人力资源管理中存在的问题及对策

1、    人力资源管理中存在的问题及对策    柴钰儿摘 要：人力资源管理是任何一个单位和企业当中的重要管理工作，对企业的发展壮大有着直接的影响。在当前社会发展形势下，要高度重视人力资源管理的作用，认真分析人力资源管理工作中存在问题和不足，并加以改进解决，为企业的进一步发展壮大提供坚强的人力资源保证。本文就现阶段企业人力资源管理中存在的问题和不足进行总结，并就解决这些问题提出了建议，以供实际工作参考。关键词：企业  人力资源管理  问题  对策一、当前企业人力资源管理中存在的问题和不足随着我国市场化改革的不断深入，一些先进的管

2、理思想、管理方法不断地被引入，尤其是在企业人力资源管理方面，新的管理思路和方法的應用，使企业的人力资源管理工作取得了很大改进和提高。但是还要看到，在当前人力资源管理工作中，还存在着一些问题。主要表现在以下几个方面：（1）员工的综合素质难以达到企业发展的需要。当前的精神从根本上讲，是企业人才实力的竞争，综合素质高、业务能力强的员工在企业中发挥的作用越来越强，也日益成为企业关注的对象，吸引人才、招揽人才的力度在不断加大。但是在激烈的人才竞争中，一些企业特别是规模小、经济实力偏弱的中小型企业，在人才队伍建设方面吸引力不强，人员队伍的素质能力难以达到企业发展的需要。这一方面是由于中小企业自身的原因，例

3、如在薪酬待遇、技术研发等硬件支持方面难以有效满足高素质人才的需求，另一方面，一些中小企业处在经济水平相对较低的地区，难以与大企业、大城市相比，这两方面的原因影响着企业吸引人才力度提升。（2）较强的人才流动性影响了企业人力资源管理的稳定性。一支稳定的人才队伍对企业的发展至关重要。对人才的正常流动，可以让企业在一定时期内保持强劲的发展动力，但是如果流动性过强，就会导致企业人才队伍的稳定性降低，对企业的发展产生一些不利的影响。在一些企业，尤其是中小企业当中，有些员工即便能够在一定时间里留在企业当中，但是一旦在熟练掌握业务技能之后，往往会因为薪酬待遇等问题，而离开企业，既造成了企业资源的浪费，同时也不

4、利于保持企业人才队伍的稳定性，甚至会为企业带来难以估量的经济损失。（3）陈旧的管理理念制约了人力资源管理工作水平的提升。经过长时间的发展，一些企业的管理者认识到了人力资源管理工作在企业生产经营中的重要性，也进行了一些投入，但是从根本上来讲，在思想上对人力资源管理工作还有一定的误区，突出的表现在一些企业的管理者认为人力资源管理工作就是要把企业的员工的工资管理好，通过提高员工薪酬待遇来留住人。对如何通过人力资源管理工作来保持队伍的稳定性，提高战斗力没有进行深入的思考，导致人力资源管理工作的作用没有能够充分发挥出了，制约了企业的进一步发展。二、提高企业人力资源管理水平的对策（1）加强人力资源管理队伍

5、建设。人力资源管理的核心是对人的管理，组织的一切资源都是为实现组织目标服务的。企业的发展离不开专业的知识人才，企业要结合自身情况对具有人力资源管理能力的专业人才加以引进和培养，把具有人力资源管理专业知识的高素质、高能力人才到企业中，定期进行培训学习，不断更新他们的专业知识，提高专业能力，为企业的发展提供良好的人才支撑。（2）构建岗位管理制度。在人力资源管理工作中，需要对岗位内容进行明确，从而根据人才特点以及专业技能等进行科学合理的岗位配置。凸显出岗位管理工作的重要作用，从而使人力资源管理工作能够真正发挥出自身力量。同时，相关工作人员需要对不同岗位工作内容以及岗位职责等进行详细分析，制定岗位说明书，使员工能够明确自身权利与责任，为企业挖掘到更多专业型人才。（3）更新管理理念 。要转变传统观念，树立人力资本管理理念，充分发挥高素质员工在知识和技术上的引领作用，实现信息化技术与人力资源管理工作的有效融合，从根本上转变员工的思想观念，调动员工的积极性和创造力。三、结束语人才资源是企业发展壮大的重要因素，作为企业，必须要加强人力资源管理工作，从多方面入手，建立一支素质过硬的人力资源管理队伍，为企业发展提供有力支撑。参考文献：1许治宝