温州天空科技有限责任公司

1、温州天空科技有限责任公司事业部制事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、 生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公 司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有 很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制乂称m型组织 结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部制的好处总公司领导可以摆脱f1常事务，集屮精力考虑全局问题；事业部实行 独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现金 业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于金 业的发展；事业部内部的供、产、

2、销之间容易协调，不像在直线职能制下 需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利 于培养和训练管理人才。事业部的缺点公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立 核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联 系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供 决策咨询服务吋，也要事业部支付咨询服务费。事业部制:发行人的主要职能部门：本公司根据经营需要设立了研究开发部、财务部、人事部、投资部四大主要职能部门。本公司各职能部门的情况如下：1、研究开发部：负责制定和执行公司的技术发展战略、技术开发规划和计划， 跟踪世界薄膜技术的发

3、展趋势，及时掌握和吸收国际先进的薄膜技术，担负重大、 关键、前瞻性技术项目的研发。负责企业内外科技资源的整合与互动，负责产学 研合作、对外技术交流与合作。2、财务部：负责制定并执行财务管理制度，编制财务收支计划和利润计划，负 责资金筹措与运用，负责处理会计业务；负责对资产及资金运用的监督，对费用 开支的合法性、合理性进行审核，监督资金冋笼计划的实施，实施成木管理，进 行效益分析，编制财务报表。3、人力资源部：制定合理的各部门（岗位）职能设置和人力资源规划，组 织制定人力资源长期规划及招聘、培训、评估管理，并根据薪酬方案对公司的薪 酬工作实施管理。4、证券部：负责拟定和执行公司各项与证券事务有关

4、的制度，负责保持与 证券监督管理部门、证券交易所及各屮介机构的联系，及吋、规范、准确披露有 关信息等。各部门工作岗位及编制：1、研究开发部：技术总监（cto）:岗位职责：1. 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线， 实现公司的技术创新目标；2. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产 品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3. 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4. 领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及 时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5. 指导、审核项目总体技术方案，对各

5、项目进行最后的质量评估；与用户进 行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与 产詁技术相关问题；技术经理：岗位职责：1全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助cto 完成相关工作；2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究， 具体负责技术与工艺管理；3. 参与新产品开发战略研讨，质量稳定提升，规模生产降低成木，提高可控性 等；4. 参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度，经上级审批后执行，及时 对冇关制度和标准进行修订；5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，完善技术资料的管理；6. 负责公司产品的技术改进和支持并提

6、出技术需求，配合各区域经销商开展技 术服务；7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的 i办调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促 进公司新产品、新技术的推广和应用。8. 负责木部门所有员工的管理、监督、考核工作，及吋处理副总经理交办的其他 临吋性工作。技术主管：岗位职责：1. 负责所有产品（包括新产品）有关生产技术方面工作；2. 与其它部门协调组织设备，确保其达到相关要求；3. 审核中英文技术性文件,bpr和sop以确保其可执行。2、财务部：1、财务部经理：负责木部门的管理、财务计划、预算的编制、业务情况分析、财务状况分析，协调各部 门关系。2、会计：负责明细账、总账、结账、财务报表、应收应付款管理、税项