电力工程项目工期、质量与成本管理措施探讨

1、    电力工程项目工期、质量与成本管理措施探讨    韦外宝摘 要：电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度。电力工程项目实施管理，主要包括成本、质量和工期等方面的内容，电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，切实提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。文章重点就电力工程项目工期、质量与成本管理措施进行研究分析，以供参考。关键词：电力工程;工期管理;质量管理;措施0引

2、言加强电力工程项目管理的三要素分析，有利于保持其工期、成本及质量良好的控制工况及效果，促使这类工程项目管理工作开展更具针对性，全面提升其在实践中的管理水平。因此，需要从不同的方面入手，深入分析电力工程项目管理的工期、成本及质量，且将相应的控制工作落实到位，从而为这类项目管理方面积累丰富的实践经验。1电力工程项目管理现状1.1电力市场调研不充分电力工程建设项目具有建设周期长、耗费资源多、资金投入量大等特点，是国家和地方的重点投资领域，在城市化和工业化的推动下，市场对电力的需求也不断扩大，使电力的供需关系发生了深刻變化。但电力市场对项目的回报具有一定的滞后性，这要求管理者和决策者对电力市场进行全面

3、充分的调研。然而从当前的实践来看，许多电力工程项目通常不注重市场调研工作，项目分析不足，很容易造成资金亏损、资源浪费、进度落后等问题，因而无法达到预期的效益目标。1.2项目管理技术不完善电力工程项目在技术上具有很明显的复杂性，它需要很多设计规划部门协调的参考，由各部门对项目提出相关的意见和建议，然后再进行信息和资源的整合，这一系列过程都要求项目管理人员具备较强的技术管理水平。但是由于受到传统电力工程项目管理模式的影响，项目管理者通常比较缺乏综合管理能力，尤其是对于一些新工艺、新材料和新的管理手段未能得到及时的应用，导致项目进度落后、频繁返工以及信息传递不畅等问题。2电力工程项目工期管理措施2.

4、1影响工期的主要因素从具体实际来说，电力工程一般可分为多个环节，如项目发起与可研环节、工程规划与设计环节、工程施工环节以及工程竣工与验收环节等。在每个环节，又可细分为多个小的目标与任务。每一环节都会对工期产生较大的影响，因此要分析影响工期的主要因素，就必须要对电力工程各环节的任务进行细分，明确其性质、关系等，这样才能找到正确的原因，并及时采取有效对策，来找出制约任务进度的因素并有效解决。整体来看，对电力工程项目工期产生影响的因素比较多，如人工、设备、材料、资金、天气以及社会等，这些因素错综复杂，都需要给予高度重视。2.2科学制定进度计划对于电力工程项目来说，由于其建设过程比较复杂，而且会存在交

5、叉作业的情况，因此必须要根据工程实际情况，科学合理地制定进度计划。在制定进度计划时，需要对各部门的工作进行统筹安排，根据与项目相关程度来进行规划，这样才能解决局部与整体以及当前与长远之间的关系，推动工程项目建设有条不紊地进行。完善的进度计划，还能促进资源优化配置，提高工程投资资金的利用效率，从而保证电力工程项目能按照预定计划顺利建成。电力工程项目需要科学制定进度计划，其他工程项目亦是如此，由此可见进度计划的重要性，只有进度有计划性，各部门、各类资源才能协调、统一在工程项目建设中去。在电力工程项目建设全过程，进度计划都是贯穿始终的，其内容也比较宽泛，涵盖了资金、时间、人工以及材料等种种内容。施工

6、单位要根据工程项目实际情况，综合考虑资源、资金和人力等因素，对工程项目工期进行科学估算，这样才能提高进度计划的科学性。2.3合理控制工期如果在电力工程建设实践中，进度计划非常完整，但是却缺乏切实可行的执行情况，这也不会保证工程项目按期完成。如果要确保工程项目在既定的工期内顺利完成，就必须要提高进度计划的执行性，同时还要采用现代信息科技手段，对进度计划与工期进行科学管理与控制。比较常见的如利用网络技术手段，构建工程项目信息化管理平台，这样就可借助计算机来对工程项目进度进行有效监控，若存在影响工期的不利因素，可采取有效措施进行解决。另外，施工单位还要做好预案，防止出现突发状况影响工程进度与工期。3

7、电力工程项目质量管理措施3.1电力工程项目质量管理需求分析从内容上来看，电力工程项目质量管理主要是包含目标与标准两个维度。由于电力工程项目比较复杂，对技术的要求比较高，且技术密集性特征比较突出，加之其所用的设备种类也比较多，不仅有发电机、汽轮机、锅炉等大型设备，也有精密仪器仪表及各种控制系统等;从技术专业看，工程建设涉及到多种学科知识，如电气、机械、仪表、土建等，因此电力工程项目质量管理对象也非常复杂，在具体管理实践中，必须先要对管理对象进行分门别类，然后有针对性地制定质量管理目标与标准，这样才能提高质量管理的效果与质量。3.2电力工程项目质量管理与控制措施对电力工程项目进行质量管理与控制，才

8、能使工程项目质量管理计划能够得到顺利实施，这种管理与控制需要对项目执行进行定期评价，及时发现和改正其中存在的问题，这样才能提升工程项目建设满足质量标准的能力。实现质量管理与控制结果优化，必须要建立质量管理系统，以确保沟通快捷有效和质量管理计划得到顺利实施。从本质上来说，电力工程项目质量控制的目的就是提高工程建设质量，在此过程中，管理人员要针对质量管理需求，采取科学的作业技术手段，对施工活动进行组织，并加强对施工活动的监控，保证工程建设质量符合相关的标准。4电力工程项目成本管理措施4.1影响成本因素的分析对施工成本产生影响的主要有以下几个方面，即施工质量、工期长短、材料人工价格等，此外现代电力工

9、程项目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影响了项目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能会造成诸如成本预算不准确、资金到账不及时、材料供应不足等问题，会造成不能按时完工、资金和人力的浪费等，最后必然会提高工程成本。4.2成本控制措施要实现对施工成本的控制，有很多方法可用，比较常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工图预算控制法等，其中将进度与成本同步控制法施工图预算控制法和结合运用，效果尤为显著。要想成功和高效的将成本控制在合理的范围，仅靠财会统计人员的努力还不够，需要相关各部门协调配合好，发挥自己的优势和便利条件，工程负责人更要努力的将成本核算和成本控制牢牢记在心上，建立严格和合理的成本核算制度，将成本责任制度融合于经济责任制中，即将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人，并据此将成本控制的效果作为绩效考核的一项。通过以成本控制核算为中心和制订奖惩方案，保证目标成本的实现，使项目获得最佳的经济效益。5结束语综上所述，项目管理是电力工程管理的关键，科学有效的项目管理，将能极大地提升施工企业的效益与信誉;在电力工程项目建设中，必须要重视和加强成本管理，严抓工期与质量，积极开展安全管理教育，这样才能真正确保工程质量。由于电力工程项目比较复杂，其管理也存在较大的难度，电力工程施工企业要立足实际，结合国内外先进