电子商务环境下供应链优化浅析

1、    电子商务环境下供应链优化浅析    摘要：物流已成为中小型企业在供应链管理下减少材料消耗，提高劳动生产率的一种有效的组织和管理模式。随着中小企业物流水平的不断发展，供应链管理分工将进一步细化分工，市场竞争将越来越激烈，越来越多的企业开始使用供应链管理模式来继承企业的资源，并迅速响应市场，企业之间的竞争已逐渐转变为供应链之间的竞争。作为企业提高竞争力的有效手段，供应链优化的方式受到越来越多的关注。随着互联网技术的迅速发展和普及，它们之间的关系不断加深，经济全球化的发展趋势越来越强烈，作为“第三利润”的重要来源，物流业也为世界做出了巨大贡献经济增长和

2、国家社会发展与稳定都具有重要影响。物流业的发展程度将决定一个国家未来的经济和产业结构组成和国际市场竞争力，使物流业发展实现物流现代化的发展是稳定社会发展，优化产业结构，提升经济水平。经济发展质量的重要途径之一。对此，国家事务学会常务会议批准了物流业发展的中长期计划，并提出2020年之前，中国将建立现代物流服务体系12个重点项目及其标准化，信息化和集约化和情报。鉴于目前中国的物流业处于较高水平在快速发展时期，必须从物流业的管理模式和发展方式入手，并通过科学研究优化创新物流业运作方式通过开发供应链物流模式提高整个物流行业的运营效率实现中国物流业向现代物流模式的发展转型。关键词：ec环境;供应链;物

3、流模式（一）互联网大数据对供应链物流模式的影响互联网大数据是指大量的数据，收集到的信息无法存储在一般的计算机系统中。由于大数据信息量大，具有采集、存储、集成和分析的价值。互联网大数据与以往数据分析的区别在于互联网大数据具有容量大、速度快、多样性的特点。互联网大数据对供应链物流模式的影响互联网大数据技术的成熟和应用将改变许多业务领域。特别是对于供应链物流等系统较为复杂的业务模型，互联网大数据可以从业务模型的各个方面入手，从根本上改变供应链物流整个过程中的四个环节（采购，制造，运输和销售）。互联网大数据在供应链物流领域的应用将为上下游企业带来巨大的竞争优势。通过技术驱动的创新，供应链系统中的内部企

4、业可以更好地了解市场需求和消费者行为，并与他们建立紧密的联系，以帮助企业发展精准生产和开展精准营销，平衡市场需求和企业库存，真正实现最大化整个供应链物流效益的目标。（二）企业供应链管理优化原则随着云计算，大数据等信息技术的不断发展，信息时代进入了一个新的发展时期，这要求制造企业在优化供应链管理的过程中必须遵守信息管理原则，为了更好地发挥供应链管理的积极作用。加强信息集成技术在供应链管理层面的应用，建立供应链信息管理系统，实现上下游信息的实时管理和控制，确保供应商信息管理，原材料无误采购管理等环节，从而实现供应链的优化管理。面对复杂的市场经济环境和多变的政治环境，企业发展过程始终面临着风险威胁。

5、对于制造企业而言，它涉及原材料的采购，生产，销售，售后等环节，面临更多的风险。一旦风险预防和控制措施中的某个环节没有落实到位，就会在供应链中引起连锁反应，这将对整个制造业产生严重影响。因此，制造企业应在风险控制的原则下加强供应链环节的风险控制管理，结合实际经验对存在的风险进行分析，预测潜在的威胁，加强对供应链系统的监控和评估，采用多元化的供应商。决策模式，建立科学的风险防控体系，确保供应链各环节的稳定运行。制定科学合理的采购优化实施计划是所有供应链优化管理的开始。在制定采购计划的过程中，制造企业应从以下几个方面进行优化。首先，制造企业应加强对当前供应链管理缺陷的分析，制定缺陷改进计划，并不断完

6、善采购计划。其次，管理部门在确定优质合作伙伴后，应与供应商积极协商采购计划，深入探索和优化双方的计划管理模式，以达到同一目标。第三，制造企业应在采购管理过程中客观地评估供应商及其自身企业的状况，尤其是对供应匹配的现实条件的评估，以进一步改善采购管理。第四，在完善的采购计划的基础上，逐一实施管理目标。随着经济全球化的发展，制造企业在材料采购上有更多的选择。同时，他们应该更加重视供应链的战略管理。在制造企业供应链优化管理过程中，供应商管理是必不可少的部分。为了优化供应商管理，我们需要高度重视战略成本和管理绩效的评估，以实现对成本绩效的优化管理和稳定的供应商生命周期。制造企业在保证质量的前提下，可以

7、减少供应商数量，提高供应商的平均供应份额，从而使制造企业能够主动进行规模谈判和成本控制。同时，还应注意优化供应商合作关系，优化合作环节，降低成本，增强供应链的核心竞争力。但是，应该注意的是，如果制造企业减少供应商数量，则它们将对剩余的供应商有一定的依赖性。如果没有应急准备计划，企业将面临供应中断的风险。因此，优化制造企业的采购管理应高度重视供应风险平衡。（三）完善企业基于商品供应链流通模式优化流通企业的商品供应链，建立服务于供应链的信息平台，本质上就是要加强流通企业的组织，使这些流通企业达到相互协调，互补的优势，提高抗风险能力和竞争力。整个供应链。当前，我国流通企业诚信和竞争力薄弱的主要原因在

8、于企业之间信息传递不及时，组织程度低。从根本上解决这一问题，是借助现代信息传递平台，改善流通企业之间的供应链组织，实现企业间商品流通的整合。从加强政府管理部门的组织计划，培育核心供应链企业，建立现代信息服务模式和协调机制的角度出发，不断完善和优化流通企业的供应链。在总体规划和产业总体布局中，地方政府部门要发挥管理和监督作用，要从国家或区域物流的角度不断优化供应链企业的总体布局，以提高供應链企业的整体流通效率。企业需要不断提高自身的物流管理水平，从根本上提高物流管理效率，合理利用供应链提供的辅助作用，制定合适的物流管理措施，并保持 企业核心的核心竞争力，使物流管理真正能够起到促进企业发展的作用。参考文献1 物流管理教学系统分析与设计.价值工程.被中信所中国科技期刊引