浅谈如何扎实构建项目安全文化

1、    浅谈如何扎实构建项目安全文化    葛彦彬+房明辉摘 要：企业要持续健康发展，安全文化的建设发挥越来越重要的作用，该文主要从人文关怀、载体搭建、设施投入、制度规范等方面入手，着重探讨石油化工施工企业安全文化的构建，为今后项目执行提供参考。关键词：建筑设计与项目管理；安全文化；人文关怀；基础管理；安全投入一、构建安全文化要重视以人为本石油作业属于高危作业，而作业中执行安全文化的主体是企业员工，因此人的因素在构建安全文化中占据着首要位置，要构建扎实的安全文化，关键在 人。而要在一线项目打造出富有特色的安全文化，首先要坚持以人为本的宗旨，把员工的生命看

2、得比泰山还重，这既是一份关怀，也是一种责任。重视在一线项目切 实树立起“以人为本、安全为天、预防为主”的永恒安全主题和价值取向。作为施工一线，无论是生活营地的设置还是施工现场环境的布置，都制定详细的安全文化 建设实施计划，并提出明确的要求，使特色的安全文化通过物质这一载体得到有效展现和发挥。其次，要做好思想政治工作，有效的把思想政治工作融入到安全文化 建设中，真正做到“深访、谈心、办事”，就是深入职工宿舍、一线岗位、职工家庭，把企业的关怀和温暖送到职工的心坎上；可以通过“一帮一、结对子”“党建 三联”等方式，与一线职工谈心，了解职工的心理需求、摸清员工的思想脉搏，同时也经常找找“三违”人员谈心

3、；实实在在为职工办实事、办好事、解难题，开心 结，让职工深入了解施工企业的性质、理解这一行业的特殊性、切实把员工个人目标和企业的发展紧密结合起来，培养职工正确的价值取向以及企业归属感和忠诚 感，努力打造安全和谐稳定的项目。二、构建安全文化要重视丰富宣传载体安全文化活动是营造安全文化氛围的综合形式。职工安全意识的建立来源于良好的安全文化氛围的熏陶，只有通过随时随地的灵活宣传，才能营造浓郁安 全文化氛围。首先要通过查找安全环保工作管理漏洞，制作一张张富有人性化的、风趣的安全标识，采用灵活的宣传方式。通过在一线施工现场的楼梯间、装置内外 显眼处、管廊通道等地方设立安全提示语：如，“远方的亲人期待你回

4、家，这里的hse希望你安全工作”；“做人两个原则：1.拆开的孔洞必须及时封堵，不给 自己和别人留陷阱；2.产生的废料必须放置好，天上的馅饼不送自己也不留别人。”等等安全关怀宣传标语，给项目部每一位员工传递着爱与温暖的同时，也使广 大员工在艺术的享受中汲取安全知识营养，对安全知识入目、入心、入脑，从而培育和熏陶员工养成良好的安全行为习惯，无时无刻的努力践行特色安全文化，杜绝 各类安全事故，确保了每一位员工的生命安全。其次是让每一名员工在工作与工余之时、在有意识与无意识之中受到潜在的安全意识宣传教育，在有形与无形当中、在接受与非接受之间提高安全意识与自我保安意识。要制定符合工作实际的员工作业行为规

5、范和安全操作规程，不断强化对员工安全行为的约束，并逐步实现制度化 管理向员工的自我约束管理转变和员工由“要我安全”向“我要安全”质的转变，构建起现场安全文化体系。三要落实好安全文化“个人行动计划”，明确了行动方 案及时间要求，并按照计划进行实施。定期研究安全生产问题，每周在hse例会上对现场hse管理工作进行部署，每周一组织全体职工进行“安全关怀一刻钟” 活动，每周召开hse例会，每月召开安全环保形势分析会，实行“直线责任、属地管理”挂牌制度，主管领导负责到属地管理区域进行检查，帮助解决安全生产管 理中存在的问题。领导要带头履行安全责任、遵守安全规定，用自己的言谈举止去影响和带动全体员工自觉执

6、行安全规章制度，坚持为员工创造安全的工作、生活环 境，从细节做起带好头、起好步，让员工切实感受到领导对安全工作的重视，有效提高了职工的安全积极性，层层落实安全管理责任，营造全员参与安全管理的良好 氛围。三、构建安全文化要重视基础管理安全基础管理包括安全硬件投入和软件建设，这是直接影响安全文化构建重要因素。不符合安全规范的安全投入会造成不安全或不牢固的安全环境，会影 响到现场作业人员的安全价值观和安全思维，破坏积极的安全价值观的形成，从而成为安全文化建设的基础性障碍。所以，加强安全文化建设，必须夯实管理基础， 努力创造一个良好稳定的安全工作环境。其途径有以下四个方面：一是夯实硬件投入基础。加大安

7、全投入，配备安全仪器设施，以先进的技术和装备确保安全工作。 安全帽、安全带、安全网、生命线等一系列的安全硬件投入必须到位，职工的安全防护用品也要配备齐全。二是夯实技术管理基础。以强化运行健康安全环境管理体 系为基础，完善安全技术措施工程建设，编制安全技术措施计划，加强安全管理，严格安全监督，狠抓各项安全措施落实，如，有限空间作业，必须进行空气测量， 保证充分含氧量；吊装作业设置安全警戒线；交叉作业面多，隔离每层作业面，防止焊花溅落；射线、射线作业，严格实行“会签制”，通过日检、周检、月检 及专项检查来“反违章、除隐患、促整改”，将各类事故隐患及时消除在萌芽状态，为项目安全高速建成投产奠定坚实的

8、基础。三是要夯实思想作风基础。弘扬“严 细实”，反对“假大空”。同时认真落实领导干部跟班制度和现场巡查制度，组织各级管理人员深入现场、深入基层、深入一线、靠前指挥，与职工同下同上，及时 解决现场管理中存在的问题，排除事故隐患，通过抓作风转变促思想基础夯实。通过抓思想基础形成员工的安全行为。四是夯实标准建设。实施项目安全管理标准化 建设，大力开展文明生产、文明施工标准化工作，保证作业环境整洁、舒心、安全。规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完 美活、舒心活。四、构建安全文化要重视规范制度俗话说“没有规矩，不成方圆”，要打造扎实有效的安全文化，制度是保障。一个优质的

9、工程，良好的安全管理，来源于统一的标准要求，一种扎实的安 全文化，来源于管理制度的灌输落实。建立健全一整套安全管理制度，形成安全管理系统，是建设独特的安全文化的重要内容，也是搞好安全工作的有效途径。一是建立安全责任机制。按照“横向到边，纵向到底”的原则，建立责任体系，层层签订安全责任书，形成公司、分公司、项目部三级安全环保责任，并 要强化目标管理，层层分解责任。在公司范围内将安全环保责任落实到每一位员工，职工在自己的工作职责范围内，对安全工作负责。严格落实安全生产责任制，逐 级传递压力，一级对一级负责，大家都履行安全生产职责，层层落实责任，正常有序地开展安全生产工作。二是建立健全组织机构，认真落实管理制度。首先要建立 健全组织机构，层层落实hse职责。总之，在高危行业的施工生产企业要营造安全文化氛围，必须要重视安全培训、安全基础管理、安全制度落实的同时，也要充分发挥好党政工团齐抓共管 的强大合力，根据自身实际开展丰富多彩的安全文化活动。只