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文档简介

1、目标管理主讲人：杨波课程背景：中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层 员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的冃标管理法，使人人参与管理，给每一位 员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、 本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完梏的介绍目标管理 的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，捉 升经营绩效。通过学习本课程，您将能够：全面了解冃标管理的具体内容和实施步骤；掌握 建立冃标管理

2、体系的方法；了解设置冃标现状和因惑及解决方法；提高冃标悖理实施的冇效 性。课程目标：丄 了解设置目标的现状和i木i惑厶明确冃标管理的功能和效用丄 在动态环境中灵活调整冃标丄实现个人目标和企业目标的统一培训对象：企业中层、部门主管、优秀员工培训时间：1天授课方式：20%10%flxilwibit 12% k18%课程大纲：第一讲：目标管理：引入、概念与案例一、什么是目标管理？摸髙试验，案例引入二、一起来思考：经理人在工作中的困惑1、故事与案例2、石匠寓言与经理人日标三、明确目标的重要性1、别让问题挡住目标2、短期冃标与长期h标四、一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？五、总结：目标管理（mb

3、o）的真谛彼得徳鲁克目标管理的提出管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式,取而代之的 是主管与部属共同协商具体的工作冃标，事先设立绩效衡量标准，并几放手让部属努力去达 成既定冃标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成冃标管理与自 我控制。”第二讲目标的制定与分解一、目标制定的三大法则1、黄金法贝ij2、smart 法则3、案例分析二、目标制定的程序1、让员丄口己制定冃标2、如何制定目标3、目标应该力求数量化和具体化4、共同讨论制定团队部门目标5、下属捉出个人目标草案6、上司审查下属冃标草案7、双向沟通修止冃标草案8、目标的实时调整第三讲目标管理的执行及解决措施一、目标管理的执行1、冃标的执行2、下属如何执行1=1标3、上级如何协助下属执行目标4、如何确保目标的执行二、采取适当的解决措施1、将长期fi标分解成多个具体冃标，将长期fi标和短期冃标结合起來。2、让员t参与日标设定，尽最将定性日标转化为定最bl标。3、保持对环境的高度敏感性，以不变应万变。4、保持沟通顺畅，加强员工间的合作，确保所有的员工不会工作在相互冲突的目标下。第四讲 目标管理

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