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文档简介
1、 建筑工程施工阶段造价控制管理解析 李利平摘要:由于建筑工程建设规模的庞大性,项目管理的复杂性,以致影响造价管理的因素较多,在建筑工程施工阶段,工程造价管理对建筑工程的管理至关重要。对建筑工程施工阶段进行造价管理以及控制,有助于我国建筑业的发展。关键词:建筑工程;工程施工;造价控制;造价管理引言在政府大力推进基础设施建设的潮流中。我国建筑工程得到了快速发展。但是建筑工程的周期长,规模大。区位差异大。项目管理较复杂。使得造价管理变得更为复杂。作为项目建设中最重要的阶段施工阶段。它是建筑工程产品直接生成的阶段。也是资金的主要投入阶段。其造价管理工
2、作显得尤为重要。1.工程造价管理工程造价管理指的是对工程的建造价格进行管理。工程造价管理的含义包括两种:第一,对工程投资的费用进行管理;第二。进行工程的价格管理。2.建筑工程施工阶段造价管理的特点2.1具有先行性在施工之前以及施工中进行预算、控制,和造价审核相比。它具有自己的特点。2.2可靠性在对施工阶段进行造价管理的过程中。造价人员必须具备第一手的造价资料。对工程进行跟踪式的管理。对工程造价进行分析,保证方案设计的可靠性。因此,在施工过程中。应当掌握造价的发展趋势,进行科学的分析。实现控制。2.3动态控制性在施工的过程中。根据施工阶段的不同。造价人员对建筑造价进行动态的控制。施工中不可控制的
3、因素较多。在一定程度上影响到工程的造价控制。造价人员应当对可能出现的问题进行控制。将其控制在一定的范围内。3.施工阶段工程造价管理的现状3.1工程合同和造价条款不严谨由于编制人员的水平问题或其他原因。使得有的合同出现了不应有的错误。如某项工程已定为包死的项目。而后面又出现了按实结算的字句。使审核人员无法操作;预算中有的清单描述不够全面和准确。把本来属预算内应考虑的项目再列入变更或签证的工作内容。重复计取工程造价。3.2新材料、新工艺层出不穷。套用定额的随意性大随着时代的发展,各种新材料、新技术、新工艺等迅速发展起来。而现行建筑工程定额缺项或更新不及时。需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多。
4、这就致使某些建筑企业在定额套用时。不参按定额或新工艺方法的本意套用。或是不遵守职业道德。高套标准。3.3建筑工程量清单编制不合理在实行工程招标承包制后。必须有完整的施工组织设计才能确定工程量清单。但在招标时。往往还未出施工组织设计。这就容易使已编制的工程量清单部分量可能会与实际量有所出入。难以显示工程造价总体的准确性。3.4多计工程量、高套定额、高估冒算等现象较多由于对整体项目没有统一标准。实行预算造价定价。竣工时按实结算。致使个别建筑企业,为了获得较多或高额收入。不从加强经营管理等方面人手,而是采用高套定额、重复套用定额、调整定额子目、补充定额子目、高估冒算等不正当手段,把一些已取消的施工内
5、容仍列人造价。人为地提高工程预算造价。3.5异地设计、施工。不熟悉当地相关情况建筑市场全面开放。异地承担设计、异地进行施工的单位和企业。不甚熟悉工程所在地区的现行费用定额及相关取费规定:或是不了解某些适用不同费用政策的工程量。可采用分别计算费用等。这些都极易造成工程造价方面的错误。4.施工阶段工程造价的管理及控制方法4.1加强工程设计管理工程设计对工程造价控制起着决定性的作用。设计越细致、越规范。就越能好的控制造价。(1)建筑工程设计单位要具备相应的设计资质:(2)要有经相关单位审定合格的设计图纸方可允许招标施工;(3)建筑设计人员要深入勘察、熟悉现场,择优筛选设计方案,熟悉新技术、新材料、新
6、工艺。4.2严格做好工程招标管理工程招标。是节约投资、择优确定施工单位的最佳方式。而工程招标的管理。则是做好工程造价的基础。在招标过程中。要严格从标价、工期、质量、投标企业情况、投标情况、投标单位业绩以及施工组织设计等方面进行评标。做好工程招标的管理。保证招标的公正性。确保中标单位的优质。在一定程度上可实现工程造价上的管理。4.3做好工程施工预算管理工程单价的计量已从定额套价转变为投标单位自由报价的方式。因此。施工图预算的编制取费应按建筑企业自主报价取费。在签订建筑工程承包施工合同时。涉及工程项目比较明确。主要材料比较单一的。可采用单价合同的方式编制预算:而对于建筑工程中不确定的因素,在编制预
7、算时。可采用主要材料先暂定价格的方式。4.4加强工程造价信息化管理建设行业的发展,加强工程造价信息化的管理势在必行。加强和完善信息制度。通过建立各地建筑企业信用数据库,然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统,以此查询、记录和评价各企业的信息和形象。增强信用信息的透明度。提高信息质量。实现工程造价信息处理和管理的现代化;应合理开发各类工程造价信息资源。培育信息需求市场。建立全方位的信息服务体系:要加强对工程造价信息化人才的培养,满足建筑工程造价管理信息化建设的需要。5.结束语施工阶段的工程造价管理是建筑工程造价全过程管理中极其重要的一个环节。具有一定的复杂陛。从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识。及时抓重点。抓关键环节:其次,作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑。
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