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文档简介

1、调整员工工资的工作报告 关于调整员工工资的工作报告 在学习、工作生活中，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是为大家的关于调整员工工资的工作报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 公司董事会： *公司为充分调动广阔员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业开展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 1、*司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业开展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定开展。 1、兼顾企业、员工二者利益的原那么; 2、充分表

2、达人尽其才、按劳取酬的原那么; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原那么; 4、便于操作和执行的原那么。 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理; 二级：办公室主任、总经理助理; 三级：部门经理、副经理; 四级：工程经理; 五级：工程主管、行政主管;六级：工程主办、行政助理。 2、一线员工根据技能上下和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档，(占总人数的15%左右); 这局部员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 b、骨干岗档，(占总人数的30%左右); 这局部员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中

3、出现的常见问题，工作踏实认真，能带着一班人共同工作，完成工作任务。 c、一般岗档，(占总人数的55%左右); 这局部员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完本钱职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家成认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 元，高级职称每人每月增资 元计发工资。 3、岗位变动 行政人员的提升和降职;岗位业绩考评后升岗和降岗;新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位

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