项目管理规划方案2

1、目录一、项目概况31.1、工程构成概况31.2、建设项目的工程名称、建设、设计和监理单位31.3、施工现场条件31.3. 1施工现场准备31.3.2周边坏境及交通条件31.4、结构设计特点4二、编制说明42. 1、编制依据42. 2编制依据4三、组织方案53.1、项目结构分解53.2本工程的施工顺序63. 3项目合同结构图73. 4管理的组织结构73.4.1项目组织机构73.4. 2项目经理的职责83.5、工作流程组织设计8四、技术方案114. 1主要施工工序：114. 2施工工艺流程114. 3施工段的划分114. 3. 1基础施工阶段114. 3. 2主体结构施工阶段114. 3. 3装饰

2、施工阶段124. 4雨季施工措施124. 5夏季施工措施12五、进度控制计划135.1、进度控制目标135. 2.进度控制的原则135. 3.进度控制的内容135. 4加快施工进度措施145. 5确保工期的进度控制措施15六、成本控制计划156.1、编制说明156.2、成本规划156.2、成本控制措施166.3、材料需要用量计划17七、质量控制计划187.2、质量控制目标187.3、质量控制一般规定： 187.4、质量控制内容197.5、质量控制具体措施19八、职业健康安全与环境管理计划208.1、工程控制目标208.2、控制程序20九、资源需求计划229. 1劳动力管理计划229. 2材料管

3、理计划229.3、机械设备管理计划229.4、资源管理239. 4. 1资源管理程序239. 4. 2项目资源管理控制措施23十、项目的信息管理计划2410. 1信息管理总体思路2410.2信息沟通方式和渠道2410.3信息管理实施计划24十一、项目的沟通管理计划2511. 1信息沟通方式2511.2信息的发布与使用权限2511.3沟通管理措施25十二、项目的风险管理计划2612. 1风险管理内容2612.2风险预测2612. 2. 1技术风险2612.2.2经济风险2612. 2. 3自然风险2712.2.4社会风险2712. 3应对风险措施及对策27十三、项目收尾管理计划2813. 1项目

4、竣工验收计划2813.2、项目移交内容2813.3、项目移交时的状态2913.4 1地清理计划2913.5、项目回访与保修管理29十四、项目目标控制措施29一、项目概况11、工程构成概况洛阳河阳家园位于吉利区中原路南侧，河阳路北侧，东靠坡底村市场, 西邻河阳新村。该工程为六层砌体砖混结构，建筑面积11217平方米, 建筑物总长度143. 3米，轴线宽12米，层高：一层店铺3. 6米，二 至六层2. 9米，闷顶层2. 1米。室内外高差为0. 3米，建筑高度20. 2 米。基础为三七灰土，钢筋混凝土承台梁。承台梁底标高为-1.700 米。本工程耐火等级为二级，工程等级为三级，屋面防水二级，抗震 设

5、防烈度为七度。12、建设项目的工程名称、建设、设计和监理单位工程名称：河阳家园二期20#楼工程建设单位：洛阳石化房地产开发有限责任公司设计单位：洛阳市大美建筑设计有限公司监理单位：洛阳炼化工程建设监理公司施工总承包单位：洛阳市吉利区冶戌建筑安装工程公司13、施工现场条件1.3. 1施工现场准备地形平坦，交通比较方便，场地达到“三通一平”，做好清理平整场地 工作，铺设好施工道路，搭设好各种施工临时设施，办好开工前的用 水、用电、环保等一切手续。施工中所需要的电力，给水均可从已有 的电路、水网中引出，施工机械设备准备就绪，劳动力组织好，为工 程顺利开工做好一切准备。1.3.2周边环境及交通条件该工

6、程靠近207国道，中原路南侧，河阳路北侧，交通便利。同时紧 邻河阳新村与周边村落，附近还有一所中学和农贸市场，周围居民居 住稠密，人流量较大，对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪音 控制等要求较高。14结构设计特点基础混凝土垫层采用cio混凝土，基础采用c30混凝土，±0. 000以 下的砖砌体用mul5蒸压粉煤灰机砖，m10水泥砂浆砌筑。一至四层(±0. 000-12. 11)砌体用mulo蒸压粉煤灰机砖,m10混合砂浆砌筑， 五层至屋顶层(12. 11-屋顶)用mulo蒸压粉煤灰机砖，m7. 5混合砂 浆砌筑；一层以上圈梁、构造柱等所有混凝土现浇工程均采用c20混 凝

7、土。主要墙角和纵横墙交接处均设抗震柱、构造柱、预留口上部设 过梁、强度c20,屋面为坡屋面，详细做法见05yj1屋23(bl-50-f14)o二、编制说明2.1、编制依据、根据国家法律、法规、标准、规范，并结合我市廉租房、 安居房建设的具体情况，针对项目工程设计特点和实用功能, 以项目建设实际情况，木着“经济合理、技术先进、质量目 标明确、措施得力”的原则和对人民的高度责任感，编制本方案。 、木方案的编制、受到我公司的高度重视，公司以总经理 为首，副总经理牵头，工程部，总工办，合同造价部等有关 人员，组成编制小组，经反复讨论、研究，力求施工方案重 点突出，针对性、可操作性强。、在管理组织机构建

8、立上，立足于专业化，选配最有经验 的管理人员，组成强有力的管理小组，作为项目管理的核心 层，全面负责该工程的质量、进度、安全和文明施工，以保 证人力、物力、财力的调配等，直接对建设项目负责。、充分发挥我公司管理水平，加强管理力度，在确保工程 质量的前提下，切实贯彻节约的方针，努力降低工程成木， 使建设项目投资能得到最佳得效益和效果。2. 2编制依据、国家及省市的法律、法规、规定、标准、规范。、经有关部门批准的该建设项目的立项报告和可行性研究报告。、施工承发包合同和补充协议及其他附件。、设计院提供的施工图纸与设计要求及设计更改。三、组织方案31、项目结构分解工作结构分解内容工作结构分解内容分解编

9、码分解编码1100地基与基础1221砖砌体1110土方1300装饰装修1111土方开挖1310楼地面1112土方回填1311水泥楼地面1120地基处理1312铺地砖楼地面1121强夯地基1320抹灰1130地下防水1321内墙装饰抹灰1131沟道防水1322外墙一般抹灰1140砌筑基础1330门窗1141毛石砌体1331门窗制作安装1142基础梁1332门窗玻璃安装1200主体结构1400建筑屋面1210混凝土结构1410水泥砂浆屋面1211模板1420平瓦坡屋面1212钢筋1500建筑通风1213混凝土1510送排风系统1220砌体结构3.2本工程的施工顺序放线、搭设临时设土方工程v基础工程

10、主体工程屋而工程安装、装饰工程竣工验收33项目合同结构图业主设计单位监理单位3. 4管理的组织结构 3.4.1项目组织机构项目部组织结构以项目经理为核心，项目副经理负责项目的日常协调 工作，项目总工负责项日的日常技术问题。本工程属于小项目，管理 机构相对简单，具体人员配置如下：组织结构图如下项日经理：郭某某项目总工技 术 负 责 人安 全 负 责 人质 量 负 责 人资 料 负 责 人材 料 负 责 人3.4. 2项目经理的职责项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项 目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任, 项目经理具有以下职责：(1) 负责对施工项目自开

11、工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管 理；(2) .贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司、 分公司的管理制度；履行“项目管理目标责任书”规定的任务；(4) 明确项冃部各科室、岗位人员的职责、权限，包括三个体系的分 工，并形成文件；(5) 组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；(6) .对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；(7) 组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系， 组织实现公司质量、环境、职业健康安全方针和管理目标；(8) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发 包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题；按“项目管理目

12、标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包 单位以及职工之间的利益分配；(10) 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；(11) 组织工程质量、安全等验收，现场检查，接受上级审计；(12) .处理项目经理部的善后工作；(13) .配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖中报；(按要求配置或筹备质量、安全、技术、施工所需资源(人员、设 备、设施、文件等)；05).配合法律室签收所属部位的法律文书，及时提供所涉及案件相关 资料，并参与案件代理。3.5、工作流程组织设计质量控制流程提交工程开工申请报告（承包商）不批准审批开工申请报告（总监理工程师）关键工序开工报审（承包商）工序施工（承包商）巡视检查、

13、旁站监督（监理工程师）进入下道工序工序完成后自检不合格a 整改（承包商）（承包商）av填写工序质量报验单申请验收（承包商）合格 检查验收、抽样送检不合格（监理工程师） 各分项分部工程全部 中间验收 完成并验收合格v存在问题整改完善v工程己全部完成，经初竣工验收 验符合质量等级要求，资料真实齐全工程移交投资控制流程确定投资口标值（监理工程师）业主确认编制资金筹款计划（业主）编制资金使用计划（监理工程师）v编制年度用款计划（r4 /rx 、提交施工组织设计（承包商）v审核年度用款计划（监理工程师）v审核施工组织设计（监理工程师）1（承包商）组织施工，报审已完合格工程量（承包商）工程变更程序审核已完

14、合格工程量结算单（监理工程师）签发支付证书（总监理工程师）计量支付程序索赔处理程序业主向承包商付款四、技术方案4. 1主要施工工序：本着先地下，后地上，主体施工安装协调进行，装修与安装交叉作业 的原则，采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段，立体交叉同 步流水作业的施工方法：主体结构及室内粗装修工程，从下到上单项 跟进，外装修、内安装则采用分段从上至下反复跟进方法。在主体完 成后，有条不紊的完成室内外装修，及水电、暖和设备安装工程，为 缩短工期创造条件。4. 2施工工艺流程地基与基础施工顺序：场地平整-一施工放线一一基坑开挖三七土回填承台梁灌注-基础砌体回填土。主体施工顺序：砖砌体砌筑一一浇

15、注过梁水电暖预埋预留-构造柱 圈梁-一-座浆铺空心板现浇阳台与平板上一层施工下面一层（隔一层）板灌缝。装饰工程施工顺序：屋面工程外墙抹灰室内抹灰门窗安装水泥地面、安装水电暖配合外墙涂料。4. 3施工段的划分4. 3.1基础施工阶段基础施工阶段整体一次性施工，不分施工段。4. 3. 2主体结构施工阶段该阶段为节约施工时间，充分利用施工工作面，每层按a、b户型分 为两个施工段。4. 3. 3装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多任务种交叉作业、成品保护 困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括屋面 防水、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工。每层为一施工段遵 从先外后内，

16、先上再下的施工顺序施工。4. 4雨季施工措施、雨季施工前，我公司将根据现场和工程进展情况制定雨季阶段性 计划并提交业主和监理工程师审批后实施。、雨季施工时，保持现场排水系统贯通并派专人进行疏通，保证排 水通畅，施工道路不积水。、碗浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情 况下必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜、 油布等。必要时，需严格按施工规范规程允许的方式、方法，留置中 止施工缝措施，事后按规程要求处理施工缝后再进行续浇栓。、雨季必须连续施工的碗工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物 资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工应采取覆 盖及调整碗坍

17、落度等方法。加强计量测试工作，及时准确地测定砂、 石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保磴施工质量。、雨季前应组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临 时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施及时整 改。、对高耸物如塔吊、脚手架等必须检查避雷装置是否完好可靠。大 风、大雨时塔吊应立即停止使用。大风过后，应对上述设备进行复查 试车，有破损应及时采取加固措施。、雨季施工时应经常检查基坑边坡稳定情况，并及时采用应对措施 如表面覆盖、加固等，防止边坡发生事故。4. 5夏季施工措施、高温季节施工应注意操作环境、安全通道，做好防暑降温工作并 在工地上设集中茶水棚。、栓内应合理掺用缓

18、凝剂以延长栓的凝结时间。磴浇好后应及时派 专人进行浇水养护，采取保温方法时除外，避免出现收缩裂缝。楼板 磴浇捣时应派足收头人员，避免收头不及时而出现表面裂缝及表面不 平整等质量通病。、砖墙砌筑时，应做到隔夜浇水湿润，砂浆应当天拌制当天使用以 增加粘结力确保砌墙的质量。、基坑内施工作业时，必须做好防暑降温工作，尽量避开烈日当空 气温很高的时段，安排早出晚归，调整作息时间。、栓浇筑时，必须想尽一切办法降低碇入模温度，根据现场实际， 可抽取深井内水搅拌，或加入冰块搅拌。同时，应对现场砂石、碗泵 管必须进行覆盖，防止曝晒。、对初凝较快的水泥应通过试验测定水泥的硬化过程，用加入外掺 剂调节碇初凝时间，以

19、适宜的施工参数满足施工操作质量要求。五、进度控制计划5.1 进度控制目标根据本工程建设单位及设计施工单位签订的工程承包合同中所确定 的总工期（合同工期）为目标，计划于2013年4月8日开工，全部 工程确保在2013年11月4日前竣工，确保合同要求总工期为210日 历天5.2. 进度控制的原则、根据和施工单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程工期 作为控制的总目标。、施工单位依据工程承包合同工期总目标编制工程施工组织设计。 、项目经理及监理公司总监审核通过的施工单位编制的月实施计划。5. 3.进度控制的内容、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计，是否同意提出意见。 、运用“项目管理系统”软

20、件，对施工组织设计中的有关进度计划 方面的信息输入计算机。、审查施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否 满足工程进度的要求。、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施 工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。5. 4加快施工进度措施、狠抓安全：严格按照jgj59-99标进行安全检查及安全控制。杜 绝出现重大安全事故，一般安全事故控制在1.5%0以下。搞好安全的 同吋必须搞好文明施工，严格按jgj59-99标准进行文明施工管理。 为工人营造一个安全，舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行。 、

21、重视质量：按照is09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道 道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质 量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度。搞好安全生产 及文明施工。、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成木的有效 手段，项目经理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度。、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。、利用精良设备：采用塔吊、汽车泵、人货电梯等先进施工机械设 备。、利用网络施工技术，科学组织施工：根据本工程的实际，编制科 学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织 流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工

22、作效率，加快施工 进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控 制。施工进度计划详见施工进度计划控制网络图。、采用新材料、新技术及新工艺：先进施工工艺是保证工期和质量 的有效手段，木工程将在各分部分项工程施工时采取多种先进施工工 艺。同时，我们将努力采用新材料、新技术及新工艺，并在小的方面 多采取一些小改革保证施工工期。、抓好冬季及雨季施工：抓好冬季、雨季施工，冬、雨季来临前必 须作好充分的准备，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保 用品。、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产 生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保止 常生产，必须

23、在思想上对工人进行教导，同时在后勤上加以保证。（10）、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，岀现恶劣天气或其它不 可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加 强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。(11)、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出 正确的认识，分析工期滞后的原因(或超前的经验)，并采取有效的 措施保证工期。5. 5确保工期的进度控制措施、审查施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适 应工程的需要并提出意见。、审核施工单位提出的工程项目总进度计划并督促其执行。、审查施工单位月季度的进度计划并督促其执行。、要求施工单位每

24、月25日报下月的进度计划和本月的完成工程量 报表，管理工程师及监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作 为结算和付款依据。、管理工程师及监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比 较，找出影响进度的原因，并报管理公司项目经理及监理公司现场总 监，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。、对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的建议业 主予以奖励，因施工单位主观原因造成工期拖后，建议业主予以适当 罚款。六、成本控制计划6. 1、编制说明该成本计划说明是依据合同价格，施工进度计划和项目管理方案 而编制的。公司不仅对工程质量、进度特别重视，而且非常重视工程 的效益，同时千方百计为

25、建设单位考虑采取各项有效措施，杜绝浪费 减少消耗，确保工程按照高质量、高速度、高标准、低成木“三高 一低”的原则精心组织、精心施工。6.2、成本规划成本的规划，主要就是指确定或计算建设项目的投资费用，以及制定 建设项目实施期间成木控制工作方案的工程管理活动，主要包括进行 投资目标论证分析、成本目标分解、制定成木控制工作流程、投资目 标风险分析、制定成木控制工作制度及有关报表数据的采集、审核与 处理等一系列控制工作和措施。本工程采用动态控制，在工程项目建设中，成本控制是紧紧围绕 成本目标的控制，贯穿于建设项目实施的始终。在项目进展的全过程 中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现

26、偏离 及时采取纠偏措施。从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济 措施与合同措施。6.2、成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流或说既增收又节 支。只开源不节流或说只增收不节支，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本的效果。控制项目成本的措施归纳 起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。6. 2. 1组织措施项目经理是项目成本的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工 作，应及时掌握和分析盈亏状况并采取相应的措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证 质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本 经营部主管合同实施和合

27、同管理工作，负责工程进度款的申报和催款 工作，处理施工赔偿的问题，经济部应该注重加强合同预算管理，增 创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况 合理调度资金。项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽职尽责。6. 2. 2技术措施根据施工图纸，首先编制单项工程核算表，以此为据控制材料的用 量加强工程材料的计划管理，确保材料供应及时准确。开工前期组织项目部人员，根据施工进度提出本工程较详细材料进 场计划，合理进行施工现场总平面布置，减少材料的二次搬运。按我 局项目法施工要求，建立限额领料制度，在保证质量的前提下，节约 材料用量。严格按is09001进行

28、质量控制确保每一道施工工序的质量，杜绝返 工现象发生。真正做到“道道工序精益求精 项项产品争创一流”。6. 2. 3经济措施人工费控制管理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实施合理的奖惩制度，加强技 术教育和培训工作，加强劳动纪律。材料费控制管理主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个 环节的损耗，节约釆购费用，合理堆置现场材料，减免和减少二次搬 运，严格材料进场验收和限额领料制度。间接费及其他费用的控制主要是精简管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，节约施工管理 费。6.3、材料需要用量计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主 要应抓好以下几个方面：

29、（1）工程使用的工程材料，厂家必须取得国家有关部门所核发的生 产许可证，除应附有该批的材料的质量检验报告书及出厂合格证外, 材料进场后，按国家标准所规定的批量进行抽样检验，送交具备质量 检测资质的单位复检后方能使用；（2）在订货前一个月给业主和监理提供材料样板，并经理业主和监 理签证认可后，按样板定货和使用；（3）周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周 密细致、无遗漏，并且有每个月的25号前根据月作业计划，由工程 部门提出下月的材料需用计划，报项目经理审批后交材料部。（4）及时采购：材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计 划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度

30、计划的要求, 及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。（5）仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严 禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量部门须组织认真的 抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检 验制度，使材料合格率达到100%,不合格者坚决运岀施工现场。七、质量控制计划7.1、编制依据现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程。现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。建设工程质量管理条理。部、省、市有关技术文件和规定。符合规定的设计文件。7.2、质量控制目标1、总体质量目标：按照合同要求达到合格标准。2、具体质量目标：确保各分部

31、工程合格率100%。7.3、质量控制一般规定：、项目质量控制应按2000版gb/t19000族标准和企业质量管理 体系的要求进行。、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、 执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。、项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、 互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验 定为不合格的，严禁转入下道工序。、工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。工程部经理应对 项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道

32、工序和岗位的责任人负 责。、分项工程完成后，必须经工程师检验和认可。、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的 质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包 人承担连带责任。、分包人应接受承包人的质量管理。7.4、质量控制内容审核抗震加固技术服务合同审定技术要求审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、质 量计划监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作 对材料、设备进行质量验收监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求对潜在的质量隐患下达整改指令对现场出现的质量事故进行及时合理的处理组织监理，共同参与到对质量技术的管理工作中

33、来7.5、质量控制具体措施建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现 场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质 量;各班组配备兼职工程质量员,市责任心强、技术精良的工人担任， 定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按 国家现行技术规范、质量标准及河南省质监部门的有关规定进行施工, 并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。 加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量 标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定， 消灭质量事故和质量隐患。加

34、强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标 高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水 管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生 任何差错。 加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减， 按规定做好试块并及时试压。加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基 础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方 可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶 后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工 作。 加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材 料均须有质量

35、保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐 一进行复试，合格以后才能使用于木工程上，杜绝为质材料进入工地。 各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任 和奖罚挂钩。 水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的 预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。 如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。(10) 在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时止 确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘 制好的竣工图交建设单位备案。(11) 项冃负责人、技术总工、施工员、技术员、质量员、安全员、材 料员必须明确分工

36、，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关, 抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质 量优、施工安全无事故的最终冃标。八、职业健康安全与环境管理计划8.1、工程控制冃标(1) 职业健康安全：依据项目管理合同、国家相关的安全法律 法规和规范规定，严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，杜绝 重大伤亡事故和机械事故的发生，确保安全生产，实现省级文明工地 目标。(2) 环境保护：采取有效措施，按环境保护法及施工现场环 境保护条例的有关规定严格执行，确保不扰民，无尘土飞扬及过大 噪声出现。 噪音排放达标：白天小于70分贝，夜间小于55分贝。 大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要

37、求(扬尘达国家二级排 放标准)。 生活及生产垃圾达标：垃圾排放符合洛阳市水污染排放标准。 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。8.2、控制程序安全控制程序如下图:确定安全目标v编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计 划的实施安 全安 全女 全安伤亡安女 全生生全技技全事产产教术术检故贝保育措要查处任证施求理制体系11项目安全技术措施计划检查持续改进百到完成工程项目九、资源需求计划9. 1劳动力管理计划我公司中标后将与贵方一起对上述队伍进行考察，充分尊重贵方 的意见决定最后的施工队伍。我公司成员单位的工人素质高，队伍机 构稳定，不受农忙季节和节假日影响，能够确保工程质量和施工的连 续性。该施工队

38、伍施工中表现出了善打硬仗的精神，相信一定会圆满 完成本工程的施工任务。农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以 确保。首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员 正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量, 给予一定的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工 人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工 期目标的实现。双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方 面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工, 以确保本工程工期目标的实现。9. 2材料管理计划为确保本工程材料及时供应，公司决定由材

39、料处统一部署，实行 垂直管理，保证该工程所需材料的供应。同时，根据甲方要求选择采 用供货能力强、信誉度高的材料厂家。9.3、机械设备管理计划垂直运输机械设备的拆、装操作，必须由经过审批确认的施工方案, 并由经过培训的工人装拆。它们的安装使用，要严格履行交底、验收 制度，塔吊拆装必须持证，拆装前必须向工程负责人提供拆装申请, 必须设置安全保险和限位装置，凡未安装“四限位两保险”的塔吊一 限位器灵敏可靠。吊钩、卷扬机有防滑保险装置。使用时专人操作, 专人指挥，安装后按规定办理验收手续。卷扬机应搭设操作棚，必须 有前桩后锚，用钢丝绳拉设牢固，在滚筒上必须安装防止钢丝绳滑脱律停止使用。塔吊须基础坚实,

40、安装稳，塔身垂直。力矩限制器、的保险装置，在滚筒轴端安装超高限位装置。混凝土搅拌机安置必须 平稳、坚实，料斗钢丝绳必须保持完好，保险挂钩齐全，外露皮带轮 和转动部位防护装置完整。电焊机应设标准开关箱，一次线不得超过 3m,接线绝缘板及螺栓必须完整无损，并设置护罩，二次线不宜超过 30m,电焊机使用时必须要有防火、防雨措施，要加设专用漏电保护 器。9.4、资源管理9. 4. 1资源管理程序按合同要求编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入 动态调控。对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结

41、经验并持续改进。9.4.2项目资源管理控制措施资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对 比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过 考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进。人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管 理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进 行分析和评价。材料管理考核工作应对材料计划、使用、冋收以及相关制度进行效 果评价。材料管理考核应坚持计划管理、跟踪检查、总量控制、节超 奖罚的原则。机械设备管理考核应对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术 安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价。项目

42、技术管理考核应包括对技术管理工作计划的执行、技术方案的 实施、技术措施的实施、技术问题的处置，技术资料收集、整理和归 档以及技术开发，新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。资金管理考核应通过对资金分析工作，计划收支与实际收支对比 找出差异，分析原因，改进资金管理。在项目竣工后，应结合成本核 算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报企业财务主 管部门备案。组织应根据资金管理效果对有关部门或项目经理部进行 奖惩。十、项目的信息管理计划10. 1信息管理总体思路通过信息技术管理在工程管理中的开发和应用能实现信息处理 和变换的程序化，有利于提高效率，工程管理信息化有利于提高建 设工程项目的

43、经济效益和社会效益，达到为建设项目增值的目的， 工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。10. 2信息沟通方式和渠道10. 2. 1以文字形式进行沟通。10. 2. 2以电话形式进行沟通。10. 2. 3面对面的语言交流沟通。以上所有沟通方式都要有文件存档确保事件查询有据。10. 3信息管理实施计划（1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规 定编目输入计算机工作。项目经理和总监理工程师组织定期工地会议或管理工作会议，信息 管理员负责整理会议记录并经项目经理签认打印分发。管理工程师和专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材 料、构配件、设备的质量状况以

44、及工程质量的验收签认。管理工程师、专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术 资料。随时向项目经理和总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资 料。信息管理员将有关木工程的设计及设计变更、涉及木工程的有关规 范规定条文收集整理并输入电脑以备查阅。十一、项目的沟通管理计划11.1信息沟通方式(1) 项目经理部建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用 适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调，沟通方式包括: 正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、上行沟通和下行沟通 等方式。(2 )项冃沟通与协调的对象是项冃所涉及的内部和外部有关组织 及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等

45、单位以 及其他有关组织。11. 2信息的发布与使用权限信息的发布与使用具有一定的程序，参加本建设的各有关单位 应指定专人负责工程信息资料传递工作，各单位之间传递的有关工 程信息资料，必须经资料员签发、接收、传递，以便保证工程信息 文件的可追溯性。11.3沟通管理措施牢固树立沟通管理工作是一切工作的基础思想。由于房地产开发项 目工程的特殊性，工程管理中沟通管理工作尤为重要，要通过学习和 不断的再教育，使管理人员充分认识到沟通管理工作的重要性:沟通 管理工作是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也 做不成。加强沟通管理达到和谐管理的目的。工程管理最好的手段和方法就 是沟通。沟通是解决房

46、地产开发项目实施过程中各种障碍的最基本方 法，事实证明，沟通也是最有效的一种手段。任何组织争执只有通过沟 通才能解决，通过沟通还可以解决各种具体问题。对房地产开发项目 而言，项目公司内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度，项 目目标能否成功实施，很大程度上取决于项目公司能否成功地进行沟 通，即能否成功地做好工作，进行和谐管理。 控制和管理争执。沟通管理要讲究技巧，特别是对于争执的处理更 要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。对于房地产开发项 目实施过程中出现的问题应多沟通少争执，通过详细地沟通管理平衡 和满足各方面的利益，从而达到符合目标的最优解决方案，通常情况 下对于不影响项目管理

47、大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服 双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化-对于涉及 双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利 益共同体，从而化解争执；另外，在必要的情况下，对于一些目标不明 和方法难以确定的问题，有时要有意识的引起争执，通过争执进行讨 论和沟通，使认识一致从而得到最佳方案。具体问题具体分析。十二、项目的风险管理计划12. 1风险管理内容建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案， 包括但不限于质量事故应急方案，安全施工应急方案，环境事故 应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，已使 风险、问题或事故发生时，能得到及

48、时有效的处理，将问题或事 故的影响、损失控制到最低。12. 2风险预测12. 2. 1技术风险新技术的应用。在新技术的应用过程中可能会发生以前没有遇到的 问题，可能会造成工期拖延成木超支等损失。图纸设计变更引起的工期顺延。施工人员出现施工错误。由于项目管理规划考虑不周全或人为的协调出现问题，均会给整个 工程带来质量、安全和工期风险。12. 2. 2经济风险要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等， 这些市场价格的变化，特别是价格的上涨直接影响着工程承包价格。 资金、材料、设备供应。主要表现为工程发包人供应的资金、材料 或设备质量不合格或供应不及时等。由于项目的资金管理出现收支

49、不平衡，导致工程进展缓慢。12. 2.3自然风险气候的变化不利的地质条件 根据以往在该地区施工的经验 在施工现场可 能会有不均匀的地质条件如淤泥等。12. 2. 4社会风险施工过程中出现安全事故，导致工期成本损失。合同中出现漏洞。出现争议。周围居民的工作不配合。12. 3应对风险措施及对策良好的保险和风险管理措施，将有助于项目建设的健康发展。 因此特提岀如下防范措施：（1）技术措施对项目选择有弹性的、抗风险能力强、具有现实操作性的技术方案, 避免使用新的、未经过工程检验的、不成熟的施工方案。（2）组织措施加强计划工作，选派最得力的项目经理和技术、管理人员；将风险责 任落实到各个组织单元，树立大

50、家的风险意识；相应提高项冃的优先 级别，在实施过程中严密控制。（3 ）保险对项目中的一切无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责 任、人身伤亡、机械设备的损坏等将通过购买保险的方式解决。当风 险发生时由保险公司承担（赔偿）损失或部分损失。（4）保险安排后仍需预防灾害和事故尽管对项目的建设期安排了保险，但是灾害和事故造成的后果，不 是保险公司支付的赔偿费用所能完全弥补的，保险的各关系方仍然要 采取各种措施，防止灾害的发生和扩大。12. 4安全目标责任及安全组织计划12. 4.1安全目标责任项目的风险管理目标是：全面考虑建设过程中，由于复杂的自然 环境和社会环境所造成的风险及一切不可抗力因素，

51、并策划合理的风 险管理策略来减轻或降低项目的损失及因计划变动而增加的费用支 出，以最少的成本保证项a安全、可靠地实施，实现项目的总体目标。12. 4. 2安全组织计划在项目的建设过程中，切实做到对不同性质风险采取相应的风险 对策，才能有效地进行风险控制，尽可能减小风险可能产生的危害, 以确保项目目标。权衡利弊后，回避风险大的工作计划，选择风险小 或适中的计划。这在项目计划和组织安排吋就应该引起注意，对于那 些可行性不高的计划就应该放弃，而对于某些风险超过管理者承受能 力，并且成功把握不大的计划也应该尽量回避。采取先进的技术措施 和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。由 于项目合作单位众多，必然涉及风险的分担，因此选择时要考虑抗风 险能力强、信誉好的合作伙伴，并且通过合同形式合理明确风险的分 配。三、项冃收尾管理计划13.1项目竣工验收计划在全部工程验收吋，建筑工程已建成并且部分单项工程已进行了 “竣 工验收”，同吋由于这吋不可能把建筑物的内部再打开去检查质量， 所以这里的验收主要指如何运用上述竣工验收资料进行审查验收。具 体审核的内容有以下几项：建筑物的位置、标高、轴线是否符合设计要求的审查 基础工程中土方工程、垫层工程、砌筑工程等资料的审查 结构工程中的混合结构、钢筋混凝土结构施工资料的审