施工现场管理及组织协调策略分析

1、    施工现场管理及组织协调策略分析    摘    要：工程施工现场管理及组织协调十分重要，其不仅能够提升工程的建设质量，还能有效提高经济效益，因此应将工程施工现场管理及组织协调进一步优化，以此提高工程建设质量。但由于我国工程规模的不断扩大，使得施工过程中的难点不断增多，为保证工程的顺利实施，应确保工程现场管理的安全性与稳定性，将组织协调与施工工作效率全面提升。关键词：施工现场管理;组织协调;策略1  前言项目工程建设随着我国科学技术的不断发展，也在不断引进全新的组织协调理念与施工现场管理理念，在当前社会形势下，使得我国

2、工程的施工质量与效率不断提升，促进了工程行业的稳定发展。但就目前情况来看，传统的建设工程项目施工现场管理已经无法满足当前时代工程行业的发展需求，使得创新施工现场管理模式及组织协调成为我国工程行业发展的一项重要内容。本文对工程施工现场管理及组织协调现状进行分析，并提出了当前工程施工管理的策略，以此促进工程行业的可持续发展，以供参考。2  施工现场管理及组织协调的重要性分析在工程建设的过程中，施工现场管理及组织协调可以根据工程实际需求制定合理化标准，以此有效管控工程方案，缩短工程期限，使提高工程的建设效率。与此同时，施工现场管理也是工程质量的保障，科学合理的施工现场管理手段可以使工程提升

3、建设质量，从而使工程建设更加符合当前时代的发展需求，并以此来达到工程建设的质量标准1。随着我国经济建设不断加快，工程企业若想在当前时代的市场竞争中立足，就应该加强组织协调工作，保证工程的顺利实施，提高群众的信任度。同时，建建设工程施工现场管理及组织协调也是整体项目管理的核心，合理的施工现场管理可以为企业树立良好的形象，有效的组织协调可以使企业在社会中获得更多的社会影响力，以此进一步提高工程建设的经济效益。3  施工现场管理及组织协调的现状分析3.1  管理体系不健全就目前情况来看，部分地区的施工现场管理体系不健全，导致现场管理与施工质量管理不符合规定要求。同时，一些工程在项

4、目确定时没要按照有关规定研究制定方案，也没有审核具体的工程方案，导致工程在建设期间达不到预期效果，无法顺利完工。由于管理体系的不健全，有些地区甚至为了某些原因出现不符合规定的工程，为工程的整体建设安全埋下了隐患2。3.2  监督制度不全面在当前时代中，由于工程建设参与的企业单位较多，且每一个企业单位水平都所有不同，因此施工现场管理十分困难。在工程施工现场管理中，落实责任是十分必要的，然而以当前情况看来，我国许多地区的工程监管部门没有发挥其应有的作用，导致在实际工程施工中很多问题不能被及时发现，最终对工程的整理质量造成了影响。3.3  组织协调合理在工程施工过程中，科学合理的

5、组织协调是工程质量的前提和保障，如施工组织协调不合理将会导致工程施工出现问题。此类问题出现的主要原因是由于缺少现代化施工技术支持，且施工过程中缺少科学合理的案例作为参考依据，从而导致施工技术应用出现了不合理的问题，进而导致工程出现漏洞。4  施工现场管理及组织协调策略4.1  提高管理理念对于工程建设而言，施工现场管理人员有着影响全局建设的作用。因此，该相关管理人员必须结合工程项目实际建设情掌握工程的总体进度，将管理理念不断创新，建立以工程质量、工程安全、工程效益为主的施工现场管理目标。同时，工程施工组织协调时应分析合同中的内容，且施工单位及施工现场管理人员对于施工前期的准

6、备工作必须充分重视，制定相应的组织协调管理制度，使施工现场管理人员掌握现代化管理理念。也应在此基础上利用精细化管理模式明确施工成本、质量以及各参建单位的关系，从而使施工质量与效率不断提高，进而提升企业的经济效益。安全管理是工程整体发展的主体部分，确切落实安全管理体系将提高工程的安全等级3。4.2  明确施工环节的协调质量控制在工程建设中，应全面了解施工现场额施工工序，并在此基础上将施工环节的质量控制不断完善，明确施工环节的质量控制目标，创建科学合理的施工管理制度善。对于相关企业来说，则需要设立良好的基础环境，使相关管理人员能够明确意识到施工环节质量控制的意义，认真做好每一份工作，将违

7、规现象杜绝，从而确保工程能在规定时间内有质量的完工。4.3  提高现场管理人员组织协调水平在工程现场施工管理中，应不断提高管理人员的组织协调水平，进而发挥出现场管理的作用。首先，企业应组织施工现场管理人员进行技术创新的相关培训与学习，通过此方法提高现场人员的技术水平与综合素养。其次，应利用培训使工作人员掌握最先进的技术理念，利用新理念与实际施工状态相互结合，使专业技术能够实际应用到施工现场管理中。最后，应设计奖罚制度，激发员工的热情与积极性，不断强化自身组织协调水平，进而使管理更加完善4。4.4  创新施工现场管理体制受到传统管理体制的影响，部分工程的管理模式相对单一，在复

8、杂的利益关系中无法发挥出工程管理的作用。因此，应创新施工现场管理体制，并针对不同的建设项目设立单独的管理系统，从根本上保证工程建设的施工效率。同时，应在施工现场管理中将每一项管理责任准确落实，协调施工单位做好安全教育、岗前教育，做好项目安全、质量等工作，把控项目的过程管理，做各参建方及建设主管部门的协调工作，监督和检查施工过程和竣工验收，切实的提高工程管理水平。4.5  施工现场材料协调管理当前工程施工现场材料管理应以资源充分利用为前提，避免材料浪费的问题出现，这样的改变可以保障工程材料应用准确性，为施工现场精确管理奠定良好的基础。因此，在材料选择时结合当前建设环境、结构、地形等因素

9、选择合适的材料，在多种材料中选择最佳性价比的方案，并在使用中协调施工部门和材料采购部门进行精细化管理，从而使材料规范合理化使用，避免资源的浪费，保障工程整体质量，使工程整体成本有效降低。施工现场管理中的材料管理对于工程行业的可持续发展有着极大的促進作用，因此应重视施工现场的材料管理，并不断加强组织协调工作，使工程建设管理进一步完善。4.6  全面掌握和控制施工具体进度我国现代化发展离不开工程建设，且工程建设也关系着社会群众的利益，因此在工程进度问题的处理上不可马虎，应确保工程整体施工进度在掌控范围内。因此，在施工现场管理中全面优化施工进度，从而使施工现场管理及组织协调可以切实发挥出其应有作用，进而使工程的整体质量与工程建设进度得到有效保障。同时，施工监理工作人员需要对工程进行实时监督，确保工程质量及工期，将相关规定有效执行，使工程建设能够顺利进行。5  结束语在当前的施工现场管理与组织协调中，应对施工质量设立明确的规定，确保工作效果的正常发挥。同时，应协调施工部门、建设部门、管理部门，对现有体系对施工环节进行合理化完善，优化管理方面的不足，做好工程的相应控制工作，使施工现场管理发挥出其实际效果。参考文献：1 邢利