石油工程项目风险管理问题及优化对策

1、    石油工程项目风险管理问题及优化对策    郝丽娜摘要：石油工程项目由于自身具有高风险性，外部市场和自然环境的变化也同时影响着项目的进行，因此对项目施行风险管理是保障工程运行和企业盈利的前提，本文通过对项目中风险点的分析，提出了相应的风险管理优化对策。关键词：石油工程；项目管理；风险管理一、实施石油工程项目风险管理的必要性石油作为重要的一次资源，是国民经济的重要组成部分，而石油工程项目的内容不仅仅包括石油开采，更包含钻井、油藏、石油地面工程等一系列的工艺技术活动，由于其工程周期较长，开采环境恶劣，技术难度高，其风险性也相对其他行业较高。因此，风险控

2、制水平的高低直接决定了工程质量、项目进度和项目成本。石油工程项目是石油企业的重要工作内容，除了自身行業的高风险特点，变化的市场也是石油企业必须面临的风险之一，只有对石油工程项目实施风险管理，建立健全风险管理机制，提前制定好相关应对措施，使风险得到有效地管控，才能保证工程项目的执行效率，最终实现石油企业的盈利和战略目标。二、石油工程项目风险管理风险点识别（一）对风险点要提前防范对于石油工程项目中不同的风险点要做到提前防范，首先要正确地认识项目中存在着哪些风险点，进行初步的认识分析之后确定每个点所在的位置，针对不同情况下的风险点进行识别，然后再应用定性和定量技术对风险进行合理评估，不仅在发生原因上

3、，还应对其危险系数以及可能造成的财务和时间上的损失给与评测，这样才能有效地针对每个风险点做出最科学合理的应对措施，以上提到的风险识别、风险评估、风险应对都是风险管理工作中最重要的组成部分。除了对企业自身和项目施行风险管理之外，还应对来自于作业施工单位的风险点进行识别和防范管控，由于石油工程普遍采用承包体制，作业服务公司需要按照甲方的规范执行作业，其得到的报酬包含基本报酬和额外报酬，而后者与工程进度、施工质量和作业过程中发生违规罚款的概率有关联，因此，加强对作业公司的管理监督力度也是防范风险的有效途径。（二）对风险点有本质认识风险防范的前提是对于项目风险点有正确本质的认识，包括发生的位置环节和存

4、在原因，而往往这些风险点都存在不确定性和隐藏性。从石油工程的特点可以分析出，工程中的技术风险是影响最为直接的一个风险点，企业内部的管理风险、资金风险、工作人员自身风险等等都组成了项目的内部风险点。这些风险点一般来说可以由人为控制，比如在设备老化、操作失误等方面进行控制，从而降低工程中人员事故的发生，减少设备的损坏，进而降低项目成本。相反，如果不能对内部风险点有本质的认识，容易对项目造成最直接的损失和影响，同时影响到其他项目的运作，为整个企业运营带来极大风险。外部市场环境的变化、经济周期、自然环境的优劣也会影响石油工程，这些不可控因素组成了项目的外部风险点，对于这类风险点，应正确认识其特点和本质

5、，然后根据企业自身条件，围绕企业发展战略，选择风险承担、规避、分担和降低等适合的风险管理策略。上述不同类型的风险点涉及到不同的专业领域，因此风险管理组织机构应涵盖各业务部门，如石油工程设备部门、施工部门、质量管理部门、安全环保部门、财务管理部门、对外协调部门等等。只有结合不同的专业知识，正确认识不同风险点的本质，才能做出最具可行性和科学性的预防应对措施。三、石油工程项目风险管理的优化措施（一）加强防护设施的建设石油本身含有易燃易爆的烃类物质，因此，在石油开采环节采取合适的安全保护设施是非常有必要的，其次，油气的储存和运输是在高压下进行的，因而对于管道的要求也很高，最后，由于石油工程的项目繁多，

6、周期跨度长，因此在不同的天气情况下还应该采取相应的保护措施。可见，为了防范在石油工程施工过程中的各个风险点，必须加强各个环节的安全防护设施建设。（二）制定科学合理的风险管理方案所有风险管理的前期工作，比如认识和判别不同的风险点、提升风险管控意识等，都是为了制定出最合理科学的风险管理方案，这是降低项目风险的有效手段。为了保证方案的科学合理性，风险管理人员必须运用自身专业知识，结合以往的评估经验，对不同的风险点进行详细的分析，综合各种因素（比如施工过程中的高温、严寒等不同天气）制定方案。同时还可以借助目前发达的网络信息技术，结合石油工程的特点，建立起成熟的风险评估系统和完善的风险管理制度，系统化地

7、进行内部控制，从而大大降低风险发生的概率。（三）增强风险管理人员的综合素质随着市场的不断变化，技术的提升，石油企业可能面临的风险将来自更多的层面，因此增强风险管理人员的综合素质显得尤为重要。首先，在人员选择时应该进行严格的审查，除了管理的专业能力，对于石油专业知识、金融知识、环境安全知识的了解程度也应该纳入考察范围，严格的筛选是整体提高人员综合素质的前提。其次，在企业内部的培训中，也应该加强各方面专业的能力培训，只有风险管理人员与各部门形成良好的协调沟通机制，才能保证管理人员对项目风险的掌控和不同风险点的认识。四、结束语因此，只有充分认识到风险管理的必要性，提高风险管理意识，才能进而认识到项目风险点的本质和位置，最终制定出具有可操作性的风险管控方案，降低成本和风险发生的可能性，减少事故的发生概率，保障技术人员的生命财产安全，达到实现企业经济效益的目标。参考文献：1姜文瀚.石油工程项目中的风险管理研究j.中国石油石化，2017，（05）：148-149.2李治锋，王中江，张志宁