水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法

1、    水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法    周家斌【摘 要】水利水电建筑施工企业在进行项目施工时，对施工成本进行管理和控制是项目管理的重要组成部分，也是管理的核心内容。降低项目施工成本能使承建企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，并能有效提升经济利润空间。因此，加强成本控制，降低成本对于水利水电建筑施工企业的发展具有重要意义。【关键词】水利水电；建筑工程；成本；控制；策略0.前言社会经济的不断发展，使得水利水电建设工程市场日趋规范，同时竞争也越来越激烈。为提高企业的竞争力，保证企业的生存发展，加强施工成本控制是重要举措。水利水电建筑工程的成本控制

2、主要是指施工企业采取多种措施，尽可能地降低产品成本，提高经济效益。本文分析了水利水电施工项目的成本特点，并提出了降低水利水电建筑工程成本的有效策略。1.水利水电施工项目的成本特点水利水电施工项目与其他施工项目一样具有总体性、单件性特点1，但同时也具有一些独特性。唯有了解水利水电施工项目的独特性，采取具体问题具体分析的方法，才能制定切实可行的成本预算。1.1项目内容较为复杂，价格波动大水利水电工程施工项目内容繁多，且涉及面广泛，在进行成本预算时，很难进行有效的规划和控制。另外，易受自然环境和社会环境的影响，如气象、灾害、政策、价格等影响，多种不确定性因素导致成本预算的不确定性增大，价格波动也随之

3、增大，需对预算方案进行多次调整和改善。这些因素都要求施工企业建立一个管理系统，对出现的新情况和新问题进行及时处理。1.2项目建设工程量投资大，回报慢由于水利水电建设工程是一项复杂的工程，其工程量巨大，需要投入大量的财力、物力和人力，工程完成时间和正式投入运用的时间也相对较长。因此，水利水电工程建设项目具有投资大、回报慢的特点。1.3项目工程灵活性较强，特点突出水利水电建设工程项目内容复杂而繁多，在实际施工过程中，又由于受多种制约因素的影响，项目工程在施工过程中需采取灵活多变的措施，方能有效控制成本。因此，项目工程又具有灵活性强，特点突出的特点。承建企业必须根据具体情况，遵循因地制宜的原因，灵活

4、制定方针政策方能有效控制成本，确保工程顺利进行。2.降低水利水电建筑工程成本的有效策略以上对水利水电建设工程项目的成本特点进行了分析，说明水利水电项目的成本控制难度系数较大，是一项复杂的、系统的规划过程。在控制成本的同时，注重保证工程的质量，才能真正有助于企业的长远发展，提高经济效益。水利水电建设工程的成本与多个环节有密切关系，包括成本的预测，成本的组成，成本的使用计划，成本的核算、控制等。承建企业需制定项目成本控制目标，并从多方面采取措施，包括经济、施工组织、技术等方面，除此之外，还应加强管理设备费用、劳动薪资、材料费用等2，才能有效降低项目施工成本。笔者认为做好以下几点可有效降低水利水电建

5、筑工程的成本。2.1建立健全施工成本控制机制“无规矩不能成方圆”在水利水电建设工程施工成本管理中同样适用。建立健全施工成本控制机制，让成本控制有章可依，在提高成本管理的有效途径。在水利水电施工企业中，对成本的控制要点主要有机械使用费、损耗费、材料使用费用、作业的组织和安排、人工费用、技术引进费用等直接、间接引起的费用。成本控制机制必须在符合国家相关规定的前提下，结合施工项目的具体特点建立健全。成本控制机制包括在施工前就进行成本控制预算编制，以对施工过程的成本控制起到有效的约束作用。成本预算机制应做到合理、科学，符合工程的实际情况。施工过程中如遇到特殊情况，需额外增加成本，则应严格按照流程进行申

6、请。另外，施工成本控制机制需严格遵循在保证施工质量的前提下控制好成本。除了做好施工前的成本预算编制之外，成本控制机制还包括成本核算、奖惩机制等。加强成本核算机制，要求采购部门做好采购计划并详细记录采购物品，以便于监督管理部门对于采购的设备、材料等进行严格核算，并尽量控制在成本预算范围内。另外，建立相应的奖惩机制，对于在成本控制方面有贡献的人员给予奖励，对于违反成本控制机制，造成资源浪费等人员给予相应惩罚，以此强化工作人员的成本控制管理思想，使其树立责任意识，调动其工作积极性。在材料费、机械的使用耗损费用方面，应进行合理调配，避免设备闲置和材料浪费现象。除此之外，制定合理的工作安排，减少机械、人

7、员的闲置情况，可有效降低不必要的资金支出，降低成本。2.2注重提高工程人员的综合素质提高工程人员的综合素质是加强成本控制的有效方式。对施工单位的人工费用控制是成本控制的组成部分，严格控制人工费用有助于降低施工成本。要提高工程人员的综合素质可从人工费用的控制上入手，主要体现在控制施工人员的数量方面。如在一些水利水电施工中存在“人多活少”的情况，不仅浪费了人力资源，而且还可能会造成“三个和尚没水喝”的现象，如施工人员之间互相推诿，缺乏责任心，缺乏材料使用概念，浪费资源，不爱护机械设备造成机械设备耗损严重等行为，给工程的施工进度及施工质量造成不良影响，还增加了不必要的人工费用。提高工程人员的综合素质

8、，除了依靠奖惩制度激发工程人员的积极性和责任心之外，项目管理人员也应重视加强员工的整体素质。项目经理作为项目施工的总负责人，负责整个水利水电工程项目的安全、质量、技术、资金等问题。在资金管理方面，项目经理应对工程的成本进行有效控制，包括详细分析工程的财务收支情况，对工程成本进行合理预测、合理调度等3。因此，项目经理在控制成本方面起着至关重要的作用。项目经理的职责要求其必须注重自身能力的提高，如加深财务知识，提高管理能力、道德水平等。另外，项目经理还必须注重提高员工的整体素质。因为人员配置的素质水平直接影响着工程的质量和成本。可通过培训方式提升员工的业务、技能素质，运用技能竞赛、宣讲等方式提升员

9、工的职业道德和责任感。2.3合理优化施工方案施工方案对工程项目的施工质量、施工效率、施工成本等有重要影响，制定一个科学合理的施工方案，有助于对施工项目进行统筹安排，使施工项目顺利进行，保证施工进度，并有效减少施工成本。制定施工方案主要包括选择施工器械的数量、型号，配置施工人员，确定施工顺序、方法等。对施工方案进行优化选择，应结合实际情况，充分考虑地理环境、人员素质、机械设备质量、资金支持等多方面因素。可制定多个施工方案，经过讨论分析，择优选取。2.4加强施工材料管理力度水利水电工程建设资料成本占据成本很大比重。加强施工材料管理力度，是降低成本的重要手段。施工材料主要有原材料、中间产品两种。要降

10、低材料成本可从采购、存储、使用三方面入手。把好采购关：严格控制材料质量，选择信誉好的供货单位，货比三家，力求质优价廉。把好存储关。主要是针对材料仓储进行合理规划，科学布置。并加强现场管理力度，尽量近距离搬运、减少搬运次数，避免材料损伤，造成损失。把好使用关。严格按照定额规定使用材料，尤其针对易损易耗的材料要实行定额领取，以节约材料成本，避免浪费。3.小结综上所述，水利水电工程施工企业可采取健全施工成本控制机制、提高工程人员的综合素质、合理优化施工方案、加强施工材料管理力度等措施达到降低成本的目的。施工企业只有将成本控制落实到项目的各个环节，才能真正实现降低成本，提高经济效益。 科【参考文献】1