溪谷雅苑项目实施管理办法1

1、溪谷雅苑工程项目实施管理办法目录第一章工程概况5、编制依据5二、工程概况82.建筑设计概况93.结构设计概况14第二章 工程特点、重点、难点及解决办法16、工程特点、重点、难点16二、工程特点、重点、难点的解决办法17第三章工程项目目标18第四章工程项目部架构18第五章 工程项目责任人及相关部门的责任分工19、技术咅收19（责任人：）19二、项目部24（责任人：）24三、采供部29第六章工程质量的管理体系34一、质量管理架构34二、质量管理程序35五、工程项目质量基础管理36六、工程项目质量管理制度376. 1 质量责任制386. 2技术责任制386.3图纸会审、图纸交底制度386.4施工组织

2、设计、施工方案的编制及审批制度386. 5技术复核和技术交底制度396. 6工程质量检验验收制度396. 7工程质量奖罚制度416.8工程样板引路制度436. 9工程质量消项例会制度456. 10质量分析会制度466. 11 持证上岗制度476. 14 分包管理制度47七、工程质量检测体系487. 1计量检测设备的管理、检验程序487. 2材料检验程序和方法507. 3施工过程质量检验方法517. 4隐蔽工程验收527. 5 竣工验收53八、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用548.1新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项冃548.2应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施54九、工程项

3、目质量监控的重点项目部位55十、成品保护的保证措施5710. 1制成品保护5710.2现浇钢筋混凝土工程成品保护5810. 3装饰工程成品保护6010.4机电安装成品保护6010. 5交工前成品保护措施61h一、竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施6111. 1竣工资料和工程档案形成的原则、时间、范围及移交6211.2技术档案资料形成的责任分工6212. 1 材料的检查与验收6412. 2序质量检查验收65十三、资料检查制度6913. 1资料责任主体及检查安排7013.2 施工资料的检查方法73十四、 对责任人、责任部门的奖惩办法74一、奖励办法74二、处罚办法76十五、违诺的处罚办法77、

4、工程材料质量违诺处罚办法77二、工序、分项工程质量验收不合格处罚办法78三、工程保修期内质量问题处罚办法78第一章工程概况一、编制依据溪谷雅苑工程项目施工组织设计在编制的过程屮我公司以“确保工期，全面 创优”的指导思想，将其列为我公司本年度的重点工程，拟按“建筑精品工程”- 以“过程精品”创“精品工程”进行实施，对公司协调机构及施工组织机 构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周 转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服 务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行 性，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因

5、素，充分酝酿施工任务、人力、 资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证 工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。在编制过程申，我们主要以如下几项作为编制依据：1、招标文件及施工合同书。2、建筑桩基技术规范(jgj 94-94)3、建筑地基基础工程施工质量验收规范(gb 50202-2002)4、地下工程防水技术规范(gb 50108-2001)5、地下防水工程施工质量验收规范(gb 50208-2002)6、混凝土结构工程施工质量验收规范(gb 50204-2002)7、高层建筑混凝土结构技术规范(jgj3-2002)8、砌体工程施工质

6、量验收规范(gb 50203-2002)9、屋面工程质量验收规范(gb 50207-2002)10、建筑地面工程施工质量验收规范(gb 50209-2002)11、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(gb 50210-2001)12、住宅装饰装修工程施工规范(gb 50327-2001)13、外墙饰面砖工程施工及验收规范(jgj 126-2000) 14、钢筋焊接及验收规范(jgj 18-2003)15、钢筋焊接接头试验方法标准(jgj/t 27-2001)16、普通混凝土配合比设计规程jgj55-200017、砌筑砂浆配合比设计规程jgj98-200018、混凝土泵送技术规程jgj/t10-9

7、519、建筑工程施工质量验收统一标准(gb 50300-2001)20、混凝土质量控制标准gb 50164-9221、建筑工程饰面砖粘结强度检查标准(jgj 110-97)22、建筑施工安全检查标准(jgj 59-99)23、砌体工程现场检测技术标准(gb/t 50315-2000)24、建筑施工高空作业安全技术规范(jgj 80-91)25、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(jgj 130-2001)26、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程(jgj 128-2000)27、建筑机械使用安全技术规范(jgj 33-2001)28、建筑现场临吋用电安全技术规范(jgj 46-2005)29、

8、建筑工程施工现场供用电安全规范(gb 50194-93)30、我国现行的相关施工验收规范和操作规程。31、我市现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。32、工程图纸”；二、工程概况建设单位：金冠源房地产开发有限公司工程名称：溪谷雅苑小区建设工程建设地点：本项目地块位于昆明市五华区龙泉路以西，北面紧邻云南师范大 学龙泉路校区，南面地势较低，现状为绿色小型丘陵。项目地块形状异型，场地 西高东低，东西高差最大约20米。1.规划设计条件1. 1规划建设净用地约:39368. 8平方米（59. 04亩）1.2用地使用强度：容积率:2；总建筑密度：23%1.3建设单位委托设计的内容和范围本项冃以住

9、宅为主，加部分临街商铺及独立商业。1.4工程建设规模和设计标准1.4. 1工程规模本工程总建筑面积119794. 60 m2,其中地上计入容积率的建筑面积：78727.6m2,住宅建筑面积：76882. 60 rtf；地下41067m2o地上最高12层，地下2层，建筑高度36ni。1.4.2建筑工程等级为一级 1.4.3建筑防火类別：二类商住楼，二类高层住宅楼1.4.4抗震设防烈度为8度1.4.5建筑设计使用年限：50年1.4.6屋面防水等级：ii级；地下室防水等级：ii级1.4.7住宅总套数:674户2.建筑设计概况本工程建筑构造用料表如下类型名称用料做法公外墙外墙涂料、外墙地面砖及石材共首

10、层大厅地面铺高档地砖或石材，墙面贴高档墙砖或石，吊顶 配豪华灯饰，高档安全单元门及国际知名品牌对讲系统， 高档信报箱。电梯厅地面铺高档地砖或石材，吊顶陪高档灯饰。电梯知名品牌电梯楼梯梯级面铺防滑砖（建议为水泥砂浆），墙身刷乳胶漆（建部议为双飞粉）地下车图环氧树脂地坪，墙面、顶面双飞粉。分供电系统市政双电源供电，小区内自备柴油发电机组。供水系统变频加压分区供水消防设备按照规范耍求设置消防设施。弱电系闭路监控系统、周界防越报警系统、停车管理系统、统背景咅乐系统、巡更系统。中水系统设置中水回用设置，回用水供绿化景观使用。土客地面水泥砂浆地坪厅顶面双飞粉墙面双飞粉（水泥砂浆踢脚线）卧地面水泥砂浆地坪建

11、顶面双飞粉墙面双飞粉（水泥砂浆踢脚线）书地面水泥砂浆地坪房顶面双飞粉部墙面双飞粉（水泥砂浆踢脚线）地面水泥砂浆地坪藏顶面双飞粉分室墙面双飞粉（水泥砂浆踢脚线）厨地面水泥砂浆地坪房顶面清水混凝土板墙面混合砂浆墙面卫地面两道400g丙纶防水上刮水泥浆生顶面清水混凝土板间墙面水泥砂浆（带防水层）阳地面道400g丙纶防水上刮水泥浆台顶面双飞粉墙面按立面要求（面砖或涂料）安智能化每户设可视对讲户内机（honeywell/美国）一台；跃层上层设5寸彩色可视分机-一台（honeywell/美国）。80nt以下户型配置：智能家具设备（nico/台湾）一套，可实现灯光控制、 电动窗帘、电动幕布等自动控制。80-

12、120m2户型配置：智能家具设备（nico/台湾）一套，可实现灯光控制、 电动窗帘、电动幕布等自动控制。智能控制设备（埃施朗/美国）一台，可通过手机、pda、ipad等无线设备控制电气设备。120m2以上户型配置：智能家具设备（nico/台湾）一套，可实现灯光控制、 电动窗帘、电动幕布等自动控制。可实现灯光的口定义调光。智能控制设备（埃施朗/美国）一台，可通过手机、pda、ipad等无线设备控制电气设备。跃层户型增加配置：光线亮度感应人体红外线感应水电设每户配备强、弱电箱各一台，各功能间均提供照明及装项目施电源插座；每户配备电话插座、网线接口、有线电视插座；户内电线使用昆缆电线；楼层给水立管采

13、用psp钢塑复 合管，室内冷水管采用金德/联塑pp-r给水塑料管，室内热 水管采用金德/联塑pp-r塑铝稳态复合管；室内生活污水排 水管采用upvc内螺旋消音管，室内雨水管均采用upvc排水 管；厨房预留冷热水、污水、强电、煤气管线接口，提供 一台电炊插座箱，提供一个抽油烟机专用插座；卫生间预留冷热水、污水、强电等管线接口。太阳能每户独立安装一套太阳能设备、配备一台空气源热泵 作为辅助。90h以下户型配證：> inf太阳能集热板，80升不锈钢水箱；90-140 m2户型配置：> 1.5m2太阳能集热板，120升不锈钢水箱；140m2以上户型配置：太阳能集热板，160升不锈钢水箱；燃

14、气管道煤气辅设到户电加热提供一个电热水器专用插座空调提供一个空调装用插座分户门知名品牌安全门窗高档铝合金窗（建议为60型平开窗，5+6a+5中空安全 玻璃、玻璃吸镀膜配合立面效果）。阳台栏杆高档金属框架+安全玻璃3.结构设计概况3. 1结构体系本工程结构体系为钢筋混凝土框架结构，框架抗震等级为二级，结构安全等级为二级。3.2基础本工程基础采用人工挖孔桩，采用人工挖孔施工。桩承台、基础底板、地下 室侧壁均混凝土强度等级为c35。3. 3主要结构材料（1）钢筋：hpb235级热轧钢筋，fy=210n/mm2 , hrb335级热轧钢筋，f y二300n/mm2, hrb400级热轧钢筋，fy=36

15、0n/mm2, crb550级冷轧钢筋，f y二360n/mm2,抗震等级为一、二级框架结构，其纵向钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值 的比值不应小丁 1 25,且屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大丁1 3o(2) 水泥：强度等级232.5mpa优先选用硅酸盐和普通硅酸盐水泥，当地下 水对栓具有侵蚀作用时，水泥强度等级242.5mp3,最大水灰比不得大于0. 5,水 泥用量不得小于360kg/m3。层号标咼层高梁、板、墙、柱殓强度1层+ 0. 000以上3. 150墙为c30,梁、板为c30夹层-2. 8002. 800墙为c35,梁、板为c30,t层-6. 0003.200墙为c35,

16、梁、板为c35-2层基础项3. 700墙为c30,梁、板为c35注：人工挖孔桩桩身混凝土标号为c25;构造柱、圈梁、过梁等非受力构建混凝土 等级为c20。(3) 地下室底板、侧壁、顶板及水池均采用防水抗裂混凝土，抗渗等级不小 于s6,施工时要求震捣密实，混凝土终凝前抹压三遍，养护不少于14天。3.4水电安装工程设计概况见机电安装工程施工方案。第二章 工程特点、重点、难点及解决办法一、工程特点、重点、难点1、工程量大，工期紧本工程整个建筑群两个施工标段的总建筑面积约为129277.43平方米。招标计 划开工li期暂定为2011年8月1li, 2012年12刀31ij前竣工。以如此短的工期完成 如

17、此规模的工程，且地下面积大(41067m2),占总建筑面积的三分之一，在施工 一线的工人数量大，而且要日以继夜地工作，周转材料及机械设备方面的投入保 障要求高，施工难度特别大。2、施工场地狭小，现场配合难度大，运输车辆调度困难，现场协调难度大。3、水平、垂直运输量大。现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、 砂、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。本工程建筑群多。但工期特别紧急，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块 等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输量大。4、雨季等气候条件的影响本工程位于云南省昆明市，属北纬亚热带，却具有

18、典型的温带气候特点，全年温差较小，但雨量集中，全年雨季集中510月份，且多人雨、暴雨，降水量占全年的60%以上，在很容易受洪涝灾害影响。木工程施工工期内逢两个雨季，其 中土方开挖、基坑、边坡喷锚等工程均在雨季期间，因此，合理的安排和组织是 项目管理管理屮的重屮z重。5、工程质量要求高溪谷雅苑工程质量目标为云南省优良样板工程。二、工程特点、重点、难点的解决办法1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，我司把重点放在施工策划 和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到 既保工程进度，又保工程质量的目的。2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，我司将进行统筹规划，根据施

19、工图 纸，编制好详细的施工图预算、主耍材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做 到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便; 同时分栋号配备6台塔吊和6台施工升降机，以配合现场的垂直运输需要。3、针对施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，我 司对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的 时间，及时为各专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工 过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成 优。第三章工程项目目标项冃冃标：达到云南省优良样板标准工程。分项工程质量口标：合格率100%,优

20、良率85%以上；分部工程质量目标：合格率100%,优良率65%以上；其中：主体结构、装饰装 修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良; 工程观感质量评分达到86%以上；工程竣工技术资料：齐全。第四章工程项目部架构第五章 工程项目责任人及相关部门的责任分工一、技术部（责任人：）1、努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标 准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及吋反 映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4

21、、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检 查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间, 做好资料反馈。5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组 织编制施工组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案， 编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密 切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。 编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重 点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满 足各工地生产

22、要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发， 登记清楚，管理有条理。6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达 上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有 关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料 及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的 技术总结资料，及时存档、入档。7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设 计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证 实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。8、严格贯彻执行

23、企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工 作执行标准面达100%,促进工程质量和管理水平的提高。9、履行四个必须(1) 每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任 务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸 及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主 的答复和签认。(2) 开工前编制施工组织设计必须全而、科学、先进、经济、内容完整，能 够指导施工(包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、 成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织 设计方案及措施等)。现场平面

24、布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料 堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单位工程的施工方案，要做到审阅及时, 方案内容全面，督促现场落实。(3) 技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。 试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资 料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审 核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。(4) 技术创新必须与qc活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。10、做到六个到位(1) 按规定内容在规定时间内及时

25、完成上级委托的有关技术工作及本工程的 技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资 料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化 管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。(2) 开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗 前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。(3) 经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸 会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。(4) 监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检 记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。(5) 认真学

26、习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保 障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案 的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应 及时组织修定到位。(6) 检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安 全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程, 对改善劳动条件，减轻笨重休力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上 提出防范措施到位。11、每夭做好十件工作（1）安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等

27、主要工作；（2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监 理人员达到共识；（3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范 围内各项工作标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全而提高；（4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、 图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。（5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检 记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上 报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的耍当天存档，当天工作不拖延，及 吋反映解决当天存在的技术问题，解决不了的

28、及吋报告项目领导和工程监理人员。（6）落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件,处罚当天违反工 序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；（7）参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况;(8) 每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施丁技 术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；(9) 填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、 补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料数据无非法定计量 单位，每天做好工作日报。二、项目部(责任人：)1、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情 要立即

29、果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人 负失职责任。2、做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容， 做到措施资料齐全。3、参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施 工日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间, 做好资料反馈。4、负责技术复核工作，负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。5、参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工 工艺标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。6、做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施

30、工记录、构件制作安装记 录、结构吊装记录、混凝土施工记录(包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、 结构构件拆模记录)、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日 志等。7、按照公司监视和测量装置设备管理细则的规定要求做好测量仪器的周 期检定、校准和日常维护工作.8、其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况, 甲方代表及现场质量检查员名单。9、履行四个必须(1) 必须编制日施工作业计划，做好在施工过程中劳动力、材料、机具、设 备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业、施工难点、 关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、fi

31、工程形 象进度；(2) 必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计(包括 消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项 安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等)、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工 序作业指导书中存在的问题，耍及时向上级领导反映，禁止随意改动；(3) 必须按技术标准、管理标准严格管理在施工过程屮的质量和安全，坚持 “三检制”，不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序;(4) 必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录：各工种安全技术操作规程；奖罚规定

32、及各种规章制度；对班组长、作业工人 落实安全质量责任制。10、做到六个到位(1) 认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、 标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐 全到位；(2) 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、 分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签 字手续齐全到位；(3) 发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生 的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；(4) 做好各项施工准备t作，特别是条件差的施t现场，要创造条件。熟悉 施工图纸等设计技术文件及

33、施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、 做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位;(5) 认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、r 检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决， 其他问题找生产经理解决到位；(6) 认真详细及时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不 得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪耍，写明参加人员、 决定、时间、地点和施工过程中采取的临吋措施以及施工中影响进度的问题和影 响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下： 日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况

34、； 特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况； 施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况； 进场材料(水泥、砂、石、构件)堆放、成品损坏及文明施工情况； 机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠止措施； 总分包之间，土建、水电各工种配合情况； 现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术方 面提出的意见或决定以及执行情况； 技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。11、每天做好十件工作(1) 合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决;（2）按“一图九表”规定对安全设施组织验收及验

35、收签字；（3）及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检， 参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；（4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查 员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；（5）做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进 行堆放，材料进岀场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录， 工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。（6）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包 括专业分包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交 底要求

36、经常检查，随时纠正违章作业；（7）检查商品混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量, 及时办理签证图纸以外项耳设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技 术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及吋、 完整、准确、齐全，及时移交资料员；（8）经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。 对重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；（9）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执 行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥;（10）做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水

37、、油料滴跑漏,坚持施 工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。善于管理，做好本职工作。三、采供部（责任人：）1、努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及 有关规章制度、标准、规定。2、及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或 未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。3、加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使 用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录， 保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时

38、间，做好资料消 项反馈。5、参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意 见，制定防范措施。6、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。7、熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单 位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配 裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购 计划。8、负责木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质 量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料 合同要求，及时办理材料价差

39、签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出 台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。9、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分 类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统 计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。10、参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、 运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的 位置。11、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、 构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等

40、，并 上报主管领导。12、履行四个必须(1) 料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工;（2）进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场;（3）材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。（4）每刀必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。12、做到六个到位（1）材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、 齐全，及吋验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器 材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试 的材料应取样试验，对取样不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责 退换

41、处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质 量责任到位；（2）编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报（包括水电）。编 制钢木门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、 月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及 有价差材料的编报，及吋完成对外价差的签证工作到位；（3）对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的 申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。 制定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程 中的管理，办理退租、回收、修理及租赁费用

42、结算等工作到位;（4）按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有 关材料管理办法到位；（5）归口负责废旧物资的处理。组织冋收，修旧利废，物尽其用到位；（6）定期检查收验进岀库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标, 完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报 表到位。14、每天做好九件工作（1）现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规立，对存在问题及时处理并 做好记录；（2）根据项负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、 健全现场料具管理责任制及落实措施；（3）负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外 指标

43、结算和签证，按单位工程作材料经济分析；（4）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准, 做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用, 负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；（5）做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及时存档;（6）及吋做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管 理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实 施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台 账，完成各种报表。（7）及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术

44、经济指 标；（8）做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度， 做到手续完备、账目清楚；（9）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归 档及时，各种表报、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。4、做好现场保一卫消防达标工作和消防安全管理，填写“一图九表”工作内容, 做到消防措施资料齐全。协助参加项冃安全文明值班检查，同时做好记录，保证 消防保卫系统检查记录完整，同时做到检查记录人、检查人、整改人、整改时间, 做好资料消项反馈。5、严格管理公用高档物品，督促检查、落实财务、仓库等重点要害部门的安 全防范措施。督促专业分包单位及时对职工进行防火安全

45、教育，发现问题及时向 领导汇报，提出改进工作的意见。每月写出防火情况简报，及时上报防火工作统 计报表。6、根据公司防火标准、规定，提出本项目的具体执法办法，经项目经理批准 后执行。7、贯彻执行国家及省、市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保 卫工作。8、制定年、季、月消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进 行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。9、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。负责施工现场的保卫、对新招 收人员需进行有关证件等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。第六章工程质量的管理体系一、质量管理架构建立与质量管理体系相适应的组织机构

46、、隶属关系及相互联系方法，包括各 级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互 联系、各级质量管理工作网络。项目经理质量控制管理网络见附图。二、质量管理程序木工程质量管理程序严格按照公木司相应程序文件要求执行:1、质量计划控制程序2、文件和资料控制程序3、采购控制程序4、产品标识和可追溯性控制程序5、过程控制程序6、进货检验和试验控制程序7、过程检验和试验控制程序8、竣工初验和竣t验收控制程序9、检验测量和试验设备的控制程序10检验和试验状态控制程序11、不合格品的控制程序12、纠正和预防措施控制程序13、贮存控制程序14、质量记录的控制程序五、工程项目质量基础管理1

47、、本工程社会影响大，结合工程特点:木工程是企业的窗口工程，以创优作 为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌 握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都 认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调 动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采 取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。2、紧抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图 纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装 工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能

48、训练，使受训人员掌握 了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技 术精、管理硬的施工队伍。为了使职工了解工程管理的先进经验，组织观摩部分 优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别 是在高级装饰工程中的技术操作、质量耍求处理方法的培训。“走出去，请进来” 这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在 保证工程质量方面应负的责任，捉高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。3、加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进

49、行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、 质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防 治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前, 先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施 工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做 好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。4、做好工程质量检测工具的配备。5、根据is09001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗 位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。6、电工、焊工、起重工等特种作业人员

50、必须持有效的上岗证。六、工程项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被 控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采 用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下:6. 1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班了成员的责任，确定每个部门的职责，m 后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩， 形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部 及项冃分部各职能部门执行监督，施t班组严格实施的网络化项目组织体系。6.2技术责任制建立健全各级技术责任制，

51、正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程 技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市 的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为 实现工程质量和工期目标上。6.3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项冃经理部组织人员核对图 纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受 各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。6.4施t组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清

52、单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施t方案的实施均要通过提出f讨论f编制f审核f修改f定稿f交底f 实施几个步骤进行。6.5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审, 编制施工方案，在做好三级技术交底t作的基础上，强化对关键部位和影响工程 全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。6.6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首 先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检 员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公 司、项冃经理部、项冃分部对

53、工程项冃实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到 合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经 理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利 进行。分项工程验收管理规定:1、凡项目分部或分包单位需报验收的工程，必须先由项目分部或分包单位技 术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规 定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各项目分部或分包单位的报验 计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需 验

54、收的质量部门具体安排。3、各项目分部或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验 收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收， 并认定验收该项冃一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收项口第一次不合格，质量部门将填写存 在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其屮仍 存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对 该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录 单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，

55、rti监理约请其参加验收；对需耍 设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项冃，由项冃经理部提前约请参 加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还 质检员和资料员存档。6.7工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量 管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“丁程质量问题奖罚通知单”；并相应 建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法 令和标准，以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现 行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及 质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门 及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的 质量奖罚只对各项冃分部或分包单位，由项冃经理