浅析施工现场管理存在的问题及措施

1、    浅析施工现场管理存在的问题及措施    曾琦【摘要】本文作者主要针对现阶段我国建筑工程施工现场管理所存在的诸多问题进行了详细阐述，并提出了相应的改进对策，为确保建筑工程的顺利建设做好基础性工作。【关键词】建筑工程;建筑施工;施工现场;现场管理;存在问题;优化策略在建筑工程中，对施工现场实施管理，对建筑工程施工质量的影响非常大，规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，采取一系列的措施不断努力发展，完善管理体系，下面就如何加

2、强施工现场管理提高企业竞争力谈几点体会。一、建筑施工现场管理存在的主要问题1、安全风险控制意识不强随着我国工程施工中发生的安全事故不断增加，引起了人们对工程施工的关注，在工程施工中施工现场安全风险控制，得到加强。但是在实际的工程施工中，虽然都意识到了安全风险控制的重要性，却并没有高度的重视安全风险控制，在工程施工中因为种种因素的影响，使得工程施工队伍在工程施工中忽视了安全风险控制，或者没有加强安全风险控制和施工安全控制，为工程施工埋下了很多不安全因素的种子。随着高层建筑、复杂建筑和特型建筑的增多，技术要求和施工要求更为精准，危险源数目和类型也随之增多。但建筑行业对新危险源的认识却还较为滞后，作

3、业人员对新技术、新工艺的掌握不熟练，无法实现高效的安全管理，这些给建筑安全管理提出了新的挑战。2、人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，本公司施工的西山某工程出现质量事故，引起公司领导的高度重视。最后，这一事件没有免回局面，给公司及监理单位声誉带来较坏影响，本公司对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于施工方均为一个至关重要的难题。3、缺乏必要的安全教育在项目工程施工前未及时对施工人员进行

4、必要的安全教育施工人员的安全意识淡薄，不适合实施工程操作。若安全教育工作不到位则可能导致以下问题出现：一是脚手架搭设不稳定，导致建筑结构以及脚手架之间的拉结点之间受力水平不均增加工程施工的风险;二是在工程施工中存在技术操作不规范以及电线乱拉乱扯问题，导致用电风险增加。安全教育的缺失庄要表现为建筑施工安全管理不到位。4、施工材料虚假，档案名不副实。据我们所知，许多施工现场的施工组织设计方案、建筑标志提醒设施极为简单，安全教育和管理措施千篇一律，没有针对性;有的甚至还存在现场实际与方案不符的现象，施工材料及安全检测记录真实性不高，施工安全技术方案或安全检查凭经验的多，按规范标准执行的少，检查的多，

5、处罚整改的少。例如：媒体曾经报道过 2007 年，湘西某公路段，一座正在建设的 300 多米长的 4 跨石拱桥，突然发生坍塌，造成 100 多人伤亡。从电视台播放的现场看到，整体垮塌的桥墩上，混凝土结构松散，许多部位的水泥和沙石没有凝固。据当地知情的群众反映，施工单位为降低材料成本，以次充好，大量使用当地低标号水泥和劣质沙石砌作桥墩。另权威人士分析，说是桥墩发生沉降后，施工和监理单位在施工现场没有及时观测到，从而导致拱圈和桥墩的整体倒塌，造成了重大安全事故的发生，使当地群众遭受了巨大的灾难。二、强化建筑施工安全管理

6、的有效措施1、建立行之有效的安全生产管理制度严格贯彻落实防治结合政策坚持实施预防为主的安全生产管理制度在保证生产的同时确保工程安全的顺利进行，同时完善各项安全管理制度在工程施工建设中，建立安全生产管理小组其主要由项目部人员领导组成，主要职责为管理建筑施工日常安全同时建立完善的奖惩制度，落实安全责任管理"同时针对建筑施工工程的生产特点以及生产要素采取有效的管理措施抑制可能导致安全生产因素的发生发展以及扩大尽早消除影响安全事故的因素。2、加大监管力度，消除管理盲区进一步规范建筑市场，有意识、有计划地培育劳务施工队伍。凡参与工程分包的队伍，要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中

7、标以后，除了收管理费，低资质企业就可以全额分包。建设行政主管部门应尽快地建立或健全其建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育，一律持证上岗。当地政府管理部门应把这项措施作为主管部门对施工企业考核、资质年鉴和升级的重要指标，让每一位工程建设参与人员都能接受培训和教育，并有计划有步骤地建立起建筑从业人员学习网络，采取有效措施对从业人员进行经常性地培训和资格审核。大型建筑企业内部应建立民工培训机构和场所，除对本公司民工进行全员培训外，还可以吸收社会上更多有志于参与建设工程的劳务人员接受培训。3、強化对施工现场的料具管理对施工现场料具管理方面，应做好以下几点

8、工作：第一，认真做好施工前的各项准备工作，这样才能保证材料管理处在良好的环境中。准备工作主要涉及到：了解材料质量要求、确定材料供应方式及管理目标，对施工现场进行合理的布置：第二，施工组织管理工作包含：材料进场应做到有先有后，并且做好材料质量验收工作;严格按照施工签订的合同要求执行，满足施工的各项需求：了解施工现场的施工进度情况，如有必要可适当调整材料供应计划;安排专人看管机具和施工材料，以防妄失;第三，施工验收现场管理工作涉及到以下几方面：结合工程特征，及时收集料具：快速将各个临时设施予以拆除：及时回收、再利用陈旧的资源;针对材料的消耗量进行准确的计算，不断提升施工项目现场管理水平。4、技术监

9、督加强力度施工方案、计划、现场管理等，都必须要建立在合理、科学的基础上，对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在工程开工之前，应该组织管理人员对图纸、技术进行熟悉，使其能够充分了解到设计意图、技术要求;对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。5、加强安全生产教育首先记录好安全生产培训人员相关内容对培训情况进行严格记录。参与到培训的工作人员在施工前必须接受安全生产培训并对其进行考核，考核通过的人员才可进行施工现场施工。班组教育是针对施工人员的施工技术而开展的监督、检查以及培训工作，且在施工前施工小组长对成员进行一次必要的有重点的安全教育活动。项目部教育实施教育的重点在于对施工班组的安全教育落实具体情况进行监督以及检查。项目部定期或不定期开展日常生产方面的学习以及培训。结语：总而言之，在建筑工程施工过程中，现场管理是确保工程质量、施工效益的重要环节。通过加强现场管理，促进高质量工程的完成，确保工程建设水平和建设经济效益。参考文献：1胡琼辉. 节约型施工现场管理体系研究与应用d.重庆大学，2013.2韩权友. 强化施工现场管理促进文