大型工程项目质量管理

1、    大型工程项目质量管理    梅早强摘要：大型工程项目的质量是承建企业生存和发展的保障，是效益的基础，工程质量好坏不仅关系到工程项目的功能和价值，而且与国家利益，企业的财产息息相关。关键词：大型工程项目；质量管理0引言本文在系统的总结质量管理理论的基础上，针对我国目前大型建筑施工质量管理领域存在的质量意识不强、质量计划不清、质量保证不健全、工程质量通病不能根治等问题现状，围绕质量计划的编制、质量保证体系的构建以及如何开展质量控制工作做了系统的研究。1大型建筑工程项目质量管理和控制的影响因素分析由于大型工程质量管控所涉及的面以及类型复杂而多样化，本章

2、将对大型工程项目质量管理和控制的影响因素进行了分析和简要梳理总结。着重从大型建筑工程建设中质量管控所面临的问题和大型建筑工程项目质量控制中不同的影响因素着手，通过对大型建筑工程质量管理各部门的责任分析，以及参与大型工程建设各方在质量管理中的方法运用和对其具体方法进行分析，来说明各种影响因素的特性，并且理清其各自间的基本关系。大型工程本身所涉及的面以及类型复杂而多样化，因此其在实际的管理与操作层面也会呈现出不同的类型。一般而言，大型工程管理越往上越呈现系统特性其整体的操作方式以及操作越是接近底层操作的环节其本身相对应的操作也越是简单，同样的随着工程的逐步深入以及难度的逐步上升，其所带来的质量管理

3、以及控制的要求也随之增加，由此所带来的管理难度也会进一步提升。2大型建筑工程项目质量控制的因素与影响分析2.1大型建筑工程项目质量控制的因素一般而言，大型建筑工程项目质量控制主要涉及到以下几种因素：（1）人的因素人是生产力中最活跃的因素，也是工程的直接参与者与管理者，因此一个工程的管理与施工的有效性完全取决于人自身的因素，因此，我国在具体的大型工程施工中必须要强调以人为本，施工组织应当要坚持以人为本的理念，只有对人进行了合理有效地管理，之后的一切因素才能够真正得到有效的控制缓解与应用，同时由于人本身也是整个大型工程质量管理中最为难以控制的，因此对于工程监督与管理人员而言，必须要采取合理有效的监

4、督管理机制进行适当的人员激励与奖励，从而真正保证施工人员的工作积极性与主观能动性。（2）材料因素“万丈高楼平地起，材料优质数第一”。大型工程建设本身的所涉及到的材料也是多种多样，并且他们对于外界以及温度的适应程度也是各式各样，因此首先在材料的选择上要保证材料本身的具有许可证以及相关国家的质量检验许可，同时在材料的存放中也要注意不同材料规格、对于温度和潮湿等适应程度，选择合适的堆放点，真正保证了使用过程中的有效存放与获取，以及材料本身不会受到外界因素的影响。（3）机械因素大型工程本身所涉及到的各种机械操作以及大型设备是一般工程所无法比拟的，因此在机械设备的维护与安全管理也极为重要。在现代机械化施

5、工中，良好的机械和设备是不可缺少的设施但是对于设备的管理也是许多的工程建设项目中非常头疼的事情，由此必须要对每一位操作员工进行合理的机械原理以及安全操作的宣传与应用，让每一位员工都能够熟悉其所要操作的机械设备，同时对于设备的维护也应该定期安全专业人员进行勘察，保证机械设备的正常运作与生产。3大型建筑工程质量管理各部门责任分析3. 1施工单位施工单位是大型建筑工程的重要责任主体。施工单位是整个大型建筑工程项目的主要负责与建设团体，他们的主要职责是在大型工程施工中的每一步，都必须要按照建设单位通过项目策划所提出制定的大型建筑工程项目的质量总目标及各具体的分项质量目标来控制实施，以保证大型建筑工程的

6、质量管理与控制的要求。施工单位还应按照工程最初的设计进行具体的操作与实施，他们的每一步骤都必须按照最初图纸制定的规范要求，再选择合适的具有安全认证的材料进行施工，同时在每一个细节中也应该尽量做到尽善尽美。3.2建设、勘设单位建设单位要想做好该阶段的质量控制，这就需要首先对现场进行细致有效地勘察工作，因此首先必须要对相关的勘察单位进行合理的招投标选择。由于勘察设计企业资质是代表勘察设计企业进行建设工程勘察、设计能力水平的一个重要标志，选择相应的勘察设计资质就是确保勘察设计质量的一项关键措施。一个大型工程项目若找到一个技术力量雄厚、管理水平高具有相应资质等级的勘察设计单位，必将为保证工程勘察设计质

7、量，乃至整个大型工程质量打下良好的基礎。3.3工程监理单位监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，对于监理工程单位而言，他们是实际大型工程建设项目中非常重要的一个环节，他们自身因素以及对于工程施工监督管理的有效性直接决定了项目本身的最终施工以及质量的好坏。对于不同的建筑材料以及机械设备的好坏进行监察，保证项目建设过程中设备安全以及材料使用，避免由于材料错误以及设备损坏所带来的项目建设的安全性以及无法按照预期时间竣工。还有对于工程监理单位而言，他们必须要及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对于那些存在重大质量问题的施工环节以及施工过程，除了要严格勒令其停

8、止施工之外，还必须要通知相关单位以及其负责人，从根本上保证了项目施工质量。（1）检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并且将整改意见以及具体的不足填入施工日志簿内，等到施工单位进行了整改之后方能继续施工。（2）特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，必须要与现场的施工单位进行协商与了解，从而共同形成有效地解决方式以及建议，并由双方共同在上面签字确认。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。4参与大型工程建设各方在质量管理中的方法运用4.1建设、施工方的方法运用建设单位是大型建筑工程质量管理与控制目标的制定者。在项目策划阶段，建设单位一定要根据要建设项

9、目的使用要求和范围来合理制定大型工程项目质量总目标。建设单位在选择工程参与各方如勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位时，必须要考察了解这些单位本身的技术力量、管理水平、人员素质、社会信用等因素，参建各方的这些因素同时决定大型工程质量目标管理和控制的可实现性。 .施工单位在具体的大型工程质量管理过程中必须要釆取合理的手段以及方式，综合考虑影响大型工程质量的相关因素，主要从政治因素、经济因素、自然因素、监督因素、施工因素及投资因素等六种影响大型工程质量控制因素的角度考虑，重点结合施工水平、过程控制的有效性、员工合理使用、领导作用等四项因素来全方位进行大型工程项目质量管控。施工单位还应考虑影响施工水平所包括的施工整体质量、进度完成情况、团队合作水平、错误率等具体因素；影响过程控制有效性所包括的控制手段、监理作用、控制反馈机制等具体因素；影响员工合理使用所包括的设备使用、设备日常维护、规章制度建设等具体因素；影响领导作用所包括的现场调度、进度设计与规划、资金到位安排、现场沟通交流等具体因素。施工单位可制定有效的综合方案，应对各种问题所带来的影响。5小结本文针对目前的大型建筑工程项目特点，从人力资本管理、项目建设管理、项目风险规避以及