机关事业单位人力资源管理存在现状及对策

1、    机关事业单位人力资源管理存在现状及对策    项本兰关键词：机关事业单位  人力资源管理  对策随着市场经济体制的变化，机关事业单位的传统人力资源管理模式已无法适应时代发展的需求，其中单位人员综合素质较低、培训力度不足、管理观念落后等情况对单位的发展造成制约，同时机关事业单位内部员工结构以及管理体系较为复杂，对人力资源开发利用提出了更高的要求，需要加强人力资源管理现状的分析，积极进行调整和改进，进一步促进机关事业单位的发展。一、人力资源管理现状及存在的问题（一）人才培训体系缺乏机关事业单位中普遍存在着员工培训制度缺乏的问题，对

2、于新入职的员工而言，由于缺乏必要的培训，导致工作入手时间较长，工作失误率高，工作效率低;对于在职人员，缺乏针对性的培训机制，导致人员专业能力和综合素质无法有效提高。另外不少单位仍采用传统的管理模式，导致培训工作与实际岗位需求脱节，不利于人力资源的开发和利用。（二）人才管理理念落后目前在机关事业单位中，人力资源管理缺乏先进的管理理念，对职工缺乏专业技能的开发和培训，无法有效激发职工的才能和潜力，导致单位的工作效率和质量降低。由于部分管理人员管理理念保守，管理模式落后，传统人力资源管理主要以工作为主导，缺乏以人为本的管理思想，导致机关事业单位对员工缺乏人文关怀，对员工的工作积极性和创造力造成影响。

3、另外在机关事业单位由于组织结构及内部层级，民主意识缺乏，对机关内部领导与员工之间的有效沟通交流造成影响。（三）人员老龄化严重在机关事业单位中，不少机关事业单位仍沿用传统的招聘机制和人力资源管理模式，单位内普遍存在着人员年龄老化的问题，人员饱和、缺乏活力，各级骨干人员缺乏新知识学习和更新能力，造成管理人员专业技能和综合能力较低，人力资源补给力度不足的情况。（四）激励机制缺乏机关事业单位的薪酬激励机制、绩效考核机制中普遍存在着不合理的情况，由于考核机制缺乏有效性，未充分考虑员工的不同岗位等级和职称，绩效考核结果未与工资有效挂钩等，使考核效果无法达到预期效果;另外在绩效考核中缺乏明确考核指标，员工薪

4、酬待遇缺乏激励性，造成员工工作积极性受到影响，使工作人员的工作效率降低。二、人力资源管理强化的有效对策（一）人力资源培训体系完善在机关事业单位发展中，通过员工专业能力和综合素质的提升，使人力资源得到最大程度地开发和利用。为了更好地适应时代发展的需求，人力资源管理部门需要加强员工岗位培训力度，培训内容也应与时俱进，结合实地考察、讲座、座谈会等多种形式对内容进行丰富，同时根据员工的兴趣爱好以及自身学习能力，对培训内容进行合理制定，促进员工综合能力的有效提升。在机关事业单位中，员工的职业道德和思想道德培训也至关重要，尤其针对骨干人员和领导干部，需要对人员的价值观、人生观、世界观、职业素养等进行明确要

5、求，同时通过职业道德以及作风建设等专题培训讲座，使员工的思想境界提高，员工的责任感、荣誉感以及使命感得到有效激发，为机关事业单位的发展做出更多贡献。（二）人力资源管理理念更新机关事业单位需要对传统的人力資源管理理念进行转变和更新，遵循以人为本的原则，建立现代化的管理理念，采用更先进、更科学的管理手段，使人力资源管理水平和效率有效提高。另外对人力资源的开发提高认识，对国内外先进管理经验进行积极借鉴和吸收，对管理模式进行创新，在机关事业单位发展中充分发挥人力资源的价值。同时加强对员工的人文关怀，对员工的工作激情和工作潜能有效激发，进一步促进人力资源管理水平的提高。（三）激励机制和岗位福利制度完善为

6、了提高绩效考核效果，需要对传统的绩效考核制度进行调整，根据员工工作任务和职责对不同岗位目标进行细化，对考核程序进行客观、科学、合理的制定，确保考核标准符合各岗位工作实际情况，同时应对考核制度的灵活性进行充分考虑，增加考核制度的人性化，使考核结果更具说服力，提高员工的满意度。针对机关事业单位中存在的内部结构不合理、呆板的情况，需要充分发挥绩效考核结果的效用，并根据考核结果，进一步调整和调动员工岗位，将员工的个人综合素质和实际工作能力的考核作为主要晋升标准。同时针对不同岗位的实际情况，遵循多劳多得的分配原则，对津贴和绩效工资进行差异化调整，对任务艰巨、工作量大的岗位需要进行合理上调，对需要经常加班

7、的岗位制定相应的补贴制度，以及提供餐补或交通补贴等，使员工的个人价值能够最大化实现。（四）人才招聘政策优化针对传统的人才招聘方式，机关事业单位需要进行积极改进，加强优秀专业人才的引进，利用多渠道进行优秀人才的招聘。在人员招聘时，需要对应聘人员的性格、能力、经验等进行综合考虑，同时需要结合机关事业单位的岗位实际情况，对人才的匹配度进行有效评估，避免造成资源人才的浪费。采用聘用制以及竞争上岗的用人机制，实现用人单位的公平公正性，使员工竞争意识增强，充分发挥人才优势，促进单位的良性发展。另外机关事业单位需要保持长远发展的眼光，积极进行人才的管理和开发，对人力资源核心价值观和战略发展意识进行树立，使单

8、位文化和人才结构实现有效衔接，使员工向心力和凝聚力增强，同时为员工提供公平、自由、和谐的工作氛围，并对员工生活环境予以有效保障，有效减少人才流失的情况。三、结束语随着市场经济的快速发展，机关事业单位为了更好地顺应时代发展趋势，需要对人力资源管理进行改进和变革，借助国内外先进的管理经验，对传统管理模式进行转变和完善，针对员工综合素质和专业技能较低、激励机制缺乏以及考核制度不完善等问题，根据机关事业单位的实际情况，通过优化对策的实施，加强人力资源的开发和利用，有效促进机关事业单位的可持续发展。参考文献1张诗敏.新时期事业单位人力资源管理的瓶颈与对策j.人力资源管理，2017（3）：40-41.2刘丽玲.事业单位人力资源管理存在的问题及对策j.才智，2017（20）：249-249.3赵阳.行政事业单位人力