人员供给计划副本

1、员供给计划2012年 2×50MW燃煤电厂生产准备组2012年 1 月2012年度 2 ×50MW燃煤电厂人员供给计划2012 年与 2× 50MW燃煤电厂运营维护项目达成初步合作意向，现为项目实施开始准备。为了 能够顺利的接机，保证安全经济运行本项目机组， 现根据项目的运作方式， 工程进度制定项目部人 员供给计划。（一）职务设置与人员配置计划 根据该项目组织架构，协同公司各部门制定项目 2012 年的职务设置与人员配置。项目计划分 为 5 个部门，行政部，安全环境部，生产部，设备、维修部，燃料、码头部，具体职务设置与人员 配置如下：1、决策层（ 2 人）项目经理

2、 1 名，总工 1 名。2、行政部（ 10 人）行政经理 1 名，财务、材料记账员 1名，高级翻译 1 名，当地事物办理员 1名，厨师 3 名，司 机 1 名，翻译员 2 名。3、安全、环保部（ 2 人）安全、环保经理 1 名，安全环境助理 1 名4、生产部（ 84 人）生产部经理 1名，值长 4名，化验师 1 名锅炉高级操作员4 名，锅炉操作员8 名，锅炉操作助理4 名，锅炉助手8名汽机高级操作员4 名，汽机操作员8 名，汽机操作助理4 名，汽机助手8名电气高级操作员4 名，电气操作员4 名，电气操作助理4 名，电气助手8名化水高级操作员 4 名，化水助手 4 名，生产部统计员 1 名，助手

3、 1 名5、设备、检修部（ 20 人）检修部经理 1 名高级锅炉维修工程师 1 名，锅炉维修工程师 2 名，锅炉检修助手 2 名高级汽机维修工程师 1 名，汽机维修工程师 2 名，汽机检修助手 2 名高级电气、 仪表维修工程师 1名，电气维修工程师 2 名，仪表维修工程师 2 名，电气检 修 助理 2 名，仪表检修助理 2 名6、燃料、除灰、码头部（ 36 人）燃料部经理 1 名码头、煤、灰控制员 4 名皮带操作员 12 名，上煤司机 8 名，卸煤抓机司机 3 名除灰司机 6 名，灰、渣场工人 2 名（二）人员需求计划根据 2012 年职务设置与人员配置计划， 项目部人员数量应为 154 人，

4、目前项目部已确定 12 人， 柬埔寨能源有限公司方面预计借调40人（初步设置锅炉助手 8 名，汽机助手 8名，电气助手 8 名， 化水助手 4 名，输煤皮带操作员 8 名，检修助理 4 名），现在提出生产人员计划 101 人，具体职务 和数量如下：1、生产运行部 55 人运行值长 4 名锅炉高级操作员4 名，锅炉操作员8 名，锅炉操作助理4名汽机高级操作员4 名，汽机操作员8 名，汽机操作助理4名电气高级操作员4 名，电气操作员4 名，电气操作助理4名化水高级操作员4 名，化验师 1 名高级统计员 1 名，统计员 1 名2、设备、维修部 10 人锅炉检修工程师 2 名，锅炉检修助理 1 名汽机

5、检修工程师 2 名，汽机检修助理 1 名电气检修工程师 2 名，电气检修助理1 名，热控检修助理 1 名3、燃料、除灰、码头运行 26 人码头、煤、灰控制员 3 名卸煤抓机司机 3 名，皮带操作员 4 名，上煤司机 8 名除灰司机 6 名，灰场 2 名4、安全、环保部 1 人安全环保管理员 1 名5、行政部 9 人财务人员 1 名，高级翻译员 1 名当地事物办理员 1 名，厨师 3名，司机 1名，翻译员 2 名（三）人员供给时间及配置 （ 101 人）1、生产运行部 53 人运行值长 4 名锅炉高级操作员4 名，锅炉操作员8 名，锅炉操作助理4名汽机高级操作员4 名，汽机操作员8 名，汽机操作

6、助理4名电气高级操作员4 名，电气操作员4 名，电气操作助理4名化水高级操作员4 名，化验师 1 名2012 年 2 月份确定人员， 2 月 -8 月份组织培训， 9 月份人员到位2、设备、维修部10 人锅炉检修工程师2 名，锅炉检修助理1名汽机检修工程师2 名，汽机检修助理1名电气检修工程师2 名，电气检修助理1 名，热控检修助理 1 名2012年 4月份确定人员 4月-8月份组织培训， 12 月份人员到位3、燃料、灰、码头部 6 人码头、煤、灰控制员 3 名卸煤抓机司机 3 名，2012年 6月份确定人员， ,6月-8月份组织培训， 12 月份人员到位4、其他辅助人员 32 人，根据现场实

7、际情况从当地或国内按岗招聘 高级统计员 1 名，统计员 1 名皮带操作员 4 名，上煤司机 8 名， 除灰司机 6 名，灰场 2 名 安全环保管理员 1 名财务人员 1 名，高级翻译员 1 名当地事物办理员 1 名，厨师 3名，司机 1名，翻译员 2 名5、绩效考评（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立项目经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员 工的关心；（3）试行 "标准量度平均分考核方法 "，使人员更加明确自己在团队中的位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。（四）培训政策 培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。（1）加强岗前培训（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管