企业战略管理参考文献

1、企业战略管理参考文献篇一：企业战略管理论的演变历程与发展企业战略管理论的演变历程与发展王晓宇（*学院能源与动力工程学院 郑州450000）摘要：企业战略管理理论经历了半个多世纪的发展，但是在各个方面趋于成熟的同时，仍然十分活跃，其原因在于战略管理在企业的发展中具有不可忽视的作用。 每个时期的发展都具 有一定的典型特征，但其共同的特征就是都对战略管理理论的发展起到了重要作用。 在此分析 了企业战略管理理论的发展历程，论述了企业战略管理理论的新发展1。关键词：企业战略管理理论，演变历程，发展，趋势0引言企业战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经

2、得到普遍认可的研究阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域2。20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题 ，多元化的 热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环 境中，企业如何赢得长久的竞争优势，许多战略管理学家在思考，从而促使了战略管理理论的新 发展3。1. 企业战略的含义企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。战 略

3、”这个概念源于军事领域。1965年,美国战略学家安索夫发表了企业战略论，从此，战略” 这个概念就进入了企业领域。明茨伯格提出5PS模型，以定义企业战略，即从企业未来发展的角度来看,企业战略表现为一种计划，从企业过去发展历程的角度来看，企业战略表现为一种模式； 从产业层次来看,企业战略表现为一种定位；从企业内部来看，企业战略又表现为一种观念；从企业竞争的角度看，企业战略则表现为一种计谋 5PS模型从5 种不同而又比较重要的角度说明了企业战略的含义与价值4。2. 企业战略管理理论的演变历程企业战略管理理论的研究始于20世纪50年代中期，中间经历了繁荣、衰落和重振的阶 段；逐渐成为企业管理学中的重要

4、名词和重要的研究方向。20世纪初，企业管理的重点是偏差控制与复杂管理，管理的形式是预算控制；50年代，管理的重点是预测与复杂性管理，管理的形式是长期计划；在60年代，管理的重点是战略推进与能力变革，管理的形式是战略计 划；70年代中期起，管理的重点转向战略的突变与适时反应，管理的形式也转向了战略管理。西方学者对于战略管理的研究始于 20世纪50年代中期，代表作是美国彼得.F德鲁克的管理实践 。该书在战术性决策和战略性决策之间作了区分， 书中将战略性的决策定义为 “为 企业目标及其实现方法所进行的所有的决策 ”。60年代，由于企业面临的经营环境比较简单，竞争不激烈，经济处于自然增长阶段，企 业的

5、经营活动主要集中在提高生产效率， 不重视企业发展的战略性问题。 但一些管理学专家已 经开始了企业战略管理的研究。其研究主要集中在三个方面：认为战略、环境、组织之间必须 相互适应才能促进企业的发展， 即研究战略与环境的关系。 将战略内容区分为制定与实施两大 部分，并提出SWOT分析法，认为战略应自上而下由高层领导构思设计推行。即研究战略的设 计制定过程。把战略区分为公司级战略和经营级战略 & 即研究战略的实施过程。70 年代，企业经营环境剧烈动荡 &对企业的长期目标的管理成为重点，因此形成了战略 管理的热潮。此时的著作所关注的主要问题是公司所处的行业环境。与 80 年代的著作相比

6、， 它们更多地假设企业处在竞争性的环境中，并以此为基础来考虑企业战略。但 70 年代的战略 热中，企业尚未准确领会战略的深刻内涵，片面地注重财务方面的战略改进，而不是从环境与 企业的相互作用中去发掘新的战略机会。 由于缺少远见卓识的气魄和运筹全局的能力， 一些企 业错失了许多有利的商业机遇。 这个时代的企业战略管理的研究视野更加开阔， 方法更加多样， 致力于企业战略管理研究的学者与日俱增这个时，企业不仅仅重视计划制定!而且注重计划制定#实施和控制整个过程的管理。进入 80年代，美国管理界掀起了 “管理软化 ”的热潮，企业纷纷重视起企业文化， 管理作 风等软性因素的作用，而把战略、制度、组织等硬

7、性因素的重要性抛在一边。以美国为中心的 西方管理理论异常活跃 ,涌现了“经验学派”、“社会学派”、“系统学派”、“经理角色学派 ”等诸多 学派， 这一时期战略管理研究者在行业竞争状况和企业竞争分析方面获得了许多突出的成就 并对公司战略的执行问题有新的看法。进入 90 年代，随着企业的规模日益壮大，管理层次来越多，管理幅度越来越大，使 大企业管理的有效性和效率问题变得非常重要。 企业能否灵活有效地综合利用内部资源以 适应外部环境的变化，成为企业成败的关键因素。 该时期的主要著作涵盖了对灵活性、全球 联盟与全球网络、技术 #技能和学习的研究。耐尔森与温特的经济变革的进化理论和派尔 与赛伯的第二次工

8、业划分最先提出了这些观点。该时期企业战略研究的重点是如何应变以 及如何在复杂多变的环境中制定和实施企业经营战略， 从而使企业在险恶的环境中不迷失方向 并健康发展。特别是在出现战略脱节的情况下，战略思维和战略管理就显得尤为重要5。3. 国内企业战略管理理论新趋势 随着市场环境变化节奏的日益加快，市场竞争得不断加剧，企业在进行战略管理时已经 不能只从企业自身角度出发， 把企业作为一个独立的存在来思考和做决策， 企业也不能仅仅只 最求适应环境，更要创造环境，抓住未来。战略管理理论也在朝这个方向发展，这些最新发展 的战略理论包括边缘竞争战略理论、和谐战略管理理论、战略生态理论、柔性战略理论等。3.1

9、、边缘竞争战略理论布朗(Shona L.Browr)与艾森哈特(Kathleen M. Eisenhardt)于1998年合作出版了 边 缘竞争一书，提出边缘竞争战略的理论观点。该理论的前提条件是：企业所处的环境是高速 变化的，变化是不可预测的，组织变化的能力是公司绩效的关键因素。这时企业受到的战略挑 战是：对变革做出必要的反应；在任何情况下，都要尽可能地预测变革，并在合适的时机促进 和领导变革。 边缘竞争方法将综合战略方法的两个方面的内容， 并不断地寻找新的战略目标以 及实现战略目标的方法。 要使得这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。 衡量成功 的标志是生存的能力和应变能力， 而最

10、终将是随着时间的推移不断地改造企业的能力。 该战略 的核心在于利用变革的动态本质构建一系列的竞争优势， 力图捕捉无序平衡的边缘状态， 使得 企业在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。3.2 、和谐战略管理理论 和谐管理理论紧密依赖于环境，围绕和谐主题解决上述战略难题，其中主要是指特定时 间里，环境与战略的互动过程中所产生的妨碍企业目标实现的问题。和谐机制由“和则 ”及“谐则 ”共同构成。“和则”用来应对人的永恒不确定性， “谐则 ”的着眼点在于确定性 中的效率问题。 当环境趋于稳定时，即不确定性较低时， “和则 ”的作用相对减弱，在战略形成与实施中，主要 依靠“谐则”的力量发挥作用。当环境趋于复

11、杂多变时，又无法在事前预设、预测出所有的因素，则需要通过 “和则”的作用来消减不确定性。虽然不确定性不可能完全 消减，但可以通过及时的调整体适应不确定性。因此，通过 “和则 ”与“谐则”的交互作用进行协 调，以及时应变，从而使不确定性相对降低。和谐战略是传统战略的扬弃，保证了战略的相对 稳定性。3 .3、战略生态理论 战略问题的生态实质及特性从生态学的角度看，企业竞争环境也是一种生态系统，它具 有一般自然生态系统基本的特征，即企业与战略竞争环境的相互作用。 企业生活在这个战略 生态系统中，就像生物生活在自然环境中一样，企业与生物都有生命周期，企业就是一个生命 体，企业生命周期的长短依赖于其自身

12、对战略环境的适应能力和协同进化能力。 只有当企业通 过自身变异或进化能适应战略生态环境的进化规律时，企业才能生存。因此，可以说企业生存 与发展的过程就是企业与战略生态环境协同进化过程， 即企业的使命就是谋求与战略生态的和 谐共生关系。通过全面考察战略生态系统的组成与结构、战略生态环境、自组织机制、核心竞 争力及其扩张性、 生态系统的竞争与合作、生态系统的评价与诊断等方面，为企业提供适应新 现实环境的新的战略逻辑和战略视角。 生态学为企业战略理论发展提供了新视角、新思路、 新 方法、新的更为开阔的视野。战略生态研究有助于企业经营管理者摆脱战略 “近视 ”，以生态思 维指导企业的战略竞争行为， 使

13、企业从有限的焦点到广阔的视野， 促进企业与战略生态系统之 间生态共同体的构建与协同进化，对发展企业战略管理与竞争手段具有重要价值。3.4 、柔性战略理论 任何环境的变化都对参与竞争的企业提供着机会和威胁，而且往往这些变化更多地来自 竞争企业自身。 如何研究环境变化的混沌性和不可预见性，事物发展的非线性， 研究利用自身 的能力和资源来主动利用变化，甚至制造变化来控制未来，增强战略的 “预见力 ”和应变能力， 从而建立竞争优势是新一代战略研究的问题。 汪应洛等 11 根据竞争环境的变化在国内最早对 柔性战略的理论进行了系统研究， 他们针对国内外研究者对战略柔性的提法只是更多考虑适应 性的特点， 强

14、调不仅要适应环境变化，而且要主动利用变化和制造变化来增强自身的竞争实 力。他们提出所谓柔性战略，是指企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应 变化，利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案， 并从竞争的要素角度提出柔性战略包括资源柔性、 能力柔性、组织柔性、生产柔性和文化柔性。在此基础上， 演绎出动态能力的形成机理与企业柔性战略的框架结构， 归纳出基于动态能力观 的企业柔性战略模型，并进一步讨论了动态能力与柔性战略相互作用的过程6 。4 总结 认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常 事务中解脱出来。及时发现和解

15、决那些有关企业生死存亡，前途命运的重大战略问题 ,有助于 用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中， 获得更大的发 展。因此，战略管理理论的发展必将在强调战略管理对企业作用的基础上，强调其对企业发展 的指导作用，只有这样，才能使企业在千变万化的市场和全球竞争环境中生存和发展，也才能 真正起到理论源于实践并指导实践的重要作用 7 。参考文献1 陈捷 企业战略管理理论的发展过程与趋势J,大众科技,2014,11:1.2 姚小涛 战略管理理论研究的发展历程与展望 J . 预测,2003, 6.3 张学文 ,周浩明 企业战略管理理论的新发展与新趋势 J. 湖南经济管理干部学

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60、ntropy measure." Strategic Management Journal 6(3): 239-255.(未下载) 被引用次数：535 Journal 28(4): 789-798. 被引用次数： 217篇三：战略管理文献综述 01战略管理文献综述摘要：本文献综述概览了现代社会国内外关于战略管理的理论， 并在此基础上分析了战略 管理研究的发展方向，重点提到了核心能力理论、产品 市场理论、相关多元化理论关键词：战略管理理论核心能力产品 市场多元化 企业战略是企业以未来为主导， 为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略， 有关企 业战略管理的研究迅速发展起来。 国内外专家、 学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探 讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例， 在半个多世纪的时间里， 已形成了众多流 派。当代著名管理学家亨利？明茨伯格(Hey .Min tzberg )将其企业战略管理的理论分成了十个 流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化 学派、环境学派和结构学派。关于国内外战略管理理论研究对于指导各行各业企业