浅析建筑工程施工质量管理的创新策略

1、    浅析建筑工程施工质量管理的创新策略    黎永军摘要：在建筑工程施工过程中，质量管理比较关键。要想提高建筑工程施工质量，技术人员的技术水平是一个主要因素，各专业技术人员相互配合也非常重要。本文从施工质量管理存在的问题出发，简要分析了质量管理的重要性，同时，针对问题提出了一些有效的创新策略。关键词：建筑工程；施工质量管理；创新进入二十一世纪以来，我国的建筑事业获得了迅猛发展，不仅建筑规模不断扩大，建筑技术水平也在不断上升。随着生活水平的不断提升，人们对建筑工程的质量要求越来越高。因此，无论是民用住宅，还是公共建筑，建筑工程质量管理越来越受到人们的重

2、视。近年来，建筑工程质量管理，已经成为建筑施工过程中的一个重要内容。工程的质量影响着使用功能，因此，如何从提高企业自身的管理水平出发，通过科学管理，确保建筑工程质量，以增强企业的市场竞争力，是本文着重探讨的一个问题。一.质量管理工作的重要性对于建筑施工来说，质量管理不仅影响着其工程项目是否能够顺利完工，同时，也影响着工程交付后的使用功能。因此，只有施工质量管理到位，才能保证工程项目顺利完工，同时保证工程质量赢得客户的满意。可以说，质量管理在施工环节中意义非常重大。如果我们在施工过程中，没有重视质量管理，就可能留下一些质量隐患，这不仅影响了工程顺利的验收完成交付使用，同时，还可能带来安全隐患。严

3、重时还可能出现返工，重新按要求施工等情况的发生，给施工企业造成不必要的麻烦和带来建筑工程的不稳定因素。影响施工质量管理的因素有许多，既有人员、设备因素，也有环境因素，同时，还有材料、方法等因素。因此，在施工过程中，每一个部门，每一个环节、每一个人都要高度的重视施工质量管理，无论是上层技术人员和管理人员，还是一线的施工人员，在施工管理上都不能够马虎，要确保工程质量过硬，管理到位。加强质量管理是确保项目合格，让用户满意的一个关键因素。在建筑工程施工中，一旦留下质量隐患，就会给后续的一些工作，带来很大的问题。另外，建筑工程施工质量管理是否到位，还影响着建筑企业的信誉，影响着建筑企业的生存发展。随着科

4、学技术的不断进步，建筑行业也出现了许多新工艺、新设备，同时，技术和材料也存在不断的创新。建筑工程的功能更加智能化，建筑结构更加复杂，装修技术也更加的新颖，所以，在新的时期里，建筑工程施工质量管理突显尤为重要。二.施工质量管理存在的问题1.人员素质低，质量意识不强在建筑施工过程中， 降低施工成本是许多建筑企业比较看重的，为了在建筑过程中，有效的降低施工成本，一些施工单位雇佣一些技术能力低下，专业技术知识匮乏的施工作业人员进行施工。更有甚者，一些施工单位管理团队中也存在着一些专业素质较差，综合素质偏低的人员，这些人，不但不具备技术管理的经验还缺乏对相关法律法规的认识，施工实践能力较差，仅凭着论资排

5、辈或者年纪大一些就成为管理人员，专业知识匮乏，管理水平低下，在施工管理过程中，根本无法保证建筑工程的质量。另外，施工人员施工质量意识不强也是影响施工质量的一个关键因素。施工人员质量意识的高低直接影响着建筑施工的质量水平。然而，施工人员质量意识淡薄却是许多施工单位施工人员的通病，在竞争压力、成本压力等各种压力影响下，许多施工单位将施工速度放在了工程管理的首要位置。努力在降低施工成本的基础上，提升施工速度，这样，就导致了施工管理的缺位，影响到了施工质量管理，等到工程竣工以后，许多的质量问题暴漏出来，不仅影响到了企业的信誉，也影响到了企业的经济效益。2.原材料和机械设备的质量问题施工原材料的质量问题

6、，也是存在于施工企业的一个普遍性的问题。施工原材料是建筑工程重要的物质组成部分，所以，施工原材料的质量，应该是施工质量管理在关键的一个环节。因为就算是施工人员专业素质再高、施工所使用的设备再先进，如果施工原材料出现问题，也很难保证施工质量。同时，如果原材料质量不过关，会给工程带来重大的安全隐患。所以，在建筑工程施工过程中，原材料的质量关一定要把好。然而，在我国的一些施工单位，采购人员为了一己私利，在采购过程中，就会故意降低原材料成本，而原材料供应商为了赢得客户在价格上的认可，同时，保证自身的经济利润，也偷工减料，在材料的质量上做文章，这样，就导致了原材料的质量低劣，很难保证施工质量。另外，施工

7、机械设备老化的问题，也是许多建筑施工企业存在的一个较严重的问题。比如说，一些建筑施工单位事先已经知道建筑工程所使用的塔吊已经老化，存在这质量安全问题，但是，降低投入的成本， 施工单位依然使用老化的设备，一旦设備零部件出现了损坏或者出现一些严重故障， 就不得不被中断施工，影响了工程进度和工程质量，为企业带来严重损失。3. 建筑工程施工质量管理的创新策略1. 优化人员配置，提升质量管理意识许多建筑施工单位都存在建筑施工人员配置不科学的问题。如：施工中的技术人员，必须要具备专业的技术素质，了解工程项目的整体情况。建筑施工企业在招聘施工管理人员和技术人员的时候，一定要先考察他们的专业素质，要从整体上把

8、握好施工人员的专业素质。对一些新员工，要进行必要而岗前培训，提高他们的专业素质。在质量管理的意识方面，要进行全员培训。无论是管理人员、还是一线员工，都有进行培训，采取合理的质量控制对策，使他们自觉提高质量管理意识。另外，在施工的过程中，如果我们发现质量问题，一定要严格的教育、处理相关责任人，要让所有人在这次事件中提升质量意识，加强质量管理，预防质量问题的再次发生。2.把好材料和机械设备的质量关建筑施工企业采购原材料，确定原材料的供应商，必须采用招投标的形式。要避免采购人员为谋取私利而采购低劣的产品。同时，要加强监督检查力度，提升采购人员的质量意识，在施工原材料进入现场时，一定要把好质量关，严格

9、的进行质量检测。确保施工材料其各项指标符合规定要求。在原材料进入后，要妥善保存，避免原材料因保存不当而造成的质量问题。在施工的过程中，机械设备质量关一定要把好。使用企业不仅要制定相关制度，确保机械设备定期维修、保养，同时，还要及时的更新机械设备，做好机械设备的更新换代工作。对于那些已经老化的机械设备，要立即将其淘汰。结语：综上所述，建筑施工企业一定要高度重视施工质量管理，把好质量管理关。将质量管理工作落实到实处，将质量管理放在施工管理的首要位置，提高全体施工人员的质量防护意识，不断提升质量管理水平。参考文献1 吴光胜. 对建筑工程施工质量控制措施的探讨j. 中国城市经济. 2010（08）： 283.2 董小坤. 建筑工程施工项目质量管理与控制j. 工程与建设. 20