路桥有限责任公司公路工程工程管理制度

1、宁城县2013年通村公路建设项目ifj汐子至小城子公路工程各项管理制度xx路桥有限责任公司项目部管理制度为保证该项目的顺利实施，保证工程的安全、质量、工 期，加强内部管理、提高班了的凝聚力和管理水平，特制定 本制度：一、要听从指挥，服从分配，注意安全，提高业务能力。二、严格执行作息时间，有事请假，工作期间不得饮酒。三、实行请销假制度，由领导批准通知统计。四、努力完成本职工作和领导交给的临时工作。五、提出好的施工建议，按项目部建议奖励制度奖励 500-1000 元。六、工作和生活屮把安全放在首位，实现人人管安全，人 人注意安全。七、人走电停，特别是和电褥子及室内灯，离开时必须切断 电源，试验室电

2、源要带箱上锁，安装漏电保护器；严禁使用 电炉子，以上情况一经发现对责任人罚款50元/次。八、对讲机要522点开机，如有丢失赔偿500元。九、项目部所有人员的手机要24小时开机。、项日部职工要有集体主义责任感，互帮互教，团结互助, 及时保质保量完成领导交给的各项任务。十一、对领导交代的工作，要实行回执制度。赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部工程管理制度一、严格执行安全技术交底制度。二、项目部的施工生产工作要在总工程师的领导下全面地、 有条不紊地开展。三、开工前总工程师向各施工队长、施工员、班组长传达已 批复的施工组织设计，传达总体和分部、分项的施工方案。按 技术规范和安全操作规程施丁，确保丁-

3、程质量。四、在每个分部、分项施工前均执行总工向全体施工员、班 组长进行技术交底。由专职安全员对职工进行岗前安全培训 教育，做到交底不清楚不上岗，安全教育不深刻不出工，施 工员和班组长要对职工、民工明确交代技术和安全的责任。 上岗前每人均参加岗前培训合格后，签定岗位安全责任状， 否则不得上岗。五、总丁程师、副经理、施工队长、专职安全员要每天对施 工现场进行检查，对违章指挥、违章作业或发现隐患立即停 工整顿，整改合格后（包括书面材料齐全）方可复工。六、由总工程师做好记录，妥善保管。赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部安全生产管理制度一、施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。建立健 全安全组织

4、保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员 到位责任到人。二、施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件， 进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定 （制度），必须佩戴安全帽。三、施工现场入口及危险作业部位应设置明显的提示、警示 等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害，切断危险 源。四、施工现场必须做好防火、防爆和防坠落等防护工作。五、根据施工现场情况，项目部每月组织至少二次安全检 查。班组在每日安全巡查制度的基础上，每周组织一次班组 间的互换检查。对存在事故隐患的部位进行停工整改。六、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度 及安全生产技术交底制度；制定安全生产规章

5、制度和操作规 程，保证本项目安全牛产所需专项资金投入，对所承担的公 路工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。七、加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出 完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的 抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部文明施工管理制度为确保文明施工，满足工程所需的丁作环境，为员工创 造适宜的工作环境，保障周边的人们生活不受干扰，特制定 本制度：一、员工要衣装整洁、语言温和、待人诚实且主动热情， 实行员工挂牌上岗，室内卫生清洁，行李干净，叠放整齐。二、实行项目标识施工，标明施工段落、质量要求、技术标 准、质

6、量保证措施、技术负责人、责任人、施工队伍等。三、项日部实行标识施工，标明职能部门、职责范围、作息 时间；施丁现场实行标识施工，标明材料的名称、规格、数 量、用途等内容。施工路段左、右标有里程桩号。四、为施工现场创造良好的工作环境，采取有效措施，防止 扬尘、风沙；杜绝野蛮作业，取土场和弃土堆按规范进行作 业；各种材料、物品须堆放整齐，路线外环境按施工规范进 行管理。五、搞好地方关系，维护社会秩序，遵守当地村规民规，实 行社会治安综合治理一票否决制度。六、搞好安全生产工作，建立相应的管理机构，健全相应的 管理体系和管理制度。赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部工程质量管理制度为保证工程质量，确保项

7、目部在规定的时间完成所承担 的工程任务，提高经济效益。特制定本管理制度：(-)质量计划、公路和桥梁的施工，均按道路、桥梁施 工过程和顾客财产控制程序执行。(二) 工程质量目标确保工程质量u标的实现，杜绝重大质量事故，本项工程质 量验收合格率100%,质量评定分数达到95分以上。（三）施工准备阶段质量管理1、施工技术人员必须提前熟悉合同文件和施工图纸、领会 设计意图。2、在图纸会审和技术交底中，对存在问题及时予以确认。3、现场踏勘和恢复定线。4、编制实施性施工组织设计、质量计划。5、提交开工报告，待监理批复后下达开工令。（四）实验阶段质量管理1、现场技术质量管理，为了确保施工组织设计及质量标准

8、的顺利实施，除进行详细的技术交底和切实做好施工准备 外。还应做好施工过程中的质量检查和补充，调整完善工作。2、试验检测：项目部应健全检测机构，严格按部颁标准进 行检验验收，按监理程序执行交接单制度。控制施工工序质 量，达到质量标准要求。3、施工原始资料：（1）施工原始资料是施工活动的真实记录，是评定工程质 量的重要参考资料，必须严肃对待，认真记录，如实填写， 妥善保管，执行质量记录控制程序。（2）工程质量评定验收记录是监理对工程质量认可的依据, 是竣工资料的组成部分，其程序格式按合同文件规定执行。4、设计变更：（1）对于设计与实际不相符的项目，必须报监理、设计代 表和业主审批，并报工程部备案。

9、（2）施工组织设计、复杂技术措施及单项技术施工方案， 报计划统计和业主批准，一经批准不得随意更改。（五）竣工验收阶段质量管理1、竣工验收准备工作：组织施工技术人员绘制、整理准备 各种竣工技术资料及相应检测仪器，组织好竣工口检。2、竣工资料整理及竣工后归档。（六）保证工程质量主要措施施工过程中，项目部需做到“三到位、四不准、两挂牌”。（七）强化质量制度，奖优罚劣在项目施工中，引进竞争机制，根据承包责任违约率及工程 质量信誉，确定工程承包施工队伍。（八）工程质量奖罚1、奖励：质量合格，完成所签订合同的各项指标，视工程 结余情况，对业绩突出人员以奖励。有关奖励事宜参照处部 有关规定执行。2、处罚：（

10、1）事故等级: 一般事故,由于施工质量不符合规定的要求，而造成返工、 加固等处理，一次性经济损失在1000元至5000元之间的。 严重事故，一次性经济损失在5001元至20000元之间的。 重大事故，一次性经济损失在20000元以上，或造成大型 构造物倾斜，倒塌，主要构造物强度严重不足，基础严重下 沉，桥梁偏离设计位置，路基大量坍塌，路面大量沉陷、龟 裂、松散、翻浆等，造成不可挽回的严重缺陷，因质量不好 而造成重大人身伤亡爭故和设备毁损爭故。赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部安全技术交底制度1、安全技术交底制度(1) 工程开工前，专职安全员将安全技术措施向员工 进行详细地书面安全技术交底，履

11、行签认手续，并在施工中 对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行 情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业，杜绝违 章指挥。(2) 分项、分部t程施工前，向班组进行安全技术交底, 两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。2、安全技术交底的分类及内容（1）施工工种安全技术交底（2）分项、分部工程施工安全技术交底（3）采用新工艺，新技术，新设备，新材料施工的妥全 技术交底3、安全技术交底记录（1）交底人进行书面交底后应保存安全技术交底记录和 所有参加交底和接受交底人员的签字。（2）安全技术交底完成后，交到项目专职安全员处，由 安全员整理归档。

12、（3）交底人及安全员应在施工生产过程随时对安全技术 交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措 施。4、安全技术交底注意事项（1）安全技术交底必须在该交底对应项目施工前进行， 并应为施工留出足够的准备时间。安全技术交底不得后补。（2）安全技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。安全技术交底应及时归档。(3) 安全技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案，施工方法改变吋也要及吋进行重新交底。赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部试验室管理制度1、自觉遵守各项劳动纪律。2、试验工作严格按照国家标准及部颁标准和省交通质检部 门要求进行。3、

13、试验人员应爱护公共设备，损坏按价赔偿，不服从分配, 无理取闹，故意推卸责任者追究当事人经济责任，造成重大损 失者，应予以追究刑事责任和法律责任。4、化学试剂、有毒物品、易燃品、放射性试验仪器应存放 在安全地点，并由专人负责保管和发放。5、试验室必须按质量检验部主任下达的任务按质按量完成, 检测数据真实、及时、准确，若由于检测造成损失者，按不 合格品控制程序和工程质量管理制度有关条款执行。6、未经计量部门认可的，及超过使用期限的仪器设备不得 使用。7、每天下班前，应关好门窗及水、电、气开关。对需要昼 夜运行的机器，应检查其运行状态及保险装置，特殊情况下 应有专人值班。8、试验人员应清正廉洁、实事

14、求是，严禁修改、伪造试验 数据。9、严格执行质量手册内规定的各项管理。赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部测量工作管理制度1、测量班长有副经理和总工直接领导。2、执行过程、产品的监视和测量控制程序。3、熟悉设计文件保证测量精度。保证测设质量，出现测设 重大偏差一次，视损失程度扣发工资。4、测量班必须按工程管理部下达的各项任务，按质按量完 成任务，测量人员不得擅自脱岗、离岗。在测量期间不得饮 酒。施工中不准刁难施工队伍，违者立即停止工作，视情节 轻重给予处罚。测量施工中不得中途看一些与本专业无关的 书籍或参加其他娱乐活动。5、测量班人员必须按规范进行测量放样，指导施工，若由 于人为造成返工、窝工

15、的，应按不合格品控制程序和工 程质量管理制度执行。6、测量人员要爱护测量仪器，损坏按价赔偿。7、认真复核测量数据，保证准确，并以书面形式通知所有 施工人员。8、测量小工由测量班长选聘，不胜任者，班长有权辞退或经济处罚，请事假由班长同意后上报工程管理部，项目经理审批后，方可准假。9、测量班负责填好施工及竣工所需的一切测量资料，要求 准确、及时、无涂改。赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部拌和场管理制度1、在拌和场场长领导下工作。2、拌和场场长、材料员、拌和场电工、拌和设备修理工、 设备操作员，必须掌握设备性能及与本岗工作有关的知识， 严格遵守操作规程和安全生产规程。3、场内所有员工必须进行岗前培

16、训和安全教育，对进场人 员按人力资源控制程序执行。4、材料的采购，经请示经理后购买。5、控制进场材料数量，做到不缺不超，杜绝跑冒滴漏。6按配合比生产混合料，保证成品的质量。7、做好设备的日常维护和保养，发现问题及时解决，确保 设备的完好率和利用率。8、合理安排、调度拌和场所需机械和运输车辆，做到不停 工、不窝工。9、认真填写设备运行日记，特别对进场水泥及使用做好原 始记录，并每天如实上报项目部统计员。10、对拌和场所有材料、机械及配件等，做好防火、防盗工 作。11、拌和场工作人员上岗期间，严禁喝酒，第一次罚款100 元，第二次解除聘用合同。12、拌和场工作人员不能借工作之便，吃、拿、卡、要，违

17、 反一次，解除聘用合同。赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部专职安全员制度一、对项目工程施工生产过程中的安全生产负直接责任。二、编制安全生产事故应急预案、消防方案预案，编制潜在 危险分部分项工程的专项安全施工方案。三、参加施工图纸的会审，对其屮的安全技术措施签署意见, 由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检 查。四、负责检查潜在危险部位设置明显的安全警示标志，经常 带安全小组进行检查、巡查、整改并记录。五、认真做好自有机械设备的安全性检查。六、对项目生产、生活所有场所进行巡查，制止违章冒险行 为，消除不安全状态，排除安全隐患。七、参加半产例会，掌握施丁牛产信息。预防、预测事故发 生

18、的可能性，提出防范建议。八、及时检查各部门对安全生产方针或上级指示贯彻执行的 情况，对不认真执行的部门，有权越级向上汇报，遇有特殊 紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产并且立即报告 上级领导。九、如实记录安全检查资料和整改停工、复工的详细情况。 十、对存在的隐患及违章行为及时处理、整顿。赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部机动车用油管理制度一、油脂管理员要有高度责任心，始终把安全放在第一 位。二、油品进库卸车前要先检查确认油脂的质量没有问题 后方可卸车，并做好满载重量与空载重量记录，确保质量和 数量。三、加油员不能擅离岗位，不许让别人代替加油，工作 时间不许饮酒。四、加油库上空电闪雷鸣时，

19、不要卸油或加油。五、加油员要熟练使用消防器材，保持岗位范围内卫生 清洁。六、加油区范围内禁止烟火和产生火花的作业，不得用 明火检查油区，禁止接、打手机和使用天线通讯设备。七、必须做到熄火加油，不准在加油场地检修车辆，加 油时不准敲打铁器和加油设备。八、加油员经常检查油罐、油枪、管路、消防设备是否 完好并做好记录，发现跑、冒、漏要及时报告。九、对车辆的加油数量要做到准确无误，日清口结，及 时汇总上报，并报保管备帐。十、送油工对各车要加油准确无误，车主必须签字，帐 物相符，不得私自给其它车辆加油，一经发现油脂数量不符, 查明原因后辞退，并扣下所有车工费。赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部生产安全

20、事故应急救援预案为了应对可能突发的各种安全事故，迅速有效地组织开 展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和 财产损失，根据中华人民共和国安全生产法、国务院关 于特大安全事故行政责任的规定、建设工程安全生产管理 条例、安全生产许可证条例等法律法规要求，结合赤 峰市宝田路桥有限责任公司安全生产制度等公司规章制 度，参照建设工程生产安全事故应急救援制度，特制定 此安全事故应急预案(以下简称预案)。一、适用范围本预案适用于公司、各个项目部安全生产施工现场 发生的坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机 械伤害、触电等安全事故，当发生事故为重伤三人及三人以 上或死亡一人及一人以上，或财

21、产损失超过三十万元及以上 时，启动本预案。二、应急救援组织机构本预案应急反应，工程项u经理部设置应急计划实 施的应急反应组织机构。三、应急救援组织机构的职责、分工、组成(一)、应急反应组织机构各部门的职能及职责1、事故现场副指挥的职能及职责(1) 、所有施工现场操作和协调，包括与指挥屮心的协 调；(2) 、现场事故评估；控制紧急情况；(3) 、保证现场人员和公众应急反应行动的执行；(4) 、做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公 共救援部门的联系；2、现场伤员营救组的职能与职责(1) 引导现场作业人员从安全通道疏散；(2) 对受伤人员进行营救至安全地带。3、物资抢救组的职能和职责；(1)

22、抢救可以转移的场区内物资；(2) 转移可能引起新危险源的物资到安全地带。4、消防灭火组的职能和职责(1)启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消 防灭火自救工作；(2)协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5、保卫疏导组的职能和职责(1) 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急 救援通道畅通的工作；(2) 疏散场区内外人员撤出危险地带。6、后勤供应组的职能及职责(1) 迅速调配抢险物资器材至事故发生点；(2) 提供和检查抢险人员的装备和安全防护；(3) 迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤 物品至抢险人员手中，继续提供后续的抢险物资。四、应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应

23、急总指挥、副总指挥的领导下由 各职能科室、项目部人员分别兼职构成。1、应急总指挥由公司的法定代表人担任；2、应急副总指挥市公司的副总经理担任；3、现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任，项 目部组成人员为成员；4、危险源风险评估组组长由公司的总工、安全保卫负 责人担任，科室人员为成员；5、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任, 科室人员为成员；6、后勤供应组组长由公司的财务部、设备管理部、材 料管理部负责人担任，科室人员为成员；7、事故调查组组长由公司的安全保卫科负责人担任， 科室人员为成员；8、事故现场副指挥由项目部的项目经理担任；9、现场伤员营救组市施工工段长、拌和厂厂长担任组 长，各作业班组分别抽调人员组成；10、物资抢救组由施工员、材料员及各作业班组抽调人 员组成；11、消防灭火组由施工现场电工、各作业班组抽调人员 组成；12、后勤供应组由施工现场后勤人员、各作业班组抽调 人员组成。五、安全事故报告程序工地发生安全事故后，企业项目部除立即组织抢救伤 员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后 工作外，还应按下列规定报告有关部门；1、轻伤事故：项目部应在1小吋内报告公司领导、安 全保一卫科：2、重伤事故：项目部应立即报告公司安全