现代物流储配方案的设计与执行项目

1、“现代物流一储配方案的设计与执行”项目任务书一、背景资料为了扩大业务，浙江天天物流公司，在金华建立了新的配送中心,主要为全省沃尔玛连锁超市的新老客户服务。 新配送中心的仓库平如图所示。172010年物流技能比赛场地平面图1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表:序号佔口咎县 货口口编号货品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸（米）1AOO1高压锅12S03CZ箱698.00200.59*0.39*0.252DOO1电风扇EH-ND20箱595.00150.33*0.24*0.243W002西门子微波炉SDHC04箱818.0070.79*0

2、.38*0.204A002消毒柜YJ407J箱837.00220.59*0.39*0.255B003诺基亚手机D330箱1689.00160.53*0.37*0.186S001金龙鱼220ml箱569.0080.55*0.38*0.547S002芒果汁500 ml箱35.00350.4*0.2*0.28F003方便面150g箱37.00260.4*0.3*0.29F004挂面115g箱42.0070.39*0.27*0.2210K001金华酥饼50g*10箱45.00280.33*0.2*0.23附：其中下表所列是浙江天天物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表：序号化口 $户口， 货口口

3、编号货品名称周转量（相）条形码备注1A001高压锅7506925823002328条形码标签已贴2D001电风扇451613W002西门子微波炉6,12869258230023294A002消毒柜1706912356896531条形码标签已贴5B003诺基亚手机92269258232356896S001金龙鱼214需编制、打印条形码及粘贴条形码标签7S002芒果汁18869条形码标签已贴8F003方便面125269258956987719F004挂面822692015241420010K001金华酥饼1306912568965865条形码标签已贴11A001高压锅4,5206925658985

4、61212D001电风扇2176913WO02西门子微波炉4626920589564783总计16,2262、浙江省的四家沃尔玛连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下：订单一、沃尔玛连锁超市金华店订单订单编号：D20100307A01业务单号：W20100307-1001订货方编号WM001订货单位名称沃尔玛金华店订货单位联系人张三订货单位联系电话3序号口货号货品名称型号规格单位单价（元）数量金额1A001高压锅12S03CZ箱698.0042792.002D001电风扇EH-ND20箱595.0052975.003W002西门子微波炉SDHC04箱818.001818.004F00

5、3方便面150g箱24.005120.006K001金华酥饼50g*10箱45.007315.007S002芒果汁500 ml箱35.0010350.008B003诺基亚手机D330箱1689.0035067.00总计人民币大写：壹万贰仟伍佰零玖圆整（12509.00兀）经办人：部门主管：订单二、沃尔玛义乌店订单订货方编号WM003订货单位名称沃尔玛义乌店订货单位联系人李四订货单位联系电话6序号口货号货品名称型号规格单位单价（元）数量金额1W002西门子微波炉SDHC04箱818.0032454.002A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.003B003诺基亚手机D330箱168

6、9.00711823.004S001金龙鱼220ml箱569.0084552.005S002芒果汁500 ml箱35.0012420.006F003方便面150g箱37.008296.007K001金华酥饼50g*10箱45.005225.008D001电风扇EH-ND20箱595.0063570.00总计人民币大写：贰万柒仟伍佰贰拾柒伍圆整（27525.00兀）经办人：部门主管：订单三、沃尔玛永康店订单订货方编号WM004订货单位名称沃尔玛永康店订货单位联系人王五订货单位联系电话8序号口货号货品名称型号规格单位单价（元）数量金额1D001电风扇EH-ND20箱595.0063570.002W

7、002西门子微波炉SDHC04箱818.0032454.003A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.004S002芒果汁500 ml箱35.00124205F003方便面150g箱37.008296.006F004挂面115g箱42.007294.007A001高压锅12S03CZ箱698.00427928S001金龙鱼220ml箱569.0084552.00总计人民币大写：壹万捌仟伍佰陆拾叁圆整(18563.00 元)经办人：部门主管：订单四、沃尔玛浦江店订单订货方编号WH006订货单位名称沃尔玛浦江店订货单位联系人赵六订货单位联系电话6序号口货号货品名称型号规格单位单价（元）

8、数量金额1W002西门子微波炉SDHC04箱818.0064908.002A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.003B003诺基亚手机D330箱1689.00711823.004S001金龙鱼220ml箱569.0042276.005S002芒果汁500 ml箱35.0012420.006F003方便面150g箱37.008296.007K001金华酥饼50g*10箱45.008360.008A001高压锅12S03CZ箱698.0042792.00总计人民币大写：贰万柒仟零陆拾贰圆整（27060.00元）经办人：部门主管：3、浙江天天物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要

9、通过 下列几个领域的表现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类 型等几个指标。部分具体信息如下：客户金华店永康店浦江店义乌店交货时间（小时）10122416授信额度5万元4.5万元4万元4.2万元客户类型关键次关键般般据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:评价指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.30.50.10.15、配送中心目前配备有下列设备，在方案实施阶段需要下列设备用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表:序设备设备规格设备型号使用成本可供计费规则号名称数量长*宽*高塑料要整体租赁，从第1托盘1200*1000*190 毫田字格0.016元

10、/个秒12一次使用开始计米费直到比赛结束2地牛大于1000KG手动0.03元/辆秒1每种设备从第一电起升手载重1吨次使用开始计费3动叉车起升高度3.0米手动电动0.05元/辆秒1直到比赛结束长*宽*高横梁式托0.04元/货位12个从方案实施比赛4货架3500*1000*3150 毫盘货架秒货位开始计费直到比米赛结束。两列货架5计算机PC机DELL330免费一.台6WMS系统中诺思WMSV2.0免费一套7手持终端C500W免费一.台8条形码标签纸105*450.05/ 张40张按实际使用数量计费9人工费成本主管一人、仓库管理员二人0.1元/人秒3人从方案实施比赛计费直到比赛结束注意：1、设备使用

11、时应按照相关设备的操作规程进行。2、托盘长距离移动应使用地牛拖拉。托盘上不允许货物 间堆压混装。需编制、打印托盘条形码标签。3、叉车仅允许在仓储区使用。使用时要注意安全。4、拖拉地牛时不允许跑动。5、手持终端设备使用时轻拿轻放， 手持终端传递信息需 要一定时间，请不要反复按键，以免死机。6、方案实施完成时，所有设备必须放回设备存放区， 空 托盘放回托盘存放区。二、具体任务（一）储配方案设计要根据浙江天天物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中，

12、至少要包含以下内容：序号方案要素要素说明备注1队员分工主管和仓库保管员（仓库管理员）分工2工作安排工作内容及职责3物动量ABC分类表能够体现出分类表过程和分类情况4指疋货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图5货位储存图以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上6订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账 款、要货金额、信用额度7问题订单处理意见当冋题订单产生后，由主管决定冋题订单下一 步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期 等8客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货 物库存量时，必须对客户进行优先等

13、级的划 分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由 等9库存分配计划表依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应有相应的对策10拣货单拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间11作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方 案执行过程中的工作内容编制成作业计 戈包括设备租赁情况及可能出现的问 题预案。需要用甘特图表示12预算表包括作业过程可能发生的各种费用项目及相 关的预算金额，以便与实际发生的费用比较， 满足预算编制信息的内容13实施准备工作打印储配设计方案；设计、制作、打印条形码标签方案设计元 成后再打印 储配设计方 案表一 储配方案设计主要内容（二）实施储配方案选手根据上述储配方案的设计结果， 在竞赛场地实施方案，实施过程要体现服务质量与安全意识。 若选手实施方案有困难，可修改方案。修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统，采用规范的操作