坨五站1#罐罐底更换施工组织设计

1、 坨五站1#罐更换罐底板工程施工组织设计编制：审核：批准:胜利油田胜采工程有限公司年 月 日目 录1、工程概况 .32、编制依据 .33、施工部署.34、施工准备 .6 5、施工方案 .76、施工技术措施 . .87、施工进度计划 .108、质量保证措施 .129. HSE管理措施 1610 文明施工措施 .18 1工程概况1.1主要工程量：坨五站1#罐使用年限长，罐底板腐蚀严重无法正常生产，因此对坨五站1#5000m3罐底进行更换，把1# 原油沉降罐改为储存罐，同时拆除罐内分离器出油管线，并清罐。219×7 9m×8根，支撑159×6 4m×8根，斜撑

2、114×4 4m×16根。拆除并更换分离器进罐DN400钢衬尼龙管线60m,DN400弯头3个，DN400伸缩管1个,每6m打支墩1个。第一层罐壁板更换:14×1000×3.14×22.9m Q235B , 边缘板10×1800×8000 Q235B 18块，中幅板采用8*1800*8000 Q235B,垫板50*4 Q235A 18块。罐外壁外防腐底漆：环氧富锌底漆2道，中间漆：环氧云铁中间漆1道，面漆：聚氨酯漆2道。罐底板外表面底漆：环氧富锌底漆2道，面漆：环氧煤沥青面漆3道。罐壁，罐底内防采用环氧导静电涂料，底漆2道，

3、面漆3道。2、编制依据：2.1施工执行标准、规范2.1.1 GB501282005立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范。2.1.2 SY/T4103-1995钢质管道焊接及验收2.1.3 SY/T040797涂装前钢材表面处理规范2.1.4 GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级2.1.5 SY/T031998钢制储罐液体环氧涂料内防腐层技术标准2.1.6 GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范2.1.7 SY/T4103-1995钢质管道焊接及验收2.1.8 SY004396油气田地面管线和设备涂色标准2.2胜利采油厂设计单及设计交底纪要3、施工部署3.1项

4、目组织机构3.1.1项目组织机构图根据本工程的特点，我们胜采工程有限公司，项目经理由张庆石担任，本工程严格按项目法施工，确保该工程优质、高效竣工。为保证工程顺利施工，本工程按项目法施工，成立工程项目部, 设有技术、预算、工农、质量、安全、材料、施工等监督机构。工程项目组织机构图项 目 经 理张庆石安全生产部 袁 东工程结算部 王治平工程技术部 李 红生产运行部 李柏青防腐队安装队土方队3.1.2各岗位及部门职责3.1.2.1项目经理职责1）项目经理是工程的第一责任人，负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制和质量目标的决策者，对工程的安全、质量、进度、经济技术指标的完成等负全面责任。2）

5、建立健全各项管理体系，制定和完善各项管理制度，保障项目的高效、有序运转。3）协调各部门、岗位的工作关系，监督考核其工作质量，奖优罚劣。4）合理调配项目部各项资源，解决施工中的重大问题。3.1.2.2 施工副经理职责1）协助项目经理全面实施项目的组织运行。2）具体落实各项管理职能，保障整个管理体系的有效运转。3）负责工程施工的现场指挥，组织运行项目部的日常工作。4）负责处理好和业主、监理、地方部门及其它施工单位的关系3.1.2.3工程技术部1）负责制定施工技术文件、技术交底工作和作业指导书，负责监督施工规范、技术图纸和其他技术文件的执行情况。2）负责施工技术文件的变更联络与实施工作，负责办理工程

6、签证工作。3）负责整个项目的技术资料的编制、整理和管理工作。4）参与组织工程项目的试运、投产、竣工验交及竣工资料的送交。3.1.2.4生产运行部1）监督检查工程各工序的施工质量，负责全面质量管理工作。2）负责工程对外关系的协调处理。3）负责本工程的施工材料的采购、运输、保管、发放等管理工作，对所购材料的质量全面负责，负责甲供材料的计划报送。4）负责本工程业主提供材料、设备的接、保、检、运工作。3.1.2.5安全生产部1）认真落实有关安全生产的指示和规定，负责监督检查本工程的安全生产；参与制订、修订项目部有关安全生产管理、环境保护措施和安全技术规程，并检查执行情况。2）负责制定有关HSE目标计划

7、、技术措施，监督检查执行情况；负责日常生产全过程中的HSE体系的运行。3）定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。4）负责组织员工进行入场前的HSE教育。5）深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况责令其停止作业6）负责项目部安全防护装备、急救器和灭火器材的管理；3.2施工顺序清除原沥青砂罐开门通风新铺沥青砂垫层10cm拆除旧罐底同时底板预制铺带弧边板、壁板无损检测铺罐底板真空试漏封门试压4、施工准备4.1施工人员准备4.1.1任命本工程安装质量管理体系责任人员，并及时到位。4.1.

8、2审查焊工资格，焊工应按要求考试合格，取得焊工合格证，方可从事考试合格项目范围内的焊接工作。4.1.3按规定正确、统一穿戴劳动保护用品，合理使用防护用具。现场管理人员和不同工种的作业人员，配备不同颜色或有明显标志的工作服。4.1.4认真执行技术标准、规章制度和安全技术操作规程，遵守劳动操作工艺、施工纪律，严禁违章操作。4.1.5正确操作，精心维护设备及工具，保持作业环境整洁，搞好文明施工。4.1.6为适应本工程需要，在施工准备期间，对参加本工程项目管理人员和操作工人进行技术交底，进行质量、安全、HSE、文明施工方面的培训；学习本工程施工的要求和相关的施工规范；对特殊工种施工人员进行专项培训，考

9、核合格后方可进入本工程施工。 4.2技术准备施工现场焊接全部采用手工电弧焊，焊接工艺评定齐全，站内工艺管线采用的焊接工艺评定为BG-413。4.2.1编制施工组织设计、施工方案和技术措施。4.2.2编制专项技术措施及技术交底卡，技术人员及时对施工人员进行交底。4.2.3制定质量保证措施，严格按照标准和合同的要求施工，对不合格品按程序文件的规定及时进行处理。4.2.5按要求进行焊接工艺评定，并根据合格的焊接工艺评定报告编制焊接作业指导书及相关技术措施。 4.3 施工设备准备根据工期安排和施工情况，我们选择能满足施工要求的设备。本工程使用的设备均具有良好的工作状态和安全性，并保证设备在完好状态下工

10、作。4.4三通一平 4.4.1路通：因罐底改造需要使用30T吊车，储罐周围消防堤内地势低洼，需要围绕储罐周围铺设环场路，路中心离罐外边缘8m铺设购置粗砺石的作业区，长3.1416*34m，宽5m,高500mm，垫进场路长30 m ,宽5m,高500mm，30T平头卡车9个台班。垫路需1.25m3,挖掘机 进出场1次，使用3个台班，。 4.4.2施工破坏排水沟拆除恢复15米，具体做法另出联络单。 4.4.3罐底和罐壁防腐喷射除锈，从消防堤外往罐内人工倒运石英砂运距100米，施工完后人工装车倒运油罐外后，重新装车运输100米到消防堤外后人工装拖拉机外运1.5km。 4.4.4施工准备灭火器16台，

11、消防车1辆，消防毛毡150kg，消防砂50m3，人工9个。 4.4.,5场区雨季排水：视现场情况定，具体台班另岀联络单。 4.4.6拆除罐内管线需搭设满堂脚手架3.14*(22.9/2)* (22.9/2)*5m。 4.4.7电通：临时用电由消防泵房接电，临时用电选择：（1）进行用电量计算后，埋地铺设施工电缆一条VV22-0.6/1 kV 3×120+1*70 150米，安装XL-21 95总配电柜1台，安装三相四线200A电流表1块，互感器3个。安装防雨铁壳配电柜600*800*1600分配电柜一台，镀锌角钢接地极1组，接地母线20米，配电柜内安装：50A磁力启动器一个，50A交流

12、接触器3个，漏电保护器50A4个，空气开关50A*4个。114*4钢管8米套管用。（2）罐内照明安装拆除：防爆灯B3C-200W*4只，防爆空气开关 BDZ10-100 20A*4只，敷设橡套电缆 YC-0.5 3×10 75m*4根。（3）罐内通风安装拆除：防爆排风扇 BAF-300*4只，防爆空气开关 BDZ10-100 20A*4只，敷设橡套电缆 YC-0.5 3×10 75m*4根。（视现场情况定）（4）所有外接用电都需埋地，跨路的要用套管。 （5）工程完毕后进行清场恢复原样。需30T平头卡车15个台班4.4.8 清罐壁高2米 3.14*22.9*2米需高压锅炉蒸罐

13、4个台班。5、施工方案5.1拆除方案5.1.1先在罐壁开2.5m*2.5m的施工进出通道，因大罐常年生产，罐内附着沉积原油和油气，直接施工有安全隐患，需使用高压锅炉车蒸罐，同时安装2台2KW防爆轴流风机和2台2KW抽风扇对罐内油气进行置换。本工程需先拆除罐内分离器出油管线219*7 9m*8根，支撑159*6 4m*8根，斜撑114*4 4m*16根，需锅炉车8个台班，防爆轴流风机8台日,抽风扇8台日，达到安全动火条件后，用气焊将管线分割，并使用50拖拉机拖出，然后装车运走。使用50拖拉机8个台班，30T平头卡车3个台班，30T吊车8个台班。5.1.2罐底中幅板的拆除，需使用高压锅炉车蒸罐6个

14、台班，2台2KW防爆轴流风机和2台2KW抽风扇各6个台班，达到安全动火条件后，用气焊将中幅板分割，50拖拉机拖出，把拆除的最后装车运走。使用50拖拉机8个台班，30T平头卡车3个台班，30T吊车6个台班。5.1.3罐底边缘板和壁板的拆除和更换，拆一块装一块的原则，防止大罐应力变形，需30T吊车15个台班，50拖拉机15个台班，最后把拆除的板运走，30T平头卡车5个台班。5.1.4罐内集油槽冲洗干净后，达到安全动火条件后，底部用气焊割掉300mm，然后用盲板封堵。5.2罐底板预制方案罐底板预制都集中在预制场地进行，预制前铺板及预制后收板工作由30T吊车配合完成，使用5个台班。30T平头卡车2台班

15、运至施工场地。罐底边缘板坡口的加工都采用氧气乙炔半自动小车切割，弧形板材采用弧形轨道切割小车切割，切割完的壁板在滚板机上滚弧后摆放到胎具上。要按实际情况分段预制；以防翘曲变形。罐壁弧形板向工地拉运使用特制弧形胎架，用114×4钢管加工成，弧形管曲率按板的曲率制作，如下图：8m1m114×45.3罐底安装施工方案5.3.1使用50拖拉机15个台班， 30T吊车15个台班罐底板铺设前底部涂刷底漆：环氧富锌底漆2道，面漆：环氧煤沥青面漆3道防腐，每块底板边缘50mm范围内不刷，罐底板铺设前，应将垫板与相邻两块边缘板中的一块先点焊，使边缘板与垫板贴紧，其缝隙不应大于1mm。焊接时，

16、由数名焊工对称同向施焊罐底板，先焊横缝。再焊纵缝，待罐体施工完后再焊接收缩缝。6、施工技术措施6.1罐底预制措施罐底板所用材料及附件必须符合设计要求和规范定。钢板表面锈蚀减薄量、划痕深度与钢板实际负偏差之和不大于标准规定的负偏差，钢板表面平整、无分层、气泡、裂纹、夹渣、褶皱等缺陷；坡口平滑，无夹渣、熔渣、分层及裂纹等缺陷。排版图正确无误。6.2罐底板组装6.2.1罐底板下面防腐应符合要求和规范规定。6.2.2在沥青砂基础上画出十字中心线，按排板图编号，先铺中幅板，再铺两边中幅板及边板，边铺边找正，电焊点固。6.2.3罐底采用带垫板的对接接头时，垫板应与对接的两块底板巾紧，并点焊固定，其缝隙不应

17、大于1mm。罐壁下面的罐底边板应压马腿，下面加垫板，对口间隙68mm。6.2.4中幅板采用搭接接头时，其搭接宽度允许偏差为±5mm，搭接间隙不应大于1mm。6.2.5中幅板与弓形边缘板之间采用搭接接头时，中幅板应搭在边缘板的上面,搭接宽度可适当放大。6.2.6搭接接头三层钢板重叠部分应将上层钢板切角，切角长度为搭接长度的2倍（80 mm），其宽度为搭接长度的2/3（27 mm）。上层底板铺设前，先焊接上层底板覆盖部分的角焊缝。6.3罐底焊接罐底焊接按先短后长的原则，先焊横缝后焊纵缝，中幅板与边缘板搭接缝不焊，留做收缩缝，待大罐封大圈后最后焊接。罐底的焊接采用焊条手工电弧焊。l 中幅板

18、焊接时，应先焊短焊缝，后焊长焊缝。初层焊道应采用分段退焊或跳焊法；l 弓形边缘板对接焊缝的初层焊，宜采用焊工均匀分布，由内向外分段退焊对称施焊方法；l 收缩缝的第一层焊接，应采用分段退焊或跳焊法；l 罐底与罐壁连接的角焊缝焊接，应在底圈壁板纵焊缝焊接完后施焊，并由数对焊工从罐内、外沿同一方向进行分段焊接。初层的焊道，应采用分段退焊或跳焊法。6.4焊缝的表面质量焊缝应进行外观检查，检查前应将熔渣、飞溅清理干净。焊缝的表面质量应符合下列规定：l 焊缝的表面及热影响区不得有裂纹、气孔、夹渣、弧坑和未焊满等缺陷；l 对接焊缝的咬边深度，不得大于0.5mm；咬边的连续长度不应大于100mm;焊缝两侧咬边

19、的总长度，不得超过该焊缝长度的10%；l 罐壁纵向对接焊缝不得有低于母材表面的缺陷，罐壁环向对接焊缝和罐底对接焊缝低于母材表面的凹陷深度不得大于0.5mm，凹陷的连续长度不得大于100mm，凹陷的总长度不得大于该焊缝总长度的10%。l 对接焊缝的余高应符合下表的规定： 罐壁焊缝的余高板厚（mm）罐壁焊缝的余高(mm)罐底焊缝的余高(mm)纵向环向121.522.0l 焊缝宽度应按坡口宽度两侧各增加12mm确定；l 对接接头的错边量符合下列规定：纵向焊缝错边量：当板厚小于或等于10mm时，不应大于1mm；环向焊缝错边量：当上圈壁板厚度小于或等于8mm时，任何一点的错边量均不应大于1.5mm； 6

20、.4焊缝无损探伤检验应符合下列规定：l 罐底焊缝应进行下列无损探伤检验：因罐底边缘板厚度为8mm（小于10mm），故罐底边缘板，每个电焊工施焊的边缘板焊缝至少抽查一条，射线探伤范围为边缘板对接焊缝的外端300mm范围内。罐底三层钢板重叠部分的搭接接头焊缝和对接罐底板的丁字焊缝的根部焊道焊完后，在沿三个方向各200mm范围内应进行渗透检测，全部焊完后应进行渗透检测。6.5试压要求 罐底焊缝严密性试验采用真空泵，试压时真空箱与焊缝之间的密封应严密，试验符合下列要求：1) 试验用真空泵、真空压力表在检定期内，并满足试验压力范围要求；2) 试验逐条焊缝进行，不得漏试。3) 试验负压值不得低于53kPa

21、，无渗漏为合格。7、施工进度计划7.1施工工期保证措施7.1.1工期计划根据工程施工方案及甲方要求该工程计划工期2013年 月 日开工，2013年 月 日工程竣工投产。施工天数 天。7.1.2.工期保证措施：7.1.2.1施工前期：1）在合同签定之后，安排落实施工队伍、人员、设备、机具，了解整个施工工序，进一步掌握相应的施工标准及规范，对施工操作人员进行培训，奠定良好的施工技术基础。2）积极主动的与建设单位取得联系，熟悉现场情况，作好工农关系。作好临时设施的准备和施工现场布置工作，为下一步施工创造条件。3）由项目组组织有关业务人员，对本工程进行详细的工程施工策划，形成指导工程运行的施工技术措施

22、，并向建设单位申请开工报告。7.1.2.2施工期间：1）依照施工网络计划及工程需要，施工人员、设备、材料有序进驻现场，按施工顺序开始施工，公司将定期召开生产运行会，在人员、设备、资金等方面予以大力支持。2）严格按施工网络计划运行，合理调配人员、设备，保证工期正点运行。3）积极与建设单位和监理取得联系，邀请有关人员到现场进行检查，加大监控力度，以保障施工质量和工程进度。 7.1.2.3试运投产期1）成立工程项目试运投产小组，由项目经理、技术、质量和施工人员组成，全面负责投产试运工作。2）在全部完成施工内容后，邀请建设单位和监理单位进行联合验收，按提出的要求，认真进行整改，达到建设单位的要求。7.

23、1.2.4合同控制措施1）服从甲方、监理的管理，出现合同条款不一致时，及时反馈信息，协调协商解决，采取有效措施，保证合同履约。2）严格现场签证程序关，办理正常施工资料现场变更情况若无情况设计、问题。3）对施工过程中出现的可能对工程工期、质量有影响的因素，及时向项目监理通报，并提交相关资料。4）交工验收：完成了所承包的施工任务并经过了有关的检验、试验，达到了竣工标准，向项目监理提交交工验收申请、施工文件、资料，业主组织验收。5）竣工验交：通过了交工验收，经过规定期限的投产运行，竣工验交委员会验收合格后，及时进行竣工结算。7.1.2.5现场控制措施1）在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进度

24、和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。2）建立进度控制组织系统，落实各层次进度控制人员，按照施工项目的结构。进展的阶段或合同结构进行进度目标分解。3）监督和坚持现场施工的计划实施和检查，采用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，以便及时调整或修改计划。4）利用网络计划调整进度，采取“工期成本”优化原理，使调整后的计划，在保持总计划目标不变的前提下，保持各工序的均衡有序。5）根据施工进度合理组织材料进场，保证工程的顺利进行。6）开展各种形式的劳动竞赛，激发施工人员的主观能动性，创施工高纪录、高水平。8、质量保证措施8.1质量方针：重质量，保工期，履行合同，守信誉，

25、为业主提供满意优质的工程。8.2. 质量目标: 保证工程交付合格率100%。8.3 质量管理机构1）本公司成立质量管理机构，项目经理为第一质量责任者。项 目 经 理张庆石安全生产部 袁 东工程结算部 王治平工程技术部 李 红生产运行部李柏青安装队防腐队2） 工程质量控制程序施工交底施工队返修施工队自检合格不合格公司质检合格监理部门质量监督部门合格下一步施工8.4 质量职责8.4.1 项目经理1）是本工程的第一管理者，对本工程质量负全面责任。2）制定项目质量目标和和方针，并组织能够满足项目质量目标和合同要求的项目实施体系。3）为质量保证体系的有效运行提供合适的人力资源和其他资源条件。4）制定项目

26、管理人员的职责和权利。5）贯彻和执行工艺技术文件，支持和维护质量控制和质量保证管理人员的工作权威，保证质量体系要求在施工中的有效实施。6）对违反质量体系和技术文件规定的项目人员，有权提出批评和经济处罚等惩罚办法。7）按质量目标控制项目进度，确保进度和质量计划的完成、调整当前的项目活动并制定下一步的工作计划。8.4.2 施工副经理1）对项目经理负责，并支持、协助项目经理的工作。2）协助项目经理进行质量管理工作及质量体系的有效运行。3）当项目经理不在现场时履行项目经理的职责。4）检查工程进度，对一旦发现的工作偏差及时进行矫正，调节；监视和强化安全文明施工。8.4.3 质量主管副经理1）对项目经理负

27、责，并支持、协助项目经理的工作。 2）协助项目经理的工作，以确保遵守合同、行业和业主的要求。3）负责项目质量管理。4）指挥和指导质量管理管理部的工作。5）在其职责范围内联系业主和监理代表。6）审核工程进度并对其进行随时纠正，监督和强化施工安全措施。8.4.4 工程技术部经理1）对项目经理负责，并支持、协助项目经理的工作。2）对本工程技术质量控制负直接责任。3）负责编制施工组织设计、施工方案和技术措施，对技术文件编制的及时性、符合性、可操作性和经济性负责。4）负责向施工人员进行技术交底。5）指导现场施工，有权制止违反程序的操作行为，有权终止不满足质量标准和合同要求的工序的施工，并按不合格品控制程

28、序进行处理。8.4.5生产运行部1）负责工程全过程的人力、设备、资源的调配。2）指挥协调各施工环节的工作，掌握现场情况。3）组织日常生产运行，安排生产任务。4）对本工程所用材料的质量控制负责。5）负责罐底安装材料，保证钢板的材质、规格、型号、数量符合设计和技术要求。6）按进货检验控制程序，对进场材料进行外观检验，数量验收，索取质量证明文件（包括业主提供的产品）。7）对现场检验发现不合格的材料，组织有关人员做好不合格标记，并会同QA/QC管理部施工技术部共同制定处理措施。8）负责各种材料的储存、保管、发放控制，防止损坏、变质、丢失和误用。负责购买消耗材料。8.4.6 安全生产部1）对项目经理负责

29、。2）编制项目的HSE作业指导书并发放给施工队伍。3）执行公司HSE手册和安全技术规范。4）施工现场安全管理，及时发现安全隐患并做出处理。5）负责组织提供和维修非夜间施工照明、围栏措施，并负责安排安全保卫人员。6）负责事故/事件的第一援助、报告和调查。8.5质量保证措施8.5.1认真抓好切实保证施工过程的质量控制，健全质保体系，做到分工明确，各业务人员熟悉本岗位职责，对本岗位工作负责。8.5.2 施工人员应掌握有关技术文件和标准规范，掌握质量标准及技术要求，切实按程序文件执行。8.5.3 根据重点工序要求，成立相应的QC小组，解决施工中遇到的质量问题，确保工期，质量和效益。8.5.4狠抓质量控

30、制，注重施工过程的三个阶段的质量管理。即：施工准备阶段，施工阶段，竣工投产验交阶段。8.5.5施工准备阶段质量控制施工准备阶段质量控制主要是对材料检验和控制1）业主提供材料与其他购买材料同等对待。2）检查材料设备的品种、规格、型号和数量3）检查材料跟随提供的质量证明书、使用说明书、质量保证书和其他合同要求文件。对材料进行检验和试验。4）所购材料要符合合同规定和有关标准，并提供产品合格证明。5）项目检验责任人员、材料责任人员根据标准、合同要求对产品质量状况进行判断。6）如果所到材料或设备不符合合同要求，采购部要及时汇报给QA/QC管理部和项目总工程师，做出处理意见。7）原材料试验、化验委托有资格

31、单位进行，必须确保试化验单位的资格是法定许可的。未经检验和实验，不能证实其质量符合规定要求的物资不得使用。过程检验和试验8.5.6施工阶段质量控制1）过程控制的内容按照规定的控制环节和重点部位、控制内容、控制目标和控制方法进行控制根据本工程的特点和业主要求，项目经理部按确定的质量控制点进行重点控制，包括焊工及特殊操作人员资格、文件控制、材料采购、材料检验和接收、材料保管发放、测量组对、焊接、试压交工验收等。开工前我们将提交详细的表格；对要采办的设备及材料按计划提交供货商名单供业主批准。2）过程控制三步骤： 事先控制：对影响控制点质量的因素进行分析，找出主要影响因素，从预防出发编制保证措施，进行

32、技术交底；确保控制点施工所需资源条件和环境条件；实行施工队按技术交底施工、自检控制、专检把关、专业工程师检查控制体系。事后控制：对出现的质量问题，分析原因，从制度上和操作上找出问题，制定出整改方案，并从制度上制定措施，保证在以后的施工中不再发生类似问题。3）最终检验和实验 最终检验和实验应在检验计划、规范、标准规定的所有检验全部完成，各项资料、记录齐全，签字认可程序完成后进行。 最终检验和实验采取联合检查的方式，由项目经理部提出验收申请，项目技术负责人、8.5.7检验和实验记录1）所有检验和实验都要建立书面记录，由技术部负责保存，工程竣工交付时纳入工程技术档案，进行保存，提交给业主。2）检验和

33、实验记录，要能清楚地表明工程检验和实验的真实情况及是否通过所采用的验收标准及达到的等级。8.5.8检查过程中发现的质量问题，不合格部位，要立即整改，并加大奖罚力度，及时责成有关部门做出纠正和预防措施。质量记录和工程资料，及时整理归档，做到真实可靠，准确无误。9. HSE管理措施9.1方针：以人为本 保护健康预防污染 保护环境 科学管理 持续发展9.2目标9.2.1保证施工作业人员的身体健康；9.2.1杜绝一切大小事故的发生，减少和避免其他事故；9.2.1污染物控制达标排放；9.2.1“三同时”执行合格率百分之百；9.2.1工程施工不破坏周边自然环境，不影响社区、居民正常生活。9.3总则为了达到

34、规范施工，满足设计和业主要求，有效地防止施工作业中的各种伤害，保护员工的安全和健康，防止对环境造成污染和破坏，创一流施工业绩，在本项目中全部推行HSE管理。为使业主及工程监理了解本项目部有关健康、安全与环境（HSE）的规定，满足标书要求，特编制本措施。本项目所有员工都应当熟悉本计划书中的内容，并自觉遵守。本计划书适用于该标段施工过程中的健康、安全与环境（HSE）管理工作。9.4承诺、方针和目标9.4.1承诺：9.4.1.1遵守现行的国家法律、法规、地方政府法规、行业规范及采油厂有关HSE的要求并满足合同要求；9.4.1.2为日常的HSE管理提供必要的人、财、物等资源；9.4.1.3以全体员工文

35、明的HSE行为，为客户提供优质服务；9.4.1.4良好的HSE业绩以及保障每位员工的健康和安全是我们成功的关键；9.4.1.5对职工进行以人为本，预防为主、防治结合的教育培训，提高职工的HSE意识和技术素质，努力成为同行业中遵守HSE的典范；9.4.1.6表彰和嘉奖对改进HSE有贡献的员工；9.4.1.7与我们合作伙伴共同协作，提HSE管理水平。9.4.2方针：以人为本、健康至上；安全第一，预防为主；科学管理，环保创优；全面提高经济效益、社会效益和环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。9.4.3 HSE目标：9.4.3.1安全目标：无事故；9.4.3.2施工生产无环境环境污染事故，不破坏环境、不损害人身健康。9.4.3.3员工的健康、安全和环境管理意识不断提高