山东某年产10万吨甲醇工程施工组织设计（土建 安装）

目录

第一章总则.......................................................................-4-

1.1编制说明...........................................................................-4-

1.2编制目的...........................................................................-4-

1.3编制原则..........................................................................-5-

1.4编制依据.........................................................................-5-

1.5我司承担本工程的优势............................................................-5-

1.6指导思想..........................................................................-6-

1.7实施目标.........................................................................-6-

第二章工程概况...................................................................-8-

2.1工程简介.........................................................................-8-

2.2建设概况.........................................................................-8-

2.3工程设计概况....................................................................-8-

2.4建设地点.........................................................................-8-

2.5道路交通条件....................................................................-9-

2.6工程施工特点....................................................................-9-

2.7工程承包内容....................................................................-9-

第三章施工组织及施工部署........................................................-10-

3.1施工组织........................................................................-10-

3.2施工前期准备...................................................................-13-

3.3劳动力配置计划及人力资源保证措施..............................................-15-

3.4施工总体部署....................................................................-16-

第四章施工进度计划及进度保证措施...............................................-25-

4.1编制依据.........................................................................-25-

4.2工期目标..........................................................................-25-

4.3施工工期安排.....................................................................-25-

4.4施工进度计划.....................................................................-25-

4.5土建与安装中间交安条件...........................................................-25-

4.6工期进度控制方法...............................................................-26-

第五章施工总平面布置...............................................................-32-

5.1施工总平面布置原则..............................................................-32-

5.2本工程现场总平面图设计的依据..................................................-32-

5.3生产生活设施的平面布置...........................................................-32-

5.4施工区消防和照明.................................................................-34-

5.5临时用地表.......................................................................-35-

5.6主要施工机械布置.................................................................-36-

5.7现场总平面管理...................................................................-36-

第六章施工用水用电布置............................................................-38-

6.1施工现场临时用水.................................................................-38-

6.2施工现场临时用电................................................................-38-

第七章工程主要机械设备、材料进场计划及保证措施................................-42-

7.1主要机械设备配备................................................................-42-

7.2机械设备进场计划及保证措施......................................................-42-

7.3主要材料进场计划.................................................................-42-

7.4材料检验和试验控制程序...........................................................-42-

7.5原材料检验的内容及要求...........................................................-43-

7.6材料标识和可追溯性...............................................................-44-

7.7材料搬运、贮存、包装防护和交付控制程序.......................................-46-

第八章主要施工方法及技术质■保证措施............................................-49-

8.1工程测量放线....................................................................-49-

8.2土方工程施工方案.................................................................-52-

8.3厂区框排、架结构施工方法........................................................-55-

8.4砌体工程施工方法..................................................................-91-

8.5装饰工程..........................................................................-94-

8.6楼地面工程........................................................................-99-

(2)地面砖面层施工方法..............................................................-105-

8.7屋面工程.........................................................................-106-

8.8门窗工程.........................................................................-109-

8.9安装主要分部分项工程施工方法...................................................-111-

8.10碎沟道施工方案.................................................................-123-

8.11地下管网施工...................................................................-124-

8.12钢构件加工制作与安装.........................................................-130-

8.13厂区道路施工..................................................................-132-

第九章关键部位施工方法及质量保证措施.........................................-135-

9.1钢筋碎水池、地坑施工方法......................................................-135-

9.2钢筋混凝土设备基础施工方法....................................................-138-

9.3厂区工艺管道施工方法..........................................................-146-

9.3.1工艺管道施工程序................................................................-146-

9.3.2施工准备........................................................................-149-

9.3.2.3.1管道组成件及管道支承件的检验................................................-150-

9.3.3管道加工.......................................................................-152-

9.3.4道组对、焊接...................................................................-153-

9.3.5钢制管道安装...................................................................-155-

9.3.6重要管道安装...................................................................-160-

9.3.7阀门和法兰部件安装..............................................................-164-

9.3.8补偿装置安装....................................................................-167-

9.3.9支、吊架安装...................................................................-168-

9.3.10静电接地安装..................................................................-171-

9.3.11管道检验、检查和试验...........................................................-173-

9.3.12管道吹扫、清洗.................................................................-179-

7管道涂漆............................................................................-185-

8管道防腐和绝热......................................................................-186-

第十章确保工程质■的技术保证措施..............................................-187-

10.1质量保证承诺...................................................................-187-

10.2质量管理体系...................................................................-187-

10.3质量控制的标准依据.............................................................-187-

10.4质量保证制度...................................................................-188-

10.5主要分部分项工程及关键工序质量控制要点......................................-192-

10.6成品、半成品保护措施.........................................................-197-

10.7质量通病防治措施.............................................................-198-

第十一章环境与职业健康管理控制及保证措施......................................-205-

11.1HSE管理体系...................................................................-205-

11.2组织机构.......................................................................-206-

11.3环境、职业健康与安全风险因素评价及控制.....................................-208-

11.4施工HSE保证措施................................................................219

11.5职业健康保证措施................................................................223

11.6危险源的辨识及控制措施.........................................................229

11.7应急预案.........................................................................232

第十二章安全生产和文明施工措施....................................................238

12.1安全生产措施：..................................................................238

12.2防火、消防措施...................................................................240

12.3治安、保卫措施...................................................................241

12.4文明施工措施.....................................................................242

第十三章季节性施工措施..............................................................245

第十四章、降低成本，提高经济效益措施..............................................248

第十五章、积极推广使用“四新”......................................................251

附表一临时设施用地一览表.............................................................252

拟投入本工程的劳动力计划表（3标段）...........................................253

拟投入本工程的劳动力计划表（4标段）...........................................254

拟投入本工程的劳动力计划表（5标段）...........................................255

计划投入的主要施工机械设备表（3标段）.........................................256

计划投入的主要施工机械设备表（4标段）.........................................257

计划投入的主要施工机械设备表（5标段）.........................................258

施工平面布置图.........................................................................259

施工进度计划...........................................................................259

第一章总则

1.1编制说明

本施工组织设计主要依据******能源有限公司10万吨/年甲醇工程公用、辅助工

程土建、安装工程的初步设计图纸、招标文件、现行建筑施工规范、施工手

册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。

LL1******能源有限公司10万吨/年甲醇工程位于*******煤化工基地施工

现场。

1.1.2本施工组织设计的内容严格按照招标文件中对技术标的要

求编制，全篇由十三部分组成，主要论述了施工总体策划部署及各

分部、分项工程的施工组织、施工布置、施工方法和关键部位的质

量控制要点，同时列出劳动力、机械、材料的组织调配计划，工期

安排和相应保证措施。作为三标一体”运行单位，在搞好生产的同

时对文明施工、环境保护等方面也完全按照体系要求做好。施工中

我们将组织“QC”小组活动，积极应用“四新”技术，提高质量、

缩短工期、降低造价。

1.1.3本施工组织设计在实施过程中，还将视工程的具体情况，

对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。

1.1.4编制单位：******

1.1.5编制日期：20010年5月

1.2编制目的

本施工组织设计是为********有限公司10万吨/年甲醇工程公用、辅助工程

土建、安装工程施工而编制的。

1.3编制原则

本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济

综合性文件。

1.4编制依据

1.4.1******能源有限公司10万吨/年甲醇工程公用、辅助工程土建、安装工

程招标文件；

1.4.2由“*******工程有限公司”提供的初步设计图纸、特征表、总

平面布置图；

1.4.3国家及山东省相关工程建设政策、法规；

1.4.4我公司类似工程的施工管理经验和技术装备状况；

1.4.5我司对本工程调查了解及对*****地区、****省对施工单位有

关的规定和要求；

1.4.6国家及行业、地方规范、标准：

1.4.7本企业有关施工标准和方法及作业指导书等

我司已通过IS09002质量体系及IS014001环保体系的认证，本工程

主体结构、装饰装修、设备基础及坑池、厂区总图等各分部工程施工全

过程将全面按照我公司编制的质量、环境整合型程序文件中的规定运作。

1.5我司承担本工程的优势

1.5.1我公司地处国家煤炭化工基地山西省，是全国煤化工行业起步

最早、产业链条延伸最长的地区，我公司在这一领域也是较早接触，承

接相关项目近百项，熟悉此类建设项目建构筑物的特点。

1.5.2我司施工的内蒙古**化工甲醇、内蒙古**甲醇、内蒙古**东能

化工甲醇、**集团甲醇、山西**集团甲醇、山西***甲醇、山西**集团煤

基合成油、**集团4060、山西**化工1830、河北**化肥4060等等一系

列已完和在建项目质量工期均得到业主监理的一致好评。

1.5.3公司组建近60年来，承建了大量的工业建筑，在冶金、化工、

建材、电力、市政、高级民用、钢结构制安、等方面形成了门类齐全的

成套施工技术。

1.5.4已完成的大型工程的施工组织管理，充分体现了我司的施工承

包管理能力居于同行的前列。

1.5.5高质量、高水平的交工后服务及工程回访使我司荣获“全国用

户满意企业”的称号。

1.5.6拥有众多高素质的技术、管理人才和精良的施工机具设备，可

以保证充足的资源投入。

1.6指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，

以质量为中心，按照GB/T19002-IS02002质量体系-生产、安装和服务的

质量保证模式，建立健全的质量保证体系，选配高素质的项目经理，积

极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优

质高速地完成本标段的施工任务，创出贵州省一流水平的工程。

1.7实施目标

1.7.1质量目标

在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-IS02002质量保证体

系组织施工，加强施工全过程质量控制，按国家有关施工质量验收规范

和设计要求进行施工，确保达到《质量验收统一标准》规定的合格标准。

1.7.2工期目标

确保在招标文件规定工期内完成本工程，既保证整体完工日期又保证

单个关键日期里程碑正常完成。

1.7.3成本控制目标

实现工程成本在整体预算范围内，力争降低。确保项目各项经济指标,

圆满完成施工任务，实现利润目标。

1.7.4安全目标

加强进场职工安全教育工作，加大安全资金投入，确保无人员死亡事

故，无重大设备损坏事故，无重大火灾事故等，实现无事故工程现场。

在整个施工过程中杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在12%。以内。

1.7.5文明施工目标

按建设部《建设工程施工现场管理规定》及山东省有关文明施工的管

理规定布置，创建一流的施工现场。

1.7.6HSE目标

努力实现无事故、无伤害、无污染、无损失，追求零事故目标，使我

司HSE管理水平持续改进。

1.7.7服务目标

施工过程中全面履行对业主的各项承诺，尊重监理，服从设计，信

守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各

方面的关系。

第二章工程概况

2.1工程简介

山东******能源有限公司10万吨/年甲醇工程公用、辅助工程土建、安装工程,

包括配套的公用工程、辅助设施及其它工程。

2.2建设概况

本次招标的公用、辅助工程土建、安装工程总共划分了3个标段：

3标段：车间办公楼（含水、暖、电）、气柜土建及安装（不含气柜本体）、罐

区土建及安装（不含储罐本体）、汽车装卸站土建及安装、泡沫站土建及安装、

事故水池土建及安装、循环水土建及安装、消防水系统、空分厂房（含水、

暖、电）、开闭所土建及安装、氮压站土建及安装、除氧站土建及安装、地下

管网、火炬基础。

4标段：厂区工艺外管，管架、管道土建及安装。

5标段：厂区大门、道路、排水工程土建及安装。

2.3工程设计概况

2.3.1建筑设计概况

本工程为山东*******能源有限公司10万吨/年甲醇公用、辅助工程土建、安

装工程。包含车间办公楼、变电所、循环水、气柜、消防水等等，甲醇

厂区内的地坪及道路、界区内的全部地下管道、界区内的全部桩基等单

位工程。

2.3.2结构设计概况

本工程大部分建筑均为钢筋混凝土框（排）架结构，基础分独立柱基、

条形基础、设备基础等形式，气柜、罐区地基采用CFG桩。

2.4建设地点

山东省*****。

2.5道路交通条件

拟建场地位于******东依然津浦铁路，西邻京九铁路，新石铁路穿境而

过，327国道与聊商公路等15条公路纵横交错，高等级日东高速公路横贯东

西，交通便利，设施完善。

2.6工程施工特点

2.6.1施工工期紧，对施工队伍素质要求高，需要各工序的衔接配合

有序，并应合理安排工期组织施工，以保证进度计划的落实和实现；

2.6.2气柜基础及直埋地脚螺栓预埋、螺栓导管安装、深基坑开挖、

钢筋混凝土水池、空分厂房是保证施工工期和施工质量的重点和难点，

在施工准备过程中必须重视和严格控制；

2.7工程承包内容

招标文件3、4、5标段内的所有施工项目

第三章施工组织及施工部署

3.1施工组织

3.1.1项目管理组织机构

为确保优质，高速，安全，文明地完成山东铁雄新沙能源有限公司10万

吨/年甲醇工程公用、辅助工程土建、安装工程的施工任务，根据本工程的特

点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理。一是公司组成由公

司生产副总经理任领导小组组长，由公司工程部、技术中心、物资科、

人力资源不、财务部、资金不等科室负责人参加的工程指挥组，以确保

该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项

承诺的实现；二是选派我公司优秀项目经理对本工程施工进行组织、指

挥、管理、协调和控制。

施工现场组织网络图

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改

革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管

理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，组成项目领导

层，下设工程技术部、质量安全部、物质部、经营财务部组成项目管

理层，公司统一组织劳务作业层（主要施工管理人员表见附表）。

3.1.2主要职责

3.1.2.1项目领导层职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行

企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目进度计划及配

套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核

验收、全面负责。

6）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

7）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，

搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工

作。

8）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

9）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合

同条款。

3.1.2.2项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程

质量、、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及

设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整

周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施

工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并

对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对

施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、

沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程

材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工

范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合

管理。

3.1.3公司对现场工作的保障作用

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要

求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够

落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的

指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司

全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方

面：

1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目

管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核,

对不符合要求的项提出整改和处罚。

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资

金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产

计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同

时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同

管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不

符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”

技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材

料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的

保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训I、取证，对全公司的劳动力

进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理

进行监督。

3.2施工前期准备

本工程准备工作将在合同签订后15日内完成，具备接收业主开工通

知后立即开工的条件。我们已在施工准备期间完成如下工作：

3.2.1施工环境准备

1）现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况。

2）落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。

3）现场平面规划、布置。

按照本标段占用地范围，规划施工现场临时围墙；按照平面布置图，

进行施工现场内的保卫、办公、仓库等临时设施的建设，并张挂各项质量、

安全等规章制度。临时用水、用电线路和通讯设施布设。

4）按照施工平面布置图，在材料堆放场地及进出通道做好硬化路面，

并平整夯实好周边场地，做好排水系统的布置等。

5）在业主指定统一生活区布设现场生活临建。

3.2.2技术准备

1）组建项目管理班子，分工明确，职责分明。

2）组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的

疑问进行汇总。学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文

件。

3）对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。

4）根据总平面图和总包单位提供的基准点，使用全站仪和水准仪进

行施工测量定位和放线，并经复测无误后作好定位放线记录，同时在建

筑物四周设置供施工过程中使用的水准点，并加以保护。

5）主动与总包单位（设计单位）、监理单位联系，进行图纸会审，认

真做好图纸会审工作。

6）工程施工前，由项目部召集组织参与施工的施工技术人员及各管

理人员，详细了解工程特点，施工设计要求和施工要求，熟悉施工图纸,

认真讲解施工组织设计意图。

7）作好设计图纸钢筋的翻样工作。

8）组织有关人员讨论并编制施工组织设计及各专项施工方案。

9）作好各项材料、机械和劳动力的计划。

10）制订各项管理制度，编制施工作业指导书。

11）进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

12）组织编制施工图预算。

13）组织项目管理人员熟悉合同，为保证各岗位管理人员全面履行合

同打下基础。

14）配备经过检验合格的仪器设备。

3.2.3机械设备准备

详见第八章《工程主要机械设备、材料进场计划及保证措施》

3.2.3其它准备工作

①、联系好“两块”试压和材料复试的有关试验单位，签订好合同协

议，提前做好破、砂浆的试配，取得可靠的配合比。

②、编制本工程的施工预算和材料计划用量，以工程预算来控制用工、

用料，下达任务和安排进度，搞好单项工程的成本核算。

③、编制好预制构件的规格、数量、进场时间，以及有关建材采购，

须提前与生产厂家联系，并签订好供货合同。

3.3劳动力配置计划及人力资源保证措施

3.3.1劳动力准备

根据本标段的实际情况，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务

作业层进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅

速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受任何因素的影响。

①、项目部在劳动力组织上要做到技术工种和辅种工种合理搭配。

②、在保证工程质量和进度的前提下，根据各阶段任务安排提出劳动

力计划统一部署，统一安排，以精干的施工技术力量，力求劳动力组合

处于最佳合理状态。

③、本工程在施工时分建筑施工队、管道施工队和水电安装工程队。

设备施工队、钢筋破工程。

④、所有工人进场前严格进行三级教育，并且进行技术安全基础理论

考试合格后方可进场。

⑤、为防止在基础、装饰等分部工程抢工期的需要，需随时做好从其

它项目部抽调人员的准备安排。

3.3.2人力资源保证措施

a.人员组织安排

1）管理层

a.我司有成熟的管理人员队伍，高中低人才搭配合理。目前已经从公

司全省范围内选拔优秀人才，组成山东铁雄新沙能源有限公司10万吨/年甲醇

工程公用、辅助工程土建、安装工程项目部。

b.项目领导管理层将由有丰富大型工业建筑工程施工经验的优秀项

目经理担任，其下各部门主管工程师等将从司属各项目部抽调。

2）劳务层

我公司为大型国有建筑施工企业，有自己稳定的施工队伍。

作为劳动力储备，我公司下设自有劳务公司。本工程施工过程中，若

发现将出现劳动力短缺的现象，我们将迅速安排劳务公司，随时增加劳

动力的供应。

3）公司总部及其它地区

公司总部及其它司属分公司，人员的调遣由各区域分公司负责组织召

集。

3.4施工总体部署

（一）总体原则

本工程分为3个标段，所有单体工程桩基项目同时动工，给排水地下

管网施工则在保证现场交通畅通的前提下穿插在各单体工程施工阶段。

1、各座单体项目总的施工布置遵循“先地下后地上、先主体结构安

装、后主体围护配套、先结构后装饰”的原贝h

(1)先地下后地上：地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下

设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生

干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。

(2)先土建后安装：土建施工应先于水暖卫等建筑安装施工，它们

之间是穿插配合的关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，

处理好相互之间的关系。

(3)先主体钢结构安装后主体围护配套：框架主体结构与围护结构

在总的程序上要与钢结构安装有合理的搭接。

(4)先结构后装修：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施

工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。

2、根据本工程工期要求，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交

叉作业，按时完成施工任务。

(二)工程特点

1、本工程钢结构、设备安装与土建结构，因工期短需合理安排交叉

作业。

2、本项目为建筑群体工程，各单体工程相互独立且工期短。在施工

进度安排及流水分段要求严谨防止出现交叉作业混乱。

3、由于工程量较大，施工中投入的人力、物力、机械设备等较多，

尤其是施工专业工种队伍较多，施工中各工种间密切配合显得尤为重要。

(三)部署实现目标

1、质量目标：确保达到《质量验收统一标准》合格要求，所有工程

的单位工程合格率为100%。

2、工期目标：在招标文件工期要求范围内，确保各单体项目节点工

期满足交安要求。

3、安全目标：无死亡，无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。

4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一,

整洁。

5、效益目标：让业主、总包单位满意，树社会信誉，创经济效益。

(四)施工部署

1、为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大

限度地利用工作面，提高施工速度，工程在建造过程中根据各单体建构

筑物的设计形式和地理条件进行分区域、分阶段地进行流水施工。

2、各施工段的划分应根据工程设计情况及一定的施工工艺配备必要

的机具，依次的连续地由一个施工段转移到另一个施工段，反复完成同

类工作。

3、施工区域划分：根据图纸设计实际情况，本工程分为四个施工区

域：车间办公楼、火炬基础为第一施工区域，气柜、罐区、汽车装卸站

为第二施工区域，消防水、循环水、泡沫站、事故水池为第三施工区域,

空分、开闭所、除氧站、氮压站为第四施工区域。外管架及地下给排水

管网划入各自所在施工区域内，全场道路与大门作为全场范围内的施工

项目根据施工总体计划展开。

由于各施工区域相互独立，互不相关，为保证工期目标的顺利实现，

可采用满面开花的方式，各施工区域同时开工，然后再进行施工段流水

施工。

4、施工流水段划分：

(1)本工程按各单体建构筑物划分施工流水段，结合图纸设计说明，

以及各座建筑具体位置及结合实际状况划分施工段。

对于本工程既相互关联，又相互独立，其具体施工时间可视工程进

度情况确定，穿插进行施工。施工中要根据实际情况对班组人员按排，

机械配置、周转材等资源随时作相应调整，制定切实可行的计划方案。

以免造成资源浪费及工期迟滞等现象。

总体原则是四大区域同时施工，外管架施工段穿插于四个施工区域内

作业，道路施工根据地下管网完成情况适时开工。

(2)装修工程：根据施工进度穿插进行，各单体建筑可同时进行施

工。

(3)本工程各平面施工流水段的施工难易度及工作量等均不尽相同，

差异较大，在施工中应根据各施工段的特点及其相互关系，进行施工段

的流水作业，必要时可根据工程进度安排，再进行各施工段的划分施工，

以保证施工流水段的连续性。

5、施工阶段划分

根据土建施工范围，按照先地下后地上的原则及各施工段施工进度，

将工程划分为：基础、主体结构围护、配套装修、总图施工和收尾竣工

五个施工阶段。

(1)基础施工阶段：桩基、土方工程、承台连系梁、设备基础、地

下给排水管道抓紧基础工程施工工作，尽早进行回填土施工及设备基础

交安。

(2)主体围护配套阶段：主体框架柱、梁、板、梯等钢筋碎构件按

各施工流水段有序施工，围护和填充墙由下向上砌筑。

(3)装修施工阶段：主体结构验收后开始粗装修施工，由下至上进

行室内墙、梁、柱、天棚等面抹灰工程，同时尽快抓紧屋面工程。外装

修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排同时作业以缩短工期。

(4)总图施工阶段：土建及安装部分地下管网、防雷接地工作完成

后，装置区内道路、地坪碎可分片区进行浇注。

(5)收尾竣工阶段：零星扫尾、安装等收尾工作抓紧进行，室内及

室外的清理，进入工程竣工验收程序。

(6)在各施工阶段中抓紧各分部项工程的中间验收。

(五)主要施工顺序及安排

由于工程项目较多，必须组织好项目衔接和协调相互之间的关系，

实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键配合项目，

如专业防水施工、给排水系统、供电体系等部位优先安排，针对主要施

工顺序为先地下后地上、做好结构与装修交叉，安装与装修交叉，以保

持均衡生产。

1、基础工程施工：

(1)施工程序：定位放线一基础、设备基础土方开挖一基础破垫层

一测量弹线f基础钢筋绑扎一基础支模一基础碎浇筑基础验收一基础

回填土一设备基础交安。

(2)基础工程开工前组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研

究，进一步了解现场的自然条件、施工条件、交通条件、水电供应情况、

材料具体堆放位置。开工前需在场地四周挖排水沟，做好排水工作。

(3)土方工程主要采用人工配合机械挖土方，土方工程施工完毕后，

组织木工从第一批施工段开始进行模板施工，完成后转入第二批施工段

施工，由碎工进行垫层碎浇筑，完成后由钢筋工绑扎钢筋，木工进行支

模，如此各班组循环流水施工。

(3)安装工程在基础内的管线预埋随土建班组后施工，在基础回填

前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。

(4)各施工段基础施工完毕后，即分别对其进行中间验收，然后回

填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为脚手

架基础面作准备。

2、主体工程

(1)施工程序：测量弹线一框架柱钢筋绑扎一搭设柱梁板满堂脚手

架架支撑系统f支立柱梁板模板f框架柱碎浇筑一框架梁钢筋绑扎f板

面钢筋绑扎一梁板碎浇筑成形一框架围护填充墙砌筑。

(2)主体施工中，以围绕各构件碎浇筑所必须的各道工序合理地进

行人力、材料、机械的分配，同时保证各施工流水段及各班组施工操作

的连续性，避免出现窝工和施工流水段断流现象。

(3)本工程各单体建筑较多，质量要求高，为保证按计划完成，要

投入充足的劳动力及技术管理人员，力求尽快完成主体施工以节约时间

进行装修工程。

3、装饰施工

施工采用先样板后大面的原则，具体为：主体封顶后先进行屋面施

工，外墙装饰由上而下进行，楼地面工程待内粉结束后即可进行饰面施

工，水电安装预埋与土**程同步进行，门窗框的安装必须在楼地面分项

施工前安装好。

5、竣工收尾：设备安装进行调试，室内外清理、扫尾，准备竣工验

收。

(六)施工协调管理

1、与设计单位的工作协调

(1)进场后我们即首先与设计单位联系，进一步了解设计意图和工

程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审

核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。

(2)对施工中出现的问题，除按业主单位、监理的要求及时处理外,

还应积极修正可能出现的设计错误。

2、与管理单位的工作协调

(1)定期邀请管理单位、监理及设计单位召开工程协调会，向管理

单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取

总包单位意见，做好会议纪要，并按管理单位要求认真落实各项改进意

见，完成后以书面形式请总包单位认证。

(2)协助管理单位组织进行分部验收、中间验收、竣工验收等。

(3)在工程质量管理上，对于管理单位提出的质量整改意见，必须

落实到人，完成后由管理单位认证。

3、与监理单位的工作协调

(1)在施工全过程中，严格按照总包单位及监理工程师批准的“施

工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。

(2)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等均主

动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格

证书和质保书，按规定在使用前需进行复试、检测的材料，还需递交复

试检测结果报告。

(3)严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位

或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施

工”的原则，以确保工程质量。

(4)在质检工作中，要建立监理见证制度，如混凝土、砂浆试块制

作，钢筋取样，各种原材料复试等。

(5)在施工过程中，既要服从监理工程师的管理，又要坚持科学、

合理的原则。

4、项目部内部各专业队组的工作协调

(1)各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期

计划指导施工。

(2)由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难

题，协调工程进度，满足总体进度的要求。

(3)要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工

种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

(4)进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人

员，确保安装工程调试工作的顺利进行。

5、协调方式

(1)按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点

实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

(2)我施工单位会同管理单位定期或不定期的组织对工程节点、工

程质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方

面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

(3)项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为

单位进行协调。

(4)项目部以周为单位，提出工程简报，向总包单位及各有关单位

反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进

展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

(七)劳动组织安排

1、建立工地领导机构

根据本工程规模，结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选

和名额，遵遁合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立

有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。

2、建立精干的工作队组

(1)根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，

建立相应的工作队组。

(2)本工程劳动力配备详见“劳动力安排一览表”。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

（1）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场。

（2）所有班组配备人员应有满足工程施工进度与质量需要。

（3）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。

4、做好职工入场教育等工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底

内容工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标

准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收

规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进

行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

（八）材料安排

1、根据本工程施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建

筑材料需要量计划为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提

供依据。

2、备料工作由材料部门根据《物资需要计划》施工组织设计中对物

资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、

规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合

要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。

（九）机械设备安排

投入本工程的机械、器具设备详见“要施工机械设备一览表”。

（十）工期安排

1、我公司完全响应招标文件中的工期要求。

2、合理安排施工顺序，保证在劳动力，物资以及资金消耗量最少的

情况下，按规定工期完成施工任务。

3、采用合理的施工组织方法，使工程施工保持连续、均衡、有节奏

的进行。

第四章施工进度计划及进度保证措施

4.1编制依据

4.1.1工程总体结构设计及各工序特点，类似工程施工实际情况；

4.1.2、招标工期要求、现有技术水平及机械、设备水平；

4.1.3、冬、雨、夏季气候影响；

4.1.4、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰；

4.1.5、机械等设备、物资的投入计划。

4.2工期目标

本工程计划按照招标工期完成，工期非常紧张。根据我司的施工经验

结合工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分层分段，流

水施工。根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。准备充足

的模板及脚手支架材料，缩短周转期，全面提高工效。

在计划安排上，我们采取“前紧后松”的指导思想，尽量把工期往前

赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任

务打下基础。

确保在计划工期内完成本工程，既保证整体完工日期又保证单体建构

筑物交付安装专业时间正常完成。

4.3施工工期安排

本工程已经按要求做施工准备工作，相应采取切实有力的保障措施，

确保各节点按期和提前完成，并满足业主工程建设计划各项调整的要求。

4.4施工进度计划

详见后附《山东铁雄新沙能源有限公司10万吨/年甲醇工程公用、辅助工程

土建、安装工程施工进度计划》

4.5土建与安装中间交安条件

4.5.1主体结构工程完成；

围护结构基本完成（经业主同意后，允许部分涂料工程待设备就位后

进行）；

门窗安装工程完成；

玻璃、油漆工程完成；

室内外上、下水工程完成；

室内地面、沟道工程完成，沟道内清理干净，无杂物，无存水；

室内电气照明工程完成；

室内无建筑垃圾；

4.5.2设备基础交安条件；

设备基础已达设计强度80%以上；

预留（埋）孔洞位置正确，清理干净；

弹出设备基础的中心线，标高线；

预埋铁件位置正确，预埋件与碎接触面以下的碎部分不得空鼓；

直埋螺栓位置正确，不弯曲，丝扣保护完好。

4.6工期进度控制方法

本工程是一个大型的工程项目，它的建构筑物体量庞大、繁多，结构

复杂；涉及专业较多。

要在工期内完成本工程（各主要单体建构筑物实际基础及结构施工工

期不足六个月），就要求我们必须充分重视该项目的整个建设过程，采

取积极有效的，有针对性的技术，组织措施，确保工程能顺利、有序地

进行，最终达到完成工程建设的目标。

4.6.1管理制度

①、公司与项目部、项目部与各班组签订工期保证协议，奖罚分明，

责任落实。

②、现场成立以项目经理为首的管理领导小组，负责协调各班组间的

工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工期如

期完成。

③、制定进度与奖金挂钩的规章制度和评比标准，对管理人员和工人

实施考核评定，结算发放工资和奖金。

4.6.2工期保证总体原则

①、科学、合理的安排工期。

②、采用合理的施工组织方法，使工程施工保持连续，均衡，有节奏

地进行。

③、合理安排施工顺序，保证在规定工期内完成施工任务。

④、确定各主要分部工程的施工期限，进一步安排各分部工程的搭接

施工时间。

4.6.3工期控制方法

①、按各施工队组进行分解，明确各自目标，以总进度计划为依据，

明确各施工队组的工期目标，通过合同责任书落实各自责任，以分头实

现来确保总目标的实现。

②、按各班组进行分解，确定交接日期，在各班组之间，要强调相互

之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需

承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失，强化工期严肃

性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过各工序完成的时间控制达

到分部工程计划的实现。

③、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为每月、每旬

进度计划，更有利于目标的控制。

4.6.4进度计划的动态控制

施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进