浅谈供电企业输配电工程的建设管理

1、    浅谈供电企业输配电工程的建设管理    于宁宁+杨忠辉摘要：随着经济的快速发展，社会的不断变化，在电力体系中，输配电工程应当构成其中的核心与关键部分。近些年来，城乡居民的日常生活水准正在迅速提高，与之相应的工程建设整体规模也逐步扩大。对于供电企业来讲，企业的基本职责就在于保障正常的供电，在此基础上提升输配电项目建设的整体质量。从本質上讲，建设输配电工程的宗旨与目标就在于确保正常的电力输送，对此有必要予以更多的关注。为此对于现阶段的输配电工程而言，作为供电企业应当明确其中涉及到的工程建设内容；结合输配电项目建设的真实状况，探求完善全过程项目管理的可

2、行措施。关键词：供电企业；输配电工程；建设管理0引言自2002年电力体制改革以来，电力市场完成了“厂网分开、主多分离”的改革，发电侧市场主体竞争局面逐步完善，但“输配分开、竞价上网”的输、配、售电一体化模式仍然维持，政府主导定价的模式也未曾改变。随着中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发20159号）的发布，输配电改革在全国全面展开，国家层面对电网企业的成本收入监管提出了更高的要求，也对电网企业的经营提出了更高的要求，倒逼电网企业向“降成本、提效益”运营管理模式的转变。1供电企业输配电工程建设1.1合理设计输配电线路考虑到输配电线路的重要性，及其可能受到因素影响的情况，再具

3、体设计输配电线路时，应当综合考虑输配电线路的方方面面，明确可能存在的影响因素，并且结合地形地貌、当地用电需求等方面，科学合理的设计。为了尽可能的避免输配电线路设计方面出现差错，需要特别注意的是慎重选择路径，尽量避开雷击区域，远离易受雷击的物体；断路器设计方面，应当考虑到多雷区杆塔高度对跳闸率的影响，进而合理的选用塔型、杆塔高度及避雷线保护角等；做好装设线路复合型避雷器的监测，对其予以合理的调整与设置，使之能够有效预防直击雷、绕击雷及反击雷，保证线路安全。1.2施工现场考察分析输配电工程建设及长远规划具有非常重要的意义，利于促进电力行业良好发展。为此，再具体建设输配电工程中，首先就要做好施工现场

4、的考察分析，也就是组织专业技术人员及其他工作人员考察工程场地，了解周边环境、地质环境、地形、地质等反面，同时还要对所需电能有一定的认知，从短期效益和长远规划的角度来规划输配电工程建设方案，了并且对其可行性予以评估，最终提出最为适合的、有效的输配电工程建设方案。2供电企业输配电工程建设管理的优化实施2.1管理层面采取的措施首先，县级供电企业要结合实际的供电情况制定一份合适的企业供电可靠性管理指标分解计划书，将指标责任层层分解到个人与部门身上，然后再编制一个可以提高供电可靠性管理措施的完善计划，制定出可以进行具体实施的方案，最后监督各责任部分根据工作方案将各项工作任务完成。其次，对县级供电企业配电

5、网运行数据与基础数据的管理流程加以规范，确保其准确性，以便可以在最短时间内找到影响配电网供电可靠性的原因，为接下来改善措施的制定奠定基础。最后，针对停电采取有计划有针对性的管理措施，对停电施工方案进行严格地审核，确保整个停电施工工作流程得到了最大优化，争取用最优化的停电施工方式来进行电网建设等工作，同时还要对停电进行统筹安排计划，控制好同一条线路计划停电的次数，从而提高计划停电时间的利用效率。此外，县级供电企业还要进一步完善对用户安全用电的相关宣传，避免因为用户用电设备引起停电甚至是破坏性停电等问题，只有人人树立起了充分的安全用电意识，才能够为县级供电企业配电网供电可靠性的提高助力。2.2技术

6、管理措施在输配电工程中，建设施工管理人员需要做好技术管理工作。首先，需要明确施工检测指标，在每个施工环节中，都能利用先进检测技术对施工质量进行检查，及时发现施工中储备中的质量问题，保证输配电工程内部、外部的施工质量满足相关要求。同时，施工管理部门需要制定完善的技术指导方案，针对施工质量建设全过程质量管理机制，满足输配电工程的管理工作要求。其次，电力企业在输配电工程管理期间，需要明确技术管理工作职责，对设计图纸进行审核，并组织相关技术人员开展设计图纸会审活动，针对设计图纸出现的问题，对其进行优化。最后，在施工之前，需要做好技术规划工作，利用先进的鉴定技术对施工原材料进行检测，并对于材料鉴定书开展

7、审核工作，以便于满足施工企业的需求。同时，在竣工期间，管理部门需要利用验收检测技术对各项工程质量进行检查，明确其中存在的质量问题。2.3建立健全现场管理的专业化的岗位制度在实际的生产工作中，提高供电企业输配电工程的现场管理的工作水平，对供电企业输配电工程的相关岗位实施岗位职责细化的工作是解决供电企业输配电工程的现场管理问题的重要措施之一。将建立供电企业输配电工程的现场管理全方位的岗位职责体系，并将其加入供电企业的文化建设事项中，在督促相关的工作人员做好职责内的工作的同时，以企业文化潜移默化的作用，形成一人一岗的工作责任制，培养工作人员的个性化职责理念，使之可以在工作中尽职尽责的完成职责内的工作

8、。同时，建立具有辅助作用的目标管理体系以及考评体系，根据工作人员的个人表现，给予一定的奖励。激励、调动工作人员工作的积极态度，提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平。2.4提升人员素养输配电项目建设涉及到较多的交叉专业，因此体现了较强的专业性特征。为了从根源上提升项目建设的整体质量，作为供电企业就应当致力于培育优质的人才，确保为现阶段的项目管理提供优质人才的保障。在条件允许时，供电企业应当为内部职员提供必要的培训机会，通过开展培训的方式来提升专业素养。同时，项目管理人员本身也要提升综合素养，运用适当的方式来推行工程管理。2.5制定成本管控方案建设施工管理人员需要针对电力企业输配电工程的施工

9、管理要求，制定完善的成本管控方案，明确造价管理目的。在施工之前，需要拟定合同，说明造价与成本控制要求，并规范施工现场的管理工作，利用调查与分析方式预测输配电工程的施工造价，以便于制定成本控制好方案。在施工期间，需要对施工原材料与机械设备的使用进行管理，不可以出现材料浪费的现象，阶段性的对施工人员进行专业知识与先进技能的培训，使其可以提升施工效率，缩短施工周期，减少违约损失。同时，相关部门需要制定完善的责任制度，将成本控制工作责任划分到相关工作人员身上，一旦区域内出现施工成本问题，就要负责人进行严格的惩罚，提升其工作积极性。结语鉴于当前电力企业输配电工程建设不佳的情况，笔者建议在建设管理方面下功夫，根据工程实际情况，科学合理的实施安全管理、质量管理、进度管理等，能够严格管控工程方方面面，进而良好建成工程。参考文献：1段青，赵阅群，颜磊，吕志鹏，马春艳，王尧，艾欣.以提高供电可靠性为目标的主动配电网负荷转供优化方法j.电网技术，2016，10：3155-3162.2吴振辉，彭晓涛，沈阳武