浅谈EPC国际工程设计管理的重要性

1、    浅谈epc国际工程设计管理的重要性    董秀宏摘要：面对竞争日趋激烈的国际建筑市场，施工企业所承担的工程多数是低价中标，在国际工程施工过程中，变更很难按实际发生情况进行工期和费用的索赔，然而工程质量必须要达到优良、创优质，在这种情况下，施工企业要有更好的发展，就必须重视设计阶段的管理，通过优化设计，以便于确保工程质量、进度、成本等各项控制目标得以顺利实现。关键词：设计；工程；质量；成本；进度在国际工程的建设中，设计阶段作为确定工程实体和功能、进入施工阶段工作的依据，存在着诸多不可忽视的问题。这一阶段工作的好坏，对于整个工程目标的实现，无论从工程

2、的质量，还是从工程成本或进度来说，都具有重大影响和举足轻重的决定性作用。在工程施工过程中，由于设计失误、忽略、错误、各专业之间脱节等问题，导致设计图纸节点不齐全、设计与现场条件不符、节点不细化、设计变更多、各专业之间冲突等问题，严重影响施工的现象时有发生，这就需要我们工程总承包商的技术人员及时、高效地对设计阶段实施有效管理，避免由于设计原因造成工程质量、成本、进度等方面的问题在施工阶段得不到彻底解决，而造成许多不必要的浪费和损失，本文就设计管理对工程建设的重要性提出以下几点看法。1 、设计对工程质量的影响工程的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响

3、工程的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。部分工程质量事故是由于设计原因引起的。因此，对设计质量的严加控制，是顺利实现工程质量目标控制的有力措施。设计单位的整体素质高低、设计人员的设计经验是否丰富、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业之间的协调配合程度如何等，都会影响设计质量的好坏。还有所选设计方案不甚合理、设计违反正常设计程序、为赶设计进度及节省设计费用等都会严重影响设计图纸的质量。由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程目标的实现。对设计质量进行控制的主要工作是审核设计图纸，即对设计成果进行验收。在初步设

4、计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；施工图设计阶段是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足。2 、设计对工程成本的影响设计阶段是确定工程成本的主要阶段，在设计阶段，项目的规模、标准、功能、组成构造等方面都具体化了，由此可见，一个工程最终成本的多少要看设计的结果如何。设计阶段乃是影响成本的最大阶段，工程各个阶段对成本的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着工程的开展，各项工作对成本的影响程度逐渐下降，所以，一定要加强设计阶段管理，做好设计工作，从而有

5、效地控制工程的成本。而很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成成本上的浪费。同样一个工程，不同的结构设计，会造成工程的结构成本差别很大。首先是结构选型，如果结构选型不合理，工程成本相应的也会增加，不能一味的要什么框架结构、框架剪力墙结构、剪力墙结构、轻刚结构或者其他结构等，应该根据本工程的建筑特点认真分析，选择合理的结构类型。同一工程，同一结构形式，不同的人设计的结果成本差别也很大，比如地下室楼板是做大板结构，还是做井字梁结构，也是需要经过认真计算，通过对地下室层高、基坑支护、降水等的影响进行详细分析，对建筑美观、设备专业的影响因素等等考虑，

6、才可以确定最适合的方案。建筑安装工程费的多少也取决于设计阶段，取决于设计时应用科学技术的含量。设计人员要严格遵守"经济、适用、合理"的原则，精心设计，选择合理的设计方案，一般的民用建筑物都是由基础、墙体、柱、楼层及地面、楼梯、屋盖、门窗及各种设备等基本构件组成。在设计中若能精心设计每一构件，在多个可行的方案中进行经济比较，使各个构件的成本降下来，则整个工程的成本就会降低。由此可见，对建设工程全过程成本控制的重点应放在设计阶段，应努力做到使工程设计在满足工程质量和功能要求的前提下，尽可能降低成本，为达到这一目的，应在有条件的情况下积极开展设计竞赛、设计招标等活动，严格执行设计

7、标准，推广标准化设计，应用限额设计、价值工程等理论对工程建设设计阶段进行有效的控制。3 、设计对工程进度的影响工程的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往也会直接影响着整个工程的进度。如在施工过程中遇到土建与设备各专业之间的设计冲突时，施工单位很难按图施工，只得催设计单位几经周折才能解决，影响了工程进度和工序的正常開展。还有设计变更的多少、设计质量的好坏也对工程进度有着重要的影响。此外，若是工程总承包单位技术人员没有足够的工程经验积累，在设计初期不能提出高质量的设计任务书，在设计阶段不能发现图纸存在的各种问题，影响设计质量，在施工过程中还需经常修改设计，那将会给工程的进度控制带来

8、困难，从而影响工程进度目标的实现。由于国外工程的监理对工程是从设计、造价、材料、质量与进度等进行全过程管理，他们的管理权限很大，但在工作方法上过于认真、死板、教条，而且往往以点带面，从某种意义上讲，监理工作认真对我们来说有一定的好处，这使得我们避免发生错误。但另一方面，由于其过于死板、教条，对监理审批过的图纸执行起来非常严格，承包商不能任意改变，即使施工时发现图纸中标注的个别材料及做法不容易满足要求或者某种做法过于保守，需要进行变更时，监理一般都不同意，需要花费很多时间和精力与他们进行不断沟通和解释，以取得他们的理解和认同，这就要求总承包商的技术管理人员须有超前意识，加强设计管理，对工程中可能

9、出现的问题和困难要有足够的预见性，并做好预防措施，尽量避免出现类似情况而对工程进度造成影响。在工程的设计阶段，应落实专门技术人员对设计进度实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应审查设计单位所编制的进度计划是否合理；在进度计划实施过程中，应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出改进措施，以加快设计工作进度，同时控制设计质量，使设计错误和变更不发生或少发生，尽可能使设计图纸在保质、保量的前提下，按规定时间完成，从而使工程在拟定的进度目标内实现。当技术人员在收到设计图纸后，应在极有限的时间内集中各个专业的技术力量进行图纸会审，了解和掌握施工图纸的设计意图、构造特点、技术关键和难点，审核图纸是否齐全、完整、正确、清晰、各专业之间是否有冲突、是否符合有关标准的规定、材料选用是否科学合理和经济、细部构造设计是否符合建筑物的功能、经济、美观等要求、技术要求是否合理及全面等问题，并以最快的速度将所发现的问题形成图纸会审记录及时反馈给设计单位修改完善，从而使后续施工按设计图纸顺利的进行。4 、结语设计管理的实施涉及到许多方面