关于药品物流实习报告3篇

1、关于药品物流实习报告 3 篇关于药品物流实习报告 3 篇在经济飞速发展的今天， 报告不再是罕见的东西， 不同的报告内容同样也是不同的。 你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是精心整理的药品物流实习报告3 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。药品物流实习报告 篇 1一、实习目的1、为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识。2、为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状。3、利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度。4、了解实习单位的各项规章制度，增强组织性和纪律性，认识自身不足,严于律已,提高自身素质

2、。5、 适应课程教学和专业发展需要，收集不同企业在物流运作方面的资料，夯实专业知识。6、 为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。二、实习单位介绍九州通医药集团股份有限公司发轫于国家允许民营资本进入医药流通领域的 1999 年，是一家以药品、 医疗器械批发、 零售连锁以及药品生产与研发为核心业务的股份制企业。 20 xx年，公司实现销售收入 189 亿元，是湖北省最大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续 5 年入围“中国企业 500 强”。截至 20 xx年，公司总资产 70 多亿元，下属企业 70 余家。公司拥有

3、完善的品种结构和丰富的客户资源， 目前经营品规 14000 多个， 上游厂家 4200多家，下游客户 69800 多家。现有 14 家省级子公司（大型医药物流中心） 、20 家地级分销公司（地区配送中心）及 200 多个业务办事处（配送站） ，覆盖了国内大部分的区域，是国内辐射面最广的医药分销网络之一。此外，正在筹建或准备筹建上海、安徽、广西、黑龙江、天津、浙江、河北等多个大型医药物流中心。为打造企业核心竞争力，九州通秉持“技术让服务更卓越”的理念，致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一

4、流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放 30 年旗帜企业”称号的企业。三、实习内容作为全省乃至全国一流的物流企业, 九州通医药向我展示了其强大的一面,通过对九州通医药的实习参观,主要是对其立体化仓库和相关物流环节的基本了解.首先参观的是其自动化立体仓库,在这里,我第一次看到了高层货架,第一次看到了巷道堆垛机,对其运作也有了一些基本的了解,如下是我对其所见所闻所感,在建设初期,最重要的是地基,这是整个配套设施的基础,所以在建设时,一定要结合当前和可以预期的未来的业务量再在一个弹性的范围计算沉重力,使得完工后的地基既可以保证整个立体化仓库在未来可以安全运转,又可以在建设期不至

5、于投入过多的建设资金,其中最困难的在我看来莫过于对未来业务量的预测，这不仅要考虑到当前的业务量， 还要考虑到未来几年的发展状况， 这个状况受整个经济周期与国民经济的影响，只有对宏观经济有个清楚的了解，才可以做出较为准确的预测，这样才可以对地基的建设提供准确的依据,其次其运转过程中我还了解到为了防止巷道堆垛机因为偶发因素不能正常工作,他们把同一品种的货物放到不同的货架上,这样不至于因为一个巷道堆垛机坏了就影响了出货而且可以看到,在货架上,好多货位都没有放满,这是因为所剩空间不足以容纳一个单位的物品,这就显示出当初的数据统计出了一些差错,导致在计算货位高低的时候没有做到精确,以至于做成的货位到不到

6、理想的饱和度,造成了空间的利用率不高,即使出货速度和准确率得到了提高,但并不是每个企业都是适合建这个,因为没有充足的业务量做保证,在高昂的建设费面前,等于说是浪费,而且这个经常需要保养和维护,花费都不少,对于一般的仓储企业,这个其实是没有必要的其整个物流环节基本实现无纸作业， 自动化管理。 几乎每个连接环节都有计算机实行全方位信息控制， 实现各个系统的流畅链接， 移动台车运动于月台， 暂存区等地方， 方便快速。条形码，电子标签贯穿绝大部分流程。每个托盘都有条形码，以托盘捆绑货物。系统可以跟踪所有的作业流程，可以通过系统查询周转箱商品明细内容有商品的编号，名称，货位，捡货状态，件数等详细信息。传

7、送带为链式和滚筒式，在特定地方有相应扫描系统， 楼层间有电梯和传送带连接。 货物进入立体库： 以托盘为单位，用叉车送至传送带， 经过传送带旁边扫描仪器扫描托盘标签， 系统制动控制传送带送至入库位置， 再由巷道堆垛机送到相应货架。 货位是系统自动分配的， 由系统做到先进先出， 盘点，监控等。摘果式作业比较多，表现为系统控制传送带上面的周转箱，每个周转箱贴有标签，周转箱通过对应巷道与货架，扫描器扫描标签，显示任务地点，对应货架电子标签亮起，捡货员拉过周转箱，捡好货，拍灭电子标签，再放回传送带送往下一个任务点。这是对小客户，多品种而言的，一般为拆零出货。如果是大订单，系统会直接从立体库中填出货物，为

8、整箱出货。收货作业流程：卸货入库（有些特殊情况系统直接划给库户，货物不需入库） ，质量检测，购进入库开票，叉车入库，立体仓库。发货流程分为整货与零货，任务调度与分配（系统控制） ，整货：索取任务，捡取整货，投放目的货位，外复核，药品装车，车辆配送；零货：索取任务，捡取零货，零活装箱，内复核，投放目的货位，外复核，药品装车，车辆配送。四、实习心得:一个医药企业,可以把物流做到这么的专业,主要原因如下:行业领先的物流配送能力, 在健全的营销网络和现代医药物流中心的支撑下，在成本控制和效率提升方面，九州通远远领先于国内同行，“低成本、高效率”的模式被中国医药界誉为 “九州通模式”。顶尖的物流研发与管

9、理团队, 九州通现拥有国际知名供应链管理专家 1名、高级技术管理人才 1 名、高级物流管理人员 13 名、资深物流系统专家 2 名、高级程序开发员 10 余名，5 人为博士或教授。国内技术创新和自主研发成果最为丰富的医药物流企业, 先进的物流技术是九州通参与市场竞争的核心力量，九州通一直致力于研究和运用现代物流技术。丰硕的自主研发成果保证了九州通在国内医药物流界的绝对领先优势.这些就是一个民营医药企业为什么可以如此的强大吧药品物流实习报告 篇 2一、实训目的通过模拟供应链运作， 让我们体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能， 掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对供应链框架和运作

10、流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式。为了更好的适应以后的学习和工作； 为更好的了解这门学科； 为以后专业打下基础为以后的学习和工作打下坚实的基础；让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。通过实践，可以使我们深入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训系统建设的重要性和必要性， 让我们对物流有了新的认识。 因为在实践中反思，总会发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发展，从而达到理论知识与实践相结合。二、实训内容及过程实训阶段：第一周我们进行沙盘实训，第二周我们企业行业资料查询。 我对“锦程国际物流集团”进行了调查，锦程

11、国际物流集团股份有限公司创立于 1990 年 6 月，主要为客户提供门到门的全程国际物流服务，是中国最大的国际物流企业之一。着“先做资源整合，再做产业整合”的发展战略，锦程国际物流集团以独特的经营理念和不懈的创新精神，借鉴连锁经营的商业模式，在国内主要口岸城市、内陆大中型城市以及国外设有 200 多家集团成员企业， 与数十家国内外大型船公司建立了战略合作关系， 与海外三百余家国际物流企业保持着长期稳定的业务合作关系， 形成了覆盖全球的国际物流服务网络。程国际物流集团在实体服务网络建设基础上， 组建了锦程全球订舱中心， 对进出口海运集装箱箱量资源进行整合，实现集中采购。锦程全球订舱中心是行业内第

12、一家呼叫中心，为客户提供 24 小时即时服务，是目前行业内最大规模的面向全球的呼叫中心，日受理量超过1.5 万次；同时，开通了第一家全球订舱中心网站，为客户提供全航线、低成本的专业订舱服务和全航线运价咨询服务，从而为客户降低了物流成本，提高了企业竞争能力。目前，锦程全球订舱网站拥有近 50 万企业会员。 程国际物流集团在管理上与国际接轨，20 xx 年通过了 ISO9001 质量体系认证；并成为 CIFA（中国国际货运代理协会）副会长单位、FIATA（国际货运代理协会）联系会员。20 xx 年，成为东北地区首家达到 AAAAA 国家标准的综合物流企业；20 xx 年，被 CIFA 评定为货代物

13、流行业最高信用等级（AAA）企业。20 xx 年，经国家工商行政管理总局审核批准，“锦程”商标被认定为中国驰名商标，这也是物流行业首个中国驰名商标；同时，锦程全球订舱中心项目成为被列入国家“倍增计划”的第一个物流项目。凭借着出色的业绩和良好的信誉，锦程国际物流集团先后荣获多项大奖：20 xx 年在中国物流百强企业评选中排名第五名；20 xx 年在“20 xx 年度中国国际货代物流百强”评比中综合实力排名第五名，民营第一名。锦程国际物流集团未来战略发展的总目标， 是使锦程发展成为一个覆盖全球的以实体服务网络为基础， 为客户提供网上在线服务的国际化综合物流集团， 即依托锦程全球的实体服务网络和信息

14、网络系统，集合遍布全球的客户资源进行分类，集中采购，为客户提供从采购到运输“一站式”的综合物流服务，年营业收入超千亿元，成为在全球拥有庞大客户资源和运输资源的最具竞争力的现代综合物流服务商之一。ERP 沙盘模拟实训： 作为一名企划总监，我要对公司的规划事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名企划总监，也要对公司的未来发张负责。所以公司运作、市场、战略、财务，原材料采购，广告的投放等等，这一切都落到了我的肩上。ERP 模拟实训刚开始时，老师让我们每个小组给自己的公司起个名字， 因为这关系到一个公司的形象和名誉， 所以我认为必须要取一个有响亮的名字，起码在气势就要吓到其他小组，认真斟酌后，我们团

15、队一致赞成取名为： 博远股份有限公司， 秉着“服务第一， 质量第一”的经营理念大胆决策与创新。我们公司的口号是：“精诚所至，金石为开；行业老大，唯我金霸”！读一遍感觉超有霸气，还有点押韵。在团队介绍时，就感觉我们组很团结，也只有我们组最默契。一周的 ERP 沙盘模拟实训，在不知不觉中画上了完美的句号。学校安排我们实训，其中主要的内容有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷， 承担经营风险与责任， 也学会了很多书本上学不到的东西， 深切体会到团队的精

16、神以及商业中的合作关系， 认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。在这次实训中，作为企划总监的我，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程， 了解企业管理中各个环节的活动及功能， 感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。1、企业运营过程：第一年和第二年，我们组的决策是：大力投资新的生产线，我们在两年期间新添了四条柔性线，将三条手工全部换成全自动。之后老师看了后，说我们组的柔性线太多了，有点浪费，但是我们却不这么认为，因为我们的要求是必须灵活，这样完全可以根据订单生产，做到零库存。因为投资生产线耗费了很多的资金，所以我们决定租用厂房，第

17、一年末的 40M长贷全部用于投资生产线，剩下的贷款额度贷短贷，作为应急用。同时研发各种产品，开拓各种市场。做到产品的多样性。第三年，因为前两年大多用于投资生产线，所以销售额不多，导致资金不够用，所以第二年末的时候，我们将厂房抵押。继续研发产品和开拓市场。今年有一些失误，营销总监拿订单太多了，最终导致用柔性线生产廉价的订单，造成很大的浪费。第四年，由于各种产品都可以销售了，各种市场也都开拓完整了。相比而言，我们组的生产能力是最强和最灵活的， 所以我们可以根据订单生产所需的产品， 这是我们组一个最大的优势。于是我们今年广告的投放也相对多点，很幸运，我们的销售额是最多的。但是，当财务做完报表后，我们

18、才发现，虽然我们的销售额是最多的，但是净利润却不是最多的。经过一番思考，明白了其中的原因：因为生产线是柔性的，所以每年的折旧费很多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，我们的厂房没有买过，所以每年也就比别的小组多付了一些租用费。第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到很多组应该会投放大量的广告，所以我们组决定，今年到年末的时候必须要库存利润较高的 Ruby 和 Saphire 产品。当然，今年的利润也就不是很多，但也不是最少的。第六年，激动人心的最后一年。公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细胞都做好了应战的准备。 我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了很详细的分

19、析，财务方面之前也做好了资金的预算。真是皇天不负有心人啊！当订单放在桌上时，所有人都暗喜，销售额居然是 382M。但是经过生产总监计算后，有 5 个 B2 生产不出来，最终从别的小组买 5 个，防止交罚金。波波折折后，财务报表出来后，利润达到 90M,净利润是 60M，所有者权益一从去年的 87M 增加到 147M，总排名2、经营感受：战略意识： 我认为作为一名总经理，首先必须有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞察力，对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标，CEO 的决策很大程度上决定了公司以后的经营业绩。比如：在开始年就必须规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市

20、场。ERP 沙盘模拟实训是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为总经理一定要认真仔细地做好战略规划。管理者素质：首先，企业之间充满了激烈的竞争，它是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测的。 所以企业很有可能会陷入进退维谷的困境， 这就要求管理者要有良好的素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。在企业的运营过程中，难免会出现错误，作为公司的企划总监，勇于面对，敢于改正，力争挽回，如果一味地追究责任，反而引起下属的反感，造成团队不和谐，最终不利于企业自身的发展。团队合作精神：我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有 7 个成员，大家各

21、有所长。 我们经常会一起商量， 总结经验和讨论一步计划， 这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们成功的关键。所以一个好的公司必须要有团队合作的精神。独断专行是危险的，是公司绝不可取的。3、总结感触：管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不容许出现差错。这次的 ERP 沙盘模拟实训能够取得第一名的成绩，心里当然是很高兴，在此，我要真诚的感谢陪我一起走过六年的团队， 因为他们的不辞辛苦， 认真负责的态度和一些明智的决策，才有了我们博远股份有限公

22、司如此辉煌的业绩。 为了这次实训比赛， 我们每个人都付出了很多，突然感觉，能够拼尽全力去做一件事情是很幸福的，这几天的所有感受都刻在了心灵的最深处，无论是悲伤的还是快乐的，自认为我们表现的都很帅，我为我自己，为我们小组的每个成员感到无比的自豪和骄傲！三、参观知名企业河北爱普医药药材有限公司坐落于河北省石家庄市国家级高新技术产业开发区天山大街 266 号方科技园内，享有便利的信息和交通优势。公司成立于 20 xx 年 3 月，5 月份通过了河北省药监局 G S P 认证现场检查，7 月份取得了认证证书。公司注册资金 3266 万元。公司经营进口、国产、合资厂家不同规格的各类中西成药、化学药品、医

23、疗器械、化学制剂、保健用品等 7000 多个品种，其中区域优势品种就有 500余种。公司秉承“诚实守信、稳健经营、务实创新、追求卓越”的经营理念，坚持以战略管理为核心,以业绩提升为目的,以规模管理手段为内容,持续观念创新，制度创新，管理创新，以市场为导向， 以品牌和文化为根本， 以效益为中心。 公司本着以客户为核心的个性化服务理念，以健全的质量体系、快捷的速度、最低的成本和完善的服务，满足客户的需求，以完善的基础设施和专业化服务，赢得了客户的长期信赖。公司还建立了科学的选人用人机制，对内公平，对外开放，营造良好的人际氛围。用企业的价值观来塑造人、凝聚人。用企业的战略鼓舞人，实现人力资源的最佳配

24、置，为员工提供施展才华的平台。通过经济运行质量的提高、销售网络覆盖面的扩大，迅速提升区域竞争力，截止 20 xx 年底实现销售收入 15 亿元。经过近五年的积累和开拓， 公司与一大批药品生产企业和供应商形成了良好的合作关系。20 xx 年公司将签订一级区域代理协议十几家，二级区域代理协议近百家。同时，公司与国内外上百家生产厂家和商业公司建立了持久稳定的合作关系， 极大的支持了公司在品种、 价格上的优势地位。 公司也建立起了一支战斗力强大的采购队伍。 这支队伍在公司强有力的销售网络的支持下，连续完成了梳理供应商、优化采购渠道、确立爱普采购模式等几次重大调整，使得公司在采购渠道、采购品种、采购量的

25、把握上全部实现了数字化管理，减少了人为因素，实现了公司采购的品种更全、价格更低、速度更快的目标。公司还具有良好的终端网络，在全省已与一千多个药房，九百多个厂矿医院、军区干休所、社区卫生服务站以及个体门诊建立了良好的业务往来。针对石家庄市区，公司专门成立了市内配送库，配有 21 名员工，11 部车辆专门配送，保证药品在二十四小时内配送到位，赢得了客户的一致好评。在未来的几年里，经过跨跃式的发展我公司将成为华北地区网络最大、配送最快、实力最强、社会效益和经济效益最好的医药批发企业。苏宁电器 1990 年创立于中国南京，是中国 3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培

26、育的“全国 15 家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业 500 强第 51 位，品牌价值 728.16 亿元。20 xx 年 7 月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家 IPO 上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。20 xx 年销售规模预计达 1800 亿元，目前员工17 万人。本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，20 xx 年，通过海外并购，苏宁顺势进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。截至20 xx 年底，苏宁在中国大陆 300 多个城市开设了近 1700 家连

27、锁店。与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自 20 xx 年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，迅速跻身中国 B2C 前三，目标到 20 xx 年销售规模 3000 亿元，成为中国领先的 B2C 品牌。企业的基本法以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造中国最优药品物流实习报告 篇 3一实习目的通过实习，结合专业知识的基础上，直观的了解现代企业物流管理的运作流程和方法，对物流企业或企业的物流部门有一个

28、概括性的了解， 增进对物流装备、 运输工具的感性认识，加强对各种物流作业管理方式的理解，进一步熟悉具体操作环节的内容及需要注意的事项，同时培养实际工作的能力，促进社交能力，为正式工作打下基础。二实习过程（一）公司简介 新宇药业有限责任公司是一家由山东睿鹰润泽制药集团投资筹建的综合性药品经营公司，公司成立于 20 xx 年 7 月 2 日，通过了国家 GSP 验收，位于-红山路北十七巷，注册资金 1000 万元,流动资金 5000 万元，年销售额达 3.8 亿。下设三家分公司，分别是-新宇药业石河子分公司、伊犁分公司、巴州分公司。总公司仓储面积达 10000 多平方米，办公面积 1500 平方米

29、。公司现有员工 320 人，其中执业药师 4 人、药士 15 人，其中本科学历占 38%，大专以上学历占 62%，专业销售人员 150 人。公司设有中药材部、普药部、OTC 部、临床药品招商部，下设的分公司都是独立销售，统一采购，公司销售网络覆盖全疆各地州。地方县以上医疗机构覆盖率达 92%，兵团医疗机构配送覆盖率达 82%。公司配送的各个医院、包括乡镇卫生院都配有专用车辆，配送车辆达 50 余辆，可以满足全疆各地州的配送需求。（二）实习内容及过程新宇公司物流中心的库房分为整件库、待运库、待验库、拆零库、器械库和冷库。整件库又分为常温库和阴凉库， 这两个仓库是按照存放药品的温度和湿度需要来划分

30、并储存药品。每个员工开始在新宇的工作之前都需要认知记忆一些东西， 比如药品的常识、 仓储部作业的流程、色标的管理等。根据公司安排和实习要求，我主要在拣选，复核，配送三个岗位进行工作。1.拣选客服与客户沟通完成交易后，打印出一式五联的出库单（白色、黄色、红色、绿色、浅白色） ，拣选员根据白色出库单上面的详细内容进行药品分捡，并逐一放入物料筐。当一张出库单上所有的药品都备货完毕之后，将物料筐下传给复核员。出库单上面内容包括：药品名称、数量、规格、产地、批号及所在货位。分拣药品的过程中要认真的核对每一项，特别需要注意的是出库规格，尽可能的降低差错率。每种药品在货架上都有特定的货位号， 正是因为这种一一对应的货位号， 才能使药品分拣过程变得简洁快速，避免了因药品难以备齐而造成的出库单积压。2.复核复核员的工作是根据黄色的出库单， 对捡选员下传物料筐内的药品进行复核， 并将药品组箱， 这一过程中还要注意对药品包装上的监管条码进行扫描上传数据， 组箱完成后在箱面上填写客户的地址、 、 联系方式和组箱的总件数， 对一些特殊药品， 如注射用血塞通 （冻干） ，要