市政工程项目管理存在的问题及对策

1、    市政工程项目管理存在的问题及对策    张迪摘要：科技的发展推动了时代的快速进步，同时科学技术与经济的发展促进了城市化进程的加速，也给城市化建设提出了更加严格的要求。市政工程项目是城市化建设中的重点内容，市场工程项目的建设质量直接體现了城市化建设工作的效果。而在市政工程项目的管理过程中，受多方面因素的共同影响，使得市政工程项目管理中仍然存在一系列的问题，直接阻碍着市政工程项目的顺利开展。文章结合市政工程项目管理中存在的主要问题，详细的阐述了有效的应对措施，以期为市政工程项目管理水平的提升提供良好的基础，同时为市政工程项目管理工作的相关研究提供部分

2、理论参考。关键词：市政工程;项目管理;问题;对策引言市政工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展。1加强市政工程项目建设管理的必要性市政工程需要进行的内容包括基础设施、组织建设的公益、政府投资，比如园林绿化工程以及基础的设施等，为了使市政工程有质量并且安全的进行，就需要在进行施工的时候，施工人员必须严格按照相关的施工标准进行施工、管理人员必须按照相关的规定进行管理。市政工程质量的好坏不仅仅会影响

3、居民的生活，还能够影响到人们对日常生活和生产的基本需求。在我国经济全速发展的时候，人们仍然没有意识到质量管理的重要作用，因此，施工中豆腐渣工程仍然会频频发生，这不仅直接影响到人们的生活质量和工作环境，还影响到使用人员的生命和财产安全。所以，在进行市政工程建设项目时，施工管理的工作就显得十分重要，在进行施工时必须从各个环节加以控制和管理。2市政工程项目管理存在问题2.1管理制度不够完善在市政工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本

4、支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。2.2施工现场存在安全问题在进行施工时，现场的管理不可能做到十全十美，总是会有安全隐患，像一些对自己过于自信或者不熟悉操作程序的施工者，在使用设备时会发生工伤、用电安全、设备发生故障等安全隐患，所以，设立现场的安全员这一职位就显得十分重要。现场安全员需要监督现场施工的每一个人员，指导他们学习相关的施工标准和安全防范措施，防范每一类可能发生的安全事故。2.3缺乏质量的控制意识实施市政工程项目的途中，因为资源受到各个方面的限制，缺乏实践的工作人员，总

5、体的综合水平和职业技术水平低下，不能满足强制性要求。对此情况，施工人员进行施工的过程中会按照相应的施工流程工序进行施工，致使施工途中工作人员死搬硬套按照规定工序进行施工，出现随意、松懈状况，因此施工工作人员对质量控制管理意识严重缺乏。市政建设项目具有一定的特殊性，复杂性。在进行施工的时候会受到各界的关注，有关施工部门针对上级部门和媒体地进行的检查，通常把施工工期放在首要的位置上，对施工建设质量进行了忽视，时常会发生为了追逐工期而快速进行施工，对工程施工建设质量进行忽视，使用较差材料现象，进而工作人员很少按照规定的规章制度进行正常有序施工。3提升市政工程项目管理有效性的措施3.1完善市政工程管理

6、制度伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。3.2加强安全管理按照工程实际状况，建设初期需要对安全生产目标进行制定，现场安全管理要符合相关标准，对安全经费进行有效投入

7、，文明进行施工等等，确定明确的安全管理方向。与此同时，项目技术的相关负责人员需要对施工方案进行设计和制度。专业人员需要对现场进行认真检查，严格把控检查尺度，出现违反规章制度和发现隐患的按照要求规定进行整改，整改方案按照相关标准和实际施工状况进行决定。此外，工作人员需要对整改内容进行充分讲解，降低整改之后仍旧不能进行安全生产的情况。3.3加强管理人员的管理意识和质量控制意识管理人员应该实时进行质量检查，严格执行质量控制要求，对施工质量的检查要细心，参与重大质量问题、质量事故的处理，同时了解工人的工作情况，提出相应的处理、解决和改进措施，提高自身的管理意识。施工中的现场工程师要指导工人进行质量保证

8、体系知识的培训，及时与一线工人进行沟通，收集相关的意见和建议，找出问题。而质量管理体系的人员要严格监督质量体系的执行情况，及时发现问题并妥善处理。监管人员要扩大监管的范围和监管力度，充分认识到身为监管人的责任，合理的控制施工进度和施工标准，协调各个施工单位的施工配合，保证施工有序进行。监管部门需要对监管人员进行定期的培训，加强他们的综合素质和业务能力。3.4提升项目管理的规范性要提升市政工程项目管理的规范性，则要加强对整个工作团队的规范意识建设工作。大部分的市政部门都明显缺乏规范意识，没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导，由此会直接降低市政工程项目管理的质量。通过建立规范意识，能使管

9、理团队都树立科学的发展意识，根据现有的法律法规及行业要求，对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理，提高各部分资源配置的合理性有效性，增强项目管理工作的规范性。3.5实施项目管理全过程监督实施项目管理全过程监督，这是让项目管理更加细致深入，提升管理质量和效率的方法。首先，应当结合项目的实际情况形成明确的工作要点，就施工中的每一个环节和过程都要加以监督。同时，要定期展开项目动态汇报大会，让项目参与人员分别汇报项目的实施与推动进程，将项目展开中的一些重要问题做分析处理，让项目管理的落实更充分。最后，当遇到一些特殊情况，比如恶劣的天气气候条件可能会延迟工期时，就这样的问题要进行有效防范，一旦问题较为严重时要形成合理的预案，保障项目的良好实施与推进。结束语总而言之，我国城市化不断发展的同时，市政工程建设施工种类和项目也变得复杂多样，然而面对市政工程管理现存诸多问题，会对市政工程形成极大阻碍，因此要求市政管理部门强化整体素质以及规范意识，结合市政施工特点，完善相关制度，并优化市政工程管理流程，提高管理效率，以促进市政工程管理效果提升。参考文献1陈先