浅谈电力企业人力资源培训存在的问题与策略实践

1、    浅谈电力企业人力资源培训存在的问题与策略实践    陈弘摘 要：电力企业属于技术密集型的企业，对于人才的需求也相对比较多，人才之间的竞争相对比较激烈，在现代化的电力企业管理中，传统的人力资源管理已经不能适应当前的发展。而且电力企业中的人力资源培训也是进行管理的基础，有利于培养出优秀的人才，促进电力企业的进步和发展，电力企业人力资源的培训和管理需要引进先进的管理理念和技术，提高培训人员的专业素质，要适应新时期发展的要求。本文将从电力企业人力资源培训存在的问题方面進行分析，提出相应的措施。关键词：电力企业 人力资源 培训 问题 措施：f272.92

2、：a ：1674-098x（2018）02（a）-0196-02电力企业人力资源培训主要是为了能够更好地提高员工的个人素质和专业技能，提高员工的综合素质，使员工能够适应当前的工作发展趋势，适应岗位的需求，同时人力资源培训还能够提升员工的人生价值观，促进员工更快成长。而且，当前我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争不断加强，企业之间的竞争可以说是人才之间的竞争，因此，加大对企业人力资源的培训工作也是企业进行管理的重点。电力企业发展的过程中，不能离开企业中员工的支持，为了能够保证员工进入企业之后，能够适应工作岗位，对员工进行人力资源培训，能够提高员工的综合素质，也有助于电力企业的稳定发展。但是，电

3、力企业人力资源管理培训中还存在一些问题，需要根据企业发展的实际情况进行调整，保证各种工作的有序开展。1 电力企业人力资源培训特点电力企业涉及到的专业技术十分广泛，电力企业电能生产的过程比较复杂，安全性和稳定性要求高，包含很多的技术，而且当前信息技术的不断发展，电力企业发展中应用到很多先进的技术。电力企业人力资源培训的特点：（1）所涉及到技术很多，而且专业面比较广泛，企业中的各个岗位都需要具备相关的专业知识和经验，需要经过企业的培训之后，才能够达到相关的要求；（2）电力企业涉及到电气、计算机自动控制技术等多个专业的知识；（3）电力企业对于员工的要求高，要求员工具有较强的专业技术，还要具备良好的身

4、体素质和心理素质。2 电力企业人力资源培训存在的问题2.1 人力资源培训的观念落后在电力企业发展的过程中，对于电能的安全生产十分重视，但是在人力资源管理方面不够重视，而且人力资源培训的观念比较落后，不能认识到人力资源管理的重要性，而且管理只是停留在口头上。电力企业的培训机构一直都不被企业重视，而且培训机构缺乏对市场的前瞻性认识，培训管理理念比较落后，整体的培训工作处于粗放管理状态，也没有明确的培训目标，培训中忽视了对实践的操作，没有将理论与实践有机结合起来。2.2 培训手段不够完善电力企业人力资源培训的力量较弱，培训手段比较落后，而且不完善，培训管理人员对电力企业发展的认识不够，培训的内容比较

5、陈旧，没有对电力企业的发展情况进行了解，对于企业中的各种管理技术和先进技术了解太少，培训内容和培训手段已经不能适应电力企业发展的实际需要。而且培训机构没有统一的培训管理方式，培训内容重复，导致培训工作不能被有效发挥，当前信息技术的不断发展，在企业培训方面的信息建设比较落后，各种培训设施都不能跟上企业的发展趋势，导致企业的发展不能跟上时代发展的趋势。2.3 缺乏有效的激励机制电力企业由于发展的时间相对比较长，而且各项体制在发展的过程中没有进行完善，导致企业的员工工作积极性不高，企业中的一些激励机制没有充分发挥作用，而且职工的培训没有与职工的自身利益相挂钩，导致职工的学习和工作积极性不高，很难提升

6、职工的自身素质，还有企业的培训缺乏资金的支持，有些培训只是流于一种形式，没有充分被落实，不能提升培训的质量和效率。2.4 企业的培训结果没有被评估电力企业在进行培训之后，没有做好评估工作，也会造成评估没有起到重要的作用，如果对于培训工作没有做好评估和反馈，对于后续的培训工作不能起到借鉴作用，不能对有些方面进行改进。对于电力企业的培训工作，一定要做好评估，对员工的培训结果进行评估，了解员工对知识和技能的掌握情况；还有对培训工作的评估，分析培训工作是否有效果，是否对员工起到作用，企业的培训评估工作对于企业的发展起到重要的作用。3 提升电力企业人力资源培训的措施3.1 提高人力资源培训的理念电力企业

7、人力资源培训的理论需要根据社会发展的实际情况进行不断更新，要引进现代化的培训理念，不断提升培训管理的意识，来更好地推动企业的人力资源培训工作，促进电力企业更好地发展，需要电力企业相关的管理人员重视人力资源的培训工作，要为企业的员工做好职业规划。随着我国社会经济的不断发展，电力企业的人力资源培训工作也是需要面向市场，根据企业自身的发展特点不断深入发展，做出对相关制度的调整。例如，需要建立培训人员队伍，形成团队意识，提高员工整体的素质，而且培训的内容需要提高员工创新能力和责任意识，要让员工具备新时代的各种技能，不仅要提高员工的专业技术水平，而且要提高员工的综合素质，注重对员工潜能的发掘。在具体的培

8、训工作中，要注重对各项内容和技术的学习，充分提升员工的工作能力。3.2 建立完善的人力资源培训制度电力企业在进行人力资源培训管理中，需要首先建立一套完善的人力资源培训制度，能够对具体的工作做出指导，而且对实际的工作进行监督，能够有效提升培训的效果和质量，使员工能够学习到更多的知识和技能。在建立培训制度之前，需要对员工的个人发展进行调查，将有关员工的自身能力水平、企业的运营目标和未来发展方向等考虑在内，从而建立一套完善的企业发展计划。例如，企业根据制定的相关培训制度，在进行实际培训的过程中，可以聘请一些人力资源方面的专家进行讲解，让员工能够了解当前行业发展的情况和未来的发展趋势，员工就能够了解到

9、更多人力资源方面的经验，同时还需要建立相关的考核机制，对员工的综合素质进行考核，提高员工的学习意识。3.3 改革传统的人力资源培训模式当前信息技术发展迅速，传统的人力资源培训模式已经不能适应当前的发展趋势，人力资源的培训需要借助现代化的手段，培训手段和模式要有一定的创新性，在以往的培训中，总是注重于理论知识方面的培训，缺乏实践，虽然员工能够掌握基本的技术，但是实践性不够强，因此需要采用网络化的方式进行培训。例如，可以借助互联网的形式进行培训，采用创新性的培训模式，对企业的员工进行多元化的培训，通过播放各种视频资料，展示企业的运营和电力方面的有关知识，对于一些具体的实践视频进行播放，让员工能够掌握理论知识、实践技术和服务等方面的知识，提升员工的综合能力。4 结语综上所述，电力企业在发展的过程中，人力资源的开发和培训工作是十分重要的，对于电力企业以后的发展起到决定性的作用。需要将人力资源纳入到相关的工作考核中，做好员工理论知识、实践技能等方面的培训，提升员工综合能力，电力企业的人力资源培训工作是比较漫长的，需要在不断实践中做好改革。参考文献1 王娟.浅谈电力企业如何进行人力资源培训策略j.中国高新区，2017（19）：230.2 林亚卓.浅谈电力企业中人力资源教育培训j.现代经济信息，20