浅谈早期施工企业如何实现高质量发展

1、    浅谈早期施工企业如何实现高质量发展    【摘 要】 施工企业由于项目距离远、流动性较大等特点，在企业发展早期阶段，既要融合上级企业的战略引领、各方资源的助力，又要立足企业目标，提升内部管理水平，更要以人为本，凝聚团队力量，最大发挥员工作用，以此实现企业的高质量发展。本文，以长江国际水利水电公司为例，主要从战略认同、管理体系、团队建设、文化引领等方面探讨早期施工企业如何实现高质量发展。【关键词】 战略认同 管理体系 团队建设长江国际水利水电公司于2017年12月份正式成立，运行一年半以来，制度体系逐步完善。初创公司实现安全生产工作“高起点开局”有

2、很多优势，可以站在“巨人肩上”，充分吸收中交第二航务工程局其他分子公司的经验，少走弯路;全新的组织架构充满活力，优秀人才都怀揣干事创业的激情;“大企业病”少，运行效率高。同时，我们也要清醒地认识到，公司起步阶段劣势也十分明显。建章立制工作千头万绪，经验丰富的管理人才数量不足，考核评价机制不健全等，都造成公司发展之初困难重重。公司在迈向成熟的征程中，除了要积累宝贵经验，还应防范“不良因素”渗透，避免“负能量”聚集。这就要求公司上下坚定战略自信、把握主动之机、践行管理之道、探求创新之魂，进而全方位实现公司高质量发展。一、以战略认同引领企业发展实现高质量发展，首先必须深刻认识企业发展面临的形势。我国

3、发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，总的基调依然是稳中求进，长期向好的发展前景依然存在。但也要看到经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。长江国际公司作为中交二航局领导下新组建的专业化公司，肩负开拓水利水电市场的重要使命。企业创业初期，各项工作头绪众多，管理制度、体系仍不完善，各方面工作也面临巨大挑战。中交集团和二航局的战略就是“主心骨”，以此为中心，引领企业发展。坚定战略自信，遵循“五商中交”战略，立足于打造率先建成世界一流企业的奋斗目标。以愚公移山的气魄、精卫填海的执着、咬定青山不放松的信念，坚定战略自信和发展定力，坚持企业发展目标不动摇，夯实公司创业发展的思想和

4、理论基础，引导全体员工认真思考、深刻领会，强化战略认同、思想认同，武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫，在统一思想、凝聚力量上见实效，在落实部署、付诸行动上动真格。以战略认同推进战略落实，进而形成共识和发展合力。坚持高目标导向、市场导向、需求导向、价值导向与问题导向，聚焦公司发展之所需所急，列出改革时间表、路线图，明确主体、落实责任，逢山开路、遇水架桥，全面实现各项战略任务和目标。二、建立健全管理体系夯实发展动力如果将发展企业比喻为建造房子，那么战略就是基石，而内部的管理则是搭建房子的木材，是房子的框架。长江国际公司是由中交二航局与汉江集团合作成立并由二航局控股的专业化工程公司，中交二航局在长

5、期的发展历程中积累了丰富的管理经验，形成了完备的企业管理体系，主动对接和全面融入这一体系，是推进长江国际公司迅速发展的必由之路。具体而言，就是要立足自身发展定位，以“管理体系3.0建设”为契机，通过“横向到边、纵向到底”的制度设计、流程梳理和标准化建设，全面融入二航局生产管理体系、大采购、大商务和大监督体系，不断完善内部管理，持续增强公司的适应能力、防风险能力。同时，实现高质量发展，需要大力推进精细化管理。精细管理是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的发展规划有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。推进长江国际公司管理精细化，应注重将公

6、司战略目标逐级分解，建立从机关到基层项目的执行体系，从而实现对项目高效管理。其中，标准化管理是精细管理的重要实现形式，探索水利水电工程项目的施工标准化，制定、完善公司及项目安全生产管理制度，落实安全生产责任主体，有利于控制安全、环保风险，实现项目安全文明施工。三、打造有战斗力的创业团队长江国际公司作为水利水电工程建设领域的新兵，经验不足，需要整合与利用各种优势资源的，才能迅速打开市场局面;需要获取施工业绩争取更多的发展机会;需要有效利用区域经营网络，与其他单位合作经营水利水电现汇项目等等。而这所有的实现都离不开有战斗力的创业团队，离不开人才队伍，离不开全体员工的团结奋进。人力资源是企业发展的第

7、一资源，企业高质量发展离不开高质量的人才队伍。“我们的目标是一致，这是我们相互间信任的基础。”一支专业化程度高、执行力强、忠诚可靠的人才队伍对长江国际公司开拓市场、发展壮大起着至关重要的作用。目前，公司人才缺口较大，需要紧贴业务发展实际，灵活运用多种渠道、引进亟需专业人才，同时加强人才培养力度，增强 “造血”功能，着力培养中青年员工，进而锤炼和锻造出一批优秀管理人员和协作团队。强化责任担当，打造“五个过硬”的领导班子，以上率下，建设有战斗力的人才队伍、员工队伍。实现高质量发展，归根到底要靠全体员工的踏实苦干。“企业中最重要的是人，是那些富于奉献精神和创造力的干部和员工。人是企业最重要的因素，是

8、办好企业最可依靠、最牢固的基础，是推动企业前进的根本动力。”实干既要有崇尚实干的工作态度，更要掌握务实高效的科学方法，增强狠抓落实本领，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。这就要求广大干部职工既要善思善谋，以抓实查实情、出实策，又要善作善成，以实抓下实功、求实效，切实把工作抓到点、抓到位、抓出成效，推动全面从严治党向纵深发展。四、最大发挥国有企业特色文化作用国有企业的独特优势在于党建，长江国际水利水电公司要实现高质量发展，必须加强党的建设，必须积极践行“把方向、管大局、保落实”的原则和要求，全面提升各级党组织的领导力、组织力、执行力，以党建引领强思想、谋思路、育人才。必须加强党风廉

9、政建设责任制，严格落实“两个责任”，积极开展“四风”整治和党风廉政主题宣教。唯其如此，才能保持公司班子的凝聚力和战斗力，才能保证公司发展成果真正为职工享有。实现高质量发展，需培育具有二航特色的企业文化。因为“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。”作为中交在水利水电建设领域的先行者，公司文化创建要以二航文化为底色，始终坚持“行文化”特质，体现“品质文化”内涵，充分展现行走天下的开拓精神、为天下行的企业使命，在此基础上培育出具有长江国际公司自身特点的个性文化，企业早期发展要倡导待人宽厚、处事宽容、环境宽松的企业文化，鼓励员工在企业发展的平台放手做事、大胆创业，实现个性与共性的统一、个体成长与企业发展的统一。同时，由于施工企业的特殊性，“企业文化不仅仅是企业内部的文化交流，更多的是基层项目部、基层工地的文化交流。” 项目文化要以人为本，以“家”的温暖和温情，吸引人、凝聚人、留住人。总而言之，开辟水利水电业务是一项光荣的事业，高质量发展不是喊口号、装样子，要依靠全体干部职工上下必须坚定自信、务实担当、改革创新、奋勇前行，围绕战略认同、管理体系、团队建设、文化引领方面将长江国际公司发展壮大，以推进企业高质量发展为目标，打好公司發展壮大、提质增效的持久战。【参考文献】1 宋志平著，我的企业观，北京：中信出版社，2014.112 （美）约翰·p·科特、詹姆斯·