水利水电工程施工现场安全管理

1、    水利水电工程施工现场安全管理    闫庆摘要：科学技术在不断创新，在水利水电工程建设中，新技术、新设备等的引进，工程施工质量得到显著提升。然而，水利水电工程多建设在地质条件复杂的区域，工程建设难度较大，在施工过程中，极易引发各类安全问题，阻碍工程建设的顺利进行，甚至为施工人员生命安全带来威胁。对此，全面掌握施工现场可能导致安全事故的因素，针对性提出管理措施，以此规避安全问题的发展，对工程的顺利开展具有重要意义。关键词：水利水电;施工现场;安全管理水利水电工程的每个方面均会受到现场施工安全管理工作的影响，除了紧密联系整体的施工过程，安全施工管理工作

2、在正式运行后的工程后期运营及维护中也起着极为重要的作用。对于比较特殊的该工程性质和常常出现的安全事故应当按照实际情况，全面明确各种问题，通过详细研究并总结，进行不断改进、完善。1导致水利水电工程施工现场安全故障的主要因素1.1施工人员安全意识较为淡薄在水利水电工程的现场施工中，若仅依靠管理人员努力，将很难全方位保障工程施工的安全性。因为，在整个工程建设中，施工人员才是主力，其的施工质量直接影响着整个工程的质量与安全，若施工人员自身对安全管理并不重视，仅依靠管理人员，很难对整个工程的每一处详细监测管理，极易为工程留下隐患。然而，在水利水电工程施工中，施工人员普遍存在安全意识淡薄、缺乏责任现象，并

3、且，很多施工人员认为，安全问题是管理人员的责任，与自身无关，在施工作业中，仅仅完成自身工作，对工作完成的质量并不重视，忽视了工程可能存在的隐患，影响了工程的顺利进行。1.2施工现场安全管理制度存在缺陷在水利水电工程建设中，为保障安全管理工作的顺利进行，应建立健全安全管理制度，约束全体人员的行为，降低安全故障的发生。然而，在多数施工企业中，仍沿用传统的安全管理制度，并未随着市场发展而更新管理制度，导致管理制度的老旧与缺陷，在阻碍了水利水电施工现场的安全管理。并且，安全管理制度的缺陷，直接增大了不规范施工的现象，在施工过程中，极易出现安全问题且无法确定责任人。对此，依照水利水电工程实况，建立健全安

4、全管理制度，成为工程顺利进行的关键。1.3多工种多内容交叉施工水利水电工程规模庞大，工期较长，投资较大，是一项综合性、系统性工程，其中包含了水系封堵倒流、机电设备安装、坝体建设、蓄水发电等一系列作业。并且，工程周期性较长，遇到河流汛期很难避免，为降低季节性的影响，水利水电施工多选择多工种、多作业面、多工艺同时施工，以抢工期的形式避免自然环境、天气等的影响，但是，该种施工方式对安全管理要求更高。另外，因为施工需求，常需要在有限区域内进行爆破开挖，电气焊接、开挖回填、电气调试等，极易出现协调不及时、沟通不全面等，导致安全事故的发生，为整个工程带来危害。2水利水电工程施工现场安全管理措施2.1加强信

5、息数据化管理，提高安全可靠性在网络飞速发展的时代下，要学会利用和学习现代化的科学技术进行信息化的管理。特别是在这种数据时代下更需要学习和应用高科技的技术和管理设备，利用网络对水利水电工程的施工细节进行数据化管理，提升管理质量，优化管理效率，实现管理工作的整体水平提升。并且应用信息数据化管理技术，能掌握比较全面的施工进程、保障施工安全和合理调派施工人员，更大程度上保证施工工作安全、顺利进行。2.2完善施工人员安全管理措施在水利水电工程建设过程中，特殊的地形地貌以及施工人员的心理素质低下，可能造成施工人员的安全事故的发生。如果施工人员在具体的施工过程中有不好的负面的情绪或者外部条件的影响就会增加事

6、故的发生概率，管理者还应该观察施工人员的心理健康，如发现负面情绪较多时应及时与他沟通，進行疏导。并且及时改善施工人员的工作环境和管理方法，提供较为轻松正能量的环境，保证施工的安全和施工人员的安全。2.3建立健全安全管理体制并重视质量监督水利水电工程施工现场开展安全管理工作应当严格遵守安全第一原则，将相应的领导责任制度构建起来，且施工内容应当得到科学合理的划分。成立安全施工管理小组并由相关管理者带领，安全施工管理制度的建立应根据每位工作人员及施工的实际状况有针对性的开展，同时适时推出合理的奖惩制度。为了将施工现场的安全规划管理目的实现应当高度重视现场施工的安全管理，加大巡查工程施工期间的安全力度

7、，及时查找并解决发现的安全隐患从而避免出现安全事故。加大安全防范的资金投入并高度重视相应的施工现场安全防范措施，对安全管理目标进行合理规划并将安全管理责任积极认真落实到位，通过有效的考核标准制定确保工程施工现场的安全。高度重视工程施工的质量管理，不断完善工作中的各种问题。复杂的水利水电工程出现一个环节差错都会使工程的顺利进展受到严重影响，因此一定要严格把控好工作中的每一个细节。设计水利水电工程之前亲自到施工现场考察，对所有会使工程建设受到影响的因素综合考虑并及时进行调整。设计师在施工进行期间将设计的重要点做好标注并向施工人员详细告知，从而使其保持高度的工作积极性和责任感。加大每个部门的合作交流

8、力度，团队作用应在问题出现时充分积极的发挥以便有效解决各种问题。2.4建立安全管理组织机构搭建了以项目经理为核心的安全管理体系，作为本项目安全管理的第一负责人，项目经理主要是本工程的施工、交通、防火、防盗、防中毒等工作进行管理，以确保“安全第一，预防为主”的管理方针有效执行落地。为了进一步提高本工程施工现场的安全管理水平，本工程还在质量安全部设置了专职的安全监督员，并每一个班组施工团队，都有安全员（一般由班组长兼任）。安全监督员通过每日的现场巡检，对施工现场存在的安全隐患进行排查，一旦发现异常情况，应立刻停工，并采取有效措施进行整改。班组长在施工之前，应重点的讲解施工注意事项，提高班组成员的安全方法意识，班后进行安全总结，将可能发生的安全事故消灭在萌芽状态中。3结束语随着水利水电工程项目数量的不断增多，其建设安全问题也逐渐成为核心关注点。要想确保水利水电工程施工的顺利进行，就必须从源头入手，了解施工管理中存在的不足，分析人员与技术的漏洞，针对具体问题，进行具体分析，对问题逐一突破，从而实现水利水电工程的安全文明建设。参考文献：1张嘉桐.水利水电工程施工现场安全管理探析j