企业财务管理会计内控策略分析

1、    企业财务管理会计内控策略分析    焦雪纯摘要： 当前在市场经济的主导下，现代企业在激烈的市场竞争中想要保持自身的优势，就应该采取现代化手段，加强财务管理中的内部控制，完善自身的内部审计建设，从而有效保护企业资产的安全性和有效性。基于此，要求企业的管理者要认识到当前财务管理内控存在的问题，并积极寻找战略方案。本文主要研究企业财务管理会计内控的有效策略。abstract： under the dominance of the market economy， modern enterprises should adopt modern methods

2、， strengthen internal control in financial management， and improve their own internal auditing construction in order to maintain their own advantages in the fierce market competition， so as to effectively protect the safety and effectiveness of assets. based on this， it is required that the managers

3、 of enterprises should recognize the problems existing in the internal control of financial management and actively look for strategic plans. this article mainly studies the effective strategies for internal control of corporate financial management accounting.关键词： 企业；管理；管理会计；内控策略key words： enterpri

4、se；management；management accounting；internal control strategy：f530.68 ：a ：1006-4311（2018）19-0031-030 引言企業财务管理会计内部控制管理制度的建立，对企业会计工作的执行以及企业的综合管理具有直接影响。因此财务管理人员应该认识到当前企业会计内控需要实现的目标，利用积极有效的方法设定科学的审计计划和方案，并对全体部门进行全流程财务内审监管，有效提升财务管理的质量，从而促进企业的发展和进步，提升现代化企业的综合竞争实力。1 财务内部控制的基本内涵在现代化企业发展过程中，财务内部控制就是管理者对企业的财务

5、活动进行规范和引导，以提升财务活动开展的质量，从而有效发挥经济监督和管理的水平。由此可见，企业财务控制是内部控制的重要环节之一，想要全面满足构建现代化企业的需要，就应该建设完善的企业财务管理和内部控制制度，在执行规则的过程中严谨各种不良行为，从而有效实现经济效益。除此之外，企业管理者还应该严格根据国家相关法律的要求和管理制度，充分考虑企业自身发展过程中之际的经营方式和经营理念，根据投资规模和企业的可控成本合理制定切实有效的内部控制制度，并采取有效的管理方法1。2 企业财务管理会计内控的特点分析2.1 全面性企业的内部控制与群体部门所有经济活动都相关的控制活动，不仅包括对财务部门业务活动的控制，

6、还需要对投资资产和成本等进行考核，从而为管理者提供有效的决策信息，以满足企业的发展和进步，研制出更科学合理的控制办法。2.2 潜在性企业的内部控制管理是无法在日常的实际工作中展开的，但是却一直隐藏在各部门的审计和工作中，因此无论企业想要采取何种管理形式或是制度政策等是否健全，只要是正规运行的企业，都会有潜在的内部控制实行管理和审计工作。2.3 经常性内部控制也和其他部门的管理工作一样，需要做好日常的检查和考核，只有这样才能保证每个部门之间的经济活动都能保持密切联系，从而实现资源和信息的即时共享。2.4 关联性在现代化企业中，一些控制工作都存在密切的关联性，所有的控制行为也或多或少会对其他部门的

7、工作造成影响，使其他部门的管理和控制工作增多或取消，从而影响管理者的决策和想法。3 企业财务控制的目标3.1 贯彻执行国家相关规定根据我国法律和相关政策的规定，相待化企业想要实现预期的经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最重要的就是要制定与国家政策相符合的企业经营目标和规划，以此作为企业在从事一切经营活动之前就要实现的目标，从而贯彻落实相关政策和法律等，从而保证一切经营活动都能在法律的保护下进行。3.2 财务活动需要在正规授权的许可下展开企业的财务内部控制是对财务活动的执行、批准以及评价等工作制定出的一系列规定。这不仅在一定程度上保证的企业员工的利益，同时也可以调动其积极性，确保各项工作都能

8、在规定下展开，促进经营活动的有序性和高效性。3.3 财务信息的安全完整性信息和财务物资作为企业开展各项经济活动的基础，这些资源并不是任何人都能够轻易调度和接触到的，同时在没有经过授权和许可的情况下对这些信息和物资资源进行利用，企业需要采取一定的惩罚措施。除此之外，原材料的采购和管理等工作也需要经过财务部门的审核和审批等流程，从而有效建设信息失真以及物资的浪费等，保障企业财产的稳定性。3.4 财务会计信息的稳定性和安全性企业内部控制通过设计合理科学的信息凭证制度，有效构建了企业的会计信息处理程序，在定期做好财务报表等编制和报销工作的基础上，保证了各项信息的有效利用和管理，并将采集的信息以文字报告

9、的形式打印出来有效保管，为管理者的科学决策提供及时和可靠的信息依据，从而展开正确的投资和管理等工作。4 当前企业财务管理会计审计内控存在的问题分析4.1 管理会计制度相对落后由于我国企业进入现代化的进程发展缓慢，与发达国家相比还存在明显的不足，财务管理会计制度落后具体表现在两个方面：首先，会计内部管理的思想观念滞后。经济市场和企业管理者受传统计划经济的影响较大，企业的决策和经营权往往掌握在手少数管理者的手中，利益也相对有失偏颇。他们大多没有认识到当代企业发展的本质应该是拥有自主经营的权利，也就是建立实体经济的重要性。同时，在很多企业内部实际的管理制度建设中，管理者缺乏对管理会计的认识，财务管理

10、制度制定得具有随意性，财务管理部门形同虚设，没有发挥预定的作用和功能。一些管理者甚至认为会计内控管理会限制企业业务的发展，因此予以废除。其次，企业会计内部控制措施具有落后性，导致企业内部控制管理工作者的积极性不高，对各部门的工作没有形成有力的监管，很多企业的内控制度还处于起步发展的阶段，因此也就无法适应现代化竞争市场的秩序，逐渐被淘汰下去。4.2 审计监管部门名存实亡随着企业业务规模的不断扩大，企业内部审计部门是展开内部审计控制工作的重要阵地，在企业的财务监管工作中也发挥着不可替代的作用，在审计法中也对财务审计机构的设置和工作内容提出了明确的要求。但是实际情况却是很多企业虽然设置了内部审计部门

11、，但是没有突出其审计的地位和财务管理的职能，在审计工作中无法得到其他部门的有效配合，不少员工甚至出现敷衍了事的心理，导致管理者和员工之间的隔阂越来越大。同时，审计部门作为财务管理部门的分支，其独立性也不强，在展开具体工作中总是依赖财务部门，甚至很多审计人员都是由财务部门临时调任过去的，严重影响了企业的发展和运行，不利于实现企业的经济效益。4.3 管理会计人员素质结构不合理当前虽然我国高校基本都设置了专门的会计专业，也培养出了具备高素质的会计人才，但是这些年轻的主力军往往缺乏实际的工作经验，在遇到实际审计问题的过程中大多手足无措，容易忙中出乱。对于企业的财务管理部门来说，首先基层会计人员的更换频

12、率过快，无法保证工作内容的连续性和有效性，甚至很多会计人员由于刚刚从学校毕业，所从事的工作与所学专业相差甚远，技能与实际的岗位需求不匹配，为企业的财务管理工作带来重大隐患。其次，很多企业由于缺乏合理的人力资源保障制度，专业内控和财务管理者严重欠缺，导致很多审计工作长期处于疲软的状态，难以提升财务管理工作的有效性。除此之外，随着经济的发展和科学技术的进步，会计工作的信息化已经策划稿怒为大势所趋，但是很多从业人员并不具备专业的计算机技能，依然采取人工记账的工作形式，不仅浪费时间还影像财务管理效率2。5 企业财务管理会计内控的策略分析5.1 建立科学有效的会计内控制度首先，企业的管理基层需要重视建立

13、会计内控制度的意义，在以市场经济为主导的原则下，改良传统思想的束缚，从更加积极的层面看待企业未来发展可能会遇到的各类经济风险。同时，企业还需要自上而下树立正确的风险意识，针对不同时期不同的经济风险类型，需要对其进行分析和预测，从而建立科学的抗风险方法，有效保证企业内部投资和资金财产的有效性。管理者需要按照相关对应和要求，建立财务职务分离的制度，強化审计工作的独立性和系统性，进一步落实员工的考核和绩效制度，在调动其积极性的同时，使所有部门都要认真执行审计部门的要求，提供所需的经济信息。除此之外还需要加强企业管理人员和财务会计人员的素质和技能，制定科学的培训计划和学习内容，充分发挥管理者和内部控制

14、的职能，以此来保证控制制度的高效实行。需要提醒的是，财务人员除了要做好内部的控制工作之外，还需要对外部的市场信息和竞争情况进行分析和预测，找出市场运行的规律性，为科学决策提供依据。5.2 全面落实内部审计机制想要促进企业内部控制制度的有效实施，最重要的就是落实内部审计机制。因此，需要将审计部门从财务部门分离出来，有效提升其环境和工作的独立性，使审计人员能够以第三人的角度监督企业的会计工作和财务管理等，防止受到其他因素的干扰。同时，管理者应该强化审计部门的权利，将审计的结果与年终奖或是绩效直接挂钩，加强员工对审计工作的重视程度，也要给予审计人员调取其他部门经济工作的权利。除此之外，管理者应该对全

15、体部门进行审计教育，改善员工以往的偏见，使审计工作能够得到全公司上下的支持。5.3 明确划分内控工作的职能现代化企业应该采取各部门协调合作的工作机制，各部门积极配合管理阶层的工作和指导，并对不同的岗位划分职业需求，明确各部门的分工和职权范围，防止出现权责不明的连带责任，从而影响审计结果。同时，管理人员还需要对员工的职责进行说明，使其了解自己应该做什么以及如何做等，提升员工的积极性3。5.4 提升会计内控人员的职业素质首先，企业应该高薪引进有丰富经验的专业化审计控制人员，以解决企业原本存在的旧账和烂账等；其次，也可以和一些高等院校合作，引进一批优秀的会计人才，并建立长期培训计划，为这些大学生提供实习机会和场地，为企业收入源源不断的年轻劳动力；最后，企业的管理者还需要定期对财务和审计部门的员工进行培训，使其掌握先进的审计思想和计算机及时，从而用先进思想武装实践，不断提升自身的工作效率，为企业的发展和运行提供有效保障。6 总结综上所述可知，随着市场经济的不断深入发展，现代化企业想要在激烈的市场竞争中站