探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策

1、    探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策    陶凌杰摘 要：随着土木工程施工项目的增多，对于如何做好土木工程施工项目的质量管理成为当前建筑企业管理重点。本文主要结合当前项目管理过程中出现的一些实际问题进行研究，总结出有效的管理办法，力求土木工程项目质量管理得到有效的控制。关键词：土木工程；施工项目；质量管理伴随国民经济的不断发展与进步，我国的城市化进程正逐步在加快，同时对土木工程施工项目的质量管理提出了更高的发展要求。然而，最近几年来，土木工程在不断发展的过程中，其质量管理方面出现了较多的问题。因此，就需要对土木工程的施工过程进行合理科学的监督管

2、理，以便它可以持续健康的发展。1 土木工程施工项目管理的重要意义因为土木工程施工过程是一个系统以及种类多的工作，其所涉及的范围比较广，其主要有监管以及管理和规划、安全管理以及成本控制等方面，加強施工管理在一定意义上能够确保工程顺利完成，其不但能够将施工方案进行优化以及对施工成本降低，还能够完善科学合理的施工方案，对于土木工程施工管理在一定意义上能够将施工方案相关监督管理有效落实，只有确保监督机制的合理落实，才能够保证各个施工环节质量问题获得保证，从而为施工进度奠定良好的基础。另外，对于施工材料控制能够保证质量的合格，在当前的社会经济发展中，还需要做好以人为本的意识，在这当中就需要强化人员安全意

3、识的提升。2 土木工程施工存在的质量问题2.1 质量管理机制有待完善土木工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。由于质量管理系统不完善，针对质量控制点的掌握不够合理，甚至重点部位还出现失控的情况。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握。2.2 施工人员的技术水平一项完整的工程项目，是需要很多相关专业技术的人才共同参与的过程，施工工程相关的管理人员是不是具备相对应的组织能力、协调能力和管

4、理能力，这些都会直接或者间接的关系到这个工程能不能顺利的开始、进行、结束，而且，参与工程建设的相关人员的专业技术能力也会对整个工程项目昌盛很大的影响，还有就是这些相关人员是不是有着相关的经验和意识这对工程质量的影响也是非常大的。2.3 土木工程施工材料使用阶段存在的问题施工阶段的质量管理是土木工程的关键点，施工阶段的用料以及施工人员的责任感是重要表现。从目前来看，很多土木工程在施工之后发生质量不过关或者在投入使用的过程中出现坏裂以及断裂等事故，这就有可能是由于承包商为了获得更大的经济效益，在施工的过程中使用劣质的材料进行施工；另一方面可能是由于在施工的过程中建筑工人为了尽快的完成工作，在期间偷

5、工减料，或者现场材料的存放不符合材料管理的标准等，使得施工后的建筑不符合要求。3 土木工程职工项目质量管理的有效措施3.1 健全管理控制体系施工的前期应针对实际的地质上的条件特征与条件，制定出一个可以实施的施工计划，并将施工中可能会遇见的问题，规划出具有针对性的措施，用以对整个土木工程施工过程能够顺利实施进行保证，还应对施工机械上的养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化的安排，用以符合土木工程上的建设标准，为优化整体工程上的质量水平打下一个良好的基础，在土木工程施工的过程中，应科学的对信息化与现代化的手段进行引进，借助计算机与网络上的手段对工程项目施工过程进行确定，完善科学的施工过程，对质量

6、上的管理进行控制、监控、测评。并在此基础上建立预警系统，保持与施工方的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行相应的调整，进而对土木工程建设水平进行提升。3.2 加强施工阶段的质量控制管理施工建设阶段是建筑主体成型的关键环节，是进行土木工程项目质量管理的重点。施工单位必须加强对施工阶段的每一个环节进行严格的把控，严格按照国家、行业的施工工艺流程进行规范的操作，每一道工序再完成之后都要进行交接管理，保证施工工序的顺利进行。同时，在施工阶段，施工工人不得随意更改施工图纸的设计以免影响工程建设的质量。最后，在施工阶段，要时刻把控施工现场的机械设备的质量，以确保施工建设的高质量完成。3.3 加强施

7、工建设材料的质量管理施工建设材料作为建筑主体的重要构成部分，其质量的优劣是决定土木工程质量的首要因素。只有优质的建筑材料才能有效的确保土木工程项目的建设达到国家、行业的标准和人们的生命财产安全。因此，对于进入施工现场的建筑材料，施工建设单位必须严格检查其质量规格是否达到了有关标准，对符合标准的施工材料才能允许进入施工现场，不合格的材料要进行清退处理，严格杜绝不合格的施工材料进入施工现场。施工单位要配备专门的材料验收人员，对施工建设材料的数量、质量、规格、型号、质量合格证等进行严格的质量核查，提高施工建设材料的质量管理水平。3.4 提高施工建设人员的素质提高施工建设工人的素质可以有效地保证土木工

8、程施工项目的质量。提高施工工人的准入门槛，施工单位在雇佣施工工人时，对其操作技能进行一定的考查，对于特殊的工作岗位还需要求其持证上岗，如电工证、焊工证等，由此使施工工人的素质得到一定的保障。对进场的施工工人进行质量安全意识的教育，使工人树立起“质量安全第一”的施工理念并在具体的施工过程中得以贯彻实行，有效地确保土木工程施工项目的质量。3.5 提高土木工程施工人员的安全责任意识土木工程施工管理过程中有一个不容忽视的问题就是施工安全，很多施工单位的施工人员并不专业，这些施工人员的安全意识比较淡薄，这在很大程度上会引起安全事故发生，对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。因此，对土木工程施工进行

9、管理时，一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度，可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式，为施工人员营造安全施工的氛围，潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。另外，土木工程施工单位的管理人员还要注意对整个施工单位进行安全意识的宣传，使企业管理层能够充分重视安全施工的重要性，从而可以开展效果更好地安全教育活动。3.6 加强对施工现场的管理力度土木工程施工现场管理的好坏也是造成施工质量出现问题的重要因素之一，对于施工现场的管理主要通过以下两个方面进行：施工人员在提升自身施工技术的基础之上来不断的提高施工的效率，以此来实现施工质量达到规定标准的目的；在对施工现场进行管理的过程中一定要按照文明施工的

10、准则来进行，尤其是施工环境必须要保持良好。倘若施工现场管理力度不够的话，势必会导致施工现场的混乱，出现施工材料的随意摆放等问题，从而致使材料的性能产生变化，最终影响到施工的质量。4 结束语土木工程施工建设的工程质量不但是工程建设的基础工作，也影响着每一个建筑物的实际使用寿命，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中需要从多方位进行考察，建筑工程中每个环节都要进行严格的把控，定期对工程施工专业技术人员进行施工新技术和新工艺的培训，增强技术人员的专业理论知识，并且提高技术人才的专业素质，从容确保土木工程的质量，使得土木建筑企业更快、更强的发展下去。基于此本文分析了土木工程施工中的質量控制。参考文献1 陈楠.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析j.江西建材，2017（5）：258259.2 王毓彬.探讨提升