不同企业文化模式对技术创新的影响分析

1、    不同企业文化模式对技术创新的影响分析    摘 要：本文依照三种文化模式的不同，分别说明了三种文化形式之间的不同，即官僚型文化和创新型文化以及支撑型文化的特点，并且着重分析了在不同的文化特模式中自主创新、合作创新的内在关系。针对于不同的关系之间的因素提出了6种命题，并且在这个基础上构建了一个概念模型。关键词：企业文化；技术创新一、总论企业文化是一个企业的灵魂所在，更是一家企业在长期的社会发展和生活发展中层层累积出来的一种企业状态。这种形成的过程是需要内外两重因素的。企业文化形成的对内因素是不断的解决各种问题，对外的因素则是企业为了适应外部环境而衍

2、生出来的种种解决方式。简而言之就是一家企业如何去办一件事情。这种文化的感觉就是一种氛围，一个新的员工进来之后就会被这种文化所带动。企业也能够依循着这种氛围去处理将来在企业中发生的种种。技术创新，这是一个企业发展的重要活动。在技术创新的过程中不同的企业文化对于技术创新的作用是完全不一样的。实践也证明了在不同的企业文化中对于技术创新和发展的作用也不一样。在今天，联盟已经日益重要了，企业技术创新的形式也有了进化和发展，目前有两种形式一种称之为自主创新，一种则是称之为合作创新。按照我们说过的，企业的问话形式则能够分为三种形式，一种为官僚型一种则是创新型，最后则是支撑性。那么我们就需要来讨论一下不同的文

3、化发展对于企业的技术创新有着怎样的影响。二、基础理论1.企业文化模式在我们核心要讨论的主题中，也就是wallach清楚的对企业文化进行了定义。也就是三种独立的，能够测量的企业文化：官僚型企业文化、创新型企业文化、和支撑性企业文化。随后还有一些研究表明这种分类方法是有效的。2.技术创新类型现代社会中，企业只有通过不断的创新不断的进行研究才能够在市场中立于不败之地这是谁都知道的。根据创新路径不同，也就能够从不同的角度对于技术的创新形式进行分类。技术创新形式大体上分为两类：一类为自主创新，一类则是合作创新。自主创新指的是企业自身通过自己的研究探索和努力进行技术突破，并且在这个基础上依靠自身研究去完成

4、一个课题的研究，并且达到了从技术的研究到商业化的全部行动来获得利润。对于一家企业来说因为这种创新的过程中没有其他的企业介入也就没有所谓的技术泄露事件发生，这样的话就能够对新兴技术做出很好的保护作用。更为重要的是，這种自主创新的环境还能够为企业的知识的积累和能力的拓展提供非常好的平台和环境，能够有效的提高企业的研究和发展能力，这样就能够增强企业的核心竞争力优势，并且带来一系列的优势。技术创新之中的合作创新就是另外一种情况了。所谓合作，自然是针对于独立而来的。独立创新是一个企业在自己单打独斗的情况下，合作创新则是几家企业在联合进行创新。也就是两家以上的拥有独立经济行为的主体以技术合同为基础，按照各

5、自的优势分担技术创新不同阶段的投入资源，并且在这个过程中对技术创新的活动进行组织，按照事先约定好的进行风险分摊，并且依照事先约定好的进行收益分配的合作过程。这种合作是一种现代化的新型合作过程，几个经济主体为了一个课题和命题达成一个研究过程，并且在研究的过程中各展所长，让整个研究过程能够缩短时间，课题一次性的进化也能够更加完善。这种创新模式是世界各国推动技术和生产力发展的重要方式。三、企业文化和技术创新的关系1.官僚型文化和自主创新与合作创新的关系首先需要一谈的就是官僚型文化的特点：（1）官僚性文化的公务运行有一贯性和持续性也就是有固定的秩序磨合安排有序的规则，遇到事情了先干什么后干什么一目了然

6、。（2）职务等级和审计原则急性挂钩。（3）非人格化特征的形式主义。（4）专业化和技术化的职务工作。（5）公私分明。官僚化是阻碍创新的，这是调查的结论。这其中原因主要是因为中层监督部门凭借其私有信息组成利益集团，下层的专业化操作人员凭借其私有技术也组成了共同利益集团。这就对上层的决策者的决策和下级的绩效评价有影响。官僚主义的合约都是单边合约，利益共同体都是利益为目的的利益共谋。上层管理者能够得到的信息是他们共同操作的结果。这样就会让信息产生严重的不对称性，创新也就无从谈起了。官僚组织和创新有如下几个方面的关系体现：（1）官僚化运行需要组织成员必须组织规则行事，需要将高度的一致性表现出来。这样组织

7、成员对组织的监督性和主观评价也就降低了。这就让新项目没有机会进入高层眼中，失去了被考虑和认可的机会。（2）官僚化运行的提拔和选才太过于程式化。在这个体系中晋升要比金钱的激励效果更大。组织成员同质化的行为特征就会将有个性的组织成员筛选掉，形成了共同的官僚文化。殊不知，官僚文化筛选掉的个性成员就是创新的源动力。所以从根源上就断掉了创新的可能性。最后则是资本预算的程序官僚化就会造成预选的审视评价出现问题，这样也不利于项新项目的发展。所以官僚式的问话就会让组织在市场和技术迅速变化的环境中被快速削弱。2.创新型文化和自主创新、合作创新的关系相比于我们刚刚说过的官僚型企业，创新型文化更为活跃，也更有着创新

8、的感觉。一个伟大目标的建立往往是技术研究成功的开始。成员喜欢追求有挑战性的工作是创新型文化的一个重要标志。重复性的工作会让一般人产生厌烦的感觉，尤其是久而久之的重复。员工的工作有挑战性则是一种激发员工潜力的行为。这种行为下，员工面临有挑战性的工作，则会用更大的激情去完成这项任务，并且非常享受完成之后的成就感。在这个基础上，他还会去主动地提高对于这种任务水平的见解，从而进行创新。这样技术创新便有了源泉和由来。由此我们能够看到，创新型文化是一种有着非常好耐压性的企业文化。很多创新型文化的企业愿承受很大的压力，并且习惯在环境压力之下持续着创新的追求。这和企业文化是分不开的。但是也正是因为这种总在高压

9、之下进行持续性创新的情况，也就让创新型企业不得不面对创新的技术不确定性和合作不确定性。这种情况尤其是在合作创新的时候更加明显。技术的不确定性和合作关系的不确定性让创新型企业的联盟一直处于一种不稳定状态和高风险状态之中。不同的企业对于风险的评估是不一样的。所以这种不稳定反而会让创新型企业之间难以达成共识，进而合作。更多的企业会选择进行独立创新而不是和合作企业彼此之间沟通。风险的叠加也就成为创新型企业的病痛。所以可见，创新型企业独立研究还是不错的，但是一旦开始合作就会面对一堆他们需要处理的问题。3.支撑型文化和自主创新与合作创新的关系说过了官僚型和创新型，最后边是支撑性文化。支撑性文化本身就是一个

10、可以集思广益的企业文化。这种企业文化的特点便是信息流通非常多，而且非常顺畅。在这种文化的支撑之下企业愿意承担创新带来的风险，这就让创新项目的障碍较少。在开展企业间的合作，支撑性文化因为长期的信息流通，所以沟通和交流的能力明显更高，会有更多的途径缓解低效创新带来的压力。所以对于独立创新来说，支撑型文化有其独到之处，对于合作创新支撑型文化也有其可取之处。四、总结本文探讨了在这三种企业文化之下，企业的自主创新和合作创新的关系。研究结果表明，支撑性文化的结果算是比较好的。支撑性文化是一种有利于自主创新，有利于合作创新的企业文化。创新型文化则是非常有利于自主创新，但是却不利于合作创新。但是官僚文化既不利于自主创新，也不利于合作创新。一个企业需要根据自己的情况构建出来合理的企业文化，选择和自己合适的企业文化创新方式，这是有一定的指导意义的。参考文献：1