2013年度岗位职责绩效考核办法(正稿)

1、XXX县XXXXXXX有 限公司2013年度岗位职责绩效考核办法为加强企业经营管理，促进效能建设，发挥员工潜能，做大做强业务， 现结合公司实际，制订以下岗位职责绩效考核办法。一、指导思想 围绕公司目标管理考核内容，采取定岗定责，绩效考评的办法，督促 公司全体员工坚守岗位，履行职责，全面完成各项工作任务，奖励先进， 鞭策后进，促进公司经济又好又快发展。二、考评原则1、实事求是；2、客观公正；3、注重实效；4、绩效挂钩三、考核对象公司全体人员（包括在岗考勤职工、 聘用临时工），其中张倩同志在县 社考评，以县社得分或公司班子成员平均分就高计算奖金。四、考核程序及方法考核程序：年终考核时，公司组成考评

2、组。先由负责考评的同志对2013年各人目标考核内容完成情况逐条打分，然后交考核对象核对无误后进行 汇总并统一公示，最后由公司经理办公会审定。考评依据：共同目标中的一般项目以平时记录为依据。个人业务工作 目标定量指标 以公司核定结果为准，其中烟花爆竹市场稽查数据以公司稽 查大队记录及交仓库验收数为准，具体由何小勇汇总，仓库人员晚间值班 卸货有关数据由仓库负责人提供，其它各项经济指标以会计年终结算数据 为准，由公司会计汇总。爆竹数据为实数，烟花按金额计。定性工作项目 参照各部门负责人及分管领导意见的基础上，以考核组认定核准。加减分项目：1单位获上级部门先进及县供销社年度考评综合奖，全体人员可按得

3、奖名次加分，即一等奖加8分，二等奖5分，三等奖3分。获县政府及综 合部门单项奖的相关分工、分管人员可加3分；个人受到市级部门、县级 部门、县社表彰的可分别加6、4、2分。2个人综合加分：根据个人日常工作表现，通过评议打分，可分别加05分，以0.5分为一个加分档，并列分值不多于4名，去掉一个最高分 和一个最低分，取平均分值。3个人受到处分的每次扣5分，通报批评的每次扣1分。4考勤前五（仓库前2）名加分（0.01分/次），门市部人员得平均分5能使用电脑完成岗位业务工作加2分。（以测试成绩比例计算）6仓库人员全年开票、发货次数合计按排名位次加分（排第一位的加2分，第二位的加1.7分以0.3分差依此类

4、推，收款、统计人员得平均分） 。五、奖励办法 公司工作人员岗位职责绩效考评结果，作为发放个人年度目标考核任务完成奖的依据， 个人实得考评奖二（个人考核分/100宁个人考核总分/人 数X100）x个人职务比率x（单位考核分）。出勤率高于100%，按100%计算。本办法由经理办公会负责解释。六、考评内容及分值 公司工作人员考评内容分共同目标和个人业务工作目标两部分，总分值100分，其中：共同目标15分。个人业务工作目标85分。 根据个人分工及所承担的工作职责， 分别制定考评指标和评分标准 （附 后）。定性工作完成了计满分，未完成的可扣分，其扣分幅度不超过本项 分的30%。有数据参照的定性工作按比例计分，其加减分也不超过本项 分的50%。定量工作按完成任务比例得分。定量工作项目减分不超过该 小项分的50%，加分不超过本项分的基本分。县社目标考评项目以县社 考评得分为准，按比例计分。（一）共同目标（15分）1、遵守制度3分。其中：（1）遵守公司考勤制度（1分）。公司实行 序时考勤登记制度， 每旷工一天扣1分，事假每天扣0.3分，扣完为止；（2） 遵守会议（学习）制度（1分）。会议实行点名或签到制，无故缺席应出席 的会议（学习）每次扣0.5分，扣完为止；（3）服从公司工作安排，积极 参与公司组织的各项临时工作任务（1分）。每缺一次扣0.5分，扣