良好的计划是成功的一半

1、良好的方案是成功的一半 工程整体管理的正规军需要制定工程章程，制订工程管理方案，对工程进行指导和管理，监控工程执行，甚至还要负责实施工程整体变更。最后一个环节，就是工程收尾。战斗结束，优秀的指挥官总是要清扫战场，总结经验，以及犒劳士兵。这里我们主要讨论工程方案。 古人曰，要有的放矢。任何工程，都必须分清对象，对工程干系人进行分类，并明确重要工程干系人对工程的要求与期望。有的时候，某些工程干系人的期望可能并没有写在工程的合同中，甚至可能在工程开始的时候，根本就不存在这个人。作为工程经理，甚至是公司的管理层，一定要在工程执行的过程中，仔细观察和分析，充分利用各种资源，制定好工程章程。在工程干系人发

2、生变化的时候，一定要及时调整相应的工程章程。以电信工程为例，电信工程是为了满足企业网络运营需要而存在的，当然大局部是运营商，工程的目的往往非常清楚，对产品的要求也很清楚，但是网络质量在那个阶段要到达什么要求往往有较大区别。根据不同运营商的特点，其工程干系人也不一样，建设部门和运维部门考虑问题的角度可能不一样，因此其期望也不一样。可能建设部门希望全面覆盖，而运维部门那么可能强调一定不能影响正在运行的网络。规划部门可能希望面面俱到，而运维部门那么可能要强调重要客户的覆盖和维护本钱。因此，在电信工程中，工程章程一定要考虑方案部、规划部、建设部、运营部等方方面面的工程干系人的需求与期望。制定好工程章程

3、后，接下来，就要制定工程管理方案。良好的方案是成功的一半。在工程管理过程中，对于大工程和工程组合，尤其如此。例如，某交通枢纽工程，包括东广场、西广场、新区大道改造、周边市政道路和枢纽配套建筑。这一在建的亚洲最大的交通枢纽工程，仅东广场就包括二十二个子系统，工程工期又短，如果没有方案，那根本是无法按时完成的。当然，对于一些很小的工程，可能很多工程经理根据自己的经验，往往凭感觉就完成了，根本用不着什么方案。但是，这绝不意味着，工程管理方案是可有可无的。一、工程方案是必不可少的任何一次战斗，作战方案都是至关重要的，任何一个工程，其工程方案也是同样重要。虽然工程方案并不能保证工程的成功，但是没有工程方

4、案，工程那么一定会存在问题。这好比金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的。在电视连续剧我的兄弟叫顺溜中，为了射杀日本华东军司令员石原，新四军制定了周密的作战方案：严明纪律。无论如何，不能暴露自己。多处布点。在每一条可能的通道上不知火力，严阵以待。明确职责。只有目标出现，并在射程之内时，才能开枪。如果不是这样，假设顺溜提前暴露身份，那结局恐怕就大不一样了。老子说，治大国如烹小菜。部队作战如此，工程管理亦如此，因为道理是相通的。二、如何判别工程方案是否成功工程方案的成功与否，从工程的工作任务分解表（pmp体系有个wbs，prince2体系有个pbs,下面都以wbs举例）可以看得一清二楚。工程的工作

5、任务分解表做好了，其他的工作就有了依据，否那么就是凭空拍脑袋。说得更清楚一点，wbs就是一定要足够详细，详细到你可以准确到指派具体人员和计算相关费用的地步。例如一个cdma工程，如果你的wbs能细化到每一个bts的安装、调试、验收，那么你的方案可能就足够好了。我在中兴通讯印尼代表处工作的时候，为了确保telkom的某cdma工程的顺利执行，我把工程经理、技术经理、工程经理、物流人员、财务人员等组织在一起，整整研究了两个星期，最后拟订出一份详细到每一个基站站点、每个物流环节和每个月的工程费用的wbs，给工程的顺利执行提供了有力的保障。很多工程经理不做或者不愿意认真做wbs，总觉得差不多就行，凭经验觉得应该不会有问题，结果墨菲定律总在那里等