生产类班长个人工作报告四篇

1、生产类班长个人工作报告四篇生产类班长个人工作报告四篇 把平安生产放在第一位，特别对各种生产工具亲自检查和监督，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。为确保高温顶峰期 xx 平安用电及用电质量。职场为大家分享相关的生产类班长个人工作报告资料，提供参考，希望对你有所帮助，欢送参阅。 时间如梭，转眼间，又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作，在综合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全 xx 水电、播送、监控等设备正常平安地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，以下为今年机电组的。 一、精诚团结，攻坚克难 全组成员配合科室经过艰苦努力，完成 xx 东西配电房

2、高温酷暑期降温配套设施建设，确保供电设备平稳运行。全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，确保全 xx 路灯系统、监控和播送系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源控制，图像到达预想效果。 二、落实平安生产责任 把平安生产放在第一位，特别对各种生产工具亲自检查和监督，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。为确保高温顶峰期 xx 平安用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。 三、认真开展检查工作 每天对 xx 的水电常规巡视，发现情况及时处理。配

3、合综合管理科每月白天和晚上对 xx 生产、消防平安大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。有效防止因电表、设备、电线老化而产生的平安隐患。定期对 xx 定时断电控制系统、路灯、播送监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。定期对 xx 内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝 xx 内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。 四、全力配合设备修试 为适应 xx 开展的需求，结合 xx 用电低谷期时机，克服困难分路拉电，对所有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电

4、房设备检修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作、平安措施布置、现场平安监督管理。对高压房局部锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。 五、做好全组本职工作 在科室的指导下，对整个 xx 的水、电表进行彻底查看，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。对东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的工程，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保

5、证一定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。 六、存在的缺乏 需加强平安意识。加强本职工作的责任心。加强对专业知识的学习。新来的成员对配电房操作规程不够熟练，对 xx 场貌不够熟悉，特别是支线路的分布情况还不了解及日常维护中经验缺乏。加强常用工具及材料的管理。 以上是机电组全年的工作总结，即将迎来新的一年里，希望我们机电组在今后的开展中不断的完善自已，为 xx 开展作出一些奉献。 生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了，这一年来，作为车间的一名班长，我带着我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的生产任务，现在就这一年来的工作做下总结。 一、生产任务的完成

6、 在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为生产而让步，这一年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。 二、管理班组的工作 在这一年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。在管理中，我不是一言堂，而是多去

7、倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。 三、组织培训的学习 作为班长，这一年来，我也是积极的去学习管理，不断的提升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是无法带着班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。 在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的缺乏的地方，一些是已经在改良的了，一些是还

8、需要在后续的工作当中去改良，特别是我虽然生产的经验充足，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带着我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的一年里，我要继续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀。 时光如水，光阴似箭，充满挑战的 20 xx 年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。以下是今年的机电组工作总结。 一、生产管理

9、取得丰硕成果 今年机电施工逐渐进入了顶峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。调动有限的管理资源、严密组织生产方案、积极保证材料和设备供给、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。现在每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 二、深入扎实地抓好根底管理工作 各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项根底工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，做好技术协调

10、管理工作，为机电施工提供支持。机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。 针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反应相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项

11、。 由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们机电部克服人员缺乏的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。 三、积极接受新鲜事物和新技术 目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，本工程中的“罗盘箱”还包括多个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家

12、单位设备的具体安装方式和位置。我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。 四、明年的工作展望 全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电工程收尾;进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。在下一步的机电安装工程中，大局部的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。 在公司及各领导的正确领

13、导与大力支持下，身为机电班长的我紧围绕着“以设备保运转，以设备保平安”的中心思想展开机电维护工作，搞好设备的用，管，养，修工作。以下是今年的工作总结 一、根据管理制度展开工作方针 针对设备部刚刚制定的管理制度，继续推行方案检修与故障检修相结合，但设备朝着集成化自动化流程化的方向不断开展，仅靠我们现有的维修技术已经远远不能胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高维修技术，并且要改变现有检修体制，朝着日常保养经常化，使设备真正实现“设备保运转，设备保平安”的中心思想。在我班的积极配合下，厂家人员顺利地完成各设备的平安运转工作，并经过验收全部合格，现已投入到生产之中，为了保障各种设备的平安运

14、行，采取全面检查和重点设备重点检查相结合的方法，主要检查设备的性能，平安装置，润滑情况等。 二、工作中存在的问题 主要生产设备的停机对各生产的影响差异较大。初选车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的某一主要生产设备故障后会使生产线全部停产。因此要求一定要做到预防性维修，定期维修;确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天，当月的生产任务。但对有些故障停机后再维修而不会给生产造成损失的设备，采用事后维修方式进行处理。 三、机电工作中的建议 通过日常和定期检查，状态监测和故障诊断等方法切实掌握设备的技术状态;根据日常巡检情况针对设备技术状态优劣状况确定维修类别，编制设备预防性维修方案，修前要做好生产准备工作，尽可能的利用生产间隙时间，适时的进行维