浅析电力企业人力资源管理

1、    浅析电力企业人力资源管理    王春梅摘 要：对于电力企业而言，提高人力资源管理水平，抓好企业员工的管理工作，是实现电力企业持续快速、协调健康发展的重要前提。本文对电力企业人力资源管理的存在的问题进行了分析，例如管理体系不健全、绩效考核不全面、培训机制不完善等，并针对这些问题探讨了相关的改善策略，以期提升电力企业的人力资源管理水平。关键词：电力企业；人力资源；问题；策略随着电力体制改革的不断推进和发展，全国电力系统实现了联网，同时构建了政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。现代电力企业的市场垄断地位不断下降，面对激烈的

2、市场竞争，电力企业需要加强内部改革，从多个方面提升综合竞争实力。人力资源管理是电力企业经营管理的重要内容，电力企业必须树立科学的发展观与人才观，将企业员工管理水平提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人才管理体系，提高员工自身能力及专业素质，为电力各项科研、管理和技术工作提供可靠的人才保障，进而促进电力企业的稳定发展。一、电力企业人力资源管理存在的问题（一）管理体系不健全。目前，多数电力企业领导仍然停留在过去管理水平上，管理观念意识薄弱，仅把员工看作管理和控制的工具，抑制了他们的积极性和创造性。电力企业部分岗位设置未能真正做到人尽其才、按才录用和因事设岗，造成员工内部流动不畅，人才难尽其用，使

3、员工对所在部门、监理部安排的各项工作任务的接受不够主动积极，造成员工事业心、进取心、责任心不高，特别是那些个人技术素质较高、业务能力强者的难以实现自我价值。（二）绩效考核不全面。虽然电力企业具有一系列绩效考核办法，但在实施中通常由于缺乏细化、严谨的评价标准，导致对员工工作情况的考察与考核难以做到准确。并且由于部分领导对绩效考核工作不重视，使得考核机制流于形式，考核评价往往与考评人员个人喜好挂钩，评价指标简单粗放。此外也存在考核激励机制不完善的问题，绩效考核评价缺乏行之有效的激励机制，与职称晋级、奖金分配以及职务晋升等的关联度不强。（三）培训机制不完善。当前许多电力企业人力资源管理面临的一个问题

4、就是缺乏完善的培训机制。由于对培训工作缺乏重视，部分企业在人力资源培训上的投入不足，虽然部分电力企业重视员工培训工作，但其培训缺乏系统性与针对性。而随着电力新设备与新技术的不断涌现，电力企业发展更需要专业型技术与管理人才。而由于培训等方面的不足，导致存在优秀电力人才缺乏的问题，同时缺乏技术专长人才，非专业性岗位也存在富余。二、电力企业人力资源管理改善策略（一）健全人才管理机制。电力企业选人、用人的数量要完全以生产经营的实际情况来确定，并且要根据生产经营和企业发展的变化进行及时的调整，合理配置保证企业内部结构完善。电力企业要将竞争机制引入企业内部，着力推行竞争上岗，真正按照竞争的方式优化劳动组合

5、和岗位配置，实现岗位配置的动态化，高效化，实行动态管理，建立能上能下、能进能出的员工管理机制；完善电力企业内部的分配制度，改善在垄断地位下形成的分配管理问题，提高人力资源的管理水平；积极探索工资分配的新形势，建立多种奖励配套措施，满足员工多层次的需求，激发员工对企业的热情和忠诚；逐步建立和劳动相适应、与业绩相挂钩、与责任相匹配、与风险相对等的薪资分配制度，通过定时定量的岗位分析评价确定薪资的浮动，实现员工、企业效益的双赢。（二）完善绩效考核机制。绩效考核是企业支付员工薪酬的重要依据。电力企业绩效考核需针对工人、技术人员、管理人员等不同层次员工设立不同考核指标与内容，在企业内部组织具有专业技术知

6、识的技术人员组成项目与岗位的评价部门，独立评价与核算各个专业所和各类具体项目的运作风险、岗位职能和人员技术水平，形成标准化、规范化的评测报告，为制定激励机制提供依据，并将绩效考核结果作为员工聘任、晋升与薪酬分配、培训等的重要参考，使绩效考核充分发挥激励作用。同时需注重实时、动态的绩效沟通，利用沟通机制使管理层及时掌握企业所存在的问题，进而提升员工的满意度。此外也应构建起高效的绩效考核反馈机制，利用考核评价，及时展开反馈工作。（三）加強人才培训工作。电力企业员工是企业的重要资源，企业要想不断发展，就要不断引进新设备、新工艺、新技术，而作为管理和使用设备的员工是不可能时常更新的，可以更新的是他们的

7、知识结构和技能水平。电力企业要树立以人为本的管理理念，加大员工培训工作的投入力度，培训方法需结合员工实际情况开展，针对不同员工采取不同培训方法，关注专业人才与年轻员工成长，以评选专业技术带头人、特殊贡献奖等方式，加快专业人才培养。同时，不断创新培训模式，积极组织潜力员工外出参加学习培训，参与技能竞赛等，提升技术实践能力；组织各类技能业务大赛，利用“走出去”的形式组织企业各人员到兄弟单位学习经验技术；通过企业内部内训师队伍加强对员工各类业务知识培训，聘请行业内经验丰富的专家进行面授培训，提升培训实效性与针对性。三、结语人力资源管理是电力企业改革发展的必然要求，提高企业员工的工作效率，建立和谐的企业员工关系，不断发挥企业员工的能动性，才能最大化的实现企业的效益。电力企业要不断提高员工管理水平，建立健全科学的人才管理机制，转变传统的管理观念，加强对员工的培训，提高企业员工综合素质，从而提高企业核心竞争力