新编管理会计答案

1、管理会计能力训练参考答案答案开篇单项选择题1B2D3 C4C5C6D7D8A9B多项选择题1ABE2ABCDE3 ABD4AC5BCDE6 ABCDE7 ACDE8 ABDE9 AC判断题1×2×3×4×5情境一一、单项选择题1D2A3D4C5B6C7B8B9C10A11B12A13A二、多项选择题1AB2DE3ADE4AB5ABCDE6ABC7ABC8BC9ACD10AE三、判断题1×2 3×4×5×6 78 × 四、计算题题解： 1、高低点法：（ 1）从表中找出最高点和最低点：产量（件） X总成本（元

2、） Y最高点5010500最低点408800（ 2）计算题 y=a+bx 中的 a、b 值：b= （10500-8800） / （ 50-40 ）=170 元将 b 代入高点：10500=a+170×50a=2000或将 b 代入低点：8800=a+170×40a=2000（ 3）将 a、b 值代入 y=a+bx 中，则成本性态模型为： y=2000+170x这个模型说明单位变动成本为170 元，固定成本总额为2000 元。2、回归直线法：应用最小平方法原理，求解y=a+bx 中 a、b 两个待定参数，应用公式：b= （nxy- xy）/n x2- （ x） 2a= （ y

3、-b x）/n根据资料列表计算题 x、 y、 xy、 x2，其结果如下表所示：月份产量 X混合成本 YXYX2Y2118600010800032436，000， 000220660013200040043，560， 000319650012350036142，250， 00041652008320025627，040， 000522700015400048449，000， 000625790019750062562，410， 000728820022960078467，240， 000821680014280044146，240， 000n=8x=169y=54200xy=1170600 x2

4、=3675 y2=373，740，000b=（8×1170600-169× 54200）/ （8×3675-169 2）=244 34( 元 )a=(3675× 54200-169× 1170600)/ （8×3675-1692）=1613 35( 元)则成本性态模型为 :y=161335+24434x3 解：变动成本法：（ 1）单位产品成本 =10+5+7=22元（ 2）期间成本 =4000+4× 600+1000=7400元（ 3）销货成本 =22×600=13200元（ 4）贡献边际 =40×600

5、- （22× 600+4×600） =8400元营业利润 =8400-（4000+1000）=3400 元完全成本法：（ 1）单位产品成本 =22+4000/1000=26 元（ 2）期间成本 =4×600+1000=3400元（ 3）销货成本 =26×600=15600元（ 4）营业利润 =40×600-15600-3400=5000 元五、案例分析题贡献式利润表单位：元第一年第二年营业收入300 000450 000变动成本100 000150 000贡献边际200 000300 000固定成本固定性制造费用180 000180 000固定

6、性销售及管理费用25 00025 000固定成本合计205 000205 000营业利润-5 00095 000职能式利润表单位：元第一年第二年营业收入300 000450 000营业成本期初存货成本0110 000本期生产成本330 000300 000期末存货成本110 00050 000营业成本220 000360 000营业毛利80 00090 000营业费用25 00025 000营业利润55 00065 0005 解：（ 1）变动成本法：第一年第二年第三年单位产品成本4 元4 元4 元完全成本法：第一年第二年第三年单位产品成本4+24000/6000=84+24000/8000=7

7、4+24000/4000=10元元元（ 2）变动成本法：第一年第二年第三年期末存货成本0 元4×2000=8000元0 元完全成本法：第一年第二年第三年期末存货成本0 元7× 2000=140000 元元（ 3）变动成本法：第一年第二年第三年期初存货成本0 元0 元8000 元完全成本法：第一年第二年第三年期初存货成本0 元0 元14000 元（ 4）变动成本法：贡献式利润表单位：元第一年第二年第三年营业收入60 00060 00060 000变动成本24 00024 00024 000贡献边际36 00036 00036 000固定成本30 00030 00030 000

8、营业利润6 0006 0006 000完全成本法：职能式利润表单位：元第一年第二年第三年营业收入60 00060 00060 000营业成本48 00042 00054 000营业毛利12 00018 0006 000营业费用6 0006 0006 000营业利润6 00012 0000（ 5）利用简算法计算题得：第一年营业利润差额 =0-0=0 元第二年营业利润差额 =（24000/8000 ）× 2000-0=6000第三年营业利润差额 =0-6000=-6000 元经验证，结果是正确的。情境二一、单项选择题1C 2D 3A4 C 5D6 D 7B8 B 9C 10A11A二、多

9、项选择题1ABD 2ABCD 3ABC 4ABD 5BC 6 ABCD7 CD8 ADE9 ABCD三、判断题1×23×45×6×7×8×910×四、计算题题1解： bR=35/50=0 7cmR=0 3px 30%=10(万)px=33 3333( 万元 )px 30%=25+10px=116 6667( 万元 )px 30%×(1+10%)=25+10px=106 0606( 万元 )2解： (l ）保本销售量 =21000/20-12=2625 （件）保本销售额 =2625× 20=52500（元）

10、(2 ）安全边际额 =3000× 20-52500=7500（元）安全边际率 =7500/3000×20=12 5%保本作业率 =2625/3000=875%3解：（ 1）保本量固定成本÷（单价单位变动成本）其中：固定成本 60000+50000+40000150000（元）单位变动成本（ 255000+145000）÷ 800005（元）单价 10（元）所以：保本量 150000÷（ 1050） 30000（单位年）（ 2）完成生产能力 50时的安全边际为： 400003000010000（单位年）（ 3）增加的 20000 单位，按每单位

11、5 元的边际贡献计算题为： 20000× 5 100000（元）（ 4）完成 75的生产能力时的安全边际：600003000030000（单位年）4解：增加销售量533 件,降低单位变动成本6 元；降低固定成本48000 元，提高价格 6元5解：原方案利润 =(20-14)× 8000-18000=30000(元)新方案利润 =(18-13)× 10000-22000=28000(元)原方案利润较多 , 应选择原方案6解：（ 1）加权平均边际贡献率 =336%综合保本销售额 =134400/336%=40(万元 )（2）各产品的保本销售量分别为: 甲=8935(件

12、 )乙=4595(件) 丙 =2872(件)（3）各产品盈利额 : 甲 =-8410 元 乙 =3241元 丙=7969 元五、案例分析、解：本量利法的应用2001 年厂长安排生产任务，显然犯了两个错误：1 没有充分利用生产能力。 从提供的资料来看， 这个企业女式旅游鞋生产10 000 双，男式旅游鞋生产6 000 双销售没有问题，但2000 年生产没有按照可能销售量安排足， 说明是受到生产工人数量的限制（2001 年女式旅游鞋增产，男式旅游鞋必须减产，也说明这一点）。原加工一双男式旅游鞋为 6 小时，女式旅游鞋为 3 小时。 2001 年减少男式旅游鞋 1 000 双，应该可以增产女式旅游鞋

13、 2 000 双，达到 10 000 双，则利润就可以增加。2 没有分清女式旅游鞋生产、 男式旅游鞋生产的变动成本和固定成本。 女式旅游鞋利润大于男式旅游鞋并不等于边际贡献大于男式旅游鞋。 增产的应该是单位工时边际贡献大的产品。为此，先要计算题产品的边际贡献。从资料来看，原材料是变动成本，工资虽然是固定的， 但在生产任务饱和的情况下， 两种产品之间分配随工时消长， 也成为变动成本。其他费用是混合成本，可按照高低点法进行分解。女式旅游鞋单位变动成本=78000-72000/9000-8000=6(元/双)女式旅游鞋固定成本总额=72000-8000× 6=24000(元)男式旅游鞋单位

14、变动成本=150000-144000/5000-4000=6(元/双)男式旅游鞋固定成本总额=150000-5000×6=120000(元 )两种旅游鞋的边际贡献 , 计算题如下表 :女式旅游鞋男式旅游鞋单价75120单位变动成本：直接材料3540直接人工918其他费用66小计5064单位边际贡献2556生产一双男式旅游鞋可生产两双女式旅游鞋，两双女式旅游鞋的边际贡献为 50 元（ 25× 2），小于一双男式旅游鞋的边际贡献，因而，扩大生产的应该是男式旅游鞋。 生产安排以生产 6000 双女式旅游鞋， 6000 双男式旅游鞋的经济效益为最佳。预计经济效益如下表：女式旅游鞋男

15、式旅游鞋合计生产和销售量60006000（双）销售收入（元）4500007200001170000变动成本（元）直接材料210000240000450000直接人工54000108000162000变动其他费用360003600072000小计300000384000684000边际贡献150000336000486000固定成本24000120000144000利润1260000216000342000销售利润率28%30%29 23%情境三一单项选择题1B2D3C4B5D6D二多项选择题1AD 2ABC 3ABCD 4AB 5ABCD 6ABC 7 ABC 三、判断题1×2

16、15;3×45×6×7×四计算题题1（1）算术平均法：7 月份预测销售额为S=13 000（元）（ 2）移动加权平均法：已知 W1=0 2、 W2=03、W3=0 57 月份预测销售额为S=0 2× 12 700+0 3× 13 000+05×14 000 =13 440（元）2 （1）高低点法：根据生产量的高低确定高点与低点资料 :高点生产量 116 千克，对应的总成本 104 万元；低点生产量 48 千克，对应的总成本 50 万元。则b=高低点总成本之差 /高低点生产量之差=（104-50）/（116-48）=0 794

17、1（万元 /千克）a=高点总成本 -b×高点生产量 =104-07941×116=118844（万元）总成本预测模型为y= =将 7 月份生产量 135 千克代入上式，得 7 月份成本的预测值为 y7 =118844+07941×135=1190879（万元）（ 2）回归分析法：根据题中数据和计算题中所需项目列表计算题期数 n 产量成本148502 4002 3042 500253542 8622 8092 916355563 0803 0253 136468644 3524 6244 096590857 6508 1007 2256 116 104 12 064

18、 13 456 10 816 相关系数 r = 0 9986 0 8说明 与 高度正相关，则得到回归方程=1136+0802当计划产量为 135 千克时，成本为=119 63（万元）3（1）保本量 = (件 )保本额 =(元)（2）目标利润 =（预计销售单价 -预计单位变动成本）×预计销售数量本总额即， （ p-b）Q-a（ 400240） 6 000（ 1+30%） 300 000=948 000（元）4 按销售百分比法预测需要追加资金的数量的关键问题是确定和 。-固定成在资产项目中，显然现金、应收账款和存货是相关项目，无形资产是无关项目。至于固定资产，由于销售额由 210 万元增

19、加到 252 万元时生产能力仍未充分利用，应该作为无关项目处理。20+475+50=117 5（万元）在负债项目中，应付账款、应付票据为相关项目，其余为无关项目。=25+12 5=37 5（万元）36 000（元）情境四一、单项选择题1A 2C 3B 4D 5B 6D 7A 8A 9 B 10C 11C 12A 13D15C 16 C二、多项选择题1 ACDE 2CE 3CDE 4ABCE 5AC 6ABCE 7ABC 8 CD 9 BCE 10 ABD11 ABCDE 12 BC 13 ACE三、判断12×3 4× 5 6 7 × 8 ×9 ×

20、;10×11×12四、计算题1（1）采用差量分析法或贡献毛益分析法：若采用差量分析法：差量损益（100 5035）× 1 000=15 000(元)差量损益大于零，所以进一步加工方案较优。若采用贡献毛益分析法：直接出售贡献毛益（ 50 28）× 1 000 22 000 （元）进一步加工贡献毛益（100 2835）× 1 000 37 000 （元）后者大于前者，所以进一步加工方案较优。（ 2）用差量分析法：差量收入（ 10050）× 800 40 000 （元）差量成本 35×800 8 000 36 000 （元）差量损

21、益 40 000 36 000 4 000 （元） >0所以进一步加工方案较优。2 采用成本平衡点法，设成本平衡点的产量为x ，则：方案甲的总成本为：y1 650+4 x()方案乙的总成本为：y2 400+5 x()方案丙的总成本为：y3 250+6 x()求解等式 () ()及等式 () () ，得出当产量为 0 150件时，丙优；产量为 150件时，丙乙均可行；产量为 150250件时，乙优；产量为 250件时，乙甲均可行；产量在 250件以上时，甲优。3采用差量分析法或贡献毛益分析法：贡献毛益总额为 2 000 元，接受订货。4采用差量分析法或贡献毛益分析法：差量600元，选 B产

22、品A产品产量为 12 000/30 400（件）；B产品产量为 12 000/40 300（件）产量收入 25× 300 16×400 1 100 （元）差量成本 11× 300 7× 400500（元）差量损益 1 100 500 600（元） >0所以选择生产 B产品。5采用差量分析法：比较成本，选择成本低的方案。外购总成本 46×30 000 1 380 000 （元）自产总成本（ 517）× 30 000 20 000 ×12 1 560 000 （元）外购比自制总成本低 180 000 元，所以选择外购。6采

23、用贡献毛益分析法：C产品的贡献毛益 10 000 ×（ 180） 2 000 ，小于租金 2 500 元，故停产。7假设：D年度材料需用量Q 经济订货量K每次订货成本KC单位存货的每年平均储存成本TC存货的全年总成本2270001000（ 1）经济进货批量 Q26 000（吨）1.5（ 2）经济进货次数 27 000/6000 4 5（次）（3）存货相关总成本 TCK×D/ Q KC× Q /2KC× Q15×6 0009 000 （元）情境五一、单项选择题1D2B3 B4B5C6C二、多项选择题1ABC 2ACDE 3BCDE 4 BCD 5

24、AB三、判断题1× 2×3×45 6×7×四、计算题题1 P=10 000 ×（ P/F ， 10% ，5）=10 000 × 0 621=6 210 （元）老李应投入 6 210 元。2 乙方案 10 年内每年末付款 500 000 元：P=500 000 ×（ P/A ， 10% ， 10）=3 072 500 （元）乙方案现值小于甲方案投资额，故乙方案较优。或甲方案一次性支付的3 200 000 元，可按年金现值计算题：A=3 200 000 ×1/ （ P/A ，10% ，10） =520 748

25、 57（元）每年支付额大于乙方案，所以甲方案较差。3 NPV=（ 40-25） (1-40%) 3 6× 40%(P/A,10%,5)+（ 40-25 ）(1-40%)+1+1 ×40% （P/F,10%,6 ）-20 234 ×3791+2 3 ×0564 20=983因为净现值小于0, 故不可行。五、案例分析1(1) 新旧设备的原始投资差额=70 000 元(2) 新旧设备的每年折旧差额 =16 850 元(3) 新旧设备的每年净利润差额 =5460 5 元(4) 新旧设备残值的差额 =2 600 元(5) 新设备的净现金流量 :(6) NPV=22

26、 310 5（P/A ，6% ，4）+24 910 5（P/F ，6% ，5）-70 000 =77305 88+18608 74-70000=25914 62净现值大于 0，项目可行。2 （1） 计算题税后现金流量：时间第0年 第1年 第2年 第3年税前现金流量 -6000200030005000折旧增加180018001800利润增加20012003200税后利润增加1207201920税后现金流量 -6000192025203720（2） 回收期 =2+1560/(3720+600)=2 41年（3）计算题净现值：净现值 =1920×0909+2520× 0826+(

27、3720+600) ×0 751 6000=1745 28+2081 52+3244 32 6000=1071 12 元（4）由于净现值大于0，回收期小于预计，应该接受项目。情境六一、单项选择题题：1A2B3D4B5C二、多项选择题题：1ABC2ABC3 BCD三、判断题1 2×3 4 × 5 6× 7×8四、计算题题：1（ 1）计划年度甲产品销售预算单位：元摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合计预计销售量（件）300035003600320013300销售单价（元件）130130130130130预计销售金额（元）3900004550004

28、680004160001729000期初应收款预余额150000150000计一季度销售现收入273000117000390000金二季度销售收收入318500136500455000入三季度销售计收入327600140400468000算四季度销售表收入291200291200合计423000435500 4641004316001754200期末应收款余额124800（ 2）计划年度甲产品预算单位：件项目一季度二季度三季度四季度小计（3）计划年度甲产品采购预算一季度预计销售量加：期末存货合计减：期初存货预计生产量300035003600320013300950960100090090039

29、50446046004100142009309509601000930302035103640310013270项目二季度三季度四季度小计预计生产量（件）302035103640310013270单耗（千克 / 件）66666材料耗用量（千克）1812021060218401860079620加：期末存量（千克）980010000900085008500减：期初存量（千克）900098001000090009000预计购料量（千克）1892021260208401810079120计划单价（元千克）56565 65656预计采购金额（元）1059521190561167041013604430

30、72计划年度乙产品采购预算项目一季度二季度三季度四季度小计预计生产量（件）302035103640310013270单耗（千克 / 件）42424 24242材料耗用量（千克）1268414742152881302055734加：期末存量（千克）40004500420038003800减：期初存量（千克）45204000450042004520预计购料量（千克）1216415242149881262055014计划单价（元千克）1010101010预计采购金额（元）121640152420149880126200550140计划年度应付账款预算（预计现金支出计算题表）单位：元项目金额及发生额每

31、季度实付数2341应付账款期初余额8000080000第一季度采购额227592136552910368第二季度采购额271476162885 61085904第三季度采购额2665841599504 1066336第四季度采购额227560136536应付账款期末余额91024合计216555 2253922 426854082431696（4）计划年度直接人工预算摘要一季度二季度三季度四季度全年预计生产量（件）302035103640310013270标准工时（小时件）22222预计工时（小时）604070207280620026540标准工资率（元小时）55555直接人工成本总额（元）3

32、0200351003640031000132700（ 5）计划年度制造费用预算单位：元项目变预计工时（小时）动标准分配率（元 /小时）费用小计固定费用131670合计166172全年265401334502减：沉没成本120000付现费用46172制造费用预计每季现金支出总额：46172÷4=11543（ 6）计划年度产品成本及期末存货预算（ 6）计划年度产品成本及期末存货预成本项目单耗单价单位成本（元） 生产成本（元） (13270（元）件）直接甲材料6 千克5 633 6445872材料乙材料42 千1042557340克直接人工2 小时510132700变动制造费用2 小时1

33、32634502合计88 21170414期末存货数量900（件）期末存货预算标准成本（元 /88 2件）期末存货金额79380（元）（7）计划年度销售及管理费用预算摘要全年预计销售量（件）13300单位变动费用（元）1预计变动费用（元）13300预计固定费用（元）84700合计（元）98000预计每季现金支出总额： 98000÷4 = 24500（元）（8）计划年度专门决策预算单位：元项目一季度二季度三季度四季度合计偿还借款50000/50000支付利息1250/1250短期投放350008500010000095000315000支付所得税51900250002500025000

34、126900(9) 计划年度现金预算单位：元项目一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额10274812760410876 61027412325加：现金收人应收账款收回及销货收人4230004355004641004316001754200可动用现金合计43327484768604442476 61764474447825减：现金支出采购材料2165552 253922 42431696243169 6982188支付工资30200351003100031000132700制造费用1154311543115431154346172销售及管理费用245002450024500245009800

35、0支付所得税51900250002500025000126900现金支出合计3346982350065 43659838335212 61385960收支轧抵后现金余额9857589776041108766107264378514融通资金：向银行借款（期初）归还借款（期末）（5000）（50000）支付利息（1250）（1250）短期投放（35000）（85000）（100000）（ 95000）（ 315000）融通资金合计（86250）（85000）（100000）（ 95000）（ 366250）期末现金余额12325812760410876 61226412264（10）计划年度预计利

36、润表单位：元项目金额销售收人1729000减：变动成本变动生产成本1173060变动销售及管理成本13300贡献边际总额542640减：固定成本固定制造费用131670固定销售及管理费用84700息税前利润326270减：利息费用1250税前利润325020减：所得税100000税后净利225020（11）计划年度预计资产负债表单位：元资产权益项目金额项目金额1 现金122648 短期借款02应收账款1248009 应付账款910243原材料8560010应交税金04 产成品7938011实收资本5280005短期投资31500012未分配利2920206固定资产639000润7 累计折旧(3

37、45000 )合计911044合计9110442计划年度弹性利润预算单位：元销售收入80000850009000095000100000变动成本4800051000540005700060000贡献边际3200034000360003800040000总额固定成本2000020000200002000020000营业净利12000140001600018000200003计划年度销售及管理费用预算单位：元项目预算额保险费10000房屋租金60000办公费5000差旅费2000广告费5200职工培训费7800合计900004计划年度甲产品贡献边际概率预算单位：元组123456789合销售8000

38、80008000800080008000800080008000量销售909090100100100110110110单价单555860555860555860变贡献280002560024000360003360032000440004160040000边000000000际联合0032 0 08 00480 040100600080020012概率预算89602048011520144003360019200352083204800值组101112131415161718合销售900090009000900090009000900090009000量销售909090100100100110

39、110110单价单555860555860555860变贡献315002880027000405003780036000495004680045000边000000000际联合0060 150 090048012007200120030018概率预算1890043200243001944045360259205940140408100值贡献边际最终预算值： 3300005计划年度一季度现金预算单位：元项目金额期初现金余额9 200加：现金收人应收账款收回及销货收人264 000可动用现金合计273 200减：现金支出采购材料94 000支付工资25 000制造费用21 000销售及管理费用8

40、500购置固定资产92 000支付所得税6 800现金支出合计247 300收支轧抵后现金余绌25 900融通资金：向银行借款（期初）/归还借款（期末）/支付利息/短期投放(15000)融通资金合计(15000)期末现金余额10900情境七一、单项选择题题1B2D3C 题目中应为（ 没有）4D5A6B/A7B二、多项选择题题：1ACD 2ABC 3ABD 4AC 5ABD三、判断题1 23× 456×7× 8四、计算题题：l (l）直接材料成本总差异 =1 227 600-2 000×100 × 6=27 600 （元） U(2 ）直接材料用量

41、差异 =（198 000 2 000 ×100 ）× 6 =-12 000（元） F(3 ）直接材料价格差异 =（1 227 600÷1980006 ）× 198000 =39600 （元） U验证：39600-1200027600（元）2（ 1）直接人工成本总差异 332056-1260 × 4× 7-2074 4（元） F (2 ）直接效率差异 =（4536-1260× 4）× 7 =-3528 （元） F(3 ）直接人工工资水平差异 =332056-7 ×4536 =14536 （元） U验证：-3

42、528 1453 6 2074 4（元）3（ 1）变动制造费用总差异 21000-1260× 19200/1200840（元） U(2 ）变动制造费用效率差异=（ 4536/1260-4 ）× 19200/1200×4 =-2016（元）F(3 ）变动制造费用耗费差异=21000-19200/1200 ×4×45362856（元） U验证： 2016 2856 840（元）4固定制造费用标准分配率65000÷ 4200 154762固定制造费用总差异 72000-4400×154762 3905（元）两差异法：（1）固定制造费用预算差异72000