精细化管理策略在电力企业党群工作中的应用研究

1、    精细化管理策略在电力企业党群工作中的应用研究    吴征程：d267 文献标识：a ：1674-1145（2019）9-075-01摘 要 想要确保电力企业的日常运行的稳定性，做好党群工作十分关键。在社会经济高速发展的背景下，电力企业发展离不开党群关系的支撑。本文首先对电力企业党群工作现状进行简要分析，在此基础上，提出在电力企业党群工作中应用精细化管理的策略，希望对促进电力企业发展有所帮助。关键词 精细化管理 电力企业 党群工作在社会经济高速发展的时期，电力企业对于党群工作的重视程度也日渐提高，党群工作逐渐成为了电力企业的重点工作内容。精细化管理

2、作为一种新型管理模式，将其应用于电力企业党群工作中，可以起到良好的效果。因此，对精细化管理策略在电力企业党群工作中的应用进行研究，具有十分重要的意义。一、电力企业党群工作现状在社会用电需求不断上升的背景下，我国电力企业迎来了发展的黄金时期，具体表现在数量的日益增加，从侧面反映出我国经济发展实力的提升。但电力企业在促进社会发展的同时，其经营管理方面却逐渐暴露出一些问题。这些问题的存在，不仅浪费了企业内部的各项资源，还影响了电力企业的可持续性发展。在这种情况下，电力企业在开展党群工作时，必须加强对党群工作的认识，只有正确理解并认识党群工作的作用，才能确保党群工作开展效果的充分实现。二、精细化管理在

3、电力企业党群工作中的应用策略在社会发展的影响下，企业管理观念也随之发生了变化，精细化管理作为现代管理方式，可以将企业管理任务细化分解为多个组成部分，有利于促进企业管理水平和效果的提升。现阶段，在电力企业党群工作中应用精细化管理策略，是企业经营管理的重要任务，通过对企业党群工作制度进行完善，并优化企业管理模式，构建兼具企业特色和党群特征的企业文化，从而使企业执行力得到提升。只有将精细化管理落实到实处，方能发挥出精细化管理策略在电力企业党群工作中的作用。（一）对企业党群工作制度进行完善将精细化管理策略应用于电力企业党群工作之中，可以对企业党群工作制度进行完善。通过将党群工作目标和工作计划作为依据，

4、加强党政干部与职工干部间的交流和联系。具体表现在以下方面：企业应该结合自身的发展战略，为职工设定发展目标，并保证目标设置的合理性。这样一来，就会将管理制度转化为一种效应，与此同时，还要融入奖惩机制，对积极参加并支持企业党群工作的职工，给予一定奖励和表扬，促使其成为企业党建工作开展过程中的榜样，让其他职工对其进行学习。而对于一些缺少党群工作意识的职工，企业应及时予以引导，通过培训、教育等方式的使用，调动这部分员工参与党群工作的积极性和主动性。只有这样，才能保证党群工作开展的效果。（二）优化企业的管理模式电力企业在开展党群工作过程中，应用精细化管理策略，需要把握精和细两个要点，以此来确保党群工作开

5、展的有效性。基于此，电力企业需要对传统管理模式进行优化，根据企业实际需求，将精细化管理融入至企业管理模式，落实到党群工作的各项环节之中，从而推动企业朝着现代化方向转变。与此同时，企业必须要保证精细化管理落实性，避免精细化管理流于表面。（三）基于精细化管理，构筑企业新文化在电力企业党群工作中应用精细化管理策略，需要企业基于精细化管理，在企业内部构筑精细化文化，这是保证企业党群工作精细化管理的重要条件。将企业生产经营与党群工作相结合，方能让党群工作贯穿落实于企业生产经营的全过程。构筑精细化文化有利于党政干部和职工思想的统一，继而提高企业全体职工的凝聚力，促使职工支持并参与企业党群工作，能够推动企业

6、和员工的共同发展。（四）强化企业的执行力党群工作开展的效果会受到工作执行力的影响。目前，一部分电力企业管理者对于党群工作重要性的认识较为浅显，具体表现为不熟悉党群工作的主要内容，并未在企业内部建立精细化管理制度，导致精细化管理策略很难发挥出应有的作用。电力企业想要实现良性可持续发展，必须要依靠执行力。执行力的强化，有利于規范企业的党群工作，党群工作质量和效率也会随之提升。为使精细化管理策略的应用效果充分实现，企业应该对执行力进行强化，在遵循以人为本的理念下，通过研究和实践相结合的方式，在实践中不断对研究成果进行验证，解决党群工作开展过程中产生的问题，从而使精细化管理真正落实到实处，以提升电力企业党群工作开展的效果。三、结语综上所述，现阶段电力企业实现了快速发展，在取得显著发展效果的同时，在党群工作开展过程中逐渐暴露出一些问题，制约了电力企业的持续发展。为此，电力企业应该将精细化管理策略应用于党群工作之中，通过完善企业