新时期建筑工程企业政工工作的创新分析

1、    新时期建筑工程企业政工工作的创新分析    刘贝摘 要：新时期，建筑工程企业除了要关注自身的发展以外，还应注重创新政工工作方法，运用创新的工作方法，有利于协调企业与员工之间的利益关系。因此，政工工作人员要注重创新工作模式，并按照健全的政工管理制度鼓励工作人员，以此提高员工的积极性和主动性。除此之外，还应从员工的角度出发维护其合法权益，从而实现企业的长远发展。关键词：建筑工程 企业 政工工作 创新前 言建筑工程企业在实际的发展过程中，对政工工作提出要求，其明确指出，要改变传统的政工工作理念，落实创新的工作方式，促使政工工作人员积极转变工作思想，同时

2、运用科学的工作方法进行政工工作，以取代传统的工作方式，使政工人员自觉运用全新的管理方式管理员工和各个部门，有利于稳定企业运营，进而推动建筑工程企业的优化升级。1 建筑工程企业政工工作中存在的问题1.1政工工作方式落后。过去，政工工作方式比较落后，具体总结为以下几点：一、政工工作中始终以召开会议的形式解决发现的问题，忽视深入了解员工的需要和根本利益，难以切实解决发现的问题，导致员工认为自身利益得不到保障，从而产生离职想法，企业离职人数不断增多，不仅流失大量优秀的员工，同时也会影响建筑工程企业发展。二、政工工作方式保守、落后，对于创新政工工作方式不注重，没有积极改变工作现状，长期走形式，在此种情况

3、下，难以结合实际情况开展政工工作，使得政工工作与实际脱离，久而久之，就会发现有很多员工积极性不高，而且，不主动提高个人工作能力，在实际的工作中长时间驻守施工现场，没有积极运用全新的施工方法，说明政工工作理念传统。三、政工工作人员在实际的工作过程中经常一个人协调企业与员工之间的矛盾和利益冲突，既难以高效完成工作，同时也忽视员工的需求，不利于提高政工工作效率，同时，阻碍建筑工程企业发展。1.2政工管理制度不健全。政工工作中存在诸多问题，其中包括政工管理制度不健全，其所实施的政工管理机制中不包括创新的工作方法，工作中始终运用落后的工作模式，长此以往下去，难以确保政工管理过程中不出现任何问题，无法保证

4、政工管理到位，从而经常因管理不严格而给政工工作的开展带来阻碍，在实际管理工作中，很多员工不服从管理和引导，总是自顾自地进行施工作业，不与其他员工合作，在此种情况下，很难增强员工之间的凝聚力，不利于促进企业发展。此外，不健全的政工管理制度，因管理机制中包括落后的管理方法和传统的政工工作模式，导致政工管理不全面，而且，管理方式运用的不恰当，必然会影响建筑工程企业发展。可见，政工管理工作中依照不健全的管理机制进行管理和指导，将很难改正员工自身的问题，并且，难以取得最佳的政工管理效果，管理效果不理想，政工工作难以顺利开展。政工管理制度有待完善和健全，对此，以下文章提出了创新政工工作模式和完善政工管理制

5、度的具体方法。1.3政工人员创新意识淡薄。因政工人员对于创新工作方式认识、理解不到位，从而导致政工方法单一，缺少新思想和新方法，不仅导致工作效率低下，同时也难以引导员工改正不足的地方，无法推动员工不断进步，说明政工工作过程中始终以完成工作作为重点，过于关注工作进度和效率，忽视创新政工工作理念和工作方法，且政工人员创新意识淡薄，致使政工工作理念比较落后，进而针对不同的问题，无法做到针对性地解决，使得员工之间内部矛盾无法有效解决，并且，员工认为政工工作人员对于自身发展提出的意见不可行，认为政工工作没有开展的价值和意义，其也会排斥政工人员引导和指导，由此可知，政工人员不注重创新工作方法，很难调动其改

6、正错误，对于建筑工程企业发展十分不利。2 新时期建筑工程企业政工工作的创新分析2.1创新政工工作方式。现如今，建筑工程企业要想创新政工工作方式，首先应对政工工作人员提出创新的要求，政工人员在明确要求后，要积极创新政工工作方法，并且在实际的工作中从员工的立场出现，以维护员工合法权益为核心，从而面对员工与企业的利益冲突，应结合实际情况，分析员工工作中存在的问题，落实改正意见后，建议企业增加员工的福利待遇，以增强员工的凝聚力。此外，在实际的工作中注重结合实际情况解决问题、维护权益，这是政工工作中必须要做到的一点，只有创新工作方式，更新政工工作理念，才能灵活运用全新的工作方法解决员工内部矛盾，协调员工

7、与企业的关系，不仅提高政工工作效率和业务能力，同时落实创新的工作模式和全新的思想观念，能够促使政工工作人员在实际的工作中以员工为中心，并促进企业以可持续发展为目的，进而在创新的工作模式下，发挥政工工作作用。此外，应结合实际情况解决发现的问题，有利于推动建筑工程企业稳定发展。2.2健全政工管理制度。在新形势下，建筑工程企业要高度重视健全政工管理制度，完善的政工管理机制主要包括以下几点：一、政工管理工作中定期考核员工，以了解员工工作能力、职业素养，进而结合考核结果对其进行针对性的处理，如，部分员工合作意识淡薄，且不懂得如何做好本职工作，对此，应引导员工接受系统的培训，经过一段时间培训，提高其职业素

8、养。二、政工管理制度中落实奖罚机制，对于表现出色的员工，政工人员应及时给予鼓励，达到激励员工的目的，而对于经常违规的员工，按照政工管理规定予以处罚，警示员工遵守政工管理制度，以此约束员工行为，能够避免出现违规操作的现象，推动施工工作顺利进行。三、政工人员在管理员工时，要运用创新的管理方法，并重视引导员工改正不足之处，能够使员工积极接受管理和指导，在政工人员引导下，不断完善自我，逐渐提高其工作能力、施工水平。因此，健全政工管理制度时，除了完善管理制度的内容，还应添加创新的政工管理方式，这样才能推动政工管理工作顺利开展，同时获取最佳的政工管理效果。2.3增强政工人员创新意识。现阶段，建筑工程企业在

9、实际的发展过程中明确提出政工人员必须改变传统的思想观念，落实全新的工作思路和创新的工作方法，政工人员清楚要求后，自觉创新工作方法，创新过程中树立全新的理念，并形成新的思想观念，逐渐增强其创新意识，从而在进行政工工作时，将全新的思想政治工作方法与新的思想观念融合起来，同时新思路和创新的工作方法落实到实处，能够使员工感受到政工工作方式发生的改变，进而在实际的工作中主动接受新的指导思想，进而积极改正错误，促进员工认真完成日常工作，且做到遵守企业管理规定，不仅提高员工自我管理能力和约束力，同时调动全体员工主动接受引导。因此，政工工作人员应将创新的工作方法和新的观念融入到政工工作，以取代落后的工作方法，运用全新的工作模式做好政工工作，有利于推动建筑工程企业可持续发展。总 结综上所述，要想解决建筑工程企业政工工作中存在的问题，必須创新政工工作理念，并健全政工管理制度，政工人员应依照管理制度中提出的要求，创新政工工作方法，与此同时，结合全新的工作理念，开展政工管理工作，既落实政工管理制度，又创新了政工工作模式，进而做好政工工作，对于推动企业发展起到至关重要的作用。参考文献1 但玉娟.新时期建筑施工企业政工管理方式