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文档简介

1、怎样创建现代化管理团队狼性团队分析总结 权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。 权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。 近期又从新阅读了这个方面的书籍后发现我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼同时是因为现在很多企业因为现有社会形态已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是随时可能被吃掉的羊。 在我们的周围有非常多

2、的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似。如果将狼的态度与意志移植到我们的大脑中，将狼群的法则用在我们的企业管理与团队运作上，我们的企业是否也会像狼群一样焕发无尽的团队活力。企业将产生怎样的成就。 员工的目标、态度、兴趣、自我实现的动机、追逐待遇等为内驱力，企业的机制、培训、考核等是员工成长与发展的外驱力。不断的激发员工的内驱力，有效地加强外驱力，促进员工的自我成长与工作业绩的自我提高，实现管理的高效率、经营的高效益、员工的高士气。 本人根据经验有一下两类总结个人特征 1.进取，个人的事业心

3、与上进心，拒绝平庸，追求卓越。 2.忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。 3.敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。 4.责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。 5.沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。团队特征 1.凝聚力。以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。 2.执行力。对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。 3.战斗力。团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。 4.文化力。以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。 5.生命力。企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。 6.创造力。根据个人的实际工作进行新的改革提升方案、不断的创造出适合企业、适合岗位的新的管理方式，已达到资源优化和效率提升。 团队的不良表现 1、用大量时间进行非建设性的辩论，问题是好象谁也不能说服谁，很难做出一个大家一致的决定； 2、喜欢按照自己的好恶行事，从不考虑其他成员正在做的事情； 3、 执行能力特别差； 4、 失败时大家相

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