总监理个人工作总结与总经理半年工作总结汇编

1、总监理个人工作总结总监理工程师个人工作总结一、本年度的主要工作及完成情况根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、*保安换流站扩 建、*变电站扩建、*换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领 导下，在各部门的积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了 本年度监理任务，成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。二、工作中的亮点与不足在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：一是一切以设计文件、 国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四控制和一 协调工作。二是向同行有丰富经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。三是 团结自己的团队，构建一

2、个和谐的团队。四是大胆探索新技术、新工艺，优化施 工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体 化管理的要求，按照设立的whs点进行质量控制。七是对自己团队要求规范的做 好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众 人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大，几年来的经验和实践 证明：只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示 公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是积极贯三、工作中遇到的问题及处理情况在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思

3、考, 从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广 益，博采众长。对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时 向有关领导汇报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。所以一年 来，本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各 位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以想象。四、对公司的意见及建议我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当然也希望我 们的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司：一、应该积极扩大业务，开源节流， 提高办事效率，优化人力资源结构。二、加大职工教育成本，培养一批高素质的 监理人才，采

4、取一些激励政策，鼓励先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习 氛围。三、进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提 高待遇。第二篇：总监理工程师xx年个人年度总结总监理工程师xx年个人年度总结陈建龙xx年，是我在西安市科信监理公司担任项目总监的第二年。一年来，在公 司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深入学习贯彻、落实了公司 xx年有关精神和参加了公司组织的“市政规范学习”、“9000认证培训班”， 监理协会组织的“注册监理工程师继续教育培训班” o以科学、公正、守法、诚 信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单 位的相处关系，不断优化内部

5、管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新 的进展。“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。严格遵守 公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向 领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和 设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设 单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；全年监理了西安市行政中心市政工程、行政中心热力供暖工程、行政中心自 来水工程、行政中心路灯照明工程，明光路市政工程，还有西安市应急中心、市 民活动中心、地下车库工程，其中行政中心市政工程（包括：道路、雨、污水排 水、综

6、合管沟等工程）、自来水供水工程、路灯照明工程已经顺利通过竣工验收。 石化大道泵站工程现已进场，进行前期工作。一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的 落实；厶 根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使 用功能的实施；3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人 员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验 收；5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。二、在进度控制方面西安市行政中心各项市政工程是一项形象工程，工期

7、要求非常紧。自己严格 按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。三、投资控制方面一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对， 对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位， 给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助 外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产 和文明施工工作。五、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系 的正常运行来实现

8、。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系 是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了 “一个核心”、“三项措施”， 取得较好的成效，建议公司加以推广。1、“一个核心”就是落实总监责任制预控管理；程序管理；文件签署；检查考核。2、贯彻三项措施技术交底先行；严格首件监理工作验收；定期开展学习交流。在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构 的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理 工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础二0四年十二月日第三篇：总监理工程师xx年个人年度总结xx年个人年度总结xx

9、年，是我在杭州华安工程监理公司担任项目总监的第一年。一年来，在 公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深入学习贯彻、落实了公司 xx年有关精神。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证， 以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和 运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。严格遵守 公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向 领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和 设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并

10、通过建设 单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；全年监理了建安（杭州）科技有限公司新建厂工程本工程建筑总面积为 19392.1平方米，由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成，均为框架结构。其中已 经顺利通过主体验收。一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的 落实；2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使 用功能的实施；3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人 员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验 收；5、按照新版施工质量

11、验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。二、在进度控制方面建安（杭州）科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照施工 合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。三、投资控制方面一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对, 对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位, 给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助 外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产 和文明施工工作。五、监理资料的收集、整理

12、方面在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进 度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工 作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对 现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言 流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司 形象和监理人员的水平。六、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系 的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系 是非常迫切的，

13、我在工作和实践中，总结应用了 “一个核心”、“三项措施” 5取得较好的成效，建议公司加以推广。1、“一个核心”就是落实总监责任制预控管理；程序管理；文件签署；检查考核。2、贯彻三项措施 技术交底先行；严格首件监理工作验收；定期开展学习交流。在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构 的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全 体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好 的基础。最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬延安艰苦奋斗精神，团结教育从业人员努

14、力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。xx年2月1日第四篇：xx年总监理工程师个人年终总结 福建启成工程项目管理有限公司（xx年度） 个结姓名：林艺平xx年12月30日个人年终工作总结回首xx,展望xx,有对xx的收获和喜悦，也有对xx的殷切期盼。在领 导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为 指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了 xx年的本职工作和领导的安排；期 盼的是xx年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为 公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。同时，

15、我也深深明白在从事监理行 业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进 步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展 道路中的加速器。一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况xx年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先 后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程；华安县马坑中心小学幼儿园 工程；华安县高车中心小学幼儿园工程；华安县第三中学教学楼工程；华安县第 五中学教学楼工程！漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸123,4,栋厂房以及办公 楼的工程的总监。在这九个项目建设过程中，本人认真编写监理规划、监理细 则，各个分部的

16、评估报告、监理总结等内业资料，组织召开监理例会， 不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具监理工作 联系单、监理通知单，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导 现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审 批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一 起安全事故和质量缺陷。目前的项目：1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰 工程已经完成；2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华 安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼 工程主体完成进入装修阶段；5、华安县第五中学教学

17、楼工程桩基础完成；6、漳 州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1z3,号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入 装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从 不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照 监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本 人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式 进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根 源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施

18、工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材 料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时 进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到 达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书 面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整 改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工 单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向 本人汇报，本人现场督促施

19、工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检 查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展 状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想， 为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念。只有具备较高 专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够 体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才 能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学

20、公正的行使 监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供 优质高效的服务。三、今后的工作打算及个人职业发展意见 作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验。在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提 高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理 实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业

21、技术水平提高到一 个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。四、结束语公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热 情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作 的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一 份力量。预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工新年快乐，事事顺 心！总结人:林艺平xx年12月30日第五篇：上半年总监理工作总结总监工作总结我项目监理部自xx年3月以来承接通远坊幸福里社区服务中心综合办公 楼、高陵县精神卫生中心综合办公楼、何村小村并大村项目43栋329户、何村 社区服务中心综合办公楼、何村

22、社区幼儿园工程项目，共计建筑面积83145.74 m2, 其中幸福里社区综合办公楼3881.69 m投资约580万；精卫中心4540.81 m2 ?投 资约1056万；何村329户69500 m2,投资约7238.1万；何村社区3065 nf ,投资 550万；何村幼儿园2158、7 投资约520万；监理部工作在建设单位的大力 支持和施工单位的积极配合下顺利进行，现就这半年的监理工作情况总结如下：、监理合同履行情况本监理部现场工作人员对工作认真负责，按照有关工程建设的法律法规、监 理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够协调处理好业主与 承包商的关系，做好了 “三控、四管、一协调

23、”工作。为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：总监理工程师1人、土建工程师2人、监理员4人、于xx年3月24日进场，对 本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、 科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理工作并完成监 理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度, 如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的 岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去， 力争为建设单位提供高素质的服务。二、上半年监理工作评价与分析：上半年监理工作顺利

24、开展，未发生重大安全事故及质量事故，投资控制符 合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与 建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立了良好的合作关系使 工程得以顺利进展。（一）工程质量与控制上半年未出现工程质量事故，各分项工程质量均够达到合格标准，符合合同 目标要求。为确保工程质量,监理部确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验 收的方法对工程质量进行控制,主要体现为：1 严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方 案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的 需求，并在施工过程中督促实施严格

25、按照施工方案施工，并实施全过程监督，在符 合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。如，为了确保 雨季施工质量及进度，在进入雨施以前要求施工单位编制并上报了雨季专项施工 方案，及时进行雨季施工防护措施。2 实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场 时除严格审核合格证外，按规定的批量进行现场见证取样，见证送检,对不符合要求 的材料坚决作退场处理。如:何村一标段曾出现旱沙、一、二标段均出现部分标砖 不合格、一标 、 、 钢筋进场不符合图纸要求对该批次钢筋做了清退 场处理，有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺 纹套丝

26、长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了混凝土工 程观感质量。3.健全旁站制度对工程关键部位（如灰土铺设、塔吊安装、混凝土等）指派专人实施旁站监 理，确保工程质量,施工过程中对各工序进行严格检查，如灰土比例不足；再如牲浇 筑过程中发现轻塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与 留置，从而确保工程质量达到设计及规范要求。4 监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使各项工作顺 利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工 作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意 的质量及安全问

27、题会在会议及日常工作中加以提醒；通过这种工作方法，工作效 率“事半功倍”。5 强化验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分部分项工程完成后，要求施工 单位自检、互检合格后，申报监理部后由各专业监理工程师验收，监理工程师依据 有关验收标准对检验批、分项、分部工程进行验收，规范了工程验收制度。严格执行检测、试验、复试制度，原材料如钢筋、石子、砂、砖水泥等经检 测其质量均达到合格要求；结构性能检测如复合地基静载试验、観试件试压、砂 浆试件试压等；试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验 收，有效地保证了工程质量。（二）进度与控制本阶段施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基

28、本符合建设单位的总体 进度计划，略有滞后；主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。目前实际进度情况为：1:通远坊幸福里社区一层主体完成2:精神卫生中心综合楼主体封顶、二层填充墙、屋面女儿墙、花架從施工。 3:何村社区服务中心综合楼正负零以下结束:4:何村幼儿园基础拉梁及柱基承台 混凝土浇筑结束：5:何村小村并大村40栋民房其中：地基灰土铺设及素土填方正 在施工，11栋；完成地基与基础工程，12栋；主体正在施工，11栋。1 预控与过程控制相结合各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否 满足本项目施工要求，审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行

29、； 并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整, 施工时严格按调整后的进度计划进行。2搜集信息、实施过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值 滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段 施工需要，找出原因及采取相应应对措施；如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、 自停记录等详细报告建设单位。每月（周）季认真核对计划完成情况及原因分析 以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。3.组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调， 对各

30、专业穿插施工提前作出部署和安排,并及时进行各专业中间验收，确保工程总 进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保 证了工程施工的顺利进行。（三）工程投资与控制该项目本年度的施工主要是土方，地基处理、基础结构及主体结构等，在施 工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更，严格控制现场计 量签证，严格控制增加投资，如地形、地下复杂，监理部派专人盯住施工现场，及 时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象；准确签证确认隐蔽工程， 为工程结算提供完善的基础资料，严格把好段季工程进度款计量关，对施工进度款 审核后方可支付工程款。支付工程款情况如下：幸福里社

31、区、何村社区、何村幼儿园施工合同未签订。 精神卫生中心综合楼：752.4万元。何村小村并大村：800万元。共计：1552.4万 7g o（四）安全文明施工情况积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工过程中,没有出现安全事故, 工程进展顺利，基本达到高陵县安质站文明施工要求的有关规定“安全第一，预防 为主”，在监理过程中，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文 明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发 文要求施工单位限期整改。同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例 会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，没有出现安 全事故。

32、三、监理工作成效根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理 细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求， 依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层 把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好专项施工方案、工程施工技术资料 的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，在工程监理过程中得 到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。在目前监理过程中，在幸福里项目共发出监理工程师通知单1份，安全检查 记录及整改4份，转发上级文件及通知6份；在精

33、卫中心项目共发出监理工程师 通知单9份，监理工作联系单6份，安全检查记录及整改8份，转发上级文件及 通知9份；何村项目共发出监理工程师通知单6份，转发上级文件及通知7份， 监理工作联系单4份，安全检查记录及整改6份。在工程实施过程中针对工程质 量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情 况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原 则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理 服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。四、监理工作计划通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部 门的指导和监督

34、下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整 理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然前半年监 理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在后一阶段里，我监理部全体交一个满意答人员将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务' 卷。在此，对总监办各位领导的大力支持表示衷心感谢！何村小村并大村工程项目监理部总经理半年工作总结总经理是企业的领头人，只有领头人的方向对了，整个企业才能朝着正确方 向前进，这就是半年工作总结的重要性。总经理工作任务繁重，工作也极其重要，是一个企业不可缺少的一部分，中 国大学网范文之工作总结:总经理上半年工作总结。总经理

35、的工作总结怎么写呢？ 以下有一篇总经理上半年工作总结范文尊敬的领导和各位股东你们好：今天在这里我作为季季鲜股份有限公司的总经理向大家做xx年上半年 工作总结汇报。首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才 使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。同时在这里我还要特别的感谢一个 人，那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使 得我们每一步走的如此塌实、顺利。虽然我们公司小，资金比较单保可是我们的 成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与我们公司 上下一心团结奋进密不可分的。火车跑的快全靠车头带。我们有一个决策果断的董事会，他们的

36、决定往往对 我们公司的发展起者决定性作用。在此我们也向我们的董事会表示感谢。当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨!我们的技术部就象我们的铁 轨一样。因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹 豫的承担起这样的责任。举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上严 重的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么?颗粒无 收!那就意味着我们的投资将是泥牛入海。但是我们的技术部对公司内的各项技术 指标要求甚严，从不放过一虫一害。是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成！ 才能让我们的产品优质优量，受到广大消费者的欢迎。提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部。只有

37、有了健全的销售网络才 能让我们生产出的产品转化为我们的资本。我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣 的使命。从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些 问题他都一丝不苟的考虑。对于公司所要购买的生产工具、化肥必须的开支他都 要精打细算，使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大，为我们有如此 的营业额做出自己的贡献。在我们这个公司中，还有三位巾帼英雄，一位是我们的人事部经理刘媛刘经 理，另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽。在各式各样的公司中，人事部是一个比较复杂的部门，因为它是人与人打交 道的地方，不乏有人情面子问题，是一个工作环境复杂的地方。所以我们要选择 能够担当此职

38、的人第一要铁面无私，公事公办，从不徇私枉情;第二要受到大家的 一致认可和尊敬;第三要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择。最终我们经 讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望，从没错判过一件案子， 还从侧面支持着各部经理的工作，调动每位职员的积极性，让我们的人力资源发 挥到最嘉水平！最后提到的这两位是我们公司的两位财神。史亚俊经理和出纳员高丽，她们 一个负责帐目，一人看管现金。每一分钱花在哪，什么时间花的，具体数目是多 少，提款人是谁，在她们的帐目上都清清楚楚的记录着。一个公司的运营状况如 何，看到她们的帐目便一目了然了。在我们的一笔笔支出与收入当中，她们从没 少过一分钱，为公司的正

39、常运做做出了自己的贡献，我在此代表各位股东向各位 经理表示感谢对她们的工作给予肯定。与此同时，我们的职员便是推动我们公司这条大船前进的水。大家从没有因 为活脏、活累而推出自己的岗位。翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着 我们职员留下的汗水。第二篇：总经理半年工作总结尊敬的领导和各位股东你们好：今天在这里我作为季季鲜股份有限公司的总经理向大家做xx年上半年 工作总结汇报。首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才 使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。同时在这里我还要特别的感谢一个 人，那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使 得我们每一步走

40、的如此塌实、顺利。虽然我们公司小，资金比较单薄。可是我们 的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与我们公 司上下一心团结奋进密不可分的。火车跑的快全靠车头带。我们有一个决策果断的董事会，他们的决定往往对 我们公司的发展起者决定性作用。在此我们也向我们的董事会表示感谢。当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨！我们的技术部就象我们的铁 轨一样。因为他是我们能够跑的动跑的快的基础。我们的技术部陈鹏陈经理毫不 犹豫的承担起这样的责任。举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上 严重的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么？颗粒 无收！那就意味着我们的投

41、资将是泥牛入海。但是我们的技术部对公司内的各项 技术指标要求甚严，从不放过一虫一害。是他们的辛勤工作才有我们如此好的收 成！才能让我们的产品优质优量，受到广大消费者的欢迎。提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部。只有有了健全的销售网络才 能让我们生产出的产品转化为我们的资本。我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣 的使命。从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些 问题他都一丝不苟的考虑。对于公司所要购买的生产工具、化肥必须的开支他都 要精打细算，使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大，为我们有如此 的营业额做出自己的贡献。在我们这个公司中，还有三位巾帼英雄，一位是我们的

42、人事部经理刘媛刘经 理，另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽。在各式各样的公司中，人事部是一个比较复杂的部门，因为它是人与人打交 道的地方，不乏有人情面子问题，是一个工作环境复杂的地方。所以我们要选择 能够担当此职的人第一要铁面无私，公事公办，从不徇私枉情；第二要受到大家 的一致认可和尊敬；第三要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择。最终我 们经讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望，从没错判过一件案 子，还从侧面支持着各部经理的工作，调动每位职员的积极性，让我们的人力资 源发挥到最嘉水平！最后提到的这两位是我们公司的两位财神。史亚俊经理和出纳员高丽，她们 一个负责帐目，一人看

43、管现金。每一分钱花在哪，什么时间花的，具体数目是多 少，提款人是谁，在她们的帐目上都清清楚楚的记录着。一个公司的运营状况如 何，看到她们的帐目便一目了然了。在我们的一笔笔支出与收入当中，她们从没 少过一分钱，为公司的正常运做做出了自己的贡献，我在此代表各位股东向各位 经理表示感谢对她们的工作给予肯定。第三篇：总经理助手半年工作总结总经理助手半年工作总结开春以来，我和全体xx人跟随公司办公地址的搬迁入驻xx，作为xx公司的 一名高管，肩负着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理xx助手的重任，负责公司行政、工程、人力资源的管理以及材料监管和合同预审、项目核算等工 作。回顾历程，年轻的xx公司带领

44、勇敢的xx人，大举规划蓝图，在“五个* ” 春风的沐浴中，脚手架事业不断戚长、进步和成熟，其间不乏有艰苦，也有满意;有辛酸，也有快乐；有羁绊,也有经验；有奉献，也有收获。现总结如下:、经验和收获（一）“五招”管行政,树立和捍卫xx脚手架旗帜由于公司搬迁入驻新址,办公室“开荒式”内装、改造、翻新，公司组织结当时境况下，“外管理结构、力量、构、行政管理、后勤服务等工作，在尝试和摸索中重新启动。忧”各个工程施工进度、安全、质量等方面的压力，“内患” 秩序、后勤等方面的不足。在徐总的带领下，公司上下员工群策全力，谋篇布局， 迅速走过开年来的第一个低谷。1、筹建组织架构，稳定管理队伍。总经理直接领导总经

45、办，管辖行政中心、 财务部、工程部（项目部）、材料部、市场部，设立值班室。项目设经理、副经 理，部门设主管、专员，定岗、定员、定责。2、革新管理机制，完善制度建设。推行目标管理、量化考核、奖惩分明，出台财务报销制度、车辆管理规定、员工考勤办法、物资保管制度等一系列规章 制度和办法，规范管理秩序，确保有章可循。3、加强岗位培训，提升管理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、 以会代训、会谈交流，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通交流，宣传主 流、统一思想，化解误会和矛盾，形成发展合力。4、着力文化建设，打造企业形象。协助和配合徐总筹划文化墙布景、办公 司装饰绿化，留意现场脚手架形象摄影，

46、收集资料图片，制作xx企业宣传册， 推介网站建设，参与内刊报xx风素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、 影、貌，宣传xx、推介xx、打造xx。5、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩xx建设者的宽宏胸怀，克服 资金困难，责成行政管理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面 办实事。成立员工食堂，提供职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通 讯工具，尽可能的改变和改善人文建设。（二）"四部”搞工程，和衷共济成就xx脚手架实力成就xx脚手架今天的业绩，在平凡而艰巨的不同工地，涌现出况培禄、何 建平、江朝明、况代青、董德瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等无数个叱 咤脚手架

47、风云的人物，他们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完成近20万nf 脚手架的生产新篇章。市场经营部是项目开路先锋，奠定了项目启动的基础；项目部是工程部的直 接代言人，勇敢扛起施工的大锤，时刻不忘安全生产为己任；材料部提供材料、 物资供应具有举足轻重的作用，忘我工作在材料统购、配送、库管看守和安全生 产第一线；行政中心是协调和材料周转流通的纽带，推行“xx电话值班中心”、“工地动态日志”、“材料计划预审、统调供应”等方法，承载者建设xx、发展 xx、效益xx的重大使命。今年，公司出台新举措，尝试着推行项目经理承包责 任制，严格把握“进场”、“出场”两道关口，通过强化项目经理责任管理目标, 突出抓协

48、调、抓安全、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口 “三点 一线”;要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班 组“三家关系”。个人力量很有限，团队力量就无穷，集体合力，促成两路教委、 107地质队、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋广场、海航酒店、文化宫i 期ii期、沙坪坝都市花园、九坑子、干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、 南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放碑大世界酒店、洋河花园、谢家湾i期ii期 iii期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20多个脚手架项目顺利推进和圆满完成。（三）“三剑合璧”管材料，进满出清、责任到人降低管理风险材料问题，始终是脚手架工程最大的一

49、个忧患。今年公司亮出“值班员看守、 材料员清数、承包人担责”三方利剑，有效控制了材料损耗、流失的风险。一是采取看守员“6小时轮流值班制”、“值班人员岗位责任制”、“轮换 班交接签字制度”，严厉查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷 先艳、黄桂友、王光雄等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违 规人；向公安机关举报黄明学在万科工地监守自盗的违法行为。二是重申材料入库、出库、调拨由材料员、出货方、接货方“三方定员”签 字，明确各方材料责任范围，清晰材料流向、渠道，准确清点材料数目。三是加大力度对承包人和施工班组进行现场督促。督促施工班组每天收工时 清理材料归堆，做到“落手清”；

50、督促项目管理人增强责任心，加大巡查力度监 督看守人值班到位，做好材料调拨台账，定期盘点库存，核对材料账目。（四）“两极复查”搞核算，重合同、讲信誉彰显公平、公正信条我们工作和奋斗的目标是出成果、出效益、实现利润。工程合同是纲领性文 件，利润和效益通过合同得以实现。重合同、讲信用体现公平公正原则，是我们 的立足之本、效益之源。首先要坚持客观公正核实班组工程量，搞好民工工资的 核算，避免错漏，减少分歧，消化争议和矛盾，杜绝民工投诉和冲突。同时要坚 持实事求是去脚踏实地收方算量，反复验证脚手架架设部位，核实图示尺寸和标 注疑问，准确过录现场码单，细心、细致核算并制作结（决）文件，切忌想象和 臆断，杜

51、绝欺诈。（五）“一心一意”当助手，贴近民意呼吁民心唱响xx发展主旋律二、差距和不足（一）从公司和部门角度来看1、部门配合性较差，缺乏通融。行政中心本应是公司运筹全局的“指挥棒”, 但一度时间人员配不齐，岗位虚设、职能空乏。2、人员流动大，进、出变动频繁，规章制度不成熟、决定决议随意性大， 人治现象突出。3、管理者专业能力两极分化严重，关键时能胜任工作的人偏少，派任人员 执行力差，客户反响强烈。4、员工主人翁意识不强，工作主动性差，责任心明显不强。要么是无人办 事，要么是人浮于事。（二）从个人角度来看站在本人的职务和职位角度对于公司决定和决策，时常出现孤军作战，既是 贯彻人、又是落实人；既是领导

52、人，又是执行人。不少时候我深感郁闷和迷茫， 习惯于经常反思和检讨的我，有时怀疑到自己个人的能力，怀疑自己是否在待人、 相处关系、或者在方法上有什么问题？我个人身上，存在着性格方面的缺陷。比 如看问题视野不宽阔、领导高度不够；繁忙时性子急躁、处事缺乏耐心和迂回之 术；协调不深入，沟通不主动、不到位我个人身上，也存在着力量有限、精 力不足、方法欠妥不足。比如统购统调材料周转有出现落空和脱节的问题；夜间 巡查没有走得出去、情况了解不及时、值班人员怨声较重的问题；很少有时间下 工地检查，对施工现场汇报反映的情况处理和反馈不及时的问题；拆架过程中材 料清场不彻底、流失比较严重的问题；项目核算跟不上进度，

53、工程结算滞后影响 款项支付的问题第四篇：总经理工作自我总结以下就分享一篇总经理工作自我总结范文。分公司根据公司党发(xx)32号文件和公司营销党发(xx)12号文件精神、开 始了 “民主评议党员和创先争优总结评比”工作。此次党员评议工作是在公司转 变经营机制之际展开的，意义重大。分公司成立后，进行的党员评议工作，必将 起到加强对基地党员的管理和监督，使广大党员始终保持清醒的政治头脑，能够 团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。按照文件要 求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结，请各位党员予以 评议。坚定正确的政治方向，用“三个代表”重要思想武装自己，与时俱进

54、。自己 能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，用“三个代表”的重要思想 指导自己的言行，能够贯彻落实党的路线方针政策，与党中央保持高度的一致。 在过去的一年中，带领、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治 思想教育，使思想工作深入人心，有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。同 时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作安排。通过学习大家振奋了 精神，使先进的理论深入人心，鼓舞了干劲，生产得到了发展，经济效益水平有 了较明显的提高。在实际工作中，安排了内容多样的集体活动，例如组织党员和 青年同志进行了 “南京路上好八连”的学习活动，效果很好，不仅提高了大家的 思想认识，同时

55、也增强了分公司的凝聚力和向心力。廉政建设作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。在中国共产党 党内监督条例(试行)、中国共产党纪律处分条例施行后，组织了党总支部在 分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警 钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大部分岗位，都能与人和钱相联系，如果廉政 教育工作不到位，后果将不堪设想。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占， 按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉 政作风传授给大家，铲除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教育常抓不懈，结 合公司典型案件教育材料汇编警示录进行题材多样的警示教育，为分公司营 造

56、了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一 个坚实的基础。主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板 报专栏，及时地报道了国家和公司的大事件，热情地讴歌了建设有中国特色社会 主义和“三个代表”的重要思想，宣传了各类贡献公司，创造佳绩等感人肺腑的 先进事迹。鼓励各部门向各宣传媒体，包括xxxx报在内的投稿活动。保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司xxxx给我们敲 响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的 损失的。结合上海分公司实际情况，安全工作是十分重要的。保证安全、正常运 行，是一件极不容易的事情。

57、分公司每周的例会，首先强调的就是安全问题。我 经常对大家讲：“安全问题是大事，来不得半点马虎。要防患于未然，要彻底消 除各种安全隐患。” xx> xx部门是分公司的安全责任部门，肩负着xx安全的重 大责任。这样我们及时给xx部门安装了 “公司运行管理系统”，实行双岗制值 班，建立请示报告制度，严格按照规定放行飞机，为航班安全、正常提供了有力 保障，也提高了分公司安全系数和工作质量。分公司将xx工作纳入管理范围， 按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中，强调了 xx工作对安全、正常的重 要性，要求xx人员进一步提高工作质量，严格xxxxxx的检查和维护，从而保证 了 xx安全。我们在狠抓

58、xx安全的同时，对地面安全同样十分重视。因为分公司 的车辆大部分为场内用车，地面安全有的放矢，在强调场内安全行车的同时，对 那些违反安全的行为进行了教育和处理。这样，大大地提高了大家的安全意识， 也使同志们更清楚了安全与效益的关系，使安全意识深入人心。自己在领导分公司抓好xx安全的同时，加大了销售工作力度。扎实工作， 夯实基础，是寻求销售有较大发展的前提。加强公司“窗口”单位形象，不断提 高服务质量，广泛开展了客、货运促销工作。为了充分调动了广大员工的工作积 极性，有计划地对分公司机构和人员进行了调整，增加了客、或销售部门的力量, 使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。这些做法极大地促进了分 公司生产和销售的开展。为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场，组织召开了几次较大且比较有影 响的销售代理会议，加强了与销售代理的合作，坚定了销售代理与公司合作的信