产品流程督办小组工作方案

1、正源地产产品流程督办小组工作方案根据正源地产董事会2013年12月3日决议，现草拟正源地产产品流程督办小组工作方案，具体如下：一、督办考核依据：1、考核依据：公司董事会批准的正源地产产品流程重点工作事项清单。2、内容清单：2. 1开发公司产品流程重点工作事项清单2. 1.1开发公司产品流程项目汇总表2. 1.2正源大连区域产品流程重点工作事项清单2. 1.3正源北京区域产品流程重点工作事项清单2.1.4正源南京区域产品流程重点工作事项清单2.1.5正源湖南区域产品流程重点工作事项清单2.1.6正源重庆区域产品流程重点工作事项清单2.1.7开发公司质量技术标准编制计划2.1.8开发公司产品流程台

2、账2.2行业公司产品流程重点工作事项清单2.2.1行业公司产品流程项目汇总表2.2.2中申公司产品流程重点工作事项清单2.2.3正源装修、景观产品流程重点工作事项清单2.2.4正源门窗产品流程重点工作事项清单2.2.5中源建材产品流程重点工作事项清单2.2.6正源物业产品流程重点工作事项清单2.2.7行业公司产品台账及责任人二、正源地产产品流程督办小组成员与分工：1小组成员1. 1组长：程万鹏1.2副组长：毕传伟1.3组员：刘建春、梁睿、周茂、李瑞、徐阳、杜玉红、赵世明、韩德宝、高杰峰、祖航2工作分工：序号姓名所属公司岗位职责1程万鹏正源地产产品总监负责组织、监督、考核全国各区域地产公司、各行

3、业公司产品流程督办工作2毕传伟中申建筑高级经理协助组长进行产品流程督办工作，负责行业公司中申建筑产品流程督办日报整理及报送工作3刘建春正源北京助理经理负责地产公司北京区域产品流程督办日报整理及报送工作4周茂正源湖南经理负责地产公司湖南区域产品流程督办日报整理及报送工作5李瑞正源重庆项目经理负责地产公司重庆区域产品流程督办日报整理及报送工作6梁容正源南京助理项目经理负责地产公司南京区域产品流程督办日报整理及报送工作7徐阳正源地产土建工程师负责地产公司大连区域产品流程督办日报整理及报送工作；同时负责正源地产全国各区域、各行业公司每日、每周、每月汇总，并形成产品流程督办日报，产品流程督办周考核表，产

4、品流程督办月评价激励表8杜玉红中源建材副总经理负责行业公司中源建材产品流程督办日报整理及报送工作9赵世明中源建材助理经理负责行业公司中源建材产品流程督办日报整理及报送工作10韩德宝正源装饰/正源景观经理负责行业公司正源装饰/正源景观产品流程督办日报整理及报送工作11高杰峰正源门窗项目经理负责行业公司正源门窗产品流程督办日报整理及报送工作12祖航正源物业副总经理负责行业公司正源物业产品流程督办日报整理及报送工作三、督办考核内容：1、适用项目全国各区域进入产品流程阶段的项目，均按此办法管理、考核，包括拆动迁阶段、设计阶段、审批手续阶段、工程施工验收阶段。全国各区域进入产品流程阶段的各行业公司负责建

5、设的项目。2、产品考核分类及标准产品考核分为三类：即产品流程督办日报表，产品流程督办周考核表,产品流程督办月评价激励表。3、产品流程督办日报表3.1考核依据：地产公司全国各区域项目，及各行业公司产品流程重点工作事项清单3.2时冋及内容：每日对地产公司全国各区域项目产品流程工作，及各行业公司产品流程工作进行统计跟踪。3.3考核内容：3. 3.1项目日进度情况及偏差，存在问题及纠偏措施。3. 3.2质量日检查情况及偏差，存在问题及纠偏措施。3. 3.3当日重大安全管理风险，存在问题及纠偏措施。3. 3.4成果文件：产品流程督办日报表见附件14、产品流程督办周考核表4.1考核依据：本周发布的产品流程

6、督办日报表统计的数据；及地产公司全国各区域项目，及各行业公司产品流程重点工作事项清单4.2时间及内容：每周五对地产公司全国各区域项目，及各行业公司产品流程各阶段（动回迁、产品设计、审批手续、工程）的工作进行考核。4.3考核内容：4. 3.1工作事项：本周工作清单内涉及的工作内容。4. 3.2时间指标：比照公司董事会批准的正源地产产品流程重点工作事项清单内确定的完成时间，考核是否存在进度偏差，并填写督办时间完成情况（包括到期完成、到期已开始；未到期未开始、未到期已开始、未到期未开始时间数据）。4. 3.3质量指标：比照公司董事会批准的正源地产产品流程重点工作事项清单内确定的完成质量，考核是否存在

7、质量偏差。4. 3.4实际工作进展情况：对于已到考核时间、未完成的工作事项，如实、详细填报工作的实际进展情况。4. 3.5成果文件：产品流程督办周考核表见附件25、产品流程督办月评价激励表5.1考核依据：本月发布的产品流程督办周考核表统计的数据；及地产公司全国各区域项目，及各行业公司产品流程重点工作事项清单5.2时间及内容：每月最后一周的周五对地产公司全国各区域项目，及各行业公司产品流程各阶段（动回迁、产品设计、审批手续、工程）的工作进行考核,评价，对相关责任人进行考核激励。5. 3考核内容：5.3.1时间指标：比照公司董事会批准的正源地产产品流程重点工作事项清单内确定的完成时间，考核是否存在

8、进度偏差，并严格按照考核标准，对相关责任人进行考核激励。5.3.2质量指标：比照公司董事会批准的正源地产产品流程重点工作事项清单内确定的完成质量，考核是否存在质量偏差，并严格按照考核标准，对相关责任人进行考核激励。5.3.3数量指标：比照公司董事会批准的正源地产产品流程重点工作事项清单内确定的完成质量，考核是否存在数量偏差，并严格按照考核标准，对相关责任人进行考核激励。5.3.4成果文件：产品流程督办月评价激励表见附件30四、督办考核执行方案：1、报送流程及岗位报送人：各区域委派一名产品管理人员负责，见下表：序号区域部门岗位姓名1大连产品中心土建工程师徐阳2北京产品中心助理经理刘建春、刘洋3重

9、庆产品中心项目经理李瑞、王安平、易燕4南京产品中心助理经理梁睿、杨玉琳5湖南产品中心经理周茂、罗勇6中申建筑安保部高级经理毕传伟7正源装饰工程部经理韩德宝8正源物业售后服务组副总经理祖航9中源建材工程部经理赵世明10正源门窗工程部经理高杰锋2、报送时间：2.1产品流程督办日报表每日下午5：00前。2.2产品流程督办周考核表每周五下午5：00前。2.3产品月考核评价表每月最后一周周五下午5：00前。3、报送流程：3.1产品流程督办日报表：由报送人直接OA报给产品中心工程师徐阳，徐阳负责汇总后报给董事会及各区域公司M级以上产品管理岗位人员。3.2产品流程督办周考核表：报送人先报给区域公司工程总监、

10、区域公司总经理，审批后加签给产品中心工程师徐阳，徐阳负责汇总后报给董事会及各区域公司M级以上产品管理岗位人员。3.3产品月考核评价表报送人先报给区域公司工程总监、区域公司总经理，审批后加签给产品中心工程师徐阳，徐阳负责汇总后报给董事会及各区域公司M级以上产品管理岗位人员。五、产品流程督办小组激励;事项完成标准激励岗位激励标准1产品流程督办日报表1、迟报超过1小时或未报。（负激励）负责填报的工程师区域工程总监正激励：岗位KPI考核加12分；负激励：岗位系数*10元；每周统计、激励一次2、填报内容全面、及时。（正激励）3、填报内容不全面。（负激励）2产品流程督办周考核表1、每周按时填报，考核内容全

11、面，纠偏方案有效。（正激励）负责填报的工程师区域工程总监区域公司总经理正激励：岗位KPI考核加12分；负激励：岗位系数*50元；每月统计，激励一次2、迟报1小时或未报。（负激励）3、考核内容不全面或无纠偏方案。（负激励）3产品月考核评价表1、每月按时填报，考核评价内容全面、产品系数计算准确，落实到绩效工资中。（正激励）负责填报的工程师区域公司工程总监区域公司总经理公司产品总监正激励：岗位系数*30元；负激励：岗位系数*100元；每季度统计、激励一次2、退报1小时或未报。（负激励）3、考核评价内容不全面、产品系数计算不准确或未落实到绩效工资中。（负激励）考核激励结果：体现在当月工资中。六、公司激励：6.1月度排名：执行日统计、周考核、月激励，并根据各流程督办执行情况每月实施各流程督办小组间排名。6.2正激励：按时完成日督办且质量较高的，根据公司制度流程，对各流程督办小组（包括组长、副组长/执行组长、各公司接口责任人）实施月度排名、年度累计后执行实物奖励与公司内部人才选拔机制相结合的正激励。6.3负激励：执行不力：未能按时、按标准完成日督办工作事项，根据公司制度流程，对各流程督办小组（包括组长、副组长/执行组长、各公司接口责任人）执行负激励。排名倒数小组：