房地产人力资源管理与企业组织绩效的探讨

1、    房地产人力资源管理与企业组织绩效的探讨    摘 要：对于房地产企业来说，人力资源管理是极其重要的构成内容，与企业组织绩效之间的关系也是息息相关、密不可分的。在房地产企业中，加强人力资源管理和企业组织绩效，可以不断提高企业绩效管理水平，将人才作用充分凸显出来，赋予房地产企业全新的生机和活力。本文主要以房地产人力资源管理与企业组织绩效为论点，重点阐述几点针对性的建议。关键词：房地产企业 人力资源管理 企业组织绩效 建议现阶段，市场竞争局势愈演愈烈，房地产企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，获得较高的竞争优势，就必须要深入分析企业组织绩效这一

2、问题，并将其与人力资源管理结合在一起，不断提高员工工作效率，充分发挥出人力资源的管理效能，从而在整体上促进房地产企业的健康发展和进步。一、房地产人力资源管理和企业组织绩效之间的关系对于房地产企业来说，其生产经营目的与其他类型的企业相同，都是以实现效益最大化目标为主，而企业组织绩效与企业经营效益之间的关系是紧密联系、息息相关的。而且诸多企业管理者都树立了“以人为本”的管理思想。针对“以人为本”思想，是企业管理理论中一项重要思想，企业“以人为本”的关键之处，就在于要将员工在企业生产经营环节中的作用彰显出来，房地产企业经营管理者要最大程度地激发企业员工的工作热情和潜能。而员工也要不断进行学习，将技能

3、转化为促进企业发展的潜能，确保企业整体发展水平的稳步提升。同时，在企业经济效益提高的影响下，也极大地彰显了员工的自我价值1。所以，企业和员工之间形成了相互促进、相互提高的关系。企业组织绩效水平，与企业经营效益之间的关系是紧密联系的，而借助于企业经济效益的提升，可以为企业组织绩效水平的提升创造有利条件，进而也有助于企业员工薪酬待遇和福利等水平的提升，所以说，企业员工，是企业组织绩效提高的重要受益者，也在企业人力资源管理方面扮演着极其重要的角色。由此可以看出，企业人力资源管理和企业组织绩效之间的关系是密不可分的，企业要想将组织绩效提升上来，必须要注重员工工作效率的提升，从而构建更加完善的人力资源管

4、理体系。二、房地产人力资源管理与企业组织绩效的建议（一）引导个人绩效深入员工，促进企业组织绩效发展现阶段，我国房地产企业迅速发展和进步，各个企业之间的竞争局势愈演愈烈，提高人力资源效能，已经成为了企业发展的重要前进动力。其中，房地产企业要将员工个人绩效深入到人力资源管理环节中，走进员工内心，并树立高度的组织绩效意识，进而为提高企业组织绩效奠定坚实的基础。（二）制定完善的考核績效的数据管理机制一般来说，房地产企业的人力资源管理模式具有高度的客观性和合理性，可以为企业运转效能的提升创造有利条件，进而将组织绩效水平提升上来。对于房地产企业管理者来说，在人力资源管理过程中，要结合岗位特点，对任用人才进

5、行合理选拔，将企业人力资源管理模式不断进行优化和完善2，进而最大程度地将员工积极性、主动性充分发挥出来，保证企业组织绩效的稳步提升。同时，企业在核算组织绩效的基础上，还要将数据资料的整理工作落实到位。以某a房地产企业为例，该房地产企业在不断发展过程中，积极拓宽发展领域，在2016年销售额高达100亿元，对这种发展态势进行深入分析，主要得益于企业员工的高度参与，人力资源部门负责落实，借助数据管理机制的核算，核算出了具有价值的组织绩效数据。（三）立足实际，制定战略组织绩效规划对于房地产企业来说，要制定企业绩效规划过程中，要以市场发展为主，从企业实际情况出发，制定出切实可行的绩效规划。但是在制定组织

6、绩效过程中，要从实际情况出发，并具有一定的前瞻性3，给予员工良好的弹性空间，促进企业健康发展。在制定企业组织绩效规划过程中，要与企业人力资源管理结合在一起，要对企业主体构成中的人力资源利益进行深入分析，给予员工一定的物质保证，规定应该完成的硬性指标，其中，对于超出工作规定的业绩，要给予一定的物质奖励和精神奖励，最大程度地激发工作人员的工作热情和潜能。（四）构建良好的企业文化，提高员工素质1.对于战略人力资源管理来说，对企业文化的需求较为明显，必须要从本组织实际情况出发，选择最为适宜的价值标准。加强员工培训方式的应用，以此来促进员工整体素质的提升，而且在培训过程中，要综合反馈员工的相关意见和想法

7、。企业管理人员要发挥出自身的模范带头作用，与员工共同致力于企业战略目标的实现，进而将员工业绩水平提升上来。2.现阶段，企业对战略人力资源管理给予了高度重视，企业要加强人力资源人才的培养和建设，进一步落实好企业相关战略，实现企业经营发展目标。借助学习型组织的构建，不断提高管理人员的业务能力和水平，进而促进企业健康发展。三、结束语综上所述，对于房地产企业来说，人力资源管理和组织绩效之间的关系是紧密联系、密不可分的，可以不断提高企业组织绩效水平，并将人力资源管理效能充分发挥出来，为企业发展提供动力。因此，要制定切实可行的完善对策，比如要引导个人绩效深入员工，促进企业组织绩效发展；制定完善的考核绩效的数据管理机制；立足实际，制定战略组织绩效规划；构建良好的企业文化，提高员工素质等，不断提高员工工作效率，确保员工拥有良好的工作积极性、主动性以及创造性，进而将房地产企业推向可持续发展道路。参考文献1 张良印.浅析房地产企业人力资源管理存在的问题及改进对策j.经济师，2017（05）：