管理咨询--民营企业管理咨询机构

1、长三角民营企业管理培训咨询机构一、机构介绍1、机构简介:2、首席专家-曾水良简介3、机构专家团队风采4、组织架构二、管理培训咨询1、培训咨询核心 企业治理核心 管理培训咨询核心2、咨询服务价值观及特色咨询服务理念咨询服务价值观咨询服务特色管理培训咨询思想指方针3、管理培训咨询领域三、服务客户客户荣誉客户培训咨询感言感谢客户四、联系我们一、机构介绍1、机构简介:长三角民营企业管理咨询机构 前身是清华长三角民企研究中心，是浙江地区最具影响力的中、 小型企业管理智囊机构。公司汇聚了一批著名学者、管理顾问咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经 理人和企业家组成的管理顾问咨询专家团队，与北京大学、清华大

2、学及台湾、北京、上海多家著名顾问咨 询公司结成长期合作伙伴关系，为企业提管理咨询、企业治理、管理培训等服务。管理咨询以“致力于中、小型民营企业管理转型升级”为宗旨，本着“改变企业物理架构的同时，致 力于改变人的心智模式”的服务理念，在企业界享有较高的声誉，浙江电视台、温州电视台曾在新闻联 播作过报道。公司首席民企治理及管理整合专家曾水良先生享誉大江南北，曾连续三年被中国管理传播网 评为中国民营企业十大报具魅力培训师及最受欢迎、城值得信赖的优秀管理顾问咨询专家；堪称民营家族企业公司治理 导航人。2、首席专家-曾水良简介社会资历及荣誉：中国著名民营家族企业公司治理、培训咨询专家；清华长三角研究院民

3、企研究中心副主任；价值中国首届最具影响力500强专家；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师；北大光华管理学院特聘讲师；浙大emba特聘讲师；首届全球500强华人讲师；首届全球管理类10强华人讲师、培训咨询专家老师；国内多家知名网站管理咨询专栏专家及 国内多家知名培训网站及机构特聘讲师、培训师。研究领域及成果：专注于民营企业转型升级、家族企、1上公司治理；著中国民营企业转型之痛中国家族企业治理策略中小企业公司转型治理咨询专家团队曾老师一一肖老师一一田老师金功久一一陈老师一一宫老师一一王老师一一4、组织架构二、管理咨询咨询核心企业治理核心改变企业物理架构的同吋，

4、致力于改变人的心智模式。有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。而对事物发展起根本性作用 的永远都是一一精神长三角民营企业管理咨询机构在帮助企业建立新型管理模式之前，先帮助企业企业建立新的思想价值观念。价值观、思想的力量胜于刀剑，正确的思想是一个组织及个人的一一灵魂。管理咨询核心企业转型升级迫在眉睫，然而因企业自身管理基础的缺失与企业管理i才1队素质的缺憾，俨然成 了企业“做精、做强、做大、做久”之痛。长三角民营企业管理咨询机构首席咨询专家曾水良认为：国与国之间、组织与组织之间皆有优 劣强弱之分，企业与企业之间、人与人之间皆有良恶贤庸之别；其根源均在于其精神文化理念 与思想意

5、识的不同，即是组织的精神文化与个体人性特征心智模式的不同；正所谓无形决定冇 形；思路决定出路。故，转型升级的核心是帮助企业建立一套规范管理体系，同时更是改造企 业经营管理团队心智模式升华过程，以达企业管理可持续提升。2、咨询服务价值观及特色咨询服务理念一一 “改变企业物理架构的同时，致力于改变人的心智模式”长三角民企管理咨询机构从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提 供具体方案的同时，梳理和影响金业高管层的心智模式，只有这样才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高0咨询服务价值观服务战略：i切咨询都服务于企业战略，服务于企业长远发展。适应变化：

6、一切咨询都应适应企业未来环境的变化。尊重现实：一切咨询都以企业实际情况为出发点。顾客导向：一切咨询都应为顾客创造最高价值。咨询服务工作原则共同工作：项目一经确立，双方分别成立项目小组，双方应本着团结合作的前提，建立共同 工作的平台，共同推动项目的运行。信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信 息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志：项目旨在为客户解决管理面临的关键问题，因此项目的岀发点和最终h标都服务 于客户的法人意志，使公司的整体利益和员工满意度的一致性。理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目冇关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和

7、技术工具对相关的事实和数据进行分析，提出实效性的解决方案。咨询服务特色个性设计一一专业现场诊断，度身定制项目方案；知识转移一一培训方式的方法辅导至学会，实施到见效；专职团队一一均为拥有高学历、高资历的咨询顾问；品牌保证一一清华长三角研究院民企治理专家担任总顾问;研发支持一一清华长三角研究院开发咨询技术全面支持； 贴身服务一一委派经验丰富的咨询师进驻企业全程服务； 安全省心一一具有竞争力的报价和低风险分期付款方式。管理咨询思想指导方针致力于民营中、小型企业长远可持续发展，深入治理企业人文思想、组织文化，建立、健全企业 管理体制，为企业组织及个人“传道”、“授业”、“解惑”。3、咨询业务管理培训咨

8、询业务领域管理培训咨询课题：公司结构治理 公司股权改造业务流程再造人才机制治理企业规范化管理企业精细化管理管理咨询项目：战略与发展规划咨询 企业政工文化管理咨询 财务管理咨ifij业务流程重组咨询生产管理咨询品牌管理咨ifij股份制改造管理咨询供应链管理咨询门店管理咨询人力资源管理咨询营销管理咨询执行力系统打造交流咨询业务:针对组织在发展过程遇到的瓶颈问题进行冇针对性的咨询，采取重耍相关部分负责人集体交流方式，现场答疑 并给出改进建议。个人咨询业务：给企业家、职业经理组织的高级管理在工作中遇到的棘手管理难题进行一对一的咨询、帮助出注意、想办法、 定方案。主要以改变高层管理经营理念和捉高个人管理水平为主，为其成功指点迷津,开阔思路、拓展视野。企业接班人项目:助力民营企业接班人系统化个性化培育、教化，一对一的培育，手把手指导。在帮带过程中不仅传授接班人现代的管理理论体系，而且将老师