。“统一、集中、悬空、规则”的原则统一；风水电管线按不同颜色进行标示或区分；照明线路和灯具按“集中、等距、水平、成线”的标准布设；前后方的值班室要统一协调，周边环境卫生要整洁有序，宣传图片、标识牌要醒目和有的放天，施工的工作面整体规划设计要满足施工需求，有利于施工质量安全进度，有利于施工管理的效率，在场地使用的过程中，要根据施工进展的情况，适时进行工作面的重新布置及调整，实行动态化的管理和控制

10、，从而达到“过渡自然、结构合理、错落有致”目的，从施工管理的源头上来确保文明施工的规范化和标准化。 为了促进企业员工从实质上认识文明施工的作用，文明施工管理活动策划要求是以个必要的条件，施工现场的管理必须满足前期策划的要求，只有要求道位意识才能到为，工作意识到位施工结果才能到位在施工现场的布置有了个清晰的轮廓后，员工对工作环境的改善的满足程度，集中体现在工作过程的主动性和积极性以及工作的质量上。文明施工的实质作用的最终结果是不但要有一个良好的办公环境以，同时还要有一个符合施工现场管理要求的工作环境，以满足施工进度、质量、安全总体需求的目的。4.3强化监督，严格考核，确保文明施工管理工作卓成有效

11、为确保文明施工管理工作切实落实到位，生产管理部门在现场的文明施工的管理工作上，采取系统联检和基层内检的方式进行定期的检查，即；系统联查由施工管理部门组织，各相关职能部门参与，对现场施工管理管理检查内容按达表的技术要求逐项核对，其所综合评定现场施工工作面管理的规范程度，基层内的检查由各基层单位的专职文明施工管理人员组织；基层单位的主要领导及其下层的各分支单位人员组织，专（兼）职文明施工的管理人员，参加进行自查，自纠。文明施工现场检查考核的结果由生产管理部门统一发布，对大标的前三各在有关会意上进行通报表扬并给以物质奖励；对不符合项目及不文明施工的行为采取口头通知、现场指令、违规警告通知单位等措施，

12、要求限期整改、复查，避免在度发生；所有考评结果作为年终评优的一个指标，同时也与员工的绩效工资挂钩。企业在各施工管理工作面及各个管层面上强化了文明施工的管理工作取得了预的效果，从而确保了文明施工管理工作的严肃性、自觉性和有效性。4.4总结经验，持续改进，不断体升文明施工的管理水平.通过企业内广大职工不懈的努力、探索、实践，管理人员的施工意识在不断的提高，文明行为也在蔚然成风，施工现场的脏、乱、差现象也在逐步减少，员工对施工过程中所用的工器具、剩余的材料等都能自觉的回收，集中管理，切实做到了施工现场，自然有序、施工环境整洁。为了进一步提升文明施工的管理水平，企业领导要求各基层单位总结经验，分析目前

13、的施工管理过程中的不足之处，结合所取得的成绩，完善内部的人员工作质量.责任意识、心里素质及培训教育工作，提高管理人员的施工现场的管理里念，和创新意识，形成企业自身现场管理特色，以便在其他项目的建设中推广应用。在施工现场的文明施工管理工作中，除做好日常的规范化、标准化的管理外，企业领导还要求各基层单位积极，引进先进的施工工艺，新设备、和新材料新的施工管理里念如，“挖是雕刻”、“浇筑是雕塑”“及”，镜面工程等等，通过不断的吸收、消化、推广、应用、提高，进而促进文明施工的管理工作的良性循环.5标准化的文明施工应用及产生的效益中国水电四局对，标准化，文明施工的管理也进行了极力是推进和引用，首先在青海公伯峡水电站、也首次做了尝试性的引用，其效果颇为里着，紧跟着又在青海拉西瓦水电站和青海积石峡水电站，工地进行了进一步的推广和引用，其结果也是令人满意。中国水电四局在2002年度就进入了水电集公司文明单位的行列。在由青海总工会、中华全国总工会组织的“安康杯”竞赛活动中中国水电四局也是榜上有名。2006年由拉西瓦，工程业主单位组织的四季度，文明施工检查评比中，中国水电四局个列第一，共获奖160多万，并且受到前来视察的国家电力投资集团公司副总经理石成果等领导的好评.2007年3月份中国电力投资集团公司在积石峡召形现场安全文明施工经验交流会，